想知道商业计划书中的执行摘要怎么写，有哪些基本内容？

1. 想知道商业计划书中的执行摘要怎么写，有哪些基本内容？

虽然执行摘要是商业计划书中的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。下面是51资金项目网整理的几点基本内容：
1、用一两句话概括公司的投资亮点。
2、用一两句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。
3、用一两句话来清晰地描述公司的商业模式-怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？
4、用一两句话来概括公司相对于竞争对手的优势。
5、用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。
6、用一两句话来陈述公司本轮期望的融资金融及主要用来做什么。
7、用一两句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。
记住，上面的提纲不要完全机械地照搬，没有一个模板是可以适用于所有的公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些是需要强调，哪些可以一笔带过。

2. 商业计划书的摘要该怎么写？

简单说明你怎么赚钱就行了，不要细节，但是如果有关键数字就放进去。比如你的计划是开一家连锁店，那么就非常简要告诉投资人你的顾客是什么人，位置和预计人流量怎么样，同行竞争策略是什么，预计增长率多少，需要多少资金，运营周期怎么样，多少人手，成败关键是什么，如果有贷款，要多大，多长可以收支平衡，退出计划怎么样。
一般投资人在看细节前，先看这个，多了没耐心看的，所以简洁说清楚就行，一般每个要点就一句话，不要展开，细节在计划书里面都有，也不要遗漏，经常看报告的人会一眼就看出你少了什么。

3. 怎样写好商业计划书摘要

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
编写商业计划书摘要的目的在与让风险投资人对你的公司感兴趣,并去读你的完整的计划书.
你要像对待广告一样来写摘要,绝不要草草了事.文章明了,但要感人.
摘要大致要写以下内容:
1、公司名称和联系方法
这一点很重要,不要让别人找不到你
2、业务类型
不要哆嗦一大堆,只要说明主要的经营范围就行了
3、公司概况
要用简练的文字简要介绍公司的历史和现状,及公司背景,一定要讲公司的优势所在.
4、管理人员
这是重点.最好的方法是列出2-3个主要人员,作一个大概的介绍.真实地反映成就,不要吹得神乎其神.
5、业务竞争情况
要说明投资项目在行业中的重要地位,最好是在行业中没有竞争对手.
6、资金需求量
首先要说明要筹集多少资金.同时要说明资金的用途.另外还要说明资金的形式,是权益性投资还是贷款.
7、财务状况
8、投资出路
投资资本家不会做你公司的永久股东.所以你要说明在若干年后投资的出路,是实现股票上市,或者由企业管理者赎回.一定要说明,否则可能得不到投资。
9、投资后的公司股本结构
这只要有一个表格就行了。
管理者的素质收益产品的独特性投资出路好了,写好摘要,你已跨出第一步.祝你成功。
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4. 商业计划书执行计划怎么写

通常我们写商业计划书的时候，通常有13~15个部分组成的这这些组成部分都是商业计划书的重要的组成部分，但是我们做商业计划书的时候，页数绝对不能过多，不要把你整个的人生的事迹都写在上面，因为商业计划书，平均的页数一般都是在40~90页左右，不要超过100页。
投资方最需要了解的是什么？
人家为什么要投资你这个项目，那么的投资方最需要了解的是什么样的问题呢？
首先我们的执行概要是商业计划书的第1部分，也是最重要的一部分，我们必须把它当做商业计划书的重中之重来把它写好。
项目的投资机会
通常来说一个好的执行该要需要用1~3句话把公司的使命，市场的机会，未来的计划以及愿景说清楚。
这些机会包括你的项目的投资机会，告诉项目他们的目标是什么？告诉你的融资的目标是什么，以及你的资金的使用情况，执行概要是整个商业项目计划书里面的第1部分，也是最重要的一部分。
商业计划书的执行概要就是最精华的东西，整个商业计划书的灵魂以及寄托。
为什么商业计划书的执行大家写不好，因为没有抓住最核心最重要的东西。
另外就是缺少技术，缺少整个项目的把握。

5. 商业计划书的执行概要是什么意思

投资人在阅读商业计划书时都喜欢先看前两页的概要。如果你的概要像是一份光亮的营销单，文字分栏排列，配一些相关的图片，就能更好地吸引投资人的注意力，否则他们可能会懒得看下去。

你可能看过很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。所有的这些文章都列出一大堆写作要点，全部写出来可能得写50页。当然，作者都会要求你要写得简洁。
在开始写之前，你要记住执行概要的目的是为你在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述你的创业。在撰写执行概要时要注意以下关键元素。
1、问题和你的解决方案。这些是你用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。陈述你的价值定位，你要给谁提供什么特别的东西。在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大小和增长机会。投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。如果你的市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了
3、你的竞争优势。辨别出的你持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。至少，你要写出你是如何与当前别人的解决方案竞争的。投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。
4、商业模式。谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少？目前是否有真实客户，是否正在发展阶段？概括你的销售和营销策略（直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等）。列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队。要记住投资的投资的是人而不是创意。为什么你的团队有能力成功？他们以前做过什么？解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
6、财务预测和融资。你需要展示3到5年的收入和花费预测。投资者要知道你现在想融多少钱，你能给他们什么样的回报。这样的融资需求通常是为了实现你的商业计划书中下一个重要里程碑所需要的最小金额。
以上这些概括要点并不是商业计划书概要的硬性要求，或是教条。没有能通盖所有创业项目的执行概要，但是你要确保每一条关键问题都要提到。你要想想在你的创业项目中哪些是关键点，要特别强调你的优势。如果关键点被忽略了，就会是一个危险信号。投资人对你的第一印象会转向负面。

6. 商业计划书撰写过程中要注意的点有哪些？

商业计划书撰写过程中注意：

要写清楚一下五点：

一、产品市场

二、产品用户群

三、产品盈利模式

四、项目优势，突出两点

五、融资金额及资金使用

除此之外，还需要注意一下几点：

1. 要简明扼要。以2-3页的执行大纲(Executive Summary)为绪言，主体内容以7-12页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨。

2. 要明确声明公司的目标与公司的业务类型。

3. 要使用国际通用单位：资金单位须用“美元”(US$)，面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米)，长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。

4. 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。

5. 要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖

6. 要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制)的策略。

7. 要分析项目的经营风险与规避方法。

8. 要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。

9. 要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。

10. 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据。

11. 忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。

12. 忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线"等等。

13. 忌隐瞒事实之真相。

7. 商业计划书撰写过程中要注意的点有哪些？

商业计划书的目的是为了融资，同时也是企业对自己经营情况和能力的综合总结和展望，是企业通过全方位展现战略思路及战术执行能力，来突出企业的投资价值。因此计划书要注意的点简要列举如下：
1、真实，计划书要真实地反映企业与项目情况；
2、全面，不要局限于仅仅局限于某项技术或产品，要对企业进行全面的介绍如公司情况、团队一类的信息，展示企业的可持续发展性。
3、竞争力，从项目的产品服务、技术、竞品、市场、客户等多角度来阐述项目的可行性、独创性、可持续性，展示项目的投资价值与投资前景。
4、回报，通过基于市场情况、项目目前情况、未来收入预测的预期，展示投资人可以获得的回报。
5、形式上尽量简练清晰。

8. 商业计划书基本内容

            商业计划书主要用作企业或项目融资合作，它同时也预测了企业的成长率，并指导你作好未来的行动规划的战略计划书。最好的商业计划书是把你真实的想法写出来，最真实的现状描绘出来。
       　　商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的核心竞争力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。　　其次也有一般的模板：一份好的商业计划书，大概包含以下六点主要内容：
       　　1.关注产品
       　　2.敢于竞争
       　　3.了解市场
       　　4.表明行动的方针
       　　5.展示你的管理队伍
       　　6.出色的计划摘要方法/步骤1
        　　一、商业计划书的内容 
       　 　1.计划摘要 　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。　　在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围　　企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。　　在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
       　　(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;
       　　(2)企业主要产品的内容;
       　　(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;
       　　(4)企业的合伙人、投资人是谁;
       　　(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。　　摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。
       　　 2.产品(服务)介绍　 　在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。
       　　(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?　　(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?
       　　(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
       　　(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?
       　　(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。2二.人员及组织结构　　有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。　　企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。              三.市场预测　 　当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。　　市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。　　在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。
       　　 四.营销策略 　　营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
       　　(1)消费者的特点;
       　　(2)产品的特性;
       　　(3)企业自身的状况;
       　　(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
       　　在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：
       　　(1)市场机构和营销渠道的选择;
       　　(2)营销队伍和管理;
       　　(3)促销计划和广告策略;
       　　(4)价格决策。
        　　五.制造计划 
       　　商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
       　　产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
       　　在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：
       　　企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。6六.财务规划　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的.制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
        　　财务规划一般要包括以下内容： 
       　　(1)商业计划书的条件假设;
       　　(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
       　　企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。
       　　要完成财务规划，必须要明确下列问题：　　(1)产品在每一个期间的发出量有多大?　　(2)什么时候开始产品线扩张?　　(3)每件产品的生产费用是多少?　　(4)每件产品的定价是多少?　　(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?　　(6)需要雇佣那几种类型的人?　　(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等