哪些因素造就了携程强大的并购整合能力?

1. 哪些因素造就了携程强大的并购整合能力?

    大概百度了下，分享点想法。也没问是不是，就先说了为什么，不严谨，以是也未必正确。

    与核心办理团队的过往经历、经历和人脉密不可分。而过往的这些经历又让他们共同的信托并购是当时最得当他们企业生长的蹊径。
    携程四君子：梁建章、季琦、沈南鹏、范敏。
    创办携程的时间都32、33岁左右，知识体系、经历、行业认知、人脉资源等应该已经有了肯定的积聚。这几位的过往经历又有很好的互补。

    此中沈南鹏创建携程前不停在顶级投行事变，其后又是顶级VC的高管。在投行的时间肯定是见地过杠杆收购和资源运作上市的威力。对付并购来说，就算不是得心应手，也至少可以轻松找到靠谱的人帮他们做。
    梁是之前甲骨文的，大的框架和体系应该很强。季之前是本身在海内做软件公司，帮甲骨文做太过包，软硬件落地本领应该很强。范是做旅店的，应该可以带来很多旅店方面的经历。
    以是信托当时这四个人私家的碰撞会很故意思，对各自行业的明白和相识可以让他们碰撞出很好的方案。详细实行中也能资助他们大幅淘汰试错时间和本钱。雷同的教诲背景和过往经历也大幅进步雷同服从。

    以是达成并购蹊径这个战略共鸣后，各自做能手上的一摊事，每个人私家又都是做这件事的一把能手，出现出来的结果天然便是战略目标的不绝实现。