董事与副总经理的区别

1. 董事与副总经理的区别

法律分析：1.董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。
2.董事长可以随时解除任何人的职务，除了董事和监事，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
3.总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
4.总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准;定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第十三条 公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。
第一百一十五条 公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。

2. 董事兼总经理与董事长的区别

企业里有的负责人被称为董事长，有的被称为总经理。有的，企业里既有董事长，也有总经理。让别人很难分清，企业里董事长与总经理的区别。我们从以下几个方面来分析两者之间的区别。一．董事长与总经理的任命方式是完全不同的企业里的董事长的任命是有企业董事会选举产生。而总经理是有企业的董事会任命产生的。这是在任命方式上两个最大的区别，也就是“选举”和“任命”的区别。按照《公司法》的规定，公司的组织结构里应该是董事长一名，副董事长没有具体的规定。但无论是董事长还是副董事长都必须是通过董事会进行选举，而且人数必须是过半以上才能通过。总经理是企业董事会直接任命的。是在董事会的领导下负责全面的工作，直接对董事会负责。二．董事长与总经理的职责不同董事长负责召集和主持董事会议，检查董事会议的实施情况。副董事长负责协助工作，有时候当董事长不能履行职责时，可以有副董事长履行职责开展工作。也就是董事长主要负责董事会的工作。总经理是直接对董事会负责，负责企业全面经营的具体活动。也就是主要是董事会形成方案后，有总经理直接负责具体的实施工作。也就是执行者的角色。这主要是总经理的职务是董事会任命，就必须对董事会负责的原因。三．董事长与总经理的分工不同企业里董事长与总经理的分工不同，我们可以理解为“战略”与“执行”的不同。董事长主要是参与企业的发展规划，也就是未来发展战略的制定。是不参与企业具体运营的。但当企业出现问题时，有权力召集董事会，对发展中遇到的问题进行调整。总经理的具体分工，就是执行的问题。董事会制定的发展规划的实施，主要时有总经理负责全面的运营管理。在具体实施的过程中，董事长原则上不应该插手总经理具体的企业管理工作。四．董事长与总经理权力的不同我们在企业管理中，很多人认为一定是董事长的权力大是必然的。而在具体的企业运营中，很多人都会认为总经理的权力较大。这在每一个不同的企业表现不同。有的企业的董事长直接插手企业管理，让总经理只是成为为自己的助手型经理。这是一些企业存在的强势的董事长，会越权进行管理。所以，会让企业里的员工认为董事长比总经理的权力大。如果按照公司的组织流程，董事长不插手的总经理的管理。具体的所有的经营事务，都必须是总经理全面负责。总经理下面会全面管理一些财务部，生产部，销售部，市场部等负责人。所以，从这个角度看，实际企业的运营中，总经理的权力较大。总经理在具体的运作中虽然权力较大，但一些企业的高管，比如财务部负责人的也是董事会任命的。总经理是对这些部门的高级管理人员，只有管理权，没有任免权。所以，董事长与总经理的权力之间，是存在一定的制衡作用的。五．企业运营中的总经理是董事长的“副手”现象虽然按照,《公司法》的规定，董事长与总经理是有明确的职责的。但企业在实际运转中，特别是一些中小企业，较常见的是总经理就是董事长的“副手”。董事长就是法人代表，或者是大股东。是负责企业全面的战略制定，方案实施，人员管理等。而聘用总经理的形式，也就是职业经理人的形式，主要是协助自己的管理工作。只是有的董事长授权总经理的权力较大，有的授权较小。这也是让很多的企业感觉董事长与总经理之间的职责较模糊的原因。总结;董事长与总经理之间的区别，我们做了四个方面的分析：任命方式的不同，职责不同，分工不同，权力不同。但在企业实际运营中，两者之间的职责比较模糊。这也是很多人对这两个角色的区别产生质疑的主要原因。（完）对于上班族，对公司的基本构架一定有所了解，一般按照股东会--董事会--董事长--总经理结构存在，董事长一般兼任公司的法人代表，处理董事会日常事务并签署代表公司的文件，总经理根据授权从事管理工作。两者之间有很多不同，但是最大的不同是职权范围不同。董事长的职权主要体现在以下几个方面：1.董事长对公司的董事会或者董事局负责，是公司的直接负责人，是公司的最高领导者，在公司里拥有最高的威望，拥有最丰富的人脉资源。2.董事长利用其拥有的资源和人脉，为公司长远的发展，提出战略规划。3.董事长要有独特的眼光，通过其多年的从业经验，能够从员工中，挑选出合适的人选（总经理），帮助其做好公司管理。4.董事长对公司的一切事物负责，具有大局意识，拥有最终的决策权、所有权和监督权。总经理的职权主要体现在以下几个方面：1.总经理作为公司行政职权的最高负责人，在公司中有一定的权威性，负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案，帮助董事长处理一切大小事务，保证公司各部门正常运转。3.总经理对董事长负责，具有统筹的格局，拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。董事长把握大局去决策，总经理落到实处去实施，前者只要保证大方向不会发生错误，后者及时做出具体的规划，那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同，但是二者相互联系、不可分割的。董事长：董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。一般具有以下职能：1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。总经理：董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。一般具有以下职能：1、经营事务：全面负责公司经营事务；2、建章立制：制定具体的公司经营规章；3、人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。董事长和总经理最大的区别：1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。法律依据：《公司法》第四十六条：董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。《公司法》第四十九条：有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

3. 董事长和总经理的区别

法律分析：1、产生的方式不同：董事长产生由公司章程规定、总经理产生由董事会任命。
2、权限不同：董事长组织董事会执行股东会决策，经理主持公司日常经营工作。一间公司，越高位的组织需要做越大方向的规划。
3、在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。
4、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
5、总经理对于副总、财务负责人、董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第四十四条 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人；但是，本法第五十条另有规定的除外。两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。
第四十九条 有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

4. 副董事长和总经理谁大?

副董事的实际权力更大。副董事长占有一定股份，而总经理只是他们股份人请来经营管理公司的人，所以董事长高于总经理，大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。

副董事长的职位
副董事长是一个职务的等级，上司是董事长，副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。受董事长委托，协助董事长做好公司的经营管理工作，对股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集，在董事长外出时行使临时处理权。
随着现代企业制度的建立，我们国家的各大中型国有企业和民营企业都建立了董事会，董事会是现代企业的最高权力机构。董事会按照投资人股份占比的多少设董事长、副董事长和董事，董事会在董事长的领导下运行。如董事长不在，可由副董事长代行权力。

5. 副董事长和总经理谁大?

这是一个不能并排比较的位置。董事长，副董事长是负责董事会的工作，对股东负责。总经理是负责公司运作业务上的工作。总经理的工作要对董事会负责。
董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。
董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。

公司治理结构：
公司治理结构，指为实现公司最佳经营业绩，公司所有权与经营权基于信托责任而形成相互制衡关系的结构性制度安排。股东（大）会由全体股东组成，是公司的最高权力机构和最高决策机构。
公司内设机构由董事会、监事会和总经理组成，分别履行公司战略决策职能、纪律监督职能和经营管理职能，在遵照职权相互制衡前提下，客观、公正、专业的开展公司治理，对股东（大）会负责，以维护和争取公司实现最佳的经营业绩。董事会是股东（大）会闭会期间的办事机构。
股东（大）会、董事会和监事会皆以形成决议的方式履行职能，总经理则以行政决定和执行力予以履行职能。

6. 董事长和总经理的区别

7. 董事和副董事长有什么区别

法律分析：1、级别不同，董事长比董事级别高，董事长是公司的最高领导者，统领董事会。董事是公司董事会的成员，通常只负责公司某一方面的事务。
2、权责不同，董事长是一家公司的最高领导者，主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责。董事是管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。
3、产生方式不同，董事长由董事会以全体董事过半数同意选举产生选出。董事由股东大会选举产生，可以由股东或非股东担任。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百四十七条 有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：
1、无民事行为能力或者限制民事行为能力；
2、因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
3、担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
4、担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
5、个人所负数额较大的债务到期未清偿。

8. 董事长和总经理的区别

董事长和总经理的区别如下：

一、任务分工不同
董事长是灵魂、是旗帜，是领袖，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法，经过董事会及相关机构严格的求证论证后编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。

二、责任不同
董事长的职责是维护股东的利益，召集与主持股东会会议；召集与主持董事会会议；领导董事会的工作；主持制定企业的经营计划和投资方案、年度财务预算方案、决算方案等重大方案。
总经理的责任就是对这些思想进行诠释和阐发，通过具体操作和具体条文使之与企业理念，企业文化整合起来，从而使全体员工成为同志者或同行者。

三、公司占比不同
董事长是企业资本的主要拥有者，而总经理除非对该企业拥有部分产权，否则就是打工者。
四、权限不同
董事长的权限是无限大的，而总经理的权限是无限小的，因为他只能按照董事长的要求，和指出来的方向，去规划自己的工作，没有多少自由都可以，所以在权限和分工的区别上，也能够把董事长和总经理区分开来，很多人总觉得总经理的官很大，其实真正大的，还是背后的董事长。
五、层级与职务不同
通常情况下，董事长的主要是对外的，而总经理是对内，对外把公司的环境资源做好，不会让外面的因素，更多的影响到公司的经营，而总经理只要关起门来，把公司经营好，就履行完了他的职责。