华为手机市场环境分析

1. 华为手机市场环境分析

华为于2005年3月成为手机牌照改为核准制之后首批获准进入中国手机市场的厂商之一。华为手机已经进入国内市场并已展开竞争。此前数天，华为终端与中国电信联合宣布，天翼3G智能手机华为C8500销量于2010年2月底破百万，这对于华为终端具有标杆意义，因为这还是第一款破百万的国内Android智能手机.
第一款六个月时间内破百万的国内智能3G手机。对此，华为终端CEO万隧还介绍了其它方面的情况。在国内市场，华为入门级EV－DO手机C5700发货量也突破了100万，并获得同类市场超过30％的份额。
另外，根据第三方报告的数据，截止至2010年年底，华为终端CDMA终端产品发货超过2000万，持续维持第一的市场份额。

扩展资料：
智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制，华为希望占据智能手机这一金字塔的中部，华为在很久以前就引入了德国FHG产品质量管理体系，使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。
华为终端CMO徐听泉透露了华为发展智能手机的策略，“我们的战略就是要为用户提供价廉物美的手机，因为未来会有50亿移动互联网用户，智能手机增长的潜力极其巨大。我们预测5年内，全球移动宽带用户会从3亿增长到30亿以上。这种增长需要靠价廉物美的智能手机来实现。”

2. 华为手机市场环境分析

华为于2005年3月成为手机牌照改为核准制之后首批获准进入中国手机市场的厂商之一。华为手机已经进入国内市场并已展开竞争。此前数天，华为终端与中国电信联合宣布，天翼3G智能手机华为C8500销量于2010年2月底破百万，这对于华为终端具有标杆意义，因为这还是第一款破百万的国内Android智能手机.
第一款六个月时间内破百万的国内智能3G手机。对此，华为终端CEO万隧还介绍了其它方面的情况。在国内市场，华为入门级EV－DO手机C5700发货量也突破了100万，并获得同类市场超过30％的份额。
另外，根据第三方报告的数据，截止至2010年年底，华为终端CDMA终端产品发货超过2000万，持续维持第一的市场份额。

扩展资料：
智能手机本身要细分市场，高端市场已被台美韩厂商控制，华为希望占据智能手机这一金字塔的中部，华为在很久以前就引入了德国FHG产品质量管理体系，使得华为的通信系统经受住了来自欧美一些国家的移动运营商十分苛刻的检验，这将为华为手机优良的产品性能提供有力的保障。
华为终端CMO徐听泉透露了华为发展智能手机的策略，“我们的战略就是要为用户提供价廉物美的手机，因为未来会有50亿移动互联网用户，智能手机增长的潜力极其巨大。我们预测5年内，全球移动宽带用户会从3亿增长到30亿以上。这种增长需要靠价廉物美的智能手机来实现。”

3. 对于我国华为手机对外投资环境或投资效益评价分析

（1)华为手机对外投资环境分析 (2)华为手机对外投资效益评价分析 一、对外直接投资的现状及发展趋势 二、华为手机在美国的研究开发投入分析 三、对我国企业进行海外研发活动和技术引进的启示与借鉴 [1]周志辉.论跨国公司全球化战略下的知识产权保护问题[ J].中国科技产业,2014,(20):9-11. [2]李扬.浅谈跨国公司技术转移与知识产权管理[ J].法制与社会,2015,(14):126-127. [3]王清霞.华为集团海外研发投资及其经验启示[ J].科学决策,2016,(18):121-123.【摘要】
对于我国华为手机对外投资环境或投资效益评价分析【提问】
（1)华为手机对外投资环境分析 (2)华为手机对外投资效益评价分析 一、对外直接投资的现状及发展趋势 二、华为手机在美国的研究开发投入分析 三、对我国企业进行海外研发活动和技术引进的启示与借鉴 [1]周志辉.论跨国公司全球化战略下的知识产权保护问题[ J].中国科技产业,2014,(20):9-11. [2]李扬.浅谈跨国公司技术转移与知识产权管理[ J].法制与社会,2015,(14):126-127. [3]王清霞.华为集团海外研发投资及其经验启示[ J].科学决策,2016,(18):121-123.【回答】
再详细一点【提问】
一、华为手机对外投资的环境分析 (一)市场规模预测 1.中国智能手机用户数量将持续增长,在2020年达到9亿人。2.中国智能手机市场规模保持稳定。3.2017-2022年我国智能手机市场销售额年均复合增长率为8%左右,2022年中国智能手机市场销售额将超过7000亿元。4.2018年和2019年,智能手机市场总体增速放缓至5%以内,但仍然是全球最大的智能手机市场。 (二)生产成本与经济效益分析 1.技术工艺落后,价格偏高;2.缺乏核心专利,受制于人;3.知识产权风险较大;4.科研投入不足,创新能力不强。【回答】
（1)对外投资环境较差。 (2)华为企业内部治理结构不完善,缺乏良好的风险控制机制。 (3)华为面临的市场竞争激烈。 (4)对外投资项目不具备技术优势和核心能力。 (5)存在投资决策失误、融资渠道单一等问题。 (6)公司股权结构复杂,且股东实力强大。 (7)没有形成合适的战略联盟关系,投资伙伴之间信息沟通不畅。 (8)华为与中国政府保持着密切的合作关系。 (9)华为是我国著名的民营科技企业,已经得到了社会各界的广泛认可。【回答】

4. 对于我国华为手机对外投资环境或投资效益评价分析

华为手机在国际投资环境方面一直占据重要地位，其长期投资策略和市场定位在众多国家都受到了高度认可。从效益分析来看，华为投资者可以从多个不同的领域获得更加稳定的投资回报，如技术发展、实际应用等。华为手机还可提供一流的售后服务和持续的技术升级。此外，它还拥有强大的支持团队，能够快速反应并提供技术咨询服务，为投资者提供更好的投资体验。【摘要】
对于我国华为手机对外投资环境或投资效益评价分析【提问】
华为手机在国际投资环境方面一直占据重要地位，其长期投资策略和市场定位在众多国家都受到了高度认可。从效益分析来看，华为投资者可以从多个不同的领域获得更加稳定的投资回报，如技术发展、实际应用等。华为手机还可提供一流的售后服务和持续的技术升级。此外，它还拥有强大的支持团队，能够快速反应并提供技术咨询服务，为投资者提供更好的投资体验。【回答】
再详细一点【提问】
华为手机的外国投资环境非常有利。 华为产品在全球范围内拥有很大的影响力，在多个市场实现了重要的销量突破，占据主导地位。 同时，华为还通过不断创新来投入巨额的研发投资，以保持其在全球市场上的独特定位。 在全球多个国家和地区，华为都具有很高的口碑，这为其投资受到更多外国投资者的关注提供了基础。此外，由于华为的产品技术含量高，投资者也可以从中获得较高的回报。 在华为手机的全球销售方面，可以看出，华为手机产品具有非常优质的性能，并且价格也普遍比其他竞争对手要低，这也使得消费者对华为的口碑非常好，其产品销售在市场上得到满足。 总的来说，华为的外国投资环境非常有利，可以收获投资效益显著。【回答】

5. 华为涉及产业及发展现状

深圳华为技术有限公司创立于1987年,现在已经成为中国最成功的民营企业之一。
 
去年,美国!商业周刊∀把它列入全球最有影响力的10个企业的名单,与苹果、谷歌等齐名。从最初的20000元到今天的超过180亿,发生巨变的不仅仅是华为的年收入,还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源。
 
首先来看看华为的战略性招聘历程:( 1) 1988~ 1996。作为一个初涉通信领域的民营企业,华为主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。( 2) 115000人,其中85%具有本科以上学历。2005年后,华为在海外业务急速攀升,其公司员工规模也随之再次膨胀。( 3) 2005年底至今。华为调整了招聘战略,对财经、管理、外语等文科专业人才及母语为一些小语种的外籍人才显示出了浓厚的兴趣。这些人才在经过华为的统一培训后大部分都被派往世界各地的办事处,显示出华为国际化经营的决心。华为招聘模式的变化,反映出华为在自身实力不断增强以及公司战略目标的改变的过程中不断地完善着企业的人力资源体系。在经过二十三年的扩张后,华为的问题不再是如何招揽足够的人才,而是如何管理使用手中大量的人力资源。
 
目前,华为公司在人力资源管理上存在着几个问题,正是这些问题制约了它的进一步发展。1企业的国际化进程与企业文化的矛盾说到华为,很容易联想到任正非及他所代表的#狼性文化∃%%%敏锐的嗅觉,不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和群体奋斗。这种独裁、封闭、强制统一的管理风格在创业初期为华为赢得了辉煌的胜利,而且在企业打进国际市场的过程中也发挥了巨大的作用。德国电信运营商QSC选择华为作为战略合作伙伴的理由之一,就是华为能够快速地响应需求和进行技术创新。而这项优势,来源于华为人加班加点,有任务立刻顶上去的#拼搏精神∃。但随着企业国际化程度的不断提高,这一略带血腥的管理文化在华为与国际市场伙伴合作的过程中凸显出许多问题,譬如华为与3COM公司合资后, 3COM独立自由的IT人文精神与华为的狼性精神形成巨大的反差;华为在美的全资子公司FutureW ei也因企业文化问题而无力留住美国本地雇员。其实,随着环境的变化,不仅是在国外,华为的企业文化也为它在国内公司的人力资源管理带来许多问题。华为视人才储备优于公司财务增长,花巨资从Hay引进全套人力资源管理系统,这也使得#狼性∃公司文化的传承得到制度的支撑。但是近年来华为的高自杀率已经成为除了高增长率之外公众最主要的关注点,#地铺文化更是为人们熟知。
 
诸多人事管理问题暴露出华为的困惑内部文化过于强硬、人性化不足、家长余风严重等已经给公司人力资源管理带来越来越多的障碍。狼性文化∃成就了任正非、成就了华为,但狼性固有本质残酷无情,无视人性等易造成企业及员工在文化上的迷失,只为肉与利拼杀。显然,对企业的长期发展而言,狼性文化并非一条康庄大道。尤其2005年以后,大学毕业生已经全部都是80后,对于这一个特殊的群体(自杀的也全是这个群体里的人),过分强调狼性无疑是容易出问题的。2人治和规范管理的矛盾华为公司从创立至今在管理方面一直致力于规范化,但是由于在快速发展中成长起来的干部基本都是技术出身,而技术出身的管理者往往会对管理的规范流程不适应;同时干部的素质参差不齐,造成目前华为公司的管理工作人治色彩仍然较浓的状况。华为曾有一句引以为豪的话:#华为的干部都是跑步上岗的。∃这里面实际上隐藏着一个问题管理者的素质问题。大多数技术出身的中基层管理者缺乏专业管理知识,很多的时候只是凭着自己的热情、对管理工作的一些个人的理解在工作。结果一方面造成工作时缺乏思路和计划性华为有名的加班也有这层原因造成了重复劳动;另一方面,中基层管理者缺乏宽容性,工作中容不下不同意见,片面追求表面的形式。1997年华为就开始与Hay G rouph合作进行人力资源管理变革,但十多年过去了,华为的#国际化管理精英团队∃依然不见踪影,企业家个人在公司的管理方面仍有巨大作用。外界#没有任正非就没有华为∃的议论,凸显的并不仅仅是华为没有合适接班人的尴尬。3人力资源成本过高和人才浪费华为的人力资源策略有一个特点,即其人力资源的规划并非依据企业对供给和需求的预测来制定,而是更多地从切断竞争对手人才补给线的战略高度出发。这一举措,既给华为带来高速发展,也对其他竞争对手产生了巨大的压力。但是,这种#掠夺性的人才招揽的必然后果是大量高学历的员工入职后,公司无法全部为他们提供发挥专长的机会。这不仅是一种人才浪费,而且容易使员工因为缺乏个人的成就感而离职,客观上造成了公司的高流动率,使企业遭受损失。
 
以华为公司技术支援部的技术服务工程师为例,一名刚毕业本科生的培训期大约为6~8个月,这期间公司的投入(包括工资、福利补贴、培训人员的工资等费用)大约在20万元人民币左右。而华为公司的辞职人员中很大一部分是进公司1~ 2年的员工,即这些员工在还未或者刚开始为公司创造利润的时候就走了。对公司而言,这些损失最后都将被计入经营成本。面对这种种问题,华为一方面应强化科学管理,提高管理者的素质和规范管理的能力,使之可合理制定工作计划,在保持快速反应能力的同时减轻员工的工作压力;更重要的是要软化内部文化,强调人性管理,尊重员工的诉求,不必#进了华为就是进了坟墓∃。狼性固有可取之处,但散漫自由的谷歌和微软也取得了比华为更为出色的成就。虽然各个企业的文化不可简单移植,但华为在向#羊性文化∃的演变上,或许可更快一点。

6. 宏观环境分析华为手机面临的机遇与挑战有哪些？

1、政治法律环境
我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推Td -SCDMA-的3G标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。
2、经济环境
世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和 WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
3、社会环境
经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。
4、技术环境
随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。

扩展资料：
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。
在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

7. 宏观环境分析华为手机面临的机遇与挑战有哪些？

1、政治法律环境
我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推Td -SCDMA-的3G标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。
2、经济环境
世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和 WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
3、社会环境
经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。
4、技术环境
随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。

扩展资料：
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。
在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。

8. 对华为公司的行业环境分析

亲，很高兴为您解答：对华为公司的行业环境分析答  亲亲   您好      华为  政治法律环境： 国内政治环境、 专利法比较稳定, 逐步实现政企分开； 金融危机过后， 各国新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。   华为公司前景非常好,广阔无垠!华为公司研发投入巨大,拥有专利不计其数,是非常伟大的科技公司,还拥有具有前瞻意识的管理层和积极努力的员工!华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案感谢您的耐心等待[爱你][爱你]。 希望您对我的服务满意 ，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
对华为公司的行业环境分析【提问】
亲，很高兴为您解答：对华为公司的行业环境分析答  亲亲   您好      华为  政治法律环境： 国内政治环境、 专利法比较稳定, 逐步实现政企分开； 金融危机过后， 各国新的贸易保护手段可能对我国通信产品出口造成较大的影响。   华为公司前景非常好,广阔无垠!华为公司研发投入巨大,拥有专利不计其数,是非常伟大的科技公司,还拥有具有前瞻意识的管理层和积极努力的员工!华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案感谢您的耐心等待[爱你][爱你]。 希望您对我的服务满意 ，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】
还有没有更加具体紧凑的答案呢【提问】
亲【提问】
亲亲  华为以前的营收中，手机业务占到了半壁。而手机业务是公认含金量最高的业务，因为手机的消费目标是一个个活生生的人，而消费者购买手机最多也就是分期付款了，而更多的人是直接全款购买手机。也就是说，手机销售的收入是实打实的现金，每个月都有真金白银，实打实的现金流入华为的账户。所以，因为有手机业务护驾，华为公司在制裁前，就是中国现金最充足的公司了。能够与华为现金做比较的，只有其他每个月能够从消费者手里拿到实打实现金的垄断国营公司了，比如电信、电力等等。当华为受到制裁后，手机业务一落千丈，实际上就是将华为绝大部分实打实的现金流截断了。华为其他业务虽然从数字上看是亮眼的不得了，但如果仔细研究就会发现，这些业务的营收结构都是极不合理，对华为营收的伤害可能都会高过好处了。最简单的一个特点就是，华为现在的营收绝大部分都是“白条子”，也就是“应收账款”，东西卖出去了，买家也认账了，但货款要先“扎”着！也就是说，华为现在有相当比例的业务是赊账卖货【回答】