马兴法的家族企业

1. 马兴法的家族企业

天马股份（002122）在资本市场里的成功，自然成就了一批富人。该公司的第一大股东天马控股集团有限公司的控制人，同时也是上市公司的董事长马兴法，在发行前持有天马集团33.89%的股份；其子马文奇持有天马集团25.00%的股份，二人合计持有天马集团58.89%的股份，间接持有本公司28.28%的股份，马兴法的侄子沈高伟直接持有天马股份5.93%的股份，其兄弟马全法、其外甥陈建冬共同直接持有天马股份5.63%，马兴法家族控制了天马股份40.27%的股比。按照2008年7月9日的收盘价计算，马兴法家族控制了天马股份59.13亿财富。马氏家族也因此占据着天马股份高层的主要位置。马兴法和马全法直接控制董事会和行政管理，分任董事长和总经理的正副职，而其外甥陈建东则任监事长，马氏家族全面掌握公司“三驾马车”。天马股份是目前中国主要的轴承生产企业之一，轴承行业增长潜力巨大。轴承行业的销售收入和利润总额以更高的速度增长，近10年轴承行业销售额复合增长率在15%左右，近3年复合增长率在25%左右。公司近年来通过系列的兼并收购，资本运作，初步完成产业与产品的战略布局，其产品由通用轴承延伸至铁路轴承、风电轴承、轧机轴承等大型精密轴承及数控机床。IPO项目投产后公司将继续提升行业地位。目前浙江天马的短圆柱滚子轴承、铁路轴承中国市场份额均居第一。2007年，全年实现营业收入13.37亿元，实现营业利润3亿元，实现净利润1.9亿元。

2. 马兴法的创业历程

 马兴法不甘心只做个跟在别人身后转的附件生产商。1992年，他积极准备，多方筹措，还多次上湖州、到上海、天津，进一步摸清市场需求，着手产品设计。由于缺技术工人，他们就三顾茅庐去请了些退休的专家来厂里，请老专家绘制图纸，他们照葫芦划瓢。在这个关乎企业大规模发展的重要关头，马兴法表现出了非凡的技术业务能力和领导能力。当看到一个个倾注了他的全部心血的第一批成品轴承从生产线上下来，这位视事业为生命的汉子流下了滚滚热泪。产品出来了，马兴法就用麻袋背着，带上一两个助手，挤车去山东、温州、天津、广州等地去推销。席地坐在火车上，躺在火车站候车室里，等候在风吹雨打的大街上，这些全都是家常便饭。很多单位根本没听说过这家轴承小厂的名字，他们吃了不少闭门羹。然而，他只需签上一份销售合同、掌握了一条有用的信息，浑身的疲乏就会顿然消失。1999年，企业更名为“浙江滚动轴承厂”，并随后改制为有限责任公司，企业进入了良性发展时期。2002年11月，企业正式改组为“天马控股集团有限公司”，旗下有浙江天马轴承股份有限公司、杭州阿尔法电梯有限公司等五家生产型子公司。马兴法坚信，国产轴承可以达到国外先进产品的水平。凭着这个理念，“天马”不断发展和提升技术创新能力，通过积极调整市场结构，优化产品结构，重点研发生产替代进口的中大型轴承，尤其是高精度、高附加值、高可靠性、高科技含量的精品轴承。谁都不曾想到，当年小村子里走出的“TMB”这块轴承产品牌子，经过20年的不断锤炼，如今已成为“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”，产品畅销全国，并远销欧美等国家和地区。 在马兴法的“掌舵”下，“天马”各项经济指标每年以40%左右的幅度递增，2007年实现主营业务收入25亿元，利税达到4亿余元。如今，天马集团在短圆柱滚子轴承产品、铁路货车轴承、重型数控机床的市场占有率均为全国第一，成为细分市场冠军。“企业做砸了，只能怪我一个人；做好了，却是团队的功劳。”作为天马集团党委书记，马兴法以一个优秀共产党员的先锋模范作用影响着天马的干部和员工，激励着全体天马人奋发前进。他那种敬业、果敢、诚恳、内敛的人格魅力，以及天马不断壮大的发展前景，吸引着各方人才源源而来。

3. 马兴法的传奇历程

 破旧不堪的厂房，锈迹斑斑的设备，因为濒于破产而涣散掉的人心，谁会对这些感兴趣呢，马兴法会。他还会像个魔术师一样，迅速让这里焕然一新，所以，老工人激动得泪流满面的场景，他自陈见过多次。在“变魔术”之前，他或许已经多次光临，观察、揣摩、询问、计算。总之，他早已大致计算出，变这个魔术需要多少时间、多少成本、会不会危及自身——就像一个老猎手需要对猎物的行踪了如指掌一样。这个谨慎而低调的“猎人”，在过去的五年间，他和他的浙江天马轴承股份有限公司（以下简称天马股份），通过类似的方式成功并购过至少6家老牌国企，只有一次失手，还是马兴法有意为之。 马兴法的另一着棋，是最终并购了北京时代新人轴承有限公司（北京人民轴承厂），这是一家能够生产800多个品种的冶金轴承的老牌国企。2008年4月6日，天马股份与北京时代新人轴承有限公司签署股权转让协议，至此天马股份持有后者67.03%的股权，成为其控股股东。不过这并非结局，仅仅5个月后，天马股份就增资扩股，持有了时代新人86.41%的股权（现已更名为北京天马轴承有限公司）。“我很清楚人轴的优势，也知道他们的不足。”马兴法表示，对于天马股份而言，最大的收获是又增加了一个新的轴承生产基地，并扩大了轴承产品种类。 “我们去年还收购了贵州虹山轴承厂。”这家2006年11月更名为“贵州天马虹山轴承有限公司”的企业，之前主要是生产航空、军工、精密机床等领域所需的精密轴承。其中最能吸引马兴法的，无疑是其高端产品的研发能力和良好的制造基础。回顾收购成都轴承5年以来的收获，他随手拿起身边的笔记本，里面贴了一张纸条，上面详细记录着一组数字：2002年：706万（销售额）；2003年：5200万；2004年：9600万；2005年：2.1亿；2006年：5.12亿。2003年，马兴法再度“牛刀小试”，收购了杭州电梯厂，原因是因为杭州电梯厂位于天马股份的厂区内。“我们就顺便把他们并购了，现在他们还在生产电梯，但那绝不是我们的主要方向。” 不过，2004年收购四川齿轮厂一役，却让马兴法初尝败绩。“当时也是政府找到我们，要求我们托管。我们就替政府背了这个包袱。” 尽管在接管之前，马兴法有所犹豫，他没有计算过“窟窿”到底有多大，但接手之后，他还是投入了上千万元并做了很多尝试。最终，他选择了放弃，因为这跟收购成都轴承完全不同，他觉得如果操作不慎会让自己面临险境。