阿里巴巴如何收购饿了么

1. 阿里巴巴如何收购饿了么

饿了么被阿里收购，究竟会有啥变化

2. 阿里入股饿了么会有什么影响？

4月2日上午11点整，饿了么联合阿里正式宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购，这也成为中国互联网最大全现金收购事件。
饿了么：从“饿了别叫妈”到“Make Everything 30”
到今年，饿了么已经发展了整整10年，但对于绝大多数人来说，知道饿了么可能都是从那句神洗脑的“饿了别叫妈”的广告词和疯狂的补贴开始的，饿了么也仅仅是一家外卖公司。 确实，在前十年，饿了么可以说是开创了网络订餐行业，在与美团、百度外卖等强劲对手的厮杀中，逐步完善了外卖行业，改变着人们的生活方式。

然而，在几乎所有人都认为饿了么只是一家外卖公司时，饿了么创始人张旭豪却说：“饿了么本质上就是一个交易和物流的网络。”在2017年的年会上，张旭豪提到“除了外卖以外，还有万物。这个万物，是比外卖体量更为巨大的、年交易额30万亿的消费品市场。我们今天已经有了一个非常成熟的交易平台，一个庞大的即时配送网络，我们可以把餐品30分钟就能送到手中，我们为什么不能把鲜花、水果、超市日常消费品30分钟送到我们消费者手中呢？”据此，饿了么将企业愿景由“美好生活触手可得”改变为“Make Everything 30”，意在形成一个30分钟速配网络，将世间万物接入所有人的30分钟生活圈。
“Make Everything 30”不是说说而已，早在2015年8月，饿了么就成立了全国性即时配送体系蜂鸟配送，专注于即时配送本地生活的最后一公里。目前，蜂鸟日均配送订单超过450万单，服务覆盖了全国1200多个大中小城市，合作商户数逾100 万家，骑手人数超过300万人。在如此强大的骑手队伍的支撑下，外卖已经不仅仅是餐饮的外送，更是众多消费品甚至新零售整个体系的外送。淘宝让全国人民在几天内能获得远在千里之外的货物，京东、苏宁等将这一周期缩减至1天甚至半天。而饿了么和蜂鸟配送，则将收货时间进一步缩减至30分钟以内。
阿里巴巴：急需本地即时配送网络实现新零售“三公里理想生活圈”
2016年10月，马云正式提出“新零售”战略，提出“未来没有电子商务，只有线上线下和物流结合的新零售”。在那之前，阿里就已经将银泰、盒马鲜生等纳入麾下。2017年，阿里又耗资数百亿美元入股新华都、三江购物、联华超市、高鑫零售等大型百货商。按照阿里现任CEO张勇的说法，新零售就是从线上走向线下，从衣食住行走向吃喝玩乐，实际上就是打造用户的“三公里理想生活圈”。

为了保障在“三公里理想生活圈”内的快速响应，今年1月，天猫和菜鸟宣布将联合线下门店推出 “定时送”服务，最快在2小时送达3公里内的用户，目前屈臣氏、周黑鸭已经加盟。同时，主打到店服务的新口碑也被纳入到阿里的新零售体系，业务情况直接向阿里巴巴CEO张勇汇报，意味着新零售战略在阿里内部进一步升级。
然而，对阿里来说，而且即使投入大量人力物力建设菜鸟联盟，阿里的物流体系与老对手京东相比，仍处于弱势地位。在这种情况下，再耗费大量资源组建便于在3公里内配送的骑手团队并不是明智的决定。 而早已入股并逐步占据控股地位的“干儿子”饿了么的蜂鸟配送可以做到三十分钟即时配送，与“三公里理想生活圈”的理念不谋而合，通过收购饿了么的方式来加强及时配送能力，对阿里来说毫无疑问非常划算。
阿里巴巴全资收购饿了么：能否双赢？对阿里来说，饿了么最大的价值就是全国300多万蜂鸟配送员和覆盖全国的即时物流体系。收购饿了么以后，蜂鸟专送近几年在本地及时配送网络上积累的稳定技术和丰富经验使得河马“半小时达”、24小时家庭救急服务、天猫超市一小时达、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达” 等新零售众多小目标的达成有了保障。
而对于饿了么，很多人认为这次收购意味着创始人张旭豪的出局。 但张旭豪则表示，在过去的半年里，有多家投资人愿意继续对饿了么做财务投资帮助其独立发展并上市。之所以选择阿里巴巴的收购，是因为意识到接下来的比拼不仅仅是资本，更重要的是资源，更深度的资源整合和生态支持，让竞争进入另外一个维度。对于阿里的全资收购，他更多是感到激动，因为正式被纳入到阿里这一平台意味着饿了么能享受到真正充足的资源，更容易实现“Make Everything 30”的目标。
对于自己出任饿了么董事长和张勇的新零售战略特别助理，而阿里巴巴集团副总裁王磊担任饿了么CEO的情况，张旭豪更是给出了这样的解释：“饿了么创始团队从学校做起，在一些方面缺乏经验和体系。希望阿里巴巴派一个经验丰富的CEO加入进来，帮助饿了么运营体系的搭建和组织能力的提升，为饿了么下一个十年做好准备。”
曾经叫嚣着“老子就想着独立发展，最终有一天能去敲钟、能去上市，能把这个事情做到中国第一”的张旭豪最终选择将饿了么卖出，他是否会和UC、高德、优酷的创始人一样在企业被阿里收购后逐步淡出我们不得而知。但有一点，饿了么的“Make Everything 30’”和阿里的“三公里理想生活圈”相当契合，未来如何发展，我们拭目以待。
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3. 阿里巴巴收购饿了么会如何影响 O2O 行业的发展

1、行业整体现状：外卖服务APP行业发展已进入成熟期，新的增长需要新的业务形态
自2017年1月以来，外卖服务APP行业的渗透率基本保持在6.5%-7%，行业增长平缓。

2、竞争格局现状：美团系领先，阿里系奋起直追

3、饿了么发展现状：已形成品牌影响力
数据显示，饿了么独占用户占比近95%，具有较高的品牌忠诚度。

4、饿了么发展现状：面临用户拉新和保持用户活跃的挑战

5、饿了么对阿里系生活服务用户的加持：拓展了24岁以下、中等线上消费水平人群
饿了么与口碑的用户形成互补，进一步扩展了阿里在年轻人群、三四线城市及以下人群、中等线上消费能力人群的覆盖。



6、饿了么对阿里系本地生活服务市场的加持：带来增量用户
数据显示，口碑APP和饿了么APP、口碑APP和百度外卖APP的用户重合度均不超过3%，可见饿了么的用户多为增量用户，收购之后对阿里的流量增长带来价值。

口碑APP用户具有较强的“消费升级”属性，相对较为偏爱生鲜电商、金融理财等应用；
饿了么APP用户具有较强的“娱乐”属性，相对较偏爱幽默段子、娱乐直播等应用。

7、饿了么对阿里系其他生活服务APP的价值：提升流失用户召回效率
数据显示，口碑APP留存率低于行业平均水平，卸载率高于行业平均水平。饿了么对口碑的流失用户具有一定的覆盖度，将有助提升口碑的用户流转效率，有助于提升用户召回。

8、收购后商业模式发展趋势：口碑2B服务和饿了么2C服务（+即时物流）的整合提升

4. 阿里95亿美元收购饿了么有哪三大看点？

阿里收编饿了么的消息不是第一次出现，而外界普遍认为传闻可靠的依据在于，过去两年饿了么完成的两次融资背后只有阿里一家。2016年4月的12.5亿美元融资，由阿里巴巴领投。2017年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服又联手对饿了么增资4亿美元。

按照互联网行业的惯例，这种近百亿规模的并购案往往不会是空穴来风。尽管阿里和饿了么都没有回应市场传言，但从业务逻辑来看可能性很大。
三大看点1、张旭豪或将出局？
张旭豪的个人股份可能已经只有2个点左右了。原因正是此前的两轮融资大大稀释了他的股份，另外，在2017年6月的那笔融资后，阿里系对饿了么的持股比例为32.94%，已取代饿了么管理团队成为饿了么最大股东。

如此一来就有两种可能，一个是收购后管理团队套现离场，95亿美金的并购足以让管理团队实现财务自由。另一个是管理团队进入阿里，张旭豪成职业经理人，类似于之前古永锵的角色。不过第二种可能性比较小，因为这次传闻称阿里是现金收购，也就是直接买产品，不要管理团队。
2、美团外卖如何应对?
显然，阿里并购饿了么之后最难受的就是美团外卖。可怕之处在于，阿里收购饿了么之后会将其与口碑整合。阿里大力扶持口碑的初衷正是因为撤离美团，当时阿里选择两条腿走路，一边扶持自家的口碑，一边选择合适的投资对象。
更重要的是，在收购饿了么之后阿里能在短期内获得生活服务的大量市场份额，同时以此为根基将酒旅、到店、支付等业务接入进来，那么美团要面对的就是一场可怕的战争了。
3、饿了么有哪些吸引阿里的价值点?
有人说95亿美元对于一个外卖平台来说有些吓人，目前进入百亿级别且还未上市的独角兽就那么几家：蚂蚁、美团点评、滴滴和头条。饿了么这近百亿美元的估值是否虚高呢?阿里真的会出这么多钱么？

如果阿里收购饿了么，那么作为股东之一的大众点评会是什么态度以及何种结果。大众点评D轮投资饿了么8000万美金，又跟投了F轮融资。目前尚不知道具体的持股比例，不过结合此前的消息来看，由于阿里的持续增资，大众点评的股份应该不及阿里。
当然，一切都还需要等到官方消息公布，那就拭目以待吧。

5. 阿里收购饿了么采用的会计处理方法是什么？是购买法还是权益联营

阿里收购饿了么采用的会计处理方法是购买法，因为并购前二者不属同一集团所控制，属于非同一控制并购，其并购当然用购买法。

6. 百度外卖被饿了么收购，现如今饿了么又要被阿里收购，百度外卖的员工将何去何从？待遇又将怎样？

饿了么合并百度外卖不是应该大力招聘发展业务的吗？原来饿了么和百度外卖业务重合太多，很多人都不知道最后何去何从。
确实，虽然通过饿了么通过并购的方式获得到一定的市场份额，但是和美团的60%市场份额相比起来，还是有很大的差距。为了更好的合并，饿了么在业务、骑手等相关方的调整和磨合上，饿了么需都会花费大量的精力和财力。或许为了更好更快速的整合，饿了么只能去留下一些更加符合自己发展需求的员工。
回想去年，也是这个时候，滴滴和Uber中国合并也轰动一时，虽然当时Uber中国内部也是哀鸿遍野，但第一并掉了第二后战火停息，形成真正的行业寡头垄断，算是一个被行业认可的结果；从员工离职补偿的角度看，Uber也是十分厚道的。而如今，等待饿了么的则是更多的不确定性。

7. 阿里全资收购饿了么主要是意图是什么？

阿里全资收购饿了么，意图主要是进一步布局新零售，接下来的动作很可能包括两个方面。
最大可能是饿了么充分融合进口碑。蚂蚁金服内部人士此前曾向第一财经记者表示，早在2016年4月份完成首次投资后，口碑就已将旗下外卖业务全部交给饿了么运营，口碑则专注去做到店业务；一年半之后，去年10月16日，饿了么获支付宝首页入口，正式接入支付宝与口碑外卖线上运营。

另一个则是饿了么庞大的蜂鸟配送大军，作为各大城市的最后一公里运力，300万注册的蜂鸟配送员将成为阿里新零售帝国中最重要的物流末端配送力量，为阿里新零售“1号工程”盒马鲜生以及其投资的一众商超提供即时配送服务，而这，将大大提升阿里整个新零售的运作效率。

这些物流末端配送力量，会像毛细血管一样，帮助阿里探索更广更深的领域，将对阿里的新零售帝国产生战略意义。

8. 阿里收购新浪案例分析

　　新浪微博有什么？
　　第一 新浪微博有影响力，是仅次于搜索引擎的信息分发平台。
　　新浪微博和百度都是内容聚合平台。百度要把最终内容倒给网站，新浪也不在乎用户分享搜狐的新闻，二者都是平台，都是聚合大约140个字，三行半的摘要式内容呈现。百度和新浪微博都是互联网目录，不同在于组织形式：
　　我们可以把搜索引擎看成是根据关键词进行分发的平台，而新浪是根据发布者特别定制，按照时序呈现。
　　新浪是个关系网和时间轴检索互联网的形式，而百度是依赖关键词和不同内容形式（图，文，音，视）。
　　新浪的实时性，丰富的内容，社交化的信息分发，都是阿里的短板。
　　第二 新浪微博有移动用户。
　　移动阅读的实时性，和微博的实时更新不谋而合，使用微博查看新闻的人，数量并不比百度新闻客户端少，百度新闻的实时性，比起新浪微博天生的时间轴属性，还是稍显逊色。新浪微博的客户端，从PC到手机，从Windows到iOS和Android，覆盖面已经相当可观。有人说，微信是马化腾拿到移动互联网的一张船票，那么微博，至少顶半张。
　　马云在移动互联网上，连半张门票都没有，从支付宝到淘宝，没有一个可以和微信的3亿用户抗衡。马云，真的需要新浪的那半张船票。
　　第三 新浪微博有关系。
　　新浪微博同时具有媒体和社交属性。使用微博交流讨论者，既有高端大V，也有草根小白。口口相传，是新浪微博的一大特质。
　　而阿里系平台上的商品销售，最却的正是口碑传播。而无论是店家还是商品，都需要一个巨大的传播平台。事实上，美丽说，蘑菇街已经在微博平台上取得了成功，也证明了微博对于电子商务平台的价值。

　　阿里有什么？
　　第一 money，资金。
　　阿里系也许是国内互联网最不缺点的网站。搜索和门户的是广告，游戏玩得是装备和点卡，腾讯玩的是增值，阿里系玩得都是真金白银。

　　新浪微博目前最缺的，正是money。新浪在微博上砸出了好几拨钱，但却没看到多少收入。微博肥了不少公关公司和微博大号，但新浪很难通过广告获得收入，增值会员的服务也没有多少差异化，收入也不乐观。新浪微博现在最需要的是有个网站证明自己的价值，收购控股无疑是最有利的证明。

　　第二 还是Money，模式。
　　微博与电子商务结合的模式，是现成的。美丽说和蘑菇街都是做女性用品，做得如此风生水起。那新浪与阿里的结合，只要把旗下的各类商品都如法炮制，做成十几个，乃至几十个商品导购。让新浪的用户与淘宝阿里的商品对接，就会诞生几十个Pinerest，新浪微博只要拿出一部分资源做成淘宝的渠道，就足以和微信抗衡。

　　所以，新浪微博与阿里的结合并不奇怪，而且，操刀的杜红，当年正是新浪和雅虎成立的合资公司一拍网的副总经理，深谙电子商务与门户业务的杜红也许是推动新浪和阿里的这次联姻，最佳的人选。