事业部部长相当于什么职位

1. 事业部部长相当于什么职位

事业部部长相当于首席执行官。
事业部制是一种常见的组织结构形式，最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司制结构。
事业部制是为满足 企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。具体的设计思路为: 在总公司领导下设立多个事业部，把分权管理与独立核算结合在一起，按产品、地区或市场(顾客) 划分经营单位，即事业部。

每个事业部都有自己的产品和特定的市场，能够完成某种产品从生产到销售的全部职能。事业部不是独立的法人企业，但具有较大的经营权限，实行独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，从经营的角度上来说，事业部与一般的公司没有什么太大的不同。

2. 事业部的总经理权力大吗

亲，你好，很高兴为你解答：事业部的总经理权力大。事业部总经理属于管理级别，其工作内容有：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、组织实施经董事会批准的新项目；4、组织指挥公司的日常经营管理工作；5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；6、做好公司的生产、服务工作；7、负责员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；8、完成董事会交办的其他工作任务。【摘要】
事业部的总经理权力大吗【提问】
亲，你好，很高兴为你解答：事业部的总经理权力大。事业部总经理属于管理级别，其工作内容有：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、组织实施经董事会批准的新项目；4、组织指挥公司的日常经营管理工作；5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；6、做好公司的生产、服务工作；7、负责员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；8、完成董事会交办的其他工作任务。【回答】
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3. 事业部的总经理权力大吗

您好，亲亲，事业部的总经理权力大。具有管理权。事业部总经理的主要职责是执行董事会的决议。主持全面工作，保证经营目标的实现。属于管理层，是公司的中坚力量。需要具备管理和实务能力和诚信、沉稳和大度的个人素质。岗位职责：1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3． 组织实施经董事会批准的新上项目。4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5． 决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7． 决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。【摘要】
事业部的总经理权力大吗【提问】
您好，亲亲，事业部的总经理权力大。具有管理权。事业部总经理的主要职责是执行董事会的决议。主持全面工作，保证经营目标的实现。属于管理层，是公司的中坚力量。需要具备管理和实务能力和诚信、沉稳和大度的个人素质。岗位职责：1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3． 组织实施经董事会批准的新上项目。4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5． 决定组织体制和人事编制，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7． 决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。【回答】

4. 事业部的总经理权力大吗

亲亲，你好。事业部的总经理权力挺大哦。【摘要】
事业部的总经理权力大吗【提问】
亲亲，你好。事业部的总经理权力挺大哦。【回答】
亲亲，事业部总经理属于管理级别，其工作内容有：1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、组织实施经董事会批准的新项目；4、组织指挥公司的日常经营管理工作；5、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；6、做好公司的生产、服务工作；7、负责员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；8、完成董事会交办的其他工作任务。【回答】

5. 事业部总经理和区域总经理哪个层级高

您好，分公司总经理应该是个法人代表,区域经理一般是企业的外派内部机构负责人.前者的管辖范围更广阔些主要是侧重一个企业的管理;后者则是侧重于企业的某个产品或服务的管理.从企业管理的本质上看是二者没有什么区别的,有的公司把区域经理也称为总经理.
区域经理的等级划分一般是按区域大小或重要性划分的,比如大中华区\华南大区\湖北区域\武汉区域【摘要】
事业部总经理和区域总经理哪个层级高【提问】
亲，您好！您的问题我这边已经看到了，正在努力整理答案，稍后五分钟给您答复，请您稍等一下~【回答】
您好，分公司总经理应该是个法人代表,区域经理一般是企业的外派内部机构负责人.前者的管辖范围更广阔些主要是侧重一个企业的管理;后者则是侧重于企业的某个产品或服务的管理.从企业管理的本质上看是二者没有什么区别的,有的公司把区域经理也称为总经理.
区域经理的等级划分一般是按区域大小或重要性划分的,比如大中华区\华南大区\湖北区域\武汉区域【回答】
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6. 事业部与职能部的区别？

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。

1)产品事业部（又称产品部门化） 
按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。 
产品部门化的优点是： 
①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥； 
②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； 
③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性； 
④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 
产品部门化的缺点是： 
①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； 
②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； 
③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。 
(2)区域事业部制（又称区域部门化） 
对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。 
部门化的优点是： 
①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； 
②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际； 
③有利于地区内部协调； 
④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； 
⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。 
其缺点是： 
①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到； 
②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制； 
③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。 
总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。 
事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 
事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。 
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

7. 事业部与职能部的区别

事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。还有的事业部则按区域来划分。这里就产品事业部和区域事业部做些简单的介绍。

1)产品事业部（又称产品部门化） 
按照产品或产品系列组织业务活动，在经营多种产品的大型企业中早已显得日益重要。产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。 
产品部门化的优点是： 
①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥； 
②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； 
③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性； 
④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 
产品部门化的缺点是： 
①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； 
②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； 
③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。 
(2)区域事业部制（又称区域部门化） 
对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购 、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。 
部门化的优点是： 
①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； 
②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际； 
③有利于地区内部协调； 
④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； 
⑤每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。 
其缺点是： 
①随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到； 
②每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间，空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制； 
③由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。 
总体来说，事业部必须具有三个基本要素：即相对独立的市场；相对独立的利益；相对独立的自主权。 
事业部制的好处是：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问；事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 
事业部的缺点是：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。 
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。项目小组和负责人也是临时组织和委任的。任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。