项目经理面试常见问题

1. 项目经理面试常见问题

 项目经理面试常见问题
                    　　1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?
    
  　　没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。
  　　2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?
  　　前提是书面变更文件，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
  　　3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?
  　　首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的设计图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
  　　4. 在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
  　　我不认为有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才来进行项目管理的么?
  　　5. 你自认为你的优势在哪里?劣势在哪里?如何改进?
  　　技术能力突出，管理经验丰富是优势;性格过分温和，工作重心有时产生偏离是劣势。
  　　更多的突出工作重点，计划跟踪更及时，用原则的严肃来克服性格的过分温和。
  　　6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主通知：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改变目前大楼整体建设进度滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
  　　作为项目项目经理你知道老板平时很忙、对项目目前的情况也了解不多，接下来你将如何去落实这件事 ?
  　　首先告知老板有此事，且告知不必担心，老板不来也能很好的应付，但需要公司授权承诺工期事项及给与保障条件(其实是废话，项目经理不能承诺工期，那还叫项目经理么。但是争取条件是应该的呵呵呵)。如果老板不能来或不愿来，则马上告诉业主代表：老板现在国外出差无法按期参加，公司全权委托我代表或某位副总参与现场会(提升自己的地位呵呵)。
  　　7. 为了使一个弱电总包项目能最终顺利验收、交付，在项目实施期间你认为需要重点关注的问题有哪些?
  　　资料，各专业协调(与土建、机电、装饰等)，与业主的沟通。
  　　8. 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别?
  　　管理是领导的.内涵。领导人(不是领导)最重要的工作是保障和协调，最大的功劳是找到最合适的人去做适合的工作，那这一适合的工作可能就是管理。哈哈
  　　9. 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些?
  　　我觉得不用回答，项目经理是公司在一个项目上的代表(他要对公司这个法人机构和公司的法人代表负责)，所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他所有文件。
  　　10. 作为一个项目经理人你认为在项目实施期间项目的进度管理、成本管理、质量管理哪个最重要?
  　　质量最重要，没有质量就要返工，进度就要延误，成本就要增加。
    
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2. 面试项目经理一般会被问到哪些问题

在项目管理过程中怎么把控进度和质量，项目管理的整个过程你是怎么做的，如何应对客户提出的需求变更，薪资要求。
项目经理介绍
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。
也可称为"执行制作人"(Executive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。

3. 如何面试项目经理

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:


1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的? 
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?

4. 项目经理面试问题回答技巧有哪些

项目经理面试问题回答技巧：

5. 项目经理面试题目

最近面试的问题总结，以下回复为个人理解，非标准答案。
  
 1、实施过程中如何把控范围扩散、蔓延？
  
 首先这个问题要有区分有合同与没合同两种情况：
   有合同的项目，合同就是项目的范围，再以合同内容为基础做出产品的范围，进而做出每个迭代的开发范围。
   与客户做沟通时，客户提出的修改，也要遵循合同。若在合同内的修改、bug有义务修改；若在合同外的需求，首先不要直接拒绝客户，先收集需求，再评估需求。给客户找多个解决方案让他选择。
   一个是提供替代方案，能用现有的功能实现的尽量让客户用现有功能去实现；要让客户知道我们的底线以及我们是有站在他们的角度给他们想问题，即使不在合同范围内我们也是尽力去帮他解决问题。
   第二种就是放在二期或修改合同范围。当然我们是先建议完成现有的合同。再去考虑更改或二期的事情。
   若经过以上客户还是不同意替代方面，也不想出钱。那这个就不是项目经理的范畴了。项目经理不是万能的。可能需要销售或管理层级别的去沟通，是及时止损，还是继续无底线的答应客户。
   还有一种情况是面向团队时的范围蔓延。这种情况大概率是需求沟通出错导致的，在产品-设计-研发的过程中，可能有哪一环的沟通出现问题，导致需求有偏差，最终做出来的东西不对，要做变更。
  
 2、遇到刁钻脾气不好不配合的客户怎么办
   （个人理解这是问冲突的解决方法。围绕冲突管理的5种策略。协同、回避、斗争、迁就、折中。）
   协同：首选这种方法。首先缓和气氛，请客户吃个饭喝杯咖啡、让客户信任自己，再去了解并分析客户发脾气的原因，针对问题找对策。
  
 回避：（上面请吃饭喝杯咖啡）就是先回避当前的问题来缓和矛盾了。
  
 斗争：当然不能用这种方法了，甲方爸爸是老大。跟他吵，不想活了。
  
 迁就：这个是不可行的。完全让甲方迁着鼻子走，只会让范围无限蔓延。
  
 折中：这个方法适合对甲方提出的修改的这种场景。即答应部分需求，这个答应不是答应按甲方的来修改。是经过评估后给甲方提出的替代方案，有可能是现有功能已可以满足的，告诉他怎么操作；有可能是将一头大象的需求变为一只蚂蚁后答应给他的修改（要告诉甲方你的底线是什么，站在甲方的位置设身处地的了解WHY要改，再结合节点考虑可不可以），前提这个修改在缓冲期内，不会影响到项目进度。
  
 3、遇到延期怎么办？
  
 4、你理解的产品经理和项目经理的区别
   产品经理着重在业务落地上。更多的考虑的是怎么通过产品去实现业务目标。
   项目经理着重在过程管理上。更多的是考虑怎么做才能使项目每个迭代按时按质的完成，达到用户满意。
  
 5、几次转型是为什么？（离职原因）
   XXX是因为考虑到职业发展的问题，确定定位后想找符合定位的公司。
   XXX是因为
  
 6、敏捷项目管理有哪几个会议和角色
   角色：PO、SM、研发；
   会议： Product backlog、Sprint backlog、每日站立会议、评审会议、回顾会议
  
 7、你比较成功的项目经验是什么？
  
 8、你遇到的比较难的事

6. 该如何面试项目经理岗位

 该如何面试项目经理岗位
                    　　该如何面试项目经理岗位，人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开，在职场上没有永远的朋友和敌人，在职场上提出要求一定要掌握好分寸，面试的时候也要注意一些细节，该如何面试项目经理岗位，你学会了吗？
    
  　　该如何面试项目经理岗位1  　　面试之前，你需要做好一系列的准备工作，你该知道项目经理的职责是什么，然后做好你的简历，并且搜索查阅一下面试官可能会问到的问题，做一些简单的笔记，最重要的是要准备自我介绍，面试之前自己最好先演练一遍。
  　　面试的着装问题也是需要注意的，面试这种服务类的工作，对素质和礼仪的要求相对高一些，所以要穿着正式一点，同时面试的时候要注意礼貌，让人觉得你是非常专业的。
  　　面试项目经理也没有想象中的那么难，面试官考的一般都是你的能力和专业性，项目经理不仅需要你强大的专业知识，而且最重要是你要有管理能力。如果你有过实习经验或者工作经验，这样会帮你加分不少的，面试时最好讲出你的经验和看法，这样才能让面试官知道你的能力在哪里，面试官可能会问一些与生活密切相关的问题，考验你的反应能力，最好提前最好准备，面试时注意力集中。企业更看重项目经理的知识还是经验
  　　好了，现在大家该知道如何面试项目经理了吧！项目经理确是一个令人艳羡的工作，应聘者也很多，要想在这么多人中应聘成功，有经验者和能力者一定会是受青睐的对象，所以，提前做好准备是很重要的.，专业的知识和管理能力也是一个项目经理需要的。各位应聘者，加油吧！
  　　该如何面试项目经理岗位2  　　项目经理顾名思义，为一个项目的主要负责人，是一个非常重要的职位，我们在经过几年的工作之后，积累了相关的经验，在身心和思维上具备了成为项目经理的条件，我们在应聘该职位的时候应该要注意。
  　　1、丰富的项目经验是非常重要的，无论是自己参与的还是主导的，都应该写进自己的简历中。
  　　2、另外，我们还必须能非常清楚的口头描述自己的项目简历，口语表达能力也是非常关键的。
  　　3、项目经理除了基础知识要过关外，还必须拥有深处架构的知识，为设计项目打下基础。
  　　4、项目经理是整个项目的负责人，需要用管理能力和指挥能力。
  　　5、另外，和面试其他职位一样，只要是面试，我们都需要给面试官一个好印象，这个好印象包括外表加分和专业加分。
  　　6、最后，项目经理需要非常高的综合能力，我们在平时工作的时候可以注意一下培养这些方面的能力，这样才能事半功倍。

7. 关于项目经理的问题

作为承担研发项目的基层项目经理，团队的士气和稳定非常重要，这里就探讨几条激励士气的方法：

一、工作任务的安排

安排工作任务也是可以激励士气？是的，合理分配任务可以让组员工作在愉快中。 

工作任务的安排，要根据组员的能力，性格，以往经验，个人意愿，并结合项目进度综合考虑。 

1、不要让一个人永远做同一件事，这样的安排违背效率原则，因为熟能生巧，大多数日本企业采取这样的风格。比如，日企里，一个专门负责文档工作的人，可能把word,excel使用的淋漓尽致，而且文档经过他的手之后，会非常漂亮，专业。 人不是机器，因此我不赞成这种做法，采取适当的频率调整组员的工作内容，会让他们更乐于接受工作。

2、工作的适当划分，这也是项目经理要重点考虑的，工作任务分解到多大为合理，这也是一门学问。

3、把那些有挑战性的工作交给那些熟练员工，让他们做重复，技术含量低的工作会让他们觉得没趣。

4、新员工同样需要工作压力，否则他们不会成长，所以虽然相对简单的工作被分配给了后进员工，但是工作负荷要得到保证。

二、与组员同甘共苦

作为基层项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作，比如参与需求分析，高层设计，文档/代码的review, 甚至在项目进度紧，人员缺的情况下，参与一些详细设计，coding等工作。 和组员摸爬滚打在一起，可以很好地激励组员。因为在你的组员眼中，你始终是一个领导。你能和他们一起辛苦，他们会比较能认同你。

再说加班， 工作任务紧的时候，加班在所难免，不能让你的组员天天劳作，而你每天很早就回家了。我的切身体会就是，当你和你的组员一起加班到很晚，结束后，大家一起去吃一个简单的夜宵，大家会感觉很好。（当然不能每次都去吃，否则大家会认为是个负担，因为大多数时候，大家还是希望，工作完马上回家休息）。

三、为组员争取合理的利益

1. 争取公司奖励：公司必然有很多比如“优秀员工” ,“进步奖”等等奖项，要为合适的组员争取这些奖励，在公司范围内表彰，将大大促进该员工的成长。

2. 工资，奖金调整

3. 加班补助的争取

四、沟通并了解组员的情况

做你的组员的朋友，而不是领导，虽然你在他们眼中，永远都是领导，他们也会刻意与你保持距离。但是你还是积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，帮助他们。对于一些后进员工，基层项目经理要肩负起导师的角色。

五、考评杠杆作用

考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个单位不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权（或者考评建议权），则你要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，考评可以为你的团队带来积极的因素。

请注意把握以下几个原则：

1）考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的组员取得了进步，不管他水平多差（除非你开除他出去），你就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的组员，你要考虑在奖金（考虑一个人的贡献）给他倾斜，或者赋予他更有挑战性的任务。

2）对于考评比较差的员工，你一定要帮助他一起分析原因。

3）轮流坐庄，对于多个组员都表现出进步，你无法取舍时（考评比例的限制），采取轮流坐庄的方式，这虽然有大锅饭的嫌疑，但是也是必须要采用的。除非一个人特别出色，大家都心悦诚服，否则不要再项目组设定一个高高在上的标兵。

8. 面试调查咨询项目经理HR应该注意哪些问题

面试调查咨询项目经理HR应该基本注意事项一、要谦虚谨慎  二、面试时如何消除紧张感 三、面试时应注意的礼仪 四、面试九忌【摘要】
面试调查咨询项目经理HR应该注意哪些问题【提问】
面试调查咨询项目经理HR应该基本注意事项一、要谦虚谨慎  二、面试时如何消除紧张感 三、面试时应注意的礼仪 四、面试九忌【回答】
亲还有就是做简短的自我介绍(注意:一定是简短,不要长篇大论).做项目经理的经验(如:你做项目经理有多久了,主要工作职责是什么)如何做项目计划的?在此过程中最大的挑战是什么【回答】
HR怎么向面试调查咨询公司项目经理提问？【提问】
亲您可以自然、亲切、渐进、聊天式地导入正题；使用统一的指导语很关键。好的开头是成功的一半，目的在于缓解应试者的心理紧张。通俗、简明、有节奏感。提问时，考官应力求使用标准语言，避免使用有歧义的语言，不要用生僻字，尽量少用专业性太强的词汇。问题要有可评价性（与测评要素相对应）和延伸性（不是简单用“是”或者“否”就能回答)。坚持“问谁”、“问实”的原则（STAR追问法）。不允许应试者在这一问题上模棱两可、含混回答。追问、了解、弄清楚应试者的真实情况和意图。必要时可采取迂回的方式向应试者提问。如对于某些政治倾向和意愿，可问“你的同学和朋友是如何看待这个问题的？你认为如何？”即采用投射法来了解应试者自己的真实情况。【回答】