“最牛10元店”名创优品亏损14.3亿元，公司该如何自救？

1. “最牛10元店”名创优品亏损14.3亿元，公司该如何自救？

             “最牛10元店”名创优品亏损了14.3亿元，对于这个消息我们可以看到名创优品现在已经的发展已经大不如以前了。因为在我读书的时候名创优品还是非常火的，并且几乎每一个人都会去名创优品买东西的。而她现在的发展也是是非常不好的，并且也没有去创新改变。所以对于这个消息我也是感到非常惊讶的。

               毕竟名创优品还是一个大公司，并且在全世界都是非常有名的。所以对于这样的情况我认为名创优品也应该要学会去自救。这一点其实对于名创优品以后的发展是非常重要的。我认为名创优品最应该要做的事情就是要去创新，因为我们要看到时代在进步，社会也在进步。而人们的需求以及审美都是在进步的，所以我认为名创优品他也应该要去创新，并且要去跟随时代的发展，不断地去提升以及改变。所以我认为这一点对于名创优品的发展来说也是非常关键的。

                 我认为名创优品也可以去转换自己的特色，可以以多元化为主打，这样也是可以去吸引到非常多的消费者的，而我认为人们对于这个也同样是非常感兴趣的。所以我认为名创优品是可以去转换自己的特色以及发展的。而这一点也是非常关键的，并且对于名创优品的前景也同样有着非常大的帮助。

               名创优品也可以去提高产品的质量，这一点也是非常重要的。并且也可以帮助名创优品去“自救”的。所以我们就可以看到方法还是有着非常多的。  

2. 靠10元店起家的名创优品，你身边有人去过吗？

3. 名创优品的崛起：不是实体店不行了，而是你的实体店不行了

 成立于2013年的"中国最大10元店"，名创优品，已于近日向美国证券交易委员会递交了IPO招股书，拟于纽交所上市。
      从哎呀呀到名创优品，创始人叶国富始终没放弃对线下流量的经营。而对于一家年度收入总额在90亿左右、毛利率约30%的"十元店"来说，究竟是什么支撑了它的崛起呢？谦启用四句话为您解读。
     
   作为一家零售企业，产品是公司和消费者之间的桥梁。因此，在选品和设计上，名创优品可谓是花足了心思。
   关于名创优品的选品标准，总结下来主要有两点。第一点是产品的自身属性：只选高频消耗的基本款。
   在很多消费者的意识中，基本款自带一种强烈的平权导向，这种导向打破了贫穷与富有的边界。而纵观名创优品的产品，基本上都属于基本款。
      比如化妆品、毛巾、香水、内衣。还有一些爆款，诸如眼线笔、香水、矿泉水等，更是具有高频消耗的特征。而在服装领域，优衣库便是将基本款做到了极致，从而取得了莫大的成功。
   关于选品的第二点，则是产品的结构化属性：覆盖了个人生活的方方面面。
   这一点的背后，其实涉及到零售企业对获取和留住客户的成本，以及对销售成本的考量。如果名创优品只卖一个垂直品类，比如化妆品，或者只卖高毛利产品，都不利于公司平衡好上述的三块成本。
   总之，名创优品通过合理的选品搭配，使货架上的产品覆盖了消费者生活的各个方面，难以割舍。
   这是在选品层面。而名创优品对产品的设计也极为重视，公司的联合创始人之一，日本人三宅顺也，是多个国际休闲 时尚 品牌的签约设计师。而他的另一个身份，便是名创优品的首席设计师。
      此外，公司通过自建的设计师团队，以及模仿国际大牌设计等行为，进一步保证了商品的设计感，并在一定程度上降低了设计成本。
     
   在名创优品的招股书中，共提到了七十余次"供应链"。
   高效的供应链管理，使得公司大大缩短了设计、生产、运输、销售等环节的整体周期，实现了远超同类企业的高商品周转率。
   经研究，我们整理了名创优品供应链管理的几大特点。
   一、"消灭"分销体系，直接从工厂拿货。
   与一般的传统零售企业不同，名创优品的产品没有中间渠道，而是直接向工厂下订单。产品出厂后，经由全球近二十个大仓中转，发往各地门店。
   在名创优品的六百余家供应商中，不乏国际大牌的代工厂。此外，名创优品还会定期为供应商提供包括产品质量、生产效率、成本控制等建议，并派遣专家现场指导。
      二、"一把手、用钱砸、下大单、给现金"。
   这是公司创始人叶国富分享过的原话，他本人往往会亲与供应商谈判，并用集采的大订单、诱人的付款条件等，吸引供应商与其合作。
   账期太长往往会使代工厂陷入现金流危机。而名创优品提供给供应商的账期不到20天，远低于同规模、甚至规模不如它的企业。换句话说，名创优品主动放弃了由长账期带来的这部分资金收益。
   三、建设了一套包括设计师、产品经理、供应商的数字化管理系统。
   这套系统，大大提升了名创优品的存货管理效率。
   除了常规的数字化功能，比如供应商可以获得终端实时销售数据，动态优化生产计划外，该系统还设有自动补货模块，可调节畅销品库存的补货流程，以及计算门店间滞销品并及时作出调整。
   此外，该系统还包含可视化的在线质量控制模块，使得公司可以与供应商、加盟商及时检测产品质量问题。
      然而就在名创优品刚发布招股书后不久，公司的一款指甲油就被抽检出，内含致癌物超过国家标准限值1400多倍。看来名创的供应链管理，在高效的基础上，还需要进一步强化质量控制。
     
   刚提到了名创优品的加盟商。名创拥有一套独特的加盟模式，也是公司创收的一大助力。
       名创优品加盟商合作政策 
   叶国富曾透露，加盟名创优品，开店投入约300万。按照年营业额预估，以及利润分配政策（食品品类为营业额的33%，其它品类为38%），加盟第一年即可获得近270万投资利润，一年多就能回本，且日投资利润第二天即可到账。
   虽然加盟商的前期投入较高，但名创优品会让加盟商"躺着赚钱"：公司一手包办了装修、店员招聘、店铺运营环节，加盟商只需付铺租、工资和水电费。这样的模式吸引了很多人来加盟。
   因此，仅通过这种独特的加盟模式，名创优品就大赚了一笔。
   但是，如果加盟商的钱不够，却还想与名创优品深度合作，要怎么办呢？没关系， 加盟商还可以用门店资产和75万保证金作为风险保障金，在名创优品关联的P2B金融平台分利宝上进行贷款，只要加盟三家以上店铺，就可以通过分利宝融资。 
      分利宝与名创优品的关系颇深。据工商信息显示，在2016年之前，叶国富曾担任分利宝法人。在今年9月27日前，分利宝实际控制人是李明焕，此人与叶国富同时持有湖北哎呀呀工贸的股份。
   这样一来，资金从分利宝流出，途经加盟商，最终很可能又都回到了名创优品身上，公司可据此获得源源不断的现金流。
   因此，分利宝曾一度被认为是加盟商投资名创优品的融资平台，这导致了名创优品曾身陷"自融"风波。
   虽然早在几年前，叶国富就在工商关系上，与分利宝撇清了的关系，但是据公开信息显示，截至2019年6月30日，分利宝累计交易总额仍达到了58.92亿元。
   随着互金平台的加速出清，分利宝也在今年8月10日发布了关闭服务器的公告。名创优品的"零售+互金"两条腿走路的时代正式谢幕。
   如此看来，名创优品急于递交招股说明书，与互金平台的关闭也不无关系。
     
   名创优品是为数不多的实现"走出去"的中国零售品牌之一。
   叶国富曾表示，名创优品开始时是被动出海：从2015年开始，公司就不断收到世界各地发来的邮件，海外用户纷纷主动找上门要求开店。
   据公开资料显示，截至今年6月30日，名创优品在全球逾80个国家和地区开拓了4200多家门店，其中在中国市场开拓了超过2500家，海外市场超过1680家。
   而且在4200余家门店中，只有129家由公司直营，直营门店也基本都在国外。截止于2020年6月底，国内只有7家直营门店。
   可以看出，相比于国内其他同类企业而言，名创优品确实是为数不多的实现"走出去"的中国零售品牌之一。
   但名创优品扩张的背后也有隐忧，前文也有提到，这里做个总结。
   第一，就是在产品设计方面的抄袭。比如无印良品签字笔、EOS的护手霜、苹果耳机等，公司都有"同款"。
   第二，是质量控制问题。除前文提到的指甲油内含致癌物以外，名创优品的一款眼影笔，也曾在2018年1月被查出砷过量。
   第三，是互金平台分利宝的关闭，可能会在一定程度上，影响公司吸引新加盟商的能力。

4. 原来名创优品还有这么多好东西之前都白逛了？

5. 名创优品里的东西也不是全都物美价廉，这些可千万别买？

6. 原来名创优品还有这么多好东西之前都白逛了？

7. 名创优品里的东西也不是全都物美价廉，这些可千万别买？

8. 原来名创优品还有这么多好东西之前都白逛了？