中能建控股集团的改革发展

1. 中能建控股集团的改革发展

中能建控股集团是深化国企改革的产物，担负着按照社会主义市场经济原则，保证国家重点建设、提高产业效益的重要使命。公司成立伊始，就走上了一条不断改革探索的发展道路，逐步完成了向社会主义市场经济条件下具有中国特色的商业化运作的控股集团的转变。公司于1989年成立，回顾公司的发展历史，大体经历了两个发展阶段，即一次创业阶段和二次创业阶段。一次创业阶段（1989年——2011年）公司成立之初，面对资产“多、小、散、差”以及员工观念尚不适应计划经济向市场经济过渡的需要的不利局面，公司适时、果断地对管理模式和业务方向作出了战略性选择。在组织层面，公司成功搭建母子公司管理框架，建立与之相适应的项目经理责任制等经营机制，使公司经营从粗放走向规范，从追求局部利益转向追求整体利益最大化，员工的观念和素质也有了明显提高；在业务层面，集中精力清理资产和债权债务，明晰产权，收缩战线，突出主业。经过22年的不断探索与发展，公司规模和利润有了较快的增长。公司资产规模从组建初期的60亿元，逐年提高，到2011年底资产规模达到1010亿元。利润从初期的亏损1600万元，经过一年的调整实现扭亏，随后逐年上升，到2011年达到9.5亿元。所有这一切都为第二次创业打下了坚实基础。二次创业阶段（2012年至今）2012年初，公司深入分析所面临的内外部形式，抓住机遇，进行多维度资源重组、产业优化，果断做出“二次创业，加快公司多元发展”的决定。在国务院及相关部委领导大力支持下，重组成立中能建控股集团有限公司，完善了国有控股公司的职能和手段，使之更符合国资委的管理理念和需求。在业务领域，坚持把基础性和资源性大项目作为集团产业的主要方向，同时大力推进资源节约型和环境友好型循环经济，发挥业务间的协同效应，经过几年的努力，形成以矿产能源、石油化工产业为龙头、集城市运营、环境投资、国际贸易、金融投资于一体的多元化产业格局，引领集团迈入规模、效益和影响力快速提升的发展阶段。

2. 中能控股集团的业务范畴

中能房地产开发公司是中能控股房地产业务的核心运作平台。在操作常规项目的同时，整合房地产开发产业链条，控股进入营销、设计、施工、材料、园林、装饰、物业管理等领域，并积极开拓探索结合商业、休闲的复合地产项目。科技产业运作中能科技投资业务定位于集团进入高科技产业的运作平台。以投资、购并相结合的策略，迅速进入高速度发展的科技创新业务、并形成有强势竞争力的发展态势，以前沿的和快速增长的投资方向实现中能控股的持续发展。投资银行和不良资产处置中能控股不良资产处置业务定位于集团高获利风险投资平台，侧重于进行内地各大银行的不良资产购置、重组、管理等大规模资金运作和专业运作，并配合相关产业的运营。中能控股凭借雄厚的资金实力、强大的专业力量，直接参与国际金融平台的竞争。基础资源与设施产业立足长远的目标，中能控股积极涉足这项投资规模大、准入门槛高与投资回收周期长的业务，为整个企业的长期发展奠定基础。中能基础产业投资主要投资方向为水利、电力、矿业等资源产业，并涉及有色金属、高速公路等基础工业。

3. 中能建控股集团的介绍

中能建控股集团公司（英文缩写“CECH”）是中国能源化工产业规模一流的大型重要骨干企业，初创于1989年，2012年2月经国务院批准重组成立。董事长为法定代表人，总部设在北京。1公司主营业务包括：矿产资源的勘探、开采、储运、销售和综合利用；石油、天燃气、化工品的销售、储存、运输；城市资源整合运营；环境投资、水环境治理、大气治理、土壤修复；国际贸易、防务技术引进；金融投资等，覆盖矿产、化工、环境、金融、防务等国民经济重要产业。

4. 中能建控股集团的公司简介

中能建控股集团（ChinaEnergyConstructionHoldingGroup，英文缩写“CECH”）是中国能源化工产业规模一流的大型重要骨干企业。旗下企业83家，其中：境内78家，境外5家。中能建控股集团主要从事矿产资源、石油化工、城市运营、环境投资、国际贸易、防务技术引进等业务，覆盖了矿产、化工、环境、金融、防务等国民经济重要产业，具有雄厚的资源集成和运营能力。中能建控股集团在能源化工领域，为国民经济可持续发展储备了丰富的资源。矿产资源在南非建有基地、在国内数个省份拥有储量丰富的矿山37座；石油资源在中东、俄罗斯、南美拥有稳定的贸易伙伴。中能建控股集团在城市运营与环境投资领域，顺应国家城市发展与环境发展趋势，立足于民生需求，作为城市公共环境空间的规划者、组织者、经营者，在推动中国城市化发展与城市环境发展进程中，发挥着重要作用。中能建控股集团在国际贸易领域，是国际高新科技和产品引进、大宗商品进出口贸易的重要平台。在全球多个国家和地区具有重要的市场地位，与国内外诸多知名企业建立了长期战略合作关系。经多年发展，中能建控股集团凝聚了强大的前进动力。展望未来，集团将坚持深化改革、创新发展，积极推进经济发展方式转变和结构优化，坚定地向成为最具国际竞争力的跨国企业集团的目标迈进。

5. 中能建控股集团的公司治理

●组织机构集团总部做为决策与资本运营中心，设董事会办公室、办公厅、战略发展部、人力资源部、企业文化部、财务管理部、纪检监察部、法律审计部、政策研究室、党群工作部。 ●所属企业集团下属企业共83家，境内78家、境外5家；全资22家、控股61家。其中：►能源矿产公司42家►石油化工公司12家►城市运营公司05家►环境投资公司03家►金融投资公司06家►国际贸易公司15家 ●人员结构截止2013年底，集团高、中层管理人员占员工总量的3%，高、中级工程技术人员占员工总量的10%，技能人员占员工总量的25%；拥有博士、硕士学位的人才占员工总量的12%；省部级高级人才占员工总量的5%。 ●内控制度内控制度建立以来，根据外部监管和内部管理变化，结合执行中发现的问题和建议，每年都要进行补充完善、修订更新，集团公司正在执行2012年版《内部控制手册》。内部控制体系的建立和完善使员工工作更趋规范化、制度规定更加系统化、管理行为更加程序化，从而有效提升了企业管理水平和风险防范能力。根据国务院国资委的监管要求，中能建控股集团结合公司实际，研究落实具体措施，认真完成了公司治理专项活动后续的各项工作，形成公司治理专项活动整改完成情况报告；精心组织，进一步强化董事、监事的任职培训及责任意识教育；修订和完善了《公司章程》、《独立董事工作制度》和《董事会审计委员会工作规则》；认真履行企业社会责任，公司内控能力不断提高。

6. 中能建控股集团的企业文化

●集团使命——资源整合开创未来在国家产业政策的指引下，以高度的政治责任感和社会使命感，遵循社会主义市场经济发展的规律和规则，充分发挥自身资源优势，构建多行业、广领域的战略合作局面，全面促进能源科技、节能低碳、环境保护事业的发展，建设美丽中国。致力提升中国人的生活品质。 ●集团愿景——构建具有国际竞争力的多元化企业集团锁定行业国际先进水平和国际著名品牌建设目标，推进集团化运作、国际化发展、多元化经营、专业化服务、信息化管理，建成治理结构完善、发展理念先进、管理机制科学、创新能力卓越、盈利能力突出，品牌知名度和美誉度享誉全球的世界一流多元化企业集团。 ●价值观——和谐发展追求卓越和谐是自然的本质，是企业发展和社会发展的核心主题，是中能建人的不懈坚持。我们遵循民主公开、公平正义、诚信友爱、经济与自然和谐相处的总原则，大力倡导以人为本，实现人与自然的和谐发展。卓越是一种永不止息、不断进取、不断超越的境界，是中能建人的不懈追求。我们从思想价值、思维方式、实际行动上不断实现新的转变，从更高起点、更高层次、更高水平上持续提升，成为行业发展与进步的典范。 ●企业精神——诚信、创新、务实、团结诚信是立业之本、发展之基、信誉之源。我们重诺守信，言出必果，继而推己及人，齐心协力，相待而成。牢固树立诚信可靠、恪守承诺、合法经营的负责任的大企业形象，加强诚信建设、履行社会责任。创新是企业发展的不竭动力，是企业竞争力的持续保障和锐意进取的源泉。实现持续改善和突破的根本途径。我们以推动企业和自身发展为目标，勇于进行技术创新、管理创新、观念创新，不断寻求理念进步和技术突破，提升企业核心竞争力。务实是做人做事的根本原则和态度。我们坚持发扬实事求是、正直严谨的良好作风，凡事戒骄戒躁、谦虚仁厚、脚踏实地。在工作中切实做到求真务实、真抓实干，并把这点作为我们必须具备的政治品格、科学精神和行事作风。团结是汇聚团队力量实现企业愿景的基础。我们秉持团队协作精神，相互信任、相互理解、相互配合、相互帮助，在发展中继承、贯彻和发扬这一精神，与企业同呼吸共命运，众志成城，为实现共同目标持续努力，以此作为企业发展长久不衰的生命力。

7. 中能集团的集团发展

 1997年，年仅27岁的乔伟光白手起家，多方筹集资金成立了中能电线电缆公司。2000年，公司销售收入突破亿元，纳税420万元。中能集团在改革开放经济大潮中紧紧把握住了政策和市场带来的巨大机遇，实现了跨越式发展。依靠中能电缆奠定的良好的发展基础，中能积极参与国企改制，于2001年收购了原破产的青岛硅化工有限公司，开发和生产出的中能牌猫砂、啤酒硅胶等产品畅销欧洲、美国、日本、东南亚、台湾、香港等三十多个国家和地区，年创外汇500多万美元。中能啤酒硅胶产品被认定为青岛市高新技术产品，无定形大孔硅胶产品通过青岛市科技局组织的权威技术鉴定，质量达到国内领先水平。2001年，中能投资3000万元建设国家重点鼓励发展的光缆及计算机局域网用数据电缆项目，成立青岛中能光科通讯有限公司，并于当年九月生产出青岛市第一根光缆。本着对青岛城市和青岛足球的无限热爱及崇高责任，2004年，中能集团斥资三千余万元收购青岛颐中足球俱乐部，擎起了青岛中超足球的大旗。通过科学规范的管理，青岛中能足球队成绩稳步提高。2006年，青岛中能选派主教练及队员代表山东男足参加十运会。几年来，中能集团在足球事业上已累计投入资金上亿元，培养出了一大批优秀青年球员，为青岛足球的发展做出了巨大贡献。通过中超联赛的广泛传播，“中能”品牌响彻大江南北。品牌提升为中能健康快速发展提供了新的空间。在董事长乔伟光的积极倡导和推动下，中能集团确立了品牌发展战略和低成本扩张战略，企业进入发展的快车道。2006年，中能光科通讯有限公司收购原江北地区规模最大的通信电缆生产企业——山东鲁通线缆公司，并投资2.2亿元建设江北最大的通信电缆生产基地——中能线缆制造基地，该制造基地于2007年底竣工投产，年产值达5亿元，“中能”商标也于2007年被认定为“中国驰名商标”。2008年，占地12000平方米的中能五星级品质VIP高端会所开工建设，预计2009年6月开业，建成后将为半岛地区高端私人会所行业增添一道亮丽的风景。中能集团坚持企业发展与社会和谐相统一的原则，积极响应政府号召、热心社会公益事业，历年来陆续安置下岗失业人员、大中专毕业生和退伍军人400多人。作为青岛市慈善总会的创始人单位之一，中能集团已累计向希望工程、扶老助困、抗冰救灾、抗震救灾、奥运活动等公益事业累计捐款近五百万元。十余年来，中能集团始终坚持“信义立天下、品质创世界”的经营理念，秉承“真情沟通、完美快捷”的服务理念，把“为客户创造更多价值、为股东创造更多利润、为员工创造更多福祉、为社会承担更多责任”作为自己的神圣使命。面对竞争全球化趋势，中能集团将继续发扬“超越自我，追求卓越”的企业精神，坚持 “迅速主动 、务实高效”的工作作风，通过实施品牌战略、科技战略和人才战略，倾力将“中能线缆”打造成为中国线缆第一品牌，将“中能集团”打造成为一流的国际化企业集团。中能集团按照现代企业标准，建立了一套以爱国、敬业、守法、诚信为内容，以人才为核心的完整的企业文化体系，将竞争机制、考核机制、创优机制引入了企业管理，保证了企业健康的发展。集团通过ISO9001、2000国际质量体系认证，先后荣获全国青年文明号、山东省诚信民营企业、山东省守合同重信用企业、青岛市文明单位标兵、青岛市AAA级信誉企业等荣誉称号。在刚刚过去的2008年，中能集团又被评选为“山东省第七届消费者满意单位”、“纪念改革开放30周年山东省百强私营企业”，并荣获“改革开放30年青岛市民营经济发展‘30年30强30人评选’卓越成就大奖”。 1997年，年仅二十七岁的乔伟光凭着胆识和魄力，多方筹集资金成立了中能电线电缆公司，开始了艰苦的创业。在他的带领下，全体员工奋战四个月便生产出合格产品，首批产品即通过了市机械局组织的批量生产产品鉴定、产品安全认证，并获得了国家级工业产品生产许可证。在不长的时间里，企业又获得了山东电网、华北电网、华东电网、胜利油田的电力入网证，中能电缆公司成为当时唯一一家入网的民营电缆企业。1998年，利用国家计划对农村和城市电网进行大规模改造的契机，公司斥资580万元扩大电线电缆生产，并于一九九九年顺利投产，当年实现销售收入5050万元，成为李沧区纳税第一个过百万元的私营企业。2000年，公司销售收入突破亿元，纳税420万元，带动了李沧区私营企业的发展，使李沧区的私营企业形成了一个比发展、比纳税、比贡献的良好竞争气候。企业紧紧把握住了政策和市场带来的巨大机遇，实现了膨胀式、跨越式发展。2001年收购了破产的青岛硅化工有限公司，接收下岗失业人员162名，并投资1600万元对其进行了扩建和技术改造，开发并批量生产出中能牌猫砂、啤酒硅胶等产品，产品畅销欧洲、美国、日本、东南亚、台湾、香港等三十多个国家和地区，年创外汇500多万美元。啤酒硅胶产品被认定为青岛市高新技术产品。2004年开发出的无定形大孔硅胶产品，通过青岛市科技局组织的权威技术鉴定，产品达到国内领先水平。2001年，中能投资2987万元建设国家重点鼓励发展的光缆及计算机局域网用数据电缆项目，成立青岛中能光科通讯有限公司，并于当年九月二十七日生产出青岛市第一根光缆。同年十二月一日生产出青岛市第一箱五类缆，产品技术指标达到了超五类缆的技术标准，并通过了信息产业部的权威技术鉴定，两项产品相继填补了青岛市在该产品领域的技术空白。该项目的建成投产，成为中能发展的又一经济增长点，同时标志着中能集团开始涉足高新技术产品领域。2004年，中能集团斥资3166万元收购青岛颐中足球俱乐部，擎起了青岛中超足球的大旗，正式进军这个潜力巨大的朝阳产业。中能集团在足球方面累计投资达7000万元，通过科学规范的管理，青岛中能足球队成绩稳步提高。2004年，中能集团被评为“全国质量效益型先进企业”2006年，中能光科通讯有限公司收购江北地区规模最大的通信电缆生产企业——山东鲁通线缆公司。2007年底斥资3.6亿元建设国内最大的通信电缆生产基地—中能线缆制造基地，竣工投产，预计年产值可达15亿元。2007年底中能荣获“中国驰名商标”。2007年底，集团董事长乔伟光被评为“山东势力十大财经风云人物”之一。2008年中能收购原半岛大酒店，筹建中能VIP会所。2008年11月，中能荣获“山东省第七届消费者满意单位”。2008年11月，中能集团被评为“山东省百强私营企业”。2009年2月，中能电线电缆产品被评为山东名牌产品。

8. 中能建设集团简介属于什么性质

亲您好，中能建设集团简介属于央企性质。中国能源建设集团投资有限公司（以下简称投资公司）成立于2014年5月，注册资本60亿元，为中国能源建设股份有限公司（以下简称中国能建）的全资子公司，是中国能建投资业务旗舰和核心平台，承担着中国能建产业牵引、拉动、转型、升级、发展的历史使命。投资公司以产业投资为主干，以资本运作与融资建设为两翼，以产融结合为保障，重点开展综合能源电力投资、国际能源与资源投资、重大基础设施投资、战略新兴产业投资、股权投资与并购，以及投资管理与咨询等，业务已覆盖15个国家（地区）及国内27个省、自治区和直辖市。公司致力于打造成为中国能建的综合能源电力投资开发运营中心、重大基础设施投资运营中心、战略新兴产业孵化中心、资本与资产经营中心和重要的利润增长极（简称“四心一极”），致力于建设成为具有产业带动力、行业竞争力和品牌影响力的集约型、效益型、专业化、国际化（简称“两型两化”）的资本运营公司。【摘要】
中能建设集团简介属于什么性质【提问】
亲您好，中能建设集团简介属于央企性质。中国能源建设集团投资有限公司（以下简称投资公司）成立于2014年5月，注册资本60亿元，为中国能源建设股份有限公司（以下简称中国能建）的全资子公司，是中国能建投资业务旗舰和核心平台，承担着中国能建产业牵引、拉动、转型、升级、发展的历史使命。投资公司以产业投资为主干，以资本运作与融资建设为两翼，以产融结合为保障，重点开展综合能源电力投资、国际能源与资源投资、重大基础设施投资、战略新兴产业投资、股权投资与并购，以及投资管理与咨询等，业务已覆盖15个国家（地区）及国内27个省、自治区和直辖市。公司致力于打造成为中国能建的综合能源电力投资开发运营中心、重大基础设施投资运营中心、战略新兴产业孵化中心、资本与资产经营中心和重要的利润增长极（简称“四心一极”），致力于建设成为具有产业带动力、行业竞争力和品牌影响力的集约型、效益型、专业化、国际化（简称“两型两化”）的资本运营公司。【回答】