义乌小商品市场的文化简介

1. 义乌小商品市场的文化简介

以商促工 工商联动义乌经济具有强大的生机和活力的重要原因是民营经济。义乌企业99%为非公有制企业。义乌市委市政府始终坚持以民为本，立足于民，大力发展民本经济，藏富于民间，为地方发展留足了后劲。2001年，全市金融机构年末存款余额226亿元，其中居民存款108亿元。义乌投入城市建设80多亿元，政府投入仅为7亿元，其余都是民间投资。义乌结合地方特点实施了“以商促工、工商联动”策略，引导商业富余资本投向工业领域，依托小商品市场，形成有特色的民营企业，大力发展小商品加工业。经过几年的努力，已经初步形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业经济发展格局。改善了义乌没有地方工业的状况。义乌在发展民营企业方面，走在了前面。几年来，义乌形成了“布局合理、梯度开发、优势互补、整体推进”的工业园区开发格局。全市工业园区规划总面积近60平方公里，已经和正在开发建设的20平方公里已初具规模。义乌已培育了衬衫、五金、饰品、工艺品、拉链、毛纺、针织袜业、彩印包装等优势行业和产品，涌现了“浪沙”袜业、“新光饰品”、“年年红”红木家具等一大批知名品牌。义乌市场经营的商品中，地方产品已占2/3，有力地支撑了市场的持续繁荣。义乌人的“无竞争艺术”有一位批发商在中国小商品城日用品市场卖的是比针头线脑还微不足道的牙签。在这寸土寸金的市场中卖牙签也能赚钱？摊主的回答让我吃惊：别看这个只有立锥之地的小柜台，每批发销售牙签10吨左右，也就是1亿根左右，按100根毛利1分钱计算，每天获利1万元。做小生意赚大钱，这是义乌商人最成功的“生意经”。凭借这种经营策略，这个上个世纪80年代初靠走南闯北的个体户带动起来的集贸市场，如今容纳了3．5万个经营户。同类同品牌同质量的商品，这里的批零价仅为一般商场零售价格的1/3，甚至更低，义乌的商人在激烈的市场竞争中不断寻求“无竞争空间”。在所有环节上千方百计降低成本，并且靠良好的信誉吸引“回头客”， 在竞争激烈的商战中让“薄利”与“多销”良性互动，这是义乌小商品市场做大的关键。义乌商人的“生意经”所追求的“无竞争艺术”，不是与竞争对手进行“肉搏战”，而是发掘自己的优势，做一些“人无我有，人有我优”的事情义乌人的“电子商务”可以说在义乌国际商贸城，每个店铺都有电脑，每台电脑都联有宽带，商家们通过互联网联系顾客，在义乌国际商贸城在线、中国进货网、小商品数字城上设有他们的网上店铺，产品面向世界。可以说，如今的义乌小商品市场不仅仅局限于实体店铺了，他们正在用义乌人的智慧发展为多途径，多渠道。

2. 深圳市义乌小商品批发城的发展历程

2007年3月，深圳市义乌小商品批发城有限公司组建成立；2007年8月，深圳市义乌小商品批发城一期项目正式启动招商，总投资2.6亿元人民币，建筑面积近10万平方米，共设标准商铺近2800个；2007年9月，深圳市义乌小商品批发城被国际贸易促进委员会深圳分会、深圳世界贸易中心会授予“深圳国际采购商业圈”定点采购基地；2007年10月，深圳市义乌小商品批发城被深圳市浙江企业协会授予“常务事会长单位”；2007年10月，深圳市义乌小商品批发城被深圳市企业联合会、深圳市企业家协会授予“副会长单位”；2007年11月，深圳市义乌小商品批发城被深圳特区报社等单位联合评为“2007深圳生活潮流时尚场所”；2007年11月，深圳市义乌小商品批发城被深圳市、龙岗区人民政府列为“高端服务业”项目；2007年12月，深圳市义乌小商品批发城一期正式对外营业；2007年12月，深圳市义乌小商品批发城被深圳市零售商业行业协会、深圳广播电影电视集团评为“极具投资价值的小商品批发城”；2008年1月，深圳市义乌小商品批发城被深圳报业集团晶报、深圳市零售商业行业协会等单位联合授予“07年度最受欢迎主题商城”称号；2008年1月，深圳市义乌小商品批发城被深圳商报社、深圳市商业联合会评为“现代专业市场十大名牌（小商品类）”；2008年3月，深圳市义乌小商品批发城被深圳龙岗区政府列为“十一五规划重大建设项目”；2008年5月，深圳市义乌小商品批发城有限公司献爱心，向四川“汶川地震”捐款10万元人民币；2008年8月，日本商业考察团一行莅临深圳市义乌小商品批发城考察并商讨建立日本风情馆事宜；2008年8月，深圳市义乌小商品批发城被深圳龙岗区政府授予“双转移示范单位”称号；2008年8月，深圳市义乌小商品批发城有限公司被评为改革开放30年影响中国创新企业；2008年9月，深圳市义乌小商品批发城被广东省市场协会、信息时报社联合评为“广东省十佳专业市场”称号；2008年11月，深圳市义乌小商品批发城与浙江广深物流有限公司签定战略合作协议，为商户提供物流、配送“一站式”服务；2008年11月，深圳市义乌小商品批发城正式加盟义乌中国小商品批发市场，从而成为全国第一家商品配送加盟市场。2008年12月，深圳市义乌小商品批发城举行大型周年庆典活动；2009年9月，深圳市义乌小商品批发城成功主办2009’首届深圳（龙岗）商贸物流产业国际交易会；2009年9月，深圳市义乌小商品批发城成功主办“后金融危机时代的商贸物流业发展之路”的主题演讲活动；

3. 义乌小商品市场的全国领先

义乌小商品市场研究专家、区域经济研究学者许庆军：义乌小商品城在二十多年间一跃成为世界的商贸名城，有诸多的经营之道可以总结，如义乌人具有吃苦耐劳、走遍天下、锲而不舍、赚蝇头微利的商业精神，低廉的劳动力成本、管理成本及由此产生的低得令人瞠目的商品批发价格水平，强劲的商品创新和市场创新能力，如此等等，均是使义乌初具国际性商贸城市规模的经营之道。从义乌小商品市场主体“人”这个因素，来探究义乌小商品市场成功的经营之道，核心是有一个权威又明智的义乌政府加上一个聪明又能干的义乌商人群体。虽然义乌发展的特色一开始是由民间力量诱致的，但后来的发展进程中，政府的引导、调控、规范、服务发挥了决定性作用。义乌经济社会每一步发展提升，都带有鲜明的有为政府烙印。一直以来我们有一种倾向，这就是追求所谓“充分竞争”的理想状态，认为竞争越激烈市场越繁荣。事实上，所谓的“充分竞争可以达到市场资源最优配置”的自由市场原理，在现实残酷的商业竞争中从未出现过。早在上世纪后半叶，一些经济学研究己经注意到市场本身也是有缺陷的，有失灵的地方，而政府在修补市场失灵方面可以扮演积极的角色。如何进一步打好“义乌小商品”这张牌？如何进一步的提升“义乌小商品”的含金量，附加值？挡住所有的诱惑，心无旁骛、一心一意，围绕“小商品”来发展，更精地发展专业市场、更深地发展产业集群、更好地发展国际商贸中心。如今，义乌把进口商品馆作为义乌市场新的增长点加以培育，做大做强进口商品馆就是最好的说明。只要不放弃“政府有为、专业运营”这样“法宝”，只要义乌商人和义乌政府两只手合拍，就会掌声不断。国内多家企业研究机构特约专家、资深营销人士丁树雄:从经营模式上看，小商品必须小而全，功能一体化系列配套，可以“划零为整”浑为一体，就象瑞士军刀一样，也可以“划整为零”有机搭配，各种套装必须应运而生；要注重品牌的提升和包装，特别是知识产权的保护（特别是外观设计以及环保材料的使用）；吸附在产品上的各类相关衍生品的设计开发；国内市场必须精耕细作，好好开发。国内市场为根，国际市场为花及果实。可以将中国民族文化元素注入到小商品里头，让“小商品”包含“大文化”，从而征服世界。经营手法上可以“批零兼具”，有条件有品牌的不妨跳出“专业大市场”发展自己的品牌直营店或加盟店，从而让自己发展得更充分。

4. 请问义乌小商品批发市场主要商品是什么？

很多，基本上你想得到的小商品种类都有了。
 
义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场两个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、170万种商品[1]，几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化

  义乌小商品批发市场
妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中，饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉，应有尽有的特色鲜明，在国际上具有极强的竞争力。
 
 
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5. 浙江义乌小商品市场发起人是谁？

谢高华，是义乌小商品市场的创始人，1982年他正式开放义乌小商品市场的决定并制定了“四个允许”的政策，首创了“兴商建市”的区域经济发展战略。1982年8月25日，义乌稠城镇市场整顿领导小组发布《关于加强小百货市场管理的通告（第一号）》，宣布9月5日正式开放小商品市场，同时提出“允许农民进城经商，允许长途贩运，允许城市市场开放，允许多渠道竞争”的新政策。义乌市场由此催生。1984年，在全国“科技兴农”的大背景下，时任义乌县委书记的谢高华大胆提出了“兴商建县”的发展战略，果断决定投资57万元建设摊蓬式小商品市场。

6. 谁能介绍一下义乌小商品市场的背景

义乌小商品市场的发展动因 ：改革开放以来，义乌确立并坚定不移地实施“兴商建市”发展战略，走出了一条以商贸业为龙头带动区域经济社会全面发展的新路，从传统农业小县一跃成为市场大市、经济强市。 富于经商传统的义乌农民“敲糖帮”尽得改革开放风气之先，当商品经济大潮刚刚开始涌动时，他们就以特有的悟性和勇气，悄悄从地下转向公开，从走村串户的提篮叫卖转向固定设摊，从乡村来到集镇，又进入县城，自发地形成了小商品市场的雏型。在经历了一段时期无效的劝、堵、赶、罚后，政府认真总结了经验教训，改变了行为方式，开启了自由贸易的政治空间。 1982年9月，在政府的主持下，义乌正式开办小商品集贸市场，开辟小商品一条街，全国各地客商蜂拥面至。 1984年确立了“以贸易为导向，贸工农结合，城乡一体化，兴商建市”的经济发展战略后，历届政府坚持不懈地把发展繁荣市场作为头等大事来抓，市场规模不断扩张，运行管理渐趋规范，营运影响越来越大。 但是，在具备了发展商品经济的政治空间和社会需求，以及微观经济主体的主观热情之后，随着市场规模的扩大，市场的有序运行和持续扩张，仅仅依靠高度分散而流动的、自利理性的这些微观主体就远远不够了。成千上万微观经济主体的种种行为局限就暴露无遗，这就是，狭隘的经济立场，有限的行为理性，投机的心理预期，行动处境的复杂性和不确定性，信息极度不完全等。这就需要创造充分反映和满足宏观经济主体（政府力量）和微观经济主体（市场力量）的共同需求，于是，在义乌市工商行政管理部门的直接主持下，义乌市个体劳动者协会早在1985年义乌小商品市场还处于导入成长期时就应运而生，市场中的个体劳动者纷纷参加。后经1991年底召开的代表大会并修改章程，义乌市个体劳动者协会在工商管理部门的指导下，逐步在组织建设、制度建设、工作职责和会风会貌等方面实现了规范化。成长为具有一定组织度的、在市场中具有较明显权威性的微观群体自律管理组织。义乌市个体劳动者协会从成立之始，就紧紧围绕“自我教育、自我服务、自我管理”的功能，始终如一、全心全意地参加、协助工商管理部门开拓、管理市场的工作，为推动义乌商品市场的发展，促进义乌经济的繁荣立下了汗马功劳。 1992年被国家工商局命名为中国小商品城，此后，市场导向的发展思路更加明确，投资力度进一步加大，建设速度明显加快。 但是，集贸市场上的商品，常常伴随着两个坏名声：一是假冒，二是伪劣。义乌市小商品市场上的商品同样不能避免。随着市场规模的扩大，经营行为的规范和信誉要求越来越高，一直困扰市场管理者和守法经营个体的假冒伪劣商品问题已经严重地影响到市场的生存和发展。假冒伪劣商品仿佛一个致命的心病始终压在市场管理者和广大守法经营个体的心头，对这个问题的彻底解决迫在眉睫。义乌市政府把目光再次聚集到社会中介组织，1995年义乌市保护名牌产品联合会隆重成立，其业务主管部门为义乌市工商行政管理局，行政主管部门为义乌市社团管理机关。联合会的基本职能和作用主要体现在三个方面：一是宣传扶持，扩大企业影响；二是联手打假，维护市场秩序；三是增强联系，快速交换信息。保护名牌产品联合会既保护了生产者的利益，又保护了市场的公平竞争秩序，更维护了消费者的合法权益，适应了市场经济发展的规律。 自1995年开始，义乌每年举办一届中国小商品博览会，2002年升格为国际小商品博览会，由国家外经贸部、浙江省人民政府等主办。其规模一届比一届扩大，成交额一届比一届提高，经贸性、外向性、实效性明显增强，其档次、外向度、美誉度明显提高。2002年中国义乌国际小商品博览会吸引了20多个国家和地区的1,100家企业前来参展，展会其间经贸洽谈成交额达51.02亿元，其中外贸订单达2.58亿美元，同比分别增长16.6％、28.4％。共有美、日、意、韩等11个国家和地区的投资商在义博会签订了25个投资项目，总投资额、协议利用外资同比增长86.4％、179.4％。 义乌小商品市场成交额连续13年位居全国各大专业市场榜首，被国家质量监督检验检疫总局授予全国唯一的“重质量、守信用”市场称号，有“华夏第一市”美称。义乌市场已成为国际性小商品集散中心和外商采购小商品重要基地。   四、浙江中国小商品城集团股份有限公司 浙江中国小商品城集团股份有限公司创建于1993年12月28日，是以专营开发和管理全国大型工业品批发市场——中国小商品城为主业的规范化股份制企业。公司股票于2002年5月在上海证券交易所上市，股票简称“小商品城”，股票代码“600415”。公司总股本10403.0009万股，现拥有7家分公司、15家参、控股企业，资产总额21.18亿元，员工1500余人。2003年公司主营收入11,269.02万元，实现利润总额9,858.98万元。 公司旗下的中国小商品城现有经营面积80多万平方米，拥有国际商贸城、篁园市场、宾王市场三大市场集群，共34个行业、1502个大类、32万种商品，3.4万个商位，从业人员8万余人，日客流量20万人。自1991年始，市场成交额连续13年位居全国工业品批发市场前茅，2003年市场总成交额达248.27亿元，商品外向度达到50%强，商品辐射180多个国家和地区，是我国小商品的流通、研发、展示中心和重要出口基地之一。 自2002年公司股票上市以来，公司充分发挥集团化规模优势，按照“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新理念，积极有效地实施中国小商品城国际化战略，成功申办由国家商务部主办的国际性小商品博览会，投资兴建现代化的中国义乌国际商贸城，加速市场布局结构调整，促进市场主业快速发展。公司进入一个以国际化为目标的新发展阶段。 公司于2004年3月18日成功地增发了20938628A股，发行募集资金总额为34,799.99万元（含发行费用），实际募集资金净额32,913.20万元，全部投入义乌国际商贸城的建设。 中国义乌国际商贸城，园区总规划达32平方公里，主体工程按计划分三期开发建设： 国际商贸城一期工程总投资7亿元，于2002年9月28日建成并投入使用，该工程占地420亩、建筑面积34万平方米，地下一楼为停车场，地面一楼经营花卉、玩具，二楼经营珠宝首饰，三楼经营工艺饰品，四楼为生产企业直销中心，东辅房为外贸商品采购中心及市场管理职能部门办公用房。设有主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区。共引进工艺品、玩具、花类、饰品四大类商品经营户10,000余户。经过一年的成功培育，市场迅速繁荣，实现内外贸齐头并进，日成交额达3,000余万元，其中，外贸成交额达1,600余万元。日客流量达4万多人次，商品销往140多个国家和地区，90%以上商位承接外贸业务，外贸出口占60%以上。 国际商贸城二期工程于2003年10月22日开工，总用地面积792亩；总建筑面积：市场887,416平方米，宾馆写字楼53,647平方米；建筑密度38%；容积率1.55；绿化率25%；预计总投资近30亿元。建筑单元设计主体市场三个交易区块、二栋星级酒店、四栋写字楼。其中，主体市场为地下一层、地上五层结构，一至三层为市场摊位，四层和五层东区为商务区，五层西区与地下室为停车库，设计标准商位12,000个；宾馆写字楼地下一层，地上十六层。该工程共分两个阶段建设，按照工程计划，一阶段工程将于2004年“义博会”前竣工，二阶段在2005年9月底竣工。

7. 论述：小商品是怎样进入浙江义乌并发展壮大的？

　　标题起的这么大
　　要死了啊

　　30年前，义乌是一个很少有外人知道的小地方，当地的民众也和中国其他地方的人一样，过着不富裕的生活。不过，与其他地方不同的是，这里的人们自古就有经商的习惯。在这里流行着一种传统的经商模式，大家称之为“鸡毛换糖”。在农闲时，作小生意的义乌人便挑着装满糖块儿的箩筐，走街串巷，用糖果从其他人那里换取鸡毛和牙膏皮等废品，回家后再把换来的鸡毛当作农田的肥料，或制成掸子卖给政府设立的商品经营部门，牙膏皮等则卖给废品回收站，赚点小钱，贴补家用。改革开放之初，商品经济在我国一些地方逐步解冻，自己加工的手工制品、自家出产的农产品慢慢地被允许在集市上买卖，然而，当中间商贩卖别人生产或出产的东西，仍被视作非法行为而被政府禁止。此时，一些不满足仅仅靠“鸡毛换糖”的方式解决生计的义乌人开始提心吊胆地做起了贩卖日用小商品的生意。

　　当时，有五个子女的农妇冯爱倩看到别人做小生意赚了钱便也开始在县城一个“马路市场”摆起了地摊。她谈到当时的情境时说：“当时家里有五个小孩和妈妈，我们八个人，他参加工作一个月20几块钱怎么养活？(为了生计)我就不管了，我就到百货公司批了货，跑到市场上去卖，但当时(有关部门)不准你卖。”　

　　义乌老百姓要求政府允许其摆摊经营的呼声日益强烈，加上解放了思想的当地政府也在考虑如何发展地区经济，1982年，当时的义乌县政府毅然做出大胆决策，允许农民经商，开放市场并提出了“兴商建市”发展战略。1982年9月，简陋的义乌第一代小商品市场诞生了。义乌经济自此拉开了飞速发展的大幕。义乌市副市长李旭航介绍说：“义乌土地资源贫瘠，基本没有资源，地理位置并不优越。这么一个地方要想迎接改革开放的春风，要怎么发展？他只能靠做小买卖的经商传统，靠义乌人的诚信经营、勤劳致富。1982年当时的义乌市政府应群众要求做出一个决定，确定兴商建市这么一个发展战略。”

　　在“兴商建市”发展战略的指引下，义乌小商品市场发展迅速，成为了整个义乌经济发展的主要推动力。精明的义乌人把目标盯上了那些像别针、纽扣、袜子、打火机等不太被别人重视的小商品。经过不到10年的时间，到1991年，义乌的市场已经成为了中国最大的日用消费小商品市场。

　　上个世纪90年代中期，义乌市政府在“兴商建市”战略的基础上，以发展、提升市场为核心，确立了制造业是义乌经济发展支撑的理念，超速发展制造业。提出了“贸工联动”的战略。这一战略的实施使得义乌小商品的本地生产能力大大提升。一大批在中国乃至国际知名企业在义乌成长壮大起来。义乌市副市长李旭航介绍说：“贸工联动战略实施以后也是非常成功的，到今天，义乌市场有30%的商品是义乌产的，而且现在义乌现在有25000家企业，其中有很多企业是本行业里最大的企业，比如说世界前五大制袜企业、世界最大的吸管企业、世界最大的拉链企业、世界最大的饰品企业。义乌现在有一个企业群，在日用消费品方面处于全国一个非常领先的地位，是中国日用消费品12个领域里的生产基地。”

　　2001年，中国正式加入了世界贸易组织。在新的世纪，在全球经济一体化的背景下，如何进一步发展义乌的城市建设和和提升义乌经济结构，成为了摆在义乌市政府面前的重大问题。李旭航副市长介绍说，经过反复研究，义乌市政府决定实施国际化战略：“本世纪以来，义乌市政府在考虑怎样进一步提升城市竞争力和经济结构的提升。最后决定为迎接中国加入WTO和全球一体化的机遇，实施义乌的国际化战略。”

　　义乌确立了国际化经营战略后，提出了建设国际性小商品流通中心、制造中心和研发中心的战略设计。在短短数年的时间里义乌的国际化战略获得了巨大的成功。如今的义乌小商品市场营业面积已经突破400万平方米，商户突破7万户，现有43个行业，1900多个大类，40多万种商品。义乌的小商品已出口到全世界215个国家和地区，年出口商品超过50万个标准集装箱。义乌已经成为了名副其实的“世界超市”。2005年，在联合国、世界银行和摩根斯坦利联合发布的《震惊全球的中国数字》报告中称，义乌市场是全球最大的小商品批发市场。

　　中国物美价廉的商品以及义乌近年来在各个领域的飞速发展吸引了越来越多的境外客商到义乌采购。来自伊朗的商人哈迈德·纳斯尔在义乌从事进出口袜子生意已经有5年了。谈到义乌能够吸引众多外商前来采购的原因时，他表示，除了中国生产的商品物美价廉之外，义乌的飞速发展和良好的商贸环境也是他们选择义乌的重主要原因。他说：“义乌商贸环境非常好，每年这里都发生巨大的变化。甚至与六个月前相比也有很大的变化。六个月前的袜子市场还在另外一个地方，商铺较分散，但仅仅六个月，上千个销售袜子商铺都搬到了福田国际商贸城中，商户们之间有竞争，袜子的样式和种类更加齐全，对采购商来说更好更方便了。”

　　与纳斯勒一样，来自非洲尼日利亚的乌马鲁也是被义乌良好的环境吸引来的。在他看来，义乌是中国发展的一个缩影。他说：“在中国我可以找到我需要的东西，同时我也看到中国发生了翻天覆地的变化。　中国的经商环境非常好，在这儿，你不会遇到任何麻烦，就如同在家里一样。如果你是来采购的，那么有人会把你直接带到厂家，挑选你要的货物。完全不用担会遇到麻烦，甚至连小偷都没有，因此中国非常好。”

　　现在，在义乌像纳斯勒和乌马鲁这样常驻义乌进行商贸活动的外商有1万多人，他们来自世界100多个国家和地区。同时，在义乌设立的外资机构代表处也达到了1900多家。

　　今年是中国改革开放三十周年，不久前义乌被正式确定为中国改革开放典型。李旭航说：“义乌模式是中国改革开放的缩影，是中国模式的一个重要组成部分。义乌模式很好的体现了社会主义市场经济的发展脉络，就是除了尊重群众的首发性，除了尊重市场看不见的手调节以外，政府在整个经济社会发展过程中牢牢掌握主导权。义乌政府在义乌的发展过程中起到了非常重要的引导作用。”

　　据义乌市政府有关负责人介绍，今后，义乌将围绕建设国际商贸名城的目标，着力打造国际小商品贸易中心、国际小商品创造中心、国际小商品会展中心、区域物流高地和区域金融高地。到2020年，义乌要基本实现在全球具有较高知名度、美誉度的国际商贸名城的目标。

8. 义乌小商品市场的四大优势

规模优势
义乌小商品市场总面积100多万平方米，经营商位4.5万个，经营人员10万多人。全市还有各类专业市场10多个、专业街30多条。2002年10月，新建造的现代化的“福田市场”即将投入使用，使得小商品市场的规模扩大了一倍。
商品优势
义乌中国小商品城经营品种类齐全，汇集了2 8个大类近32万种商品。这些商品价廉物美，90%以上外销全国及世界各地。
网络优势
义乌在全国20多个省市建立了30多个分市场；在南非、乌克兰等国家设立了5个分市场；12万义乌经商大军，其中5万人分布在全国各地，在全国经商者30000多人。与此同时，义乌小商品市场还在积极布局线上交易，旗下的义采宝、义乌购已成为小商品采购的行业标杆。
管理优势
经过20多年的实践，市场形成了一套管理规范的管理体系，营造了公平竞争、守法经营、秩序井然的经商环境。