万科为什么选择对高管进行股权激励

1. 万科为什么选择对高管进行股权激励

对于公司而言，首先，股权激励能够支持战略实施，达成公司长期的目标。第二，股权激励能满足高速发展和资本运作的需求。第三，股权激励机制能帮助企业吸引新的人才并且留住核心人才。

对于员工而言，首先，股权激励能为员工带来长期且有想象空间的利益。通过接受股权激励，员工可以提高自己的薪酬水平。其次，股权激励让员工的身份从“打工者”转变成了“共同创业者”，这能够提高员工在公司的归属感和被认同感。
有效的股权激励制度能建立与市场接轨的领先激励机制，完善员工的薪酬结构;同时，能帮助公司吸引、储备核心人才，打造兼具专业技术与国际化视野的优秀团队。 

2. 有没有人能对比一下万科在股权激励上的多次尝试

一、06年与10年万科股权激励方案对比

二、各年激励成本与增加股东价值

3. 有看见万科搞股权激励吗

七八点股权设计：万科有推出过三次股权激励计划。
万科在2006年轰轰烈烈地推出了股权激励计划，规定在2006年至2008年的3年期间内，每年由公司按规定预提激励基金，委托深国投在二级市场买入万科A股，等到万科当年的业绩及股价达到激励计划的要求后，再过户给万科相关的中高层管理人员。

然而，为期三年的股权激励计划却两次都以失败告终。

除了2006年的激励计划已于2008年9月11日完成实施，万科2007年和2008年度激励计划均终止实施。有分析人士指出，A股市场在2007年之后经历了巨幅调整，房地产市场也在2008年进入调整期。受此影响，万科2007年的激励计划因股价未能达标而放弃，2008年的激励计划又因未能达成业绩指标而终止。

时隔四年后，2010年，万科再度启动股权激励计划，拟向581名激励对象授予总量1.1亿份的股票期权，占当时股本总额的1.0004%，激励对象人数占万科当时在册员工总数的3.94%。