管理思路和方法怎么写

1. 管理思路和方法怎么写

 管理思路和方法怎么写
                    　　管理思路和方法怎么写，公司绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，我们要有意识到，员工的绩效和公司的绩效是密不可分的，以下是关于管理思路和方法怎么写。
  　　管理思路和方法怎么写1  　　 1、让员工了解工作的意义 
  　　相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是一种历练，同时会因为工作业绩上表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还可以扩展人脉。
  　　因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
  　　 2、培养员工对工作的兴趣 
  　　员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
  　　所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
  　　 3、为员工提供发展的机会 
  　　员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
  　　其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
    
  　　 4、打造良性的竞争环境 
  　　莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为"蛟龙"和"鲸鱼"，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
  　　 5、用荣誉激发员工的热情 
  　　企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的.：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿。
  　　因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
  　　 6、培养员工的危机感 
  　　危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会变得安于现状。华为已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊"华为的冬天要来了"，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。
  　　 7、保持平等公正的沟通 
  　　与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通反而能取得事半功倍的效果。
  　　管理思路和方法怎么写2  　　 1、 搭建闭环 
  　　搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标准进行重要程度分级。
  　　 2、 推动三化 
  　　推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后，有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。
  　　其中，标准化是生产企业的重要管理手段，这是由生产企业的特殊性决定的，尤其是制度化的规范和流程缺一不可；可视化要建立现场管理和看板管理的概念；动态化则是数据管理的动态化概念。
    
  　　 3、 精益管理 
  　　精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地，车间管理人员要多频次开展走动管理，及时发现现场问题并实施有效解决。
  　　看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况，起到预警和调整的作用；对于看板、数据的统计要实现动态监测，以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。
  　　 4、 统筹管理 
  　　统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调，保障生产的顺利进行和效率的优化。
  　　管理思路和方法怎么写3  　　 有效管理的六项原则 
  　　 注重成果 
  　　管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
  　　 把握整体 
  　　管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
  　　 专注要点 
  　　专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
    
  　　 利用优点 
  　　是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
  　　 相互信任 
  　　怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
  　　正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

2. 管理思路和方法怎么写的

 管理思路和方法怎么写的
                    管理思路和方法怎么写的，管理一家公司的时候是有很多事情的，公司绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，我们要有意识到，员工的绩效和公司的绩效是密不可分的，以下是管理思路和方法怎么写的。
  管理思路和方法怎么写的1   1、让员工了解工作的意义 
  相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是一种历练，同时会因为工作业绩上表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还可以扩展人脉。
  因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
   2、培养员工对工作的兴趣 
  员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
  所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
    
   3、为员工提供发展的机会 
  员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
  其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
   4、打造良性的竞争环境 
  莎士比亚曾说过，庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些美味鱼虾。舒适的环境只会让人安逸，失去进取心。对企业来说，要想让员工都能够成为"蛟龙"和"鲸鱼"，就要让员工之间存在一种良性的竞争关系，通过优质竞争，使整个团队充满竞争力。
   5、用荣誉激发员工的热情 
  企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社会，集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的.：个人荣誉是集体荣誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿。
  因此，要想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同感，进而激励员工努力地工作。
   6、培养员工的危机感 
  危机感是一个人成长的动力，同时也是进取心的源泉，一个人失去了危机感，就会变得安于现状。华为已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊"华为的冬天要来了"，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为中国企业的典范。
   7、保持平等公正的沟通 
  与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通反而能取得事半功倍的效果。
  管理思路和方法怎么写的2   1、 搭建闭环 
  搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的`全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标准进行重要程度分级。
   2、 推动三化 
  推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后，有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。
  其中，标准化是生产企业的重要管理手段，这是由生产企业的特殊性决定的，尤其是制度化的规范和流程缺一不可；可视化要建立现场管理和看板管理的概念；动态化则是数据管理的动态化概念。
    
   3、 精益管理 
  精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地，车间管理人员要多频次开展走动管理，及时发现现场问题并实施有效解决。
  看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况，起到预警和调整的作用；对于看板、数据的统计要实现动态监测，以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。
   4、 统筹管理 
  统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调，保障生产的顺利进行和效率的优化。
  管理思路和方法怎么写的3   有效管理的六项原则 
   注重成果 
  管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
   把握整体 
  管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
   专注要点 
  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
    
   利用优点 
  是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
   相互信任 
  怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。
  正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

3. 管理思路和方法应该怎么写

 管理思路和方法应该怎么写
                    管理思路和方法应该怎么写，企业是一个需要管理者来进行管理的组织，俗话说，没有规矩不成方圆，所以一定的管理方法以及管理规定在公司是非常有必要的，那么管理思路和方法应该怎么写？
  管理思路和方法应该怎么写1   如何管理团队的思路与方法： 
   分权管理 
  分权就是转交责任，一个上级不是什么决策都自己作，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来，可以更多投入本身的领导工作。
  漫步管理的意思是：(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
   结果管理 
  上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样，更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属，而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。
   目标管理 
  上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为：销售额提高15。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。像分权管理和例外管理一样：提高工作意愿和参与责任。此外，下属们共同追求要达到的目标，促进了团体精神。
   例外管理 
  领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6以下的价格折扣。当一个顾客要求10的折扣时，就属于例外情况了：这必须由上司决定。同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于：什么是“正常”业务，什么是例外?因此经常要检验决策范围。
   参与管理 
  下级参与有些问题，尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时，职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。这样做可以提高对企业目标的“认同”。
   系统管理 
  对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统，这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。领导者所要注意的`只是，不要使企业内太“官僚主义”。管理团队的最佳方法有哪些：
   一、尊重团队成员 
  要做好企业团队管理，首先要尊重团队成员，能够真诚地对待团队中的每一个人。如果你能够真诚而不虚伪地对待每一个人，尊重他们，尊重他们的感受，并给与真诚的回报。那么，他们也会真诚地对待你和身边的同事，久而久之，就会形成一种真诚、团结的文化氛围。
   二、帮助团队成员成长 
  帮助团队成员成长也就是帮助团队成员提高个人的综合能力。其实，团队中的每一个人都想使自己得到提高，如果在团队中，成员感觉到自己的能力无法提高，就不能很好地留住人才。所以，笔者认为，团队领导人的一个重要的职责就是培养团队成员成长。
    
   三、关心成员的工作和生活 
  人都有七情六欲，所以，谁都有开心和消沉的时候。而这时，团队领导人能够给予团队成员在工作和生活上帮助，其对成员产生的影响将会事半功倍。所以，企业团队管理人员要能够尽早发现这些问题，尽可能早地将一些情绪波动消除在萌芽状态。
   四、为成员创造一个好的工作环境 
  为团队成员创造一个好的工作环境，争取实现给予与他们的付出相匹配的回报。如果员工能够跟上一个肯为普通员工谋福利的上司，则会是比较舒服的一件事情。其实，员工最害怕的就是碰到那种不愿为下属争取利益的上司。
   五、以身作则 
  领导者带头执行团队制订的各种规章制度，如果上司都不执行，下属当然也不会自觉地去执行。有的上司让员工比上班时间提前半小时来，目的是学习知识，进行知识积累。但是她自己却从不提前来。大家可想而知，一个连领导都不遵守的命令，员工能坚持吗?
  管理思路和方法应该怎么写2   一、 团队建设 
  根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来检视所辖团队。
   1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标； 
  简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3人，基层业务20人，每个业务最高效率维护网点数200家，区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元（此处应按照不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置，我们可以看到
  ①所有客户全部正常进货，可以实现150万销量，距离要求缺口50万；
  ②业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数5000家，有20%的客户没有实现正常运转；
  ③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。
   解决方案： 
  ① 提高单店贡献；
  ② 增加业务人员，使所有网点都能高效运转；
  ③ 开发新网点，拓宽渠道；
  ④ 培训员工，提高员工技能，增加产出；
  ⑤ 配合推广部门，巩固现有消费群的.同时，扩大消费人群。
   2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度； 
  根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队划分成几个小团队，负责不同的渠道，并根据日常工作的完成进度，来进行团队的微调。
   3、团队的修正与完善； 
  ① 通过绩效考核，制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰；
  ② 新老员工的培训，提高技能；
  ③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。
   二、 确立目标 
  设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每个人的工作都是至关重要的。
  1、设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员；
  2、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队；
  3、目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检视的进度表。
  例如：本月目标销量达成200万，在例会上告知所有团队成员，我们整个团队本月的.目标是200万。同时，按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万，流通渠道40万，餐饮渠道40万，特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。
   三、绩效管理 
  根据确立的目标进行绩效管理。
  1、 将大目标分解成N个小目标；
  2、 将小目标分解成执行动作；
  3、 绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企业文化的元素在内；
  4、 绩效的制定要可跟踪、可检视
  5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环；
  6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。
   四、验收考核 
  没有验收考核的绩效管理，是无效的管理。
  1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效；
  2、在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺点；
  3、最大化的发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开缺点；
  4、奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的战斗力；
  5、根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队最大可能的达到最佳配置。
    
   五、修正方法 
  无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们的方法，和提高我们管理水平最好的工具。
  1、正视任何工作中出现的问题；
  2、寻找问题产生的根源；
  3、寻找解决问题的方法；
  4、将解决方法融入到自己的管理方案中去；
  5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。
   六、学习培训 
  俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。
   1、尽自己最大的可能去学习； 
  每个人，每天都会有这样那样的事情，但我们不能因为这样就放弃学习，忙永远只是借口。睡觉前抽半个小时看书，也是一种学习。所以学习要依靠自己有追求上进的心态和信念。鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水，只要肯挤，总会有的。
   2、要乐于分享； 
  在自己学习的同时，要学会分享。和团队分享，可以提高团队整体的实力和战斗力；和同事分享，可以互相讨论和验证观点，更利于提高自己；和领导分享，可以得到指导和帮助。所以，我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得，使自己向前走的更快、更稳。
   3、新老员工的培训； 
  要定期进行员工的培训，强化员工专业技能的同时，使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化当中来。
  管理思路和方法应该怎么写3   一、明确大家都认同的目标 
  目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。只有有了目标，就是让所有的成员明白他们为什么聚在一起，他们到底要做些什么。这个目标有两个层次，一个是公司层次的长远目标，就是所谓的使命和愿景；其次就是短期目标，一月、一年要干什么。有了目标工作可以放矢，就不会瞎弄、乱忙。
   二、明确大家都认同的行为方式 
  行为方式其实就是大家说的价值观。就是告诉团队成员在追逐目标的过程中什么是对，什么是错，什么是好，什么是坏，都是成员必须遵守的道德规则！道理很简单，虽然一个团队有共同的目标，但是如果没有高度统一的价值观，那么在实现目标时采取行动就有所不同。
  比如为了赚钱，有的人认为应该不劳而获，有的人就认为应该用汗水来换取，所以不同的价值取向，就导致了不同的行为——有抢、有偷、有贪、有靠劳作！很明显物以类聚，人以群分，不同价值观的人很难聚在一起工作、共事！所以价值观不一致，到绩效也就无从谈起。
   三、明确各成员的游戏规则 
  所谓的游戏规则就是明确各成员的位、责、权、利。让成员明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，同时也要让成员明白他自己的权利有多大，以及如何获得自己应得的利益。明确游戏的规则，其实就是科学管理的开始，这样可以避免人浮于事，做事推诿，让每个人都明白在团队中的位置，自己应该为团队做什么。
   四、领导要以身作则，修善其身 
  当一个有共同价值观又有明确分工的团队，接下来就是如何开展工作！因此作为团队的领头人就至关重要，因为，火车跑得快全靠车头带，因为兵熊熊一个，将熊熊一窝。所以领导人必须以身作则，带头遵守游戏规则，成为团队的榜样！
   五、各成员要坚决服从和执行 
  当领导的都以身作则，那么各成员必须坚决服从直接上级的指挥和命令，明白要执行，不明白也要执行！只有这样才能贯彻团队意识，形成战斗力！这就是为什么管理上在新员工入职的第一天就强调要绝对服从。其实，在团队管理上不同的层次有不同的职责，也要求不同的素质，所以一旦领导作出决定后，下级必须全力以赴！
  因为领导是负责做决定的，而下属就是负责执行和操作！如果下属从都从自己的角度出发，很容易形成个人主义，这样就会让团队一团散沙！
    
   六、用100%的激情做1%的事情 
  其实大家都知道任何一项工作，都是有很多的小事情组成的，所以只有把每一件事都做好，这样整个项目才能获得成功！然而，同一件事情，不同的人去执行，或者同一个人用不同的心态去执行，其效果就会相差甚远！所以，同样是执行，如果想要好成绩，各成员必须同100%的激情去工作！也只有这样才会让整个团队充满活力、从满自信、从满生机，才能克服道路上的重重困难，才能获得高绩效。
   七、说出心里话，沟通在沟通 
  只要是人，就会有差异，也就少不了摩擦！虽然大家的价值观一致，虽然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也会有误会和矛盾。
  所以在这种时候就及时的沟通，心平气和的沟通，理性的沟通！在沟通所有的矛盾和误解都会解开，如果有意见一直不说，就会造成更大的冲突，影响团结，自然也就会影响绩效了。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标！
   八、永远的赞美与感恩 
  通过沟通，只是消除了误解，增进了了解！想要团队更有凝聚力，让自己得到同事和伙伴们的帮助，就必须学会赞美和感恩！赞美是肯定，是给伙伴的鼓励和支持。
  感恩也是肯定，是从心底由衷的感谢。其实我们每个人一生下来，就是在不断的获取别人的鼓励与关怀，认识的、不认识的，每天都有人在给我们奉献着爱！所以，真诚地感恩和赞美诗一种润滑剂，是一种财富，是一种获取高绩效的促进剂！
   九、好好学习，天天向上 
  古人说活到老学到老！想要成功就得坚持，再坚持！环境在变，世界在变，一个高绩效的团队必须不断的学习，不断的提高自己，才能创造高绩效的业绩。
   十、永远手拉手 
  手拉手就是合作，就是团结！越来越社会化的分工，越来越需要大家合作才能成就事业。当说有的成员都在为同一个梦奋斗的时候，每个人都应该给你的同伴多一分的支持，用手拉手，心连心，用协作的力量去战胜风雨！当然要做到团结协作，成员还需要有多赢意识、服务意识、糊涂意识！

4. 管理工作思路怎么写

 管理工作思路怎么写
                    管理工作思路怎么写，管理一家公司的时候是有很多事情的，公司绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，我们要有意识到，员工的绩效和公司的绩效是密不可分的，下面看看管理工作思路怎么写及相关资料。
  管理工作思路怎么写1   一、 团队建设 
  根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来检视所辖团队。
  1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标；
  简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3人，基层业务20人，每个业务最高效率维护网点数200家，区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元（此处应按照不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置，我们可以看到
  ①所有客户全部正常进货，可以实现150万销量，距离要求缺口50万；
  ②业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数5000家，有20%的客户没有实现正常运转；
  ③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。
  解决方案：
  ① 提高单店贡献；
  ② 增加业务人员，使所有网点都能高效运转；
  ③ 开发新网点，拓宽渠道；
  ④ 培训员工，提高员工技能，增加产出；
  ⑤ 配合推广部门，巩固现有消费群的同时，扩大消费人群。
  2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度；
  根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队划分成几个小团队，负责不同的渠道，并根据日常工作的完成进度，来进行团队的微调。
  3、团队的修正与完善；
  ①  通过绩效考核，制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰；
  ② 新老员工的培训，提高技能；
  ③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。
   二、 确立目标 
  设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每个人的工作都是至关重要的。
  1、设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员；
  2、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队；
  3、目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检视的进度表。
  例如：本月目标销量达成200万，在例会上告知所有团队成员，我们整个团队本月的目标是200万。同时，按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万，流通渠道40万，餐饮渠道40万，特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。
   三、绩效管理 
  根据确立的目标进行绩效管理。
  1、 将大目标分解成N个小目标；
  2、 将小目标分解成执行动作；
  3、 绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企业文化的元素在内；
  4、 绩效的制定要可跟踪、可检视
  5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环；
  6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。
   四、验收考核 
  没有验收考核的绩效管理，是无效的管理。
  1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效；
  2、在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺点；
  3、最大化的发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开缺点；
  4、奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的战斗力；
  5、根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队最大可能的达到最佳配置。
    
   五、修正方法 
  无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们的方法，和提高我们管理水平最好的工具。
  1、正视任何工作中出现的`问题；
  2、寻找问题产生的根源；
  3、寻找解决问题的方法；
  4、将解决方法融入到自己的管理方案中去；
  5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。
   六、学习培训 
  俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。
   1、尽自己最大的可能去学习； 
  每个人，每天都会有这样那样的事情，但我们不能因为这样就放弃学习，忙永远只是借口。睡觉前抽半个小时看书，也是一种学习。所以学习要依靠自己有追求上进的心态和信念。鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水，只要肯挤，总会有的。
   2、要乐于分享； 
  在自己学习的同时，要学会分享。和团队分享，可以提高团队整体的实力和战斗力；和同事分享，可以互相讨论和验证观点，更利于提高自己；和领导分享，可以得到指导和帮助。所以，我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得，使自己向前走的更快、更稳。
   3、新老员工的培训； 
  要定期进行员工的培训，强化员工专业技能的同时，使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化当中来。
  管理工作思路怎么写2   工作思路及工作计划 
   一、工作思路 
  以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
   二、工作计划和措施 
   1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力 
  做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会。
  落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素。
  积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、
  工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反
   三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析 
  善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。
   2、实施全员培训，提升全员素质 
  本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。
  一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。
  二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。
  三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
   3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平 
  按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析。
  确保食堂运营处于最佳状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的'功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
    
   4、加大市场调研频率，扩大自购品种 
  根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。
   5、加强队伍建设，实现自主管理 
  结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导。
  这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。
   6、理顺工作流程，突出值班人员作用 
  利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
   7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力 
  落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
   8、改善硬件环境，营造良好工作环境 
  存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。
  管理工作思路怎么写3   工作思路及工作计划 
   一、要转变作风，提高办事效率 
  新的一年我们要认真贯彻执行镇党委政府各项，坚持考勤制度，进一步转变作风，提高办事效率，在平时接待上级来客和日常公务中，不违规、违纪、坚持原则，做好公章管理和使用、做到随叫随到、有事马上就办。拿不准的及时向领导请示。
  今年是我镇各项工作大发展的一年，特别是新城的启动，面对上级部门来人和群众来访，在实际接待工作中，我们办公室要做到，热情接待、坚持首问责任制、对于拿不准的问题，及时向领导汇报，给领导当好参谋和助手。作为办公室的工作人员要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位、工作不拖拉、不含糊。
   二、做好后勤保障 
  政府办公室人员多，是一个大办公室。政府办公室的工作直接关系到政府的形象。作为我们办公室的全体人员，在新的一年都要树立“我是办公室、办公室就是我”的理念，从一言、一行、一举、一动为同志们做出表率。
  大了说是为政府争光，小了说是办公室争光。首先、为了确保领导和同志们的乘车安全，办公室积极组织司机师傅认真学习新的《交通法规》，加强安全教育，加强岗位责任心教育，要求广大司机不断提高自己业务水平和服务水平。
  要确保领导和同志们出行安全，并积极参加“争做模范驾驶人活动”为广大驾驶人树立榜样，在车辆管理上，按照车辆执行。
    
   第二、食堂管理工作 ：
  1、为了提高机关食堂的饭菜质量，在伙食委员会和全体机关干部的指导下，多提意见和建议，伙食委员会定期召开会议，根据同志们的意见和建议不断改进，加强管理，并制定伙房管理的各种制度。
  2、食谱要每周调换一次，根据季节变化调换饮食，尽量达到同志们满意。
  3、食堂工作人员对每天的食堂卫生要做到日清日扫、生活垃圾不过夜，确保同志们有一个良好的就餐环境。
  4、对于蔬菜和米面油的采购，做到蔬菜新鲜、米面油质量好、不过期，确保每天饭菜的质量。
  5、上级部门来人，对待客人热情接待，对客房的卫生和饭菜的卫生做到干净整洁。
   第三、会议服务方面： 
  坚持做到会前准备工作充分，会后卫生及时打扫，保证大、小会议室干净整洁。
   第四、在办公用品采购方面： 
  对日常用品和办公用品采取专人专项负责，发放办公用品时以旧换新，杜绝各种用品的浪费。在每一次采购办公用品时提前做出采购目录表，对不急需购买的办公用品采取分批分量统一购买的形式，有些拿不准的及时向领导请示汇报，请领导定夺，做到尽职尽责。

5. 部门工作思路怎么写【三篇】

你好，1、标题 思路标题一般由四个部分组成：思路的制订单位名称、适用时间、内容性质及思路名称。视思路文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《××市19××年再就业工程实施方案（讨论稿）》。
2、引言 思路通常有一个“前言”段落，主要点明制订思路的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本思路的必要性、执行思路的可行性为要，应力戒套话、空话 。
3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。【摘要】
工作思路怎么写?【提问】
你好，1、标题 思路标题一般由四个部分组成：思路的制订单位名称、适用时间、内容性质及思路名称。视思路文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《××市19××年再就业工程实施方案（讨论稿）》。
2、引言 思路通常有一个“前言”段落，主要点明制订思路的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本思路的必要性、执行思路的可行性为要，应力戒套话、空话 。
3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时 做”等问题。【回答】
希望能帮助到你，祝你生活愉快【回答】

6. 管理思路怎么写

 　　管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。以下是我收集的管理思路，欢迎查看！
  　　管理思路怎么写 篇1  　　团队是有着共同目标，并且为达成这一目标而共同努力的一群人。这是我对团队的理解。这样来看，首先团队是一群人（＞2），也就是说团队的管理，实质上就是人的管理。另外，这群人要拥有共同的目标，并为之共同努力。以此观之，团队管理的主线就是设定共同目标，通过相应的方法，使团队成员为这个目标去共同努力。
   　　一、 团队建设 
  　　根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来检视所辖团队。
  　　1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标；
  　　简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3人，基层业务20人，每个业务最高效率维护网点数200家，区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元（此处应按照不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，使得客户贡献量最大可能的接近事实）。按照目前的配置，我们可以看到
  　　①所有客户全部正常进货，可以实现150万销量，距离要求缺口50万；
  　　②业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数5000家，有20%的客户没有实现正常运转；
  　　③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。
  　　解决方案：
  　　① 提高单店贡献；
  　　② 增加业务人员，使所有网点都能高效运转；
  　　③ 开发新网点，拓宽渠道；
  　　④ 培训员工，提高员工技能，增加产出；
  　　⑤ 配合推广部门，巩固现有消费群的同时，扩大消费人群。
  　　2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度；
  　　根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队划分成几个小团队，负责不同的渠道，并根据日常工作的完成进度，来进行团队的微调。
  　　3、团队的修正与完善；
  　　① 通过绩效考核，制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰；
  　　② 新老员工的培训，提高技能；
  　　③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。
   　　二、 确立目标 
  　　设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每个人的工作都是至关重要的。
  　　1、设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员；
  　　2、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队；
  　　3、目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检视的进度表。
  　　例如：本月目标销量达成200万，在例会上告知所有团队成员，我们整个团队本月的目标是200万。同时，按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万，流通渠道40万，餐饮渠道40万，特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。
   　　三、绩效管理 
  　　根据确立的目标进行绩效管理。
  　　1、 将大目标分解成N个小目标；
  　　2、 将小目标分解成执行动作；
  　　3、 绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企业文化的元素在内；
  　　4、 绩效的制定要可跟踪、可检视
  　　5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环；
  　　6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。
   　　四、验收考核 
  　　没有验收考核的绩效管理，是无效的管理。
  　　1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效；
  　　2、在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺点；
  　　3、最大化的发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开缺点；
  　　4、奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的战斗力；
  　　5、根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队最大可能的达到最佳配置。
   　　五、修正方法 
  　　无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们的方法，和提高我们管理水平最好的工具。
  　　1、正视任何工作中出现的问题；
  　　2、寻找问题产生的根源；
  　　3、寻找解决问题的方法；
  　　4、将解决方法融入到自己的管理方案中去；
  　　5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。
   　　六、学习培训 
  　　俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。
  　　1、尽自己最大的可能去学习；
  　　每个人，每天都会有这样那样的事情，但我们不能因为这样就放弃学习，忙永远只是借口。睡觉前抽半个小时看书，也是一种学习。所以学习要依靠自己有追求上进的心态和信念。鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水，只要肯挤，总会有的。
  　　2、要乐于分享；
  　　在自己学习的同时，要学会分享。和团队分享，可以提高团队整体的实力和战斗力；和同事分享，可以互相讨论和验证观点，更利于提高自己；和领导分享，可以得到指导和帮助。所以，我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得，使自己向前走的更快、更稳。
  　　3、新老员工的.培训；
  　　要定期进行员工的培训，强化员工专业技能的同时，使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化当中来。
  　　管理思路怎么写 篇2  　　“质量是学校生存和发展的生命线”，只有通过思路和方法的创新，才能突破阻碍质量的瓶颈，提高学生成绩，提高教学质量。近年来，万源中学从实际出发，坚持以“质量兴教、管理强教、科研促教”为抓手，从教师队伍建设、校本教研、教学六认真、集体备课、教育科研等方面狠抓教育教学质量，效果显著。
   　　一、狠抓队伍建设创新，建立质量保障机制 
  　　一是培养师资队伍
  　　为打造师资队伍，学校实施“青蓝工程”、“名师工程”，提出了：“青年教师一年上合格课，三年上优秀课，五年上优质课，九年上示范课”的目标。通过开展新老教师师徒“结对子”、青年教师业务大赛、青年教师业务考试、青年教师汇报课等活动，促进了青年教师的成长。
  　　二是建立管理体系
  　　学校成立了提高教学质量领导小组，选拔了11位责任心强、业务素质高的教师担任学科教研组长，按年级分学科成立了48个备课组，建立了领导包干、层层责任落实同时又相互合作督查的教育教学管理新体系。
  　　三是健全管理制度
  　　学校制订并印发文件规范各种管理，强化各种量化考核，制定了符合学校实际的《教学常规管理细则》、《关于进一步加强教学过程管理工作的实施意见》等20多种教学质量管理制度，把常规管理的要求细化，落实到了教学工作的各个环节。
   　　二、狠抓教学活动创新，引领教学质量突破 
  　　一抓教学指导
  　　学校成立了“学科指导委员会”，指导组成员每周三下午第4节课分学科参与各种教研活动，坚持年级听转转课，行政分片听课，听推门课，加强了对全校教学工作进行过程和环节的指导和督查。
  　　二抓教学效果奖励
  　　每学期开学第二周教师会，都对上学期的教学进行质量分析，对教学成绩好的教师进行奖励，颁发高、中考优胜奖；在全校开学典礼上对学习成绩好的学生颁发奖学金、奖状、奖品，佩戴大红花，并走红地毯，激励教师教好书、学生读好书。 三抓“五个十”活动
  　　学校规定每期10名省级骨干教师上示范课、10名地级骨干教师上研究课、10名高级教师上研讨课、10名中级教师上公开课、10名初级教师上汇报课，由教科室组织听课、评课，并实行听课教师签字制。
  　　四抓实习班主任活动
  　　学校每期坚持对青年教师进行指导性校本培训，要求青年教师参加“到一个班当好副班主任、办好一期学习园地、写好一篇教育叙事、填好一份实习手册”的“四个一”活动。
  　　五抓质量评估
  　　每期对教师的教学按不同类别进行量化到班、到人的评价，在全校大会上用多媒体展示并打印到各年级。学校严密组织月考，狠抓考风考纪，坚持流水作业、交叉阅卷，达到了“以考促教、以考促学、以考促研、以考促质量提高”的目的。
  　　六抓教育科研
  　　学校大力提倡鼓励教师开展课题研究，《优化教学环节的实践研究》获全国教育科学“十一五”教育部规划课题一等奖，有23项课题获国家、省、地科研成果奖。
  　　七抓三结合教育
  　　学校每期至少召开各年级家长会两次，家长学校每期至少授课两次，成立学校、年级家长委员会并召开有关工委、社区代表参加的家长委员会会议，使家长、社会各界了解并支持学校工作，形成教育合力。
  　　八抓校本教研
  　　学校制定了编写教案、课堂教学、教研活动、作业布置、差生辅导、听课、评课等量化达标考核制度，抓集体备课，抓教研“五个一”，每学期每位教师完成一节优质课、一份优质教案、一篇有价值的论文、一个微型课题、一个优秀课件。
  　　九抓教学“六认真”
  　　对教学六认真进行督查，实行月查月报，结果与评优、评职、绩效工资挂钩。
  　　十抓毕业班
  　　学校成立了毕业班工作领导小组，指导毕业年级工作，坚持每周一次例会、每月一次月考、每期一次家长会、每考一次成绩分析会；分析研究学生实际，分类辅导，培优转差；召开艺体生专题会议、“高、初三动员会”、“百日冲刺大会”、“考前动员会”，组织高三教师参加省内外高三备考会等。
  　　总之，抓教学质量，只有“真抓实干，不走过场，不搞花架子”，教学质量才能提高；也只有狠抓教学质量，学校才有发展的后劲，才能让“质量兴教”真正落到实处，才能提升学校办学品位，才能让社会满意、群众满意。

7. 管理的思路和方法

 管理的思路和方法
                    管理的思路和方法，企业的发展是所有上层领导都非常关注的一件事情，而一个企业不能没有管理，好的管理模式才能带领企业走向辉煌。那么下面为大家分享管理的思路和方法。
  管理的思路和方法1   注重成果 
  管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
   把握整体 
  管理者之所以成为管理者，是因为他们能眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
    
   专注要点 
  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
   利用优点 
  是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
   相互信任 
  怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
   正面思维 
  正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。
  管理的`思路和方法2   一、责任心： 
  1、工作认真、诚信。
  2、盯住流程，注意细节。
  3、求胜欲望非常强烈，
  4、对工作投入，
  5、团队精神良好，
  6、乐于学习等。
    
   二、悟性： 
  1、有自动、自发的能力。
  2、善于分析、判断、推理和应变的能力。
  3、 创新意识强等。
   三、编制行之有效的管理文件； 
   四、认真学习和实施5S； 
   五、提高本人素质； 
  1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识；
  2、了解本部门的作业规程和有关规定；
  3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法；
  4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责；
  5、熟悉与相关部门之间的协作关系。
   六、增强管理能力： 
  1、要做到一、本权限内的责任一定做好。二、权限外的责任也要尽心尽力。
  2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场。
  3、部门出现事故和问题时要盯在现场。
  4、工作紧任务重要干在现场。
  管理的思路和方法3   怎样才有好的管理方法和管理能力 
   一、管理能力的提高，关键在于加强学习。 
  作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
  只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
   二、管理能力的提高，要树立创新观念。 
  创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
    
   三、管理能力的提高，要有良好的执行力。 
  执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
   四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。 
  提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。
  很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方法会不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以最佳的方法去进行处理。
   五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。 
  企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于领导者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。

8. 管理思路与工作思路及方法

 管理思路与工作思路及方法
                    管理思路与工作思路及方法，要做好企业团队管理，就需要有一个正确的管理思路，优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，以下分享管理思路与工作思路及方法。
  管理思路与工作思路及方法1   一、工作思路 
  以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全责任和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。
   二、工作计划和措施 
   1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力 
  做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。
  树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想五不干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。
  教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。
  三是要引导员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反
    
   三、在教育过程中把典型的事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。 
   2、实施全员培训，提升全员素质 
  本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。
  二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。
   3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平 
  按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。
  推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。
    
   4、加大市场调研频率，扩大自购品种 
  根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。
   5、加强队伍建设，实现自主管理 
  结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。
  依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。
    
   6、理顺工作流程，突出值班人员作用 
  利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作责任心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。
   7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力 
  落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。
   8、改善硬件环境，营造良好工作环境 
  存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。
  计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。
  管理思路与工作思路及方法2   管理团队的思路和方法： 
   1、让员工了解工作的意义 
  让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
   2、培养员工对工作的兴趣 
  员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。
  让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
    
   3、为员工提供发展的机会 
  员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。
  在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。
   管理团队注意事项 
   1、不要在公共场合批评下属 
  一定不要在公共场合批评下属，这个是很有必要的。在公共场合批评下属会有失下属的尊严，下属会觉得自己很没有面子，自尊心受到了严重的伤害，以后在同事面前会抬不起头，更有甚者会和管理者发生口角冲突，还有可能直接走人。
   2、施威前一定要先施恩 
  不要为了震住某些人而去对下属施威，否则最后看到的不是下属唯听是从，而是看到了自己在每个人的眼中都是那么的不讨喜，这样只会让别人越来越疏远，作为团队的领导者，这是万万不能出现的情况。所以，对下属没有恩情就不要对他们施威。
  管理思路与工作思路及方法3   公司管理体系怎么写 
   1、战略目标、经营理念 
  向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范地化管理的第一个组成部分。
   2、程序流程、表格设计 
  一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
  表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做得更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
   3、组织结构、功能模块 
  明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的.职责。
    
   4、部门岗位、权责价值 
  部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
  岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
   5、规章制度、纪律规范 
  企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。
   6、管理控制、决策支持 
  经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。