吴伯凡这个人到底有多厉害？

1. 吴伯凡这个人到底有多厉害？

吴伯凡是哲学硕士，《21世纪商业评论》发行人，原《21世纪商业评论》主编。曾从事哲学、基督教神学和社会理论研究，自2001起进入媒体行业，并从事网络经济、网络文化、管理学、商业史的研究，发表相关论文和评论120多万字。著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书及译著多种。
2008年10月与原凤凰卫视著名主持人梁冬共同在中央人民广播电台“经济之声”推出的一档财经脱口秀节目：冬吴相对论，首播时间：每周六11:30―12:00，重播时间：每周日11:30―12:00 。

扩展资料吴伯凡曾亮相《一本好书》，带领观众品读了《霍乱时期的爱情》等多部经典著作。他认为，“阅读是一种技能，不是认字就一定会阅读，阅读需要高人指点、贵人相助。”并且，真正的阅读是“刚性”的，“要读那些读了以后让你觉得自己有点笨，读下去要烧脑的书”。
作为最早入驻“得到”的知识分享者，吴伯凡直言知识分享不能代替阅读，但知识分享更不是“贩卖焦虑”。“焦虑实际就是无所适从，感觉到危险的存在，但找不到方法，非常恐惧。
有的人体会不到阅读的乐趣，或对看似高不可攀的知识存有恐惧，知识分享能够成为一个药引子，给你一个开端，让你对书本和学习有亲切感，帮助你成为一个求知的人。”

2. 吴伯凡的介绍

吴伯凡，男，1966年生，湖北荆州人，哲学硕士，《21世纪商业评论》发行人，原《21世纪商业评论》主编。吴伯凡的演讲汇集主要有《绿色商机是中国经济战略转折点》、《2009成长中国大讲堂——传媒领袖系列第三场》、《中国企业成长路径的大逆转》等。

3. 吴伯凡的人物经历

吴伯凡，1966年生于湖北荆州，1987年毕业于中国人民大学，1990年毕业于中国社会科学院研究生院，获哲学硕士学位。现任《21世纪商业评论》执行主编，21世纪报系企业公民研究中心主任，中央人民广播电台时事观察员、节目主持人。曾从事哲学、基督教神学和社会理论研究，自2001起进入媒体行业，并从事网络经济、网络文化、管理学、商业史的研究，发表相关论文和评论120多万字。著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书及译著多种。2008年10月与原凤凰卫视著名主持人梁冬共同在中央人民广播电台“经济之声”推出的一档财经脱口秀节目-冬吴相对论，首播时间：每周六 11:30―12:00重播时间：每周日 11:30―12:00 。

4. 吴伯凡的介绍

吴伯凡，男，1966年生，湖北荆州人，哲学硕士，《21世纪商业评论》发行人，原《21世纪商业评论》主编。吴伯凡的演讲汇集主要有《绿色商机是中国经济战略转折点》、《2009成长中国大讲堂——传媒领袖系列第三场》、《中国企业成长路径的大逆转》等。

5. 吴伯凡的人物经历

吴伯凡，1966年生于湖北荆州，1987年毕业于中国人民大学，1990年毕业于中国社会科学院研究生院，获哲学硕士学位。现任《21世纪商业评论》执行主编，21世纪报系企业公民研究中心主任，中央人民广播电台时事观察员、节目主持人。曾从事哲学、基督教神学和社会理论研究，自2001起进入媒体行业，并从事网络经济、网络文化、管理学、商业史的研究，发表相关论文和评论120多万字。著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书及译著多种。2008年10月与原凤凰卫视著名主持人梁冬共同在中央人民广播电台“经济之声”推出的一档财经脱口秀节目-冬吴相对论，首播时间：每周六 11:30―12:00重播时间：每周日 11:30―12:00 。

6. 吴伯凡的人物观点

另类的阿里巴巴成功始于倒行逆施互联网马云在2006年9月杭州举行的网商大会上，马云曾接受记者的提问，当被问到“五年后你还做不做互联网”时，马云的回答是：“我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。奥运战略的“时”与“势”奥运战略奥运会被认为是全球化的象征，但直到今天，它仍然带有明显的“欧洲中心论”色彩（奥运会不能连续两次在欧洲以外的地方举办）。迄今为止，亚洲只举办了两次奥运会：1964年的东京奥运会和1988年的汉城奥运会。有意思的是，这两个国家在奥运会后不久大约10年时间。商业机会主义者的正常结局商业机会主义韦尔奇到中国传经布道的时候，在众多的追捧者中，有两个本该到场而没有到场的人。一个是素有“中国第一民企”之称的德隆的实际掌门人唐万新，一个是被称为“国企教父”赵新先。前者因躲避各式各样的追逼和追问而神秘失踪，后者因刚刚从三九出局而悄然消失。在新媒体上做广告会陷入误区广告主持人范东升：谢谢王总，王总是我们全球华人当中移动最早的开拓者，他今天的发言也是非常有启发性的。下面有请二十一世纪商业评论主编吴伯凡先生演讲！吴伯凡：前面两位先生都做了很好的准备，我只说一下自己的想法。我们说新媒体，任何一个东西新，总是一个。商业模式是什么众多在产品上具有创新能力的小公司发誓要革iPod的命，但它们很快就发现iPod早已不是一种产品，而是一种商业模式。iPod的背后，是苹果建立的网上音像商店iTunes，购买一个iPod，等于买下一家其大无比的音像商店。与“蝴蝶”—对博客现象的管理学分析“知识工人”是如何工作的首先提出“知识经济”概念的彼得·德鲁克说，“我们至今还不十分理解，知识是如何作为经济资源起作用的。我们还没有足够的经历以形成一种理论并检验它。……至今，还没有知识领域的亚当斯密和大卫·李嘉图的任何迹象。”超文本语境下的知识生产与传播超文本语境下的知识生产与传播几年前我就想过，互联网的知识生产机制是一个没被深究的问题。IBM知识管理研究院的两个人曾写过一篇这方面的文章，谈的是互联网如何促进编码——信息——知识——智慧的演进。抵挡信息霸权兼论百度在捍卫中国信息主权中的意义 据美国著名的咨询公司埃森哲的预测，到2007年，中文将代替英文，成为网络上最大（即中文网页和使用中文的用户最多）的语言。对于中国及世界所有华人来说，这是一种巨大的“软资源”。但这种资源优势并不等于竞争优势。对于中国来说，将这种资源优势转化成竞争。

7. 吴伯凡：CEO要避开这四个坑

知名媒体人、财经评论员吴伯凡，最近做了个演讲，主题是：真实的创业有多难。咱们都知道，创业很难，但难到什么程度，没经历过，你还真就未必知道。即便你创过业，也未必对创业的艰难有个全盘的认识。
你可别不信，美国有个机构就对一群CEO和创始人做了个调查，他们设计了个问卷，就是作为一个CEO你必须具备的那些素质，你必须要做的事情，以及你要拥有的一些基本技能。满分是100分，结果你猜怎么着？最后大家答出来的平均分只有22分。由此可见，即便是这些公司的创始人和CEO，也对创业过程中所要面对的困难，严重估计不足。
为什么出现这种情况呢？吴伯凡说，这是因为，作为一名创业者，没有人教过你该怎么做，你只能自己摸着石头过河。这就像是我们学游泳，你不是等学会了游泳才下水，而是必须先下水，然后才能学会游泳。所以作为一个创业企业的CEO，你融到资之后，应该迅速意识到这一点，只有对困难有充分的估计，才更有可能取得成功。
具体来说，吴伯凡建议一个创业者，应该在创业过程中，尤其注意下面几个难题。
首先第一个就是选人、管人。不少人觉得这没什么大不了的，那是因为你有很多隐性的指标不知道，所以不知不觉中就给你的团队带来了很大的负面影响。吴伯凡说，选人一个最重要的原则是，不要混蛋。如果一个公司里头出现“混蛋”，那引进来多少资金都没用，因为一个“混蛋”的资产值是负多少你很难说。你融进来5个亿，可能一个“混蛋”或这个“混蛋”带出来的一群“混蛋”，把你5个亿像黑洞一样悄悄地吞食掉。
不过，你可别以为这个所谓的混蛋就是你的员工，他很可能指的就是你自己。举个例子，你突然招到两个特别优秀的人才，原本你的公司只需要一个人，但你看这俩人都很优秀，就都给招进来了，共同负责同一块业务。你的想法是，哪怕是两个人干一个人的活，我也值了，因为如果他们被竞争对手招过去那就麻烦了。
结果呢，这俩人因为都很优秀，就谁也不服谁，互相竞争。而且他们下边的人还会产生疑问：我到底应该跟谁汇报？他们俩到底谁说了算？久而久之，办公室政治就出现了，不但这两个优秀的人才没有好好干事儿，就连他们手下的员工也没法好好工作，整个公司都拖入到办公室政治当中去。
你看，在这个案例中，作为CEO的你，本来以为是为公司找到了两个优秀人才，结果因为处理不当，你就相当于在为公司欠债，而且这个债还是高利贷，时间久了，你就会让公司付出非常惨重的代价。
其次，创业者面临的第二个难题是团队氛围。很多人都觉得，作为一家初创公司，一团和气很好。所谓的创业、创新，不就是一群人很浪漫地在一起玩嘛，所以大家和和气气的，可能还会更有创造力。但是，一般只有那些没有真正创过业，或者创了业之后想忽悠别人的那些人，才会相信这种话，因为一个管理完善的公司、一个真正实现高速增长的公司，是绝对不可能充满浪漫气息的，不会是一团和气，相反它会非常沉默、艰辛。一团和气的结果就是，很多绩效指标没有考核依据，结果大家就在你好我好大家好这样一种氛围中欠债，长此以往，整个公司都会欠下巨额的隐形债务。
吴伯凡老师说，创业者面临的第三个难题是话语权重的问题。通常一个产品在开发过程中，作为CEO和老板，你经常会第一个站出来发言，因为你觉得这样自己才像是个领导嘛，这是一个领导该有的责任。可是，你却忘记了非常重要的一点，那就是话语权重的问题，别人的话语权重系数可能是1或2，但你却是10、12甚至是20。同样一句话，同样是发表一下自己的一点点感受，别人说了可能无所谓，但是作为CEO，因为你的话语权重特别大，所以当你率先发言的时候，你就会把整体的调子给定下来，让别人无话可说。在产品问题上，很多乐于发言的CEO，最终很可能是把这个产品搞死的最大的一个罪魁祸首，而他们自己却丝毫都没有意识到。
最后，创业者面临的第四个难题是摆脱虚荣。创业过程中，为了鼓舞士气，你特别爱听那些听起来很美好，但最终却没什么用的指标，然后去跟外面的人去张扬、吹嘘，说自己的公司怎么怎么了不起。千万记住，如果你有这种虚荣心，那你的下属一定会把无数类似的虚荣指标汇报给你看，最后整个公司就全部都变成了以虚荣指标为导向，而不是为实际真正管用的指标去打拼。
所以，最后吴伯凡总结说，真实的创业有多难？比融资起码要难上5到10倍。作为创始人，其实你不停地在给公司制造债务，不断地在公司里头制造价值黑洞，悄悄地吞噬公司的资源和能力。更关键的是，这个过程中你可能还浑然不知、毫无察觉。所以，你一定得打起十二分精神，不断修炼技法和心法，一步步把创业路上的这些坑都跳过去，最终才有可能成功。

8. 吴伯凡的人物观点

另类的阿里巴巴成功始于倒行逆施互联网马云在2006年9月杭州举行的网商大会上，马云曾接受记者的提问，当被问到“五年后你还做不做互联网”时，马云的回答是：“我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。奥运战略的“时”与“势”奥运战略奥运会被认为是全球化的象征，但直到今天，它仍然带有明显的“欧洲中心论”色彩（奥运会不能连续两次在欧洲以外的地方举办）。迄今为止，亚洲只举办了两次奥运会：1964年的东京奥运会和1988年的汉城奥运会。有意思的是，这两个国家在奥运会后不久大约10年时间。商业机会主义者的正常结局商业机会主义韦尔奇到中国传经布道的时候，在众多的追捧者中，有两个本该到场而没有到场的人。一个是素有“中国第一民企”之称的德隆的实际掌门人唐万新，一个是被称为“国企教父”赵新先。前者因躲避各式各样的追逼和追问而神秘失踪，后者因刚刚从三九出局而悄然消失。在新媒体上做广告会陷入误区广告主持人范东升：谢谢王总，王总是我们全球华人当中移动最早的开拓者，他今天的发言也是非常有启发性的。下面有请二十一世纪商业评论主编吴伯凡先生演讲！吴伯凡：前面两位先生都做了很好的准备，我只说一下自己的想法。我们说新媒体，任何一个东西新，总是一个。商业模式是什么众多在产品上具有创新能力的小公司发誓要革iPod的命，但它们很快就发现iPod早已不是一种产品，而是一种商业模式。iPod的背后，是苹果建立的网上音像商店iTunes，购买一个iPod，等于买下一家其大无比的音像商店。与“蝴蝶”—对博客现象的管理学分析“知识工人”是如何工作的首先提出“知识经济”概念的彼得·德鲁克说，“我们至今还不十分理解，知识是如何作为经济资源起作用的。我们还没有足够的经历以形成一种理论并检验它。……至今，还没有知识领域的亚当斯密和大卫·李嘉图的任何迹象。”超文本语境下的知识生产与传播超文本语境下的知识生产与传播几年前我就想过，互联网的知识生产机制是一个没被深究的问题。IBM知识管理研究院的两个人曾写过一篇这方面的文章，谈的是互联网如何促进编码——信息——知识——智慧的演进。抵挡信息霸权兼论百度在捍卫中国信息主权中的意义 据美国著名的咨询公司埃森哲的预测，到2007年，中文将代替英文，成为网络上最大（即中文网页和使用中文的用户最多）的语言。对于中国及世界所有华人来说，这是一种巨大的“软资源”。但这种资源优势并不等于竞争优势。对于中国来说，将这种资源优势转化成竞争。