听说，厉害的职场人都是因为学会了「向上管理」

1. 听说，厉害的职场人都是因为学会了「向上管理」

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：你不必喜欢、崇拜、或憎恨你的老板，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功，提供资源。
  
 这种向上的积极的做法，就叫做「向上管理」（   M anaging  U p  ）
  
 在职场中，一提到管理，大家很自然就会想到是上级管理下级，而下级向上管理上级，却很少有人知道。
  
 那么作为下级的我们也能管理上级吗？答案是：可以的。
  
 其实，下级管理上级的管理方法被称为向上管理，主要是通过向上管理的方式去影响对自己有管理权力的人。
  
 所谓向上管理，就是你要主动积极地去和上司沟通，了解和理解上司的要求、想法，了解上司的工作方式和优缺点，及时和上司建立起共识、共鸣、共振，发挥各自的优势和长处，从而实现共赢。
  
 上级是掌握资源分配权利的人，通过合理的向上管理能让我们争取到相应的资源，掌握了对应技巧下级是能够很好地管理上级的，通过管理影响上级去做出对我们更加有利的行为，例如帮助我们获取更多公司资源、帮助我们协调工作等等。
  
 
  
  
 
  
  
 也许很多人会对向上管理存在认知上的误区，以为向上管理就是看上级的脸色行事，对上级逢迎或者是溜须拍马等等。
  
 其实，这些都不是真正的向上管理，这样做也无法达到向上管理的目的。
  
  向上管理是一种向对自己有管理权力的人施加影响力的方法论，是管理双方的预期和目标。 
  
 这种自下而上的向上管理， 核心点就在于有方法、有技巧地管理上级的预期和目标，使上下级对同一件事情的认知，在方向、措施上达成共识。 
  
 向上管理的目的是工作，不是溜须拍马，是通过施加影响力，争取到上级掌握的资源，达成上级和自己的预期和目标。
  
 
  
  
 
  
  
 在我们的日常工作中，如果我们自己不主动地去进行「向上管理」的话，那么我们可能无法准确地了解知悉领导的工作预期和工作目标，那么就容易导致我们无法有效地开展工作，需要花费更多的时间和精力去了解知悉领导的工作预期和目标。
  
 如果我们通过自主主动地进行「向上管理」的话，那么我们将会更快更准确地了解到领导的意图，可以更加高效地开展我们的工作。
  
 
  
  
 在职场工作中，企业为员工所提供的工作资源往往都是有限的，每一位职场人的职场生存和发展都是不容易的，在职场突破的过程中，如何抢占更多资源，如何充分利用好已有资源，往往能够决定了职场的生存难度和发展前景。
  
 在职场中最重要也最容易被忽视的资源就是上级。
  
 「向上管理」，就是想办法从上级那里争取更多的资源。
  
 
  
  
 在职场中，上级是最重要的一个盟友，其成功能对你产生重大影响，上级升职了，你也有了上升的空间，上级不升职，你的上升空间也有限。
  
 上级的视野、信息、能力、资源丰富，成功的概率高，与上级结盟，如果成就了上级，更有机会成就自己。
  
 
  
  
 
  
  
 在你的内心中把上级当作最重要的用户，了解上级思考和关心的是什么，熟悉上级的沟通方式和做事风格。
  
 这些都需要在工作中不断地积累，不断地摸索的，只有当你充分具备了这种意识才能更加的了解你的上级，更加清楚地知道Ta的所思所想所期待的目标是什么，方便我们下一步进行向上管理，才是在向上管理的道路迈出了第一步。
  
 
  
  
 在日常工作过程中我们需要更加积极主动地获取上级的信任，目的其实是获取更多关于上级的真实信息，同时这也是我们向上管理过程中能够获得上级更多支持、得到公司更多资源倾斜的前提和基础。
  
 信任是向上管理中我们最先需要做到保障的一件事，只有让上级充分地信任我们才能够让我们更加方便地对其施展影响完成向上管理。
  
 
  
  
 在向上管理过程中，要想通过向上管理影响到上级，还有非常重要的一个环节就是要主动沟通。
  
 在与上级向上沟通的过程中我们需要时刻注意两点：
  
 
  
  
 在我们清晰明确上级的预期和目标，知道对方想要的是什么，我们所开展的向上管理才会有正确的努力的方向。
  
 在我们完成职责范围的基础上，我们可以去做超出预期的工作，例如多积极争取重要的、有挑战性的任务。
  
 
  
  
 思考领导为什么做这个决定？还需要什么信息，才能做更好的决定？
  
 为了保证工作顺利，换位思考的时候可以将自己代入到上级的角度上来思考，比如作为部门负责人，甚至可以从公司主要领导的角度进行思考。
  
 因为分管领导和主管领导的思路不一定非常契合，甚至二者有矛盾，仅从分管领导的角度思考是不够充分的。
  
 
  
  
 能做好本职工作，又能确保工作成果，才能让上级安心，这是向上管理的黄金法则。
  
 下级必须清楚要努力的工作有哪些，用哪些工作和方法才能达到最佳的结果，工作成效如何，还有哪些可以完善的地方等等。
  
 这样诚心诚意地在工作上付出，带着“确保成果”的决心和信心，才会让上级放心、安心。
  
 
  
  
 
  
  
 在职场中，上级手里握着升职加薪的决定权和话语权，这对于我们而言是十分重要的。
  
 因此，向上管理也非常重要，懂得向上管理的人才更容易受到重用，因为具有向上管理的内在竞争优势，会对当前工作和组织的适应度更高，也更能赢得上级的支持。

2. 在职场上，大家真的会做向上管理吗？

向上管理是一种推进工作快速进行的有效手段。一项工作的开展通常分为自上而下式、自下而上式、平行配合式等几种情况。但是，从上而下式是最快速有效的一种方式，因为首先得到领导的支持、才有可能调动更大的资源、协调更多的人力配合，获得更大的公信力和说服力。但是，领导的工作显然不可能只有这么一件，也未必精通具体的专业操作，因此很可能出现顾不上的局面。这时候，就需要主管工作的负责人主动向领导进行汇报、请示，申请更多的调度权限和领导的支持。这样才能使观众快速有效推进。

向上管理要管理时间，有的时候你的任务推进到一个阶段之后，你就一直在等待，等待领导的下一步指示，其实这时候你可以主动找领导，你觉得他的工作很忙，打扰到他，比如说你可以利用一些间歇时间，电梯等待的时间，开会的间歇等等，寻找到一些碎片化的时间，及时向他汇报你工作的进程，甚至是他从公司走廊走过去的时候，勇敢地冲上前去，向他确认你的任务已经推进到这个节奏了，是不是该往下一步走的时候，我们仅呆在原地等待领导下一步指示，领导会来问说那你怎么不追问我呢？你也会觉得很委屈，其实你就是少了这样一个主动的过程，主动的去跟领导要节奏，把握整个事情的工作进度，这才是一个积极主动的好的状态。

向上管理的第三点是资源管，领导比你有更多的人脉，比你有更多的社会资源，比你有更多解决问题的办法。当你明知道领导手上有可以帮你解决这个问题的资源的时候，你要学会向他求助，当然求助的方法不是做伸手打，并不是大家呢说领导这事儿我解决不了，我知道你是谁，你能不能帮我打招呼，而是你可以告诉领导的是我的工作推进到这一步了，如果您愿意帮我跟谁对话一下的话，这个问题可以很快解决，我会建议如下话术，您告诉他这件事情是什么程度，这个事情请他帮忙，他可以得到什么益处。

如果他同意了，请他给一个对接人。如果他不同意的话，您可以用什么方式得体退出，你替领导想好了这件事情的前因后果，相关对应的话术，给了领导积极的建议，而领导只需要帮你把这条信息转发，甚至就可以获得你想要的结果的时候，领导是会乐于帮助你的。所以我们要学会向上管理领导的资源，向领导求助，但是在这个过程中要找到自己的方法，不做伸手党。

3. 职场中的向上管理是怎样管理的？

4. 职场牛人都懂得向上管理，下属如何以人际关系在职场中取胜?

在现实中，我们常常会发现职场上“混得好“”走上高层”的人并不一定都是能力超群的人。但他们一定通晓与领导的相处之道，懂得如何影响自己的领导，也就是利用所谓的“向上管理”，为自己创造最好的条件。关于“向上管理”，大部分职场人向来存有一些误区，总觉得下属不该管理领导。但领导也是人，他也会希望有人协助，有人体谅和关心，与领导相互成就，才能让你在职场中越走越远。

不同的人在组织内部的职责和分工自然有所不同。上司总是担心那些做不好工作的员工，要安心就更不容易了。只要工作努力了，工作成效不好，也难以让上司放心。唯独那种又能好好工作，又能确保工作成果的员工，上司才能真正安心。这是向上管理的黄金法则。

你是否有过硬的专业能力，是否有一技之长，是否对某个领域有独到见解，这决定了你成长的上限和价值的下限。如果你足够专业，不管你的领导、同事还是你的客户，只要他们遇到问题，第一时间想到的就是你，这就是你能给他们带来的确定性和信任感。基于这份确定和信任，在完成任务的基础上再多出一份力，多花一点时间，你和对方得到的都是超预期的回报。

聪明的员工，找准一个时机向上级汇报，减轻他们的顾虑就显得十分重要了。员工在工作中及时向上级报告自己的工作进展到什么程度，是否遭遇到意想不到的困难了，是不是已经解决了，包括其他一些细节性的问题，都可以让上级随时了解工作的近况，不至于因为不了解而产生不放心的情绪。可以说，向上管理其实也是工作能力的一部分，但向上管理并不等同于溜须拍马或阿谀奉承，其本质是在于读懂领导的想法并能够施加影响。

5. 职场中的向上管理，该怎么做？

在职场中，向下管理和向上管理都是很重要的，其中后者更需要一些智慧与方式。因为作为你的上司不一定事事都比你强，但一定有其过人之处。首先我们知道作为领导通常分为好几种类别：放权型、友善型、强势型、稳重型。这个是粗略的分类，我们要知道自己的领导属于哪一个类别。然后要明白，向上管理只是为了和这类领导更好的合作，不需要喜欢他（她）、崇拜他（她），但是一定要尊重他（她）。采取不同对策，因人而异。放权型的领导，你需要汇报项目节点，重大事件，甚至是所遇到的困难即可，不需要事无巨细样样汇报，和他（她）的沟通可以是轻松的，但是足够尊重他的方法，并且要主动多去与他交流工作，不要被动等待。

内驱力来促使自己完成工作，开创自己的发展空间。友善型，这样的领导大家都很喜欢、很受欢迎，通常比较感性，思维方式天马行空，不需要事无巨细的汇报，但是也一定要学会把握和他汇报的节点，沟通方式诙谐幽默，可以从生活中的对话入手，主动帮他承担更多的事情，能赢得他的肯定，同时相信他可以给你更多的发展空间。也同时注意因为他很感性，你可以好意提醒项目的进展节奏。强势型的领导，这样的领导通常会安排工作给你，很自信霸道，你需要认真完成他布置的任务，事无巨细都需要按项目进展进行汇报，尤其是负面的信息，这一点尤其重要，因为他喜欢一切都把控在自己的手中。

用你出色的工作成果来赢得他的认可，再主动承担其他项目。和他汇报就只谈工作，和当下的进展。稳重型的领导，这样的领导，通常逻辑思维缜密，严谨理性，汇报的内容通常需要数据化说明，用事实说话，少空谈少描述，多务实。一点一滴的工作进展都进行汇报，并且需要呈交相应的数据和你的分析归纳，注意此处不是主观分析，不带任何感情色彩。这样你可以在他手下迅速成长起来。向上管理非常考验一个职场人，但是通常一个向上管理做得好的职场人终有一天可以走上高层。把握时机，为实现自己个人目标而努力吧。

6. 据说人在职场，要懂得向上管理，你如何看待此事?

向上管理不是“接上天线”那么简单，而是一个员工，为了公司、上级、自己争取更好的成绩，积极配合上级，让他们接受自己，改变决策——制作过程。懂得向上管理的人，往往能够把握单位的实情和实权。虽然地位低下，但他已经能够“能上能下”，这充分体现了他的自身价值。在职场中，混日子的人懂得“向上管理”。在为上司解决问题的过程中，也体现了自己的魅力，为自己谋取利益。向上管理是能力的体现。传统思维模式下，下级必须服从上级，不能唱反调。如果下属很不听话，经常说粗话，上司很可能会不高兴，可能因此“穿小鞋”。


把真理融入生活和工作的人并不多，大多数人习惯于听奉承。喜欢别人夸自己，不喜欢别人批评自己，尤其是单位的老板。很多人为了升职，想办法亲近老板，和老板一起吃喝，找机会讨好老板。比如和老板吃饭时，主动倒茶递烟，甚至给老板买烟。如果你经常提出不同的观点，即使你的观点是正确的，也会成为你老板的“眼中钉”。很多喜欢说实话的人，在职场多年后，学会了“善良”，不再表达真实想法。什么样的人可以随时提出自己的建议？只有真正有能力的人才可以毫无顾忌地发表意见。在一个单位，技术研究的负责人说实话，老板会毫不犹豫地信任他。一个单位要生存，就需要一批“骨干员工”。


如果挤进了“骨干员工”的团队，说明你是一个非常能干的人。如果你在你的老板面前，你很重要，向上管理是高情商的体现。人与人之间需要沟通，工作需要多方协调。老板要提拔一个人，首先想到的就是“身边的人”，亲近的人就会被提拔。一些不熟悉的员工不愿升职，因为他们不够了解，担心员工无法胜任新职位。作为下属，想让上司赏识你、认可你，不仅要努力工作、有所成就，还要懂得“推荐自己”。你总是低着头工作，从不说话，你已经筋疲力尽了，没人知道你很棒。在工作场所，我们经常看到一些同事每隔一段时间就会向老板汇报工作。如果你的老板生气了，你汇报工作的时候老板不会给你好面子，甚至认为你在看他的笑话，你汇报工作时需要掌握一些技巧。


例如选择你的老板在你心情好的时候向你汇报工作；多说积极的话，委婉地提出建议；主动为上司分担责任，了解上司的工作压力；帮助你的老板在工作决策之前做一些统计和报告分析。向上管理是体现自身价值的一种方式。在单位的一些会议上，经常有人表扬，有人批评。在职场，给人留下好印象往往比能力更重要。很多单位的工作都不是很复杂，谁都可以做。如果你的职位可以随时被别人取代，那你就得想办法“在平凡的岗位上成就非凡”，让自己成为上司钦佩的人。老板对员工的了解有限，很多观点都是片面的。作为一名员工，您从同事那里收集了很多信息。你可以起到“桥梁”的作用，成为上司了解下属的重要渠道。老板的工作很忙，经常丢东西。


你可以刻意记住一些重要的任务，善意地提醒你的老板，让自己成为老板的“时间管理者”。你的老板在做决定之前需要征求意见。可以主动提出意见，也可以代表上司同事讨论工作方法。老板听不见“坏话”，但你可以接受。从某种意义上说，你是一个“前哨”。做大事的人，不拘泥于小事。你想在工作场所更加混合。不仅要抛开“细心”等做法，还要注意工作的细节，这样才能得到更全面的信息，更准确地把握动态。凡事为上司着想的人，能顺势而为，升职加薪的机会自然会来。向上管理不是简单地“取悦”上司，不是挑战上司，而是体现自己的情商、智慧和成就。职场上的人，帮助你的人越高贵，你就会越混。

7. 职场向上管理的能力？

8. 什么是职场中的向上管理？