论述企业产品的不同生命周期的预算管理模式。

1. 论述企业产品的不同生命周期的预算管理模式。

论述企业产品的不同生命周期的预算管理模式。 
   查看答案解析  【正确答案】 （一）产品开发期的预算管理模式——以资本预算为重点 
  在初期或产品开发投产期，企业面临着极大风险。这种风险来自于两方面：一是产品定 位及投资风险；二是融资风险。 产品开发期的不确定性，需要从资本投入预算开始介入管理全过程，以资本投入为中心的资本预算也就成为该阶段的主要预算管理模式。 
  （二）市场增长期的预算管理模式——以销售为重点的预算管理。 
  随着产品逐渐为市场所接受，市场需求总量直线上升，这时产品发展进入市场增长期。这一时期需要大量的市场营销费用投入，从这一阶段的市场特点可以看出，市场是多变的而企业关注的又是市场份额，因此，以销售为起点编制销售预算，以销定产、编制生产及费用预算，进而编制财务预算，是用以帮助企业提高生产应变能力，提高预测性的竞争优势的主要策略之一。 
  （三）市场成熟期的预算管理模式——以成本控制为重点的预算管理体制。 
  这一阶段，市场增长减慢，由于较高且较为稳定的销售份额，现金净流量为正数，且较为稳定，经营风险相对较低，企业面临的市场风险有两个，一是成熟期长短变化所导致的风险；二是成本降低风险。前者不可控，后者可控。即企业可以在既定产品价格的前提下，收益大小完全取决于成本这一相对可控。成本下降风险是指由于其他企业的竞争优势如果全部来自于总成本领先战略时对企业的收益威胁，因此，成本控制至关重要，以成本为控制点，以成本为预算起点的成本管理模式也就应运而生，其内在的逻辑在于：成本预期＝现实售价-期望利润。 
  （四）再生期的预算管理模式——以现金流量为起点的预算管理。 
  再生期的生产经营特征在于，原有产品已经被市场所抛弃，或者被其他替代产品所替代，因此市场趋于萎缩；同时这一时期的财务特征主要是大量应收账款收回，而未来经营方向和潜在投资项目决策还处于论证之中，因此大量的现金流量（正值）产生。如何针对其经营特点，做到监控现金有效收回、收回现金的有效利用等，均应成为其管理的重点。 
  其二，从道德风险看，正是由于企业没有最终确定未来投资方向，有大量的自由现金流量闲置，而且管理者没有进一步提升公司价值的动力，对现金的滥用会不断发生，从而使得企业总资产的整体效益下降，出于贪大求全、保全职位的考虑，管理者会将大量自由现金流滥用在与企业核心产业、核心竞争力无关的产业或行业中去，从而形成大量对外投资、大量债权等，这也为以后产业塑造、企业再生增加了不必要的风险与隐患。正是基于这些理由，在再生期强化以现金流量为起点的预算管理，以现金流入流出控制为核心，非常必要。 
  参见教材147~153页的内容展开论述。 
   【答案解析】 
  
  
   　 　　

2. 生命周期不同阶段，企业管理的侧重点有什么不同

发展型战略

（一）发展型战略，又称进攻型战略。使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年。

稳定型战略

（二）稳定型战略，又称防御型战略。使企业在战略期内所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平。宜选择在企业生命周期变化阶段的平稳期实施该战略，时间为3年。

紧缩型战略

（三）紧缩型战略，又称退却型战略。它是指企业从战略基础水平往后收缩和撤退，且偏离战略起点较大的战略。采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。

3. 企业生命周期分为几个阶段,各阶段有哪些特点

创业期：摸索阶段，管理、市场等各版块都需要创立一个可执行模式。
成长期：主要目标是如何发展壮大和做出差异化。
成熟期：巩固企业业界地位和市场份额。
衰退期：创新能力建立，抑制和扭转衰退局面。

4. 一般将企业生命周期划分为四个阶段，分别包括什么

   
  　　 一般将企业生命周期划分为四个阶段，分别包括（　）。 
  　　A.初创期
  　　B.成长期
  　　C.过渡期
   
  　　D.成熟期
  　　E.衰退期
  查看答案解析  　　 [答案] ABDE
  　　 [解析] 一般将企业生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
  　    　　    
  
  
    

5. 当企业步入成熟期时,预算管理的主要内容是

亲，您好很高兴为您解答：当企业步入成熟期时,预算管理的主要内容是
答：当企业步入成熟期时,预算管理的主要内容是业务预算、资本预算、财务预算，

一般来说，预算管理体系大致包括四个部分：

预算的考评体系：

首先我相信企业中的员工都会以企业为家，为企业的发展作出贡献。但是，如果建有相应的考评体系，更能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。预算考评的内容包括对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，加强和完善企业的内部控制。

财务预算管理机构：

该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。企业编制计划和预算的起点是战略，最高管理层就是负责提出企业的战略方针，以保证预算内容符合公司的管理目标，并履行对预算的最后的批准责任预算的高级管理人员则参与预算讨论会议，为企业制定有关预算管理的流程：而会计部门则是专门为预算提供专业性建议及支持。

企业财务预算的执行与控制：

预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和企业财务预算。预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。

企业财务预算编制管理：

在进行预算编制之前要对企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项，之后确定预算单位。预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与性编制方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。【摘要】
当企业步入成熟期时,预算管理的主要内容是【提问】
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亲，您好很高兴为您解答：当企业步入成熟期时,预算管理的主要内容是
答：当企业步入成熟期时,预算管理的主要内容是业务预算、资本预算、财务预算，

一般来说，预算管理体系大致包括四个部分：

预算的考评体系：

首先我相信企业中的员工都会以企业为家，为企业的发展作出贡献。但是，如果建有相应的考评体系，更能对员工起到激励作用，从而令其更有效率地为企业工作。预算考评的内容包括对预算的执行情况进行考评，监督预算的执行、落实，加强和完善企业的内部控制。

财务预算管理机构：

该机构由企业的最高管理层，预算的高级管理人员及会计部门组成。企业编制计划和预算的起点是战略，最高管理层就是负责提出企业的战略方针，以保证预算内容符合公司的管理目标，并履行对预算的最后的批准责任预算的高级管理人员则参与预算讨论会议，为企业制定有关预算管理的流程：而会计部门则是专门为预算提供专业性建议及支持。

企业财务预算的执行与控制：

预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，即经营预算、资本支出预算和企业财务预算。预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。

企业财务预算编制管理：

在进行预算编制之前要对企业的发展和规划有一个明确的概念，同时假设一些与企业运营有关的事项，之后确定预算单位。预算编制可以采用自上而下、自下而上或上下结合的主动参与性编制方法，具体有静态预算、弹性预算、滚动预算和零基预算等。实行预算管理是为了提高经营绩效，在工作实践中要及时总结、发现问题，及时分析、纠正偏差。要实现预算管理的有效监控与考评，促使企业各项经济活动有序进行，最终达到提高经营绩效之目的。【回答】