什么叫做项目主管部门

1. 什么叫做项目主管部门

问题一：项目主管部门的定义有无明确文件规定？ 50分 一般而言，项目主管部门是指出具项目审批文件或备案文件的部门。 
  理论上，不可能出现某单位自己申请、自厂审批的情况。 
  
   问题二：什么是 项目主管部门、主持部门、承担部门。什么又是项目建设单位，承建单位。什么项目实施机构，施工单位  我也想知道这些部分之间的关系。我的想法是这个项目主管部门应该是 *** 机构，一般来说指的是建管局、发改委、规划等行政主管部门。而主持部门和承担部门应该是施工单位的项目部，属施工单位。项目建设单位则是这个工程的建设方，也就是出钱来做这个项目的人（一般称为甲方），承建单位则是施工单位。鸡目实施机构，施工单位都是指承接这个工程来进行施工的建筑单位。 
  
   问题三：建设项目的行业主管部门指的是哪些部门  建筑建设工程的行政主管部门只有一个，那就是当地住房和城乡建设委员会。城管、供水，环保，煤气嫡属住房和城乡建设委员会。没有规划委员会的。规划局也属住房和城乡建设委员会。 
  发改委、国土局、人社局、电力，电信等等是当地 *** 的委、局职能管理部门。不是建筑行业的行政主管部门。 
  
   问题四：国家项目办是什么部门  国家项目管理办公室，属于协调和督促机构部门，为做好重点项目建设而服务。 
  项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等； 
  项目办在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。项目办是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。 
  
   问题五：项目主管的职责是什么？项目主管做什么？  项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。项目主管的职责2：推进项目计划和控制阶段的工作组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。项目主管的职责3：制定项目进度表根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。项目主管的职责4：控制进度，确保成功项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。项目主管的职责5：跟踪和分析成本项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。项目主管的职责6：管理项目中的问题、风险和变化项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。项目主管的职责7：记录并传达项目状态信息一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。 
  
   问题六：项目主管部门与招标人的关系？  1、根据《评标委员会和评标方法暂行规定》，“第十二条 有下列情形之一的，不得担任评标委员会成员：（一）投标人或者投标人主要负责人的近亲属； 
  （二）项目主管部门或者行政监督部门的人员；（互）与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的；（四）曾因在招标、评标以及其他与招标投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。评标委员会成员有前款规定情形之一的，应当主动提出回避。” 
  所以项目主管部门不能进入评标委员会。项目主管部门是指项目审批或者核准的 *** 部门或 *** 部门授权的事业单位。 
  2、根据《中华人民共和国招标投标法》，“第八条 招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。”招标人可以是项目业主，也可以是建设项目代建方或建设项目的总承包方（招标人不一定就是业主）。 *** 出资的项目一般会就建设项目成立专门的建设项目法人单位，则该建设项目法人单位就是招标人。所以主管部门不能进入评标委员会，与招标人进入评标委员会并不矛盾。 
  
   问题七：什么是项目管理单位？是什么性质的机构？  项目管理单位应该指项目建设单位聘请的第三方单位，代表项目方对项目承建单位的工程进行项目管理，属服务性机构。收入还可以，需要有项目管理经验和知识。 
  
   问题八：项目管理在企业叫什么部门  这个每个公司的具体叫法是不一样的，简单的来说可以叫做项目组，到那时有些也直接叫做项目部或者工程部等等。 
  
   问题九：项目管理部是干什么工作的，具体  项目管理部工作职责 
  
  ・在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进； 
  ・协调项目实施过程中的资源配置，及时向相关部门反馈项目进程； 
  
  ・项目各阶段控制文档的收集、整理、归档； 
  
  ・负责组织与项目有关的各项目评审，对项目成果作总结评定； 
  
  ・推行项目管理工具，实现项目管理信息化。 
  
  ・负责项目实施阶段的成本预算、成本控制，辅助项目经理进行项目决算； 
  
  ・保证公司质量管理体系的正常运行，负责组织对产品、体系的持续改进； 
  
  ・组织编写与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件，对现有体系文件进行评审； 
  
  ・监督、管理各部门的质量记录，并对各部门质量策划的实施情况进行监督、检查。 
  
  ・负责《年度管理评审计划》的制定，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对文件评审后的 
  纠正、预防措施进行跟踪和验证。

2. 项目类别及主管部门

您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，项目类别及主管部门是：
建设项目的行业主管部门指的是当地住房和城乡建设委员会。

建筑建设工程的行政主管部门只有一个，那就是当地住房和城乡建设委员会。城管、供水,环保,煤气嫡属住房和城乡建设委员会。没有规划委员会的。规划局也属住房和城乡建设委员会。根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立住房和城乡建设部，为国务院组成部门。

发改委、国土局、人社局、电力，电信等等是当地政府的委、局职能管理部门。不是建筑行业的行政主管部门。希望我的回答能够帮助到您！【摘要】
项目类别及主管部门【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，项目类别及主管部门是：
建设项目的行业主管部门指的是当地住房和城乡建设委员会。

建筑建设工程的行政主管部门只有一个，那就是当地住房和城乡建设委员会。城管、供水,环保,煤气嫡属住房和城乡建设委员会。没有规划委员会的。规划局也属住房和城乡建设委员会。根据第十一届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》（国发[2008]11号），设立住房和城乡建设部，为国务院组成部门。

发改委、国土局、人社局、电力，电信等等是当地政府的委、局职能管理部门。不是建筑行业的行政主管部门。希望我的回答能够帮助到您！【回答】
公路属于什么类别？主管部门是哪个呢【提问】
您好，很高兴为您解答，根据相关信息查询，一、中国公路属于公路局管理。

二、公路局主要职责：

贯彻执行上级有关公路交通管理的法律、法规、政策，制定全市公路发展战略、规划、规章和管理办法，并负责组织实施。负责研究制定全市公路交通规划及现有公路技术改造方案，负责全市国道、省道及重要县道的建设、养护和管理，并对全市县、乡公路建设、养护进行业务技术指导。负责编制公路建设、养护计划并组织实施。负责本市公路和桥梁工程的验收工作。制定公路科技政策和规范，负责公路科学技术研究和新技术、新材料、新工艺的推广运用。负责对公路汽车渡口、收费站进行统一管理和公路通行费、过渡费等规费的征收及使用管理。负责全市路政管理和路政执法，保护路产路权，规划、审批和管理公路两侧各种构造物和广告、宣传等设施。承担公路、桥梁工程的勘察、设计、监理和施工业务。负责国防公路战备工作。开展公路建设融资和国际交通合作及涉外工作。交通主管部门指交通部、省交通厅、地方交通局。

公路管理机构指交通主管部门根据实际需要设立的管理公路的事业单位，如地方公路局、高速管理局、公路管理站、或综合执法部门。

交通局主管全市公路、水路和地方铁路交通行业管理的市政府工作机构，内设办公室、人事科、综合科、财务科、计划基建科、政策法规科等6个职能科室，共有市直交通事业单位8个。
希望我的回答能够帮助到您！【回答】
谢谢【提问】
亲亲，不用客气哦。【回答】

3. 项目主管的职责是什么？项目主管做什么？

项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。
作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。
项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训
项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。
项目主管的职责2：
推进项目计划和控制阶段的工作
组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
项目主管的职责3：
制定项目进度表
根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。
项目主管的职责4：
控制进度，确保成功
项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
项目主管的职责5：
跟踪和分析成本
项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
项目主管的职责6：
管理项目中的问题、风险和变化
项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。
项目主管的职责7：
记录并传达项目状态信息
一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。
为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。
值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。

4. 项目主管,都管什么?

转载以下资料供参考
 
项目主管关键的职责
    1、作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息
   2、对项目团队进行流程培训。项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。
    3、推进项目计划和控制阶段的工作。组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图、估算资源时间（和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
     4、制定项目进度表。根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。
    5、控制进度，确保成功。项目主管主动"管理"进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
    6、跟踪和分析成本。项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
     7、管理项目中的问题、风险和变化。项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更
     8、记录并传达项目状态信息。一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。
      值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。

5. 项目主管的职责是什么？项目主管做什么？

项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。
为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。
作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。
项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训
项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。
项目主管的职责2：
推进项目计划和控制阶段的工作
组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
项目主管的职责3：
制定项目进度表
根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。
项目主管的职责4：
控制进度，确保成功
项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
项目主管的职责5：
跟踪和分析成本
项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
项目主管的职责6：
管理项目中的问题、风险和变化
项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。
项目主管的职责7：
记录并传达项目状态信息
一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。
为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。
值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。

6. 什么是项目管理部

7. 项目主管的职责是什么？项目主管做什么？

项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。\x0d\x0a为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。\x0d\x0a作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。\x0d\x0a项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训\x0d\x0a项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。\x0d\x0a项目主管的职责2：\x0d\x0a推进项目计划和控制阶段的工作\x0d\x0a组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。\x0d\x0a项目主管的职责3：\x0d\x0a制定项目进度表\x0d\x0a根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。\x0d\x0a项目主管的职责4：\x0d\x0a控制进度，确保成功\x0d\x0a项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。\x0d\x0a项目主管的职责5：\x0d\x0a跟踪和分析成本\x0d\x0a项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。\x0d\x0a项目主管的职责6：\x0d\x0a管理项目中的问题、风险和变化\x0d\x0a项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。\x0d\x0a项目主管的职责7：\x0d\x0a记录并传达项目状态信息\x0d\x0a一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。\x0d\x0a为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。\x0d\x0a值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。

8. 项目主管的职责是什么？项目主管做什么？

 项目主管的职责是什么？项目主管做什么？ 
                    　　项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。
   　　为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室(PMO)或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。
   　　作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。
    　　项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训 
   　　项目主管在项目的进行过程中(启动、计划、控制、执行和收尾阶段)，要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。
    　　项目主管的职责2：推进项目计划和控制阶段的工作 
   　　组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图(WBS)、估算资源时间(resource hour)和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。
    　　项目主管的职责3：制定项目进度表 
   　　根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。
   　 　项目主管的职责4：控制进度，确保成功 
   　　项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表;分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务;计算、分析并且报告实现收益等指标;分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求;并与项目经理开会讨论项目的进展情况。
   　　 项目主管的职责5：跟踪和分析成本 
   　　项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际(或合并)成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。
   　 　项目主管的职责6：管理项目中的`问题、风险和变化 
   　　项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期;联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档;协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会;向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。
   　　 项目主管的职责7：记录并传达项目状态信息 
   　　一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。
   　　为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和(财务、资源)数据库等工具;还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。
   　　值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目(取决于项目大小和工作经验)。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。
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