永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了？

1. 永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了？

永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了首先是因为目前的沃尔玛是国内的很大的连锁超市，其次就是永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市，再者就是永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度，另外就是永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本，需要从以下四方面来阐述分析永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了 。
一、因为目前的沃尔玛是国内的很大的连锁超市 
首先就是因为目前的沃尔玛是国内很大的连锁超市 ，对于永辉超市而言他们的一个很大的竞争对手就是沃尔玛，沃尔玛在国内的市场份额还是很大的，这对于永辉的压力很大。

二、永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市
其次就是永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市  ，对于永辉超市而言他们没有深度融合对应的数字化技术和信息化技术来建设智能化体系的超市为市场服务。

三、永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度 
再者就是永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度 ，对于永辉超市而言他们的线上渠道还是不够完整，这对于他们的长期发展还是非常不利的。

四、永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本 
另外就是永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本 ，对于永辉超市而言应该明白如果没有从根本上的力度做功夫来降低很多商品的成本那么消费者没有硬性的需求来永辉超市消费。

永辉超市领导者应该做到的注意事项：应该加强永辉超市的智能化建设。

2. 永辉超市参股公司申请破产清算，生鲜龙头永辉超市的真正对手是谁？

作为我国一个大型的连锁超市，永辉超市在我国很多城市都有布局。作为昔日生鲜龙头老大，永辉竟然申请破产，其结局令人唏嘘不已。
那么它最大的竞争对手是谁呢？是谁将永辉推到了万劫不复的地步呢？
个人认为，挤压永辉生存空间的对手主要是社区电商。
作为社区电商的龙头企业。兴盛优选早在2018年就开始在全国范围内布局。但是有很多人在一开始都不了解，直到2020年新冠疫情发生。大家开始逐渐的认识到社区电商所给我们生活带来的便利性。
首先我们来聊一聊社区电商的运作方式。以兴盛优选为例，他们首先在各个社区进行试点考察。筛选出符合资质的便利店，还有小超市等门面。然后在让利的基础上同商家进行合作，将配送物品放在店面，由消费者自提。
同时兴盛优选的产品价格一般比超市要低出20%左右。因为这样的运作模式，兴盛优选省去了最大的房租，还有人工支出。加省去的一部分利润回馈给了消费者。从而造成了兴盛优选和消费者双赢的局面。
而作为自提点门市也可以从中获到利益，首先，兴盛优选会以消费者购买总价格的10%返点给商家。其性质大概跟快递驿站类似。
这样的运作方法对于我们普通消费者来说是非常方便的，大家仅仅通过手机进入到客户端，动动手指就可以选择自己想要购买的蔬菜生鲜。省去了自己去菜市场购买挑选的麻烦，大大节省了自己的时间成本和金钱成本。
现在各大巨头都十分看好社区电商这一板块。例如拼多多已经推出了自营的多多买菜项目。滴滴打车平台也推出了橙心优选。我相信随着社区电商的发展，会进一步挤压实体超市的生存空间。

3. 永辉超市参股公司申请破产，负债达8.6亿，究竟是怎么回事？

主要是生鲜行业竞争激烈，再加上今年以来，生鲜行业倒了一大批企业，所以毫不意外，永辉超市旗下的上蔬永辉生鲜也撑不住了。近日，永辉超市公司发布公告表示，其下子公司上蔬永辉生鲜已经开始拍破产清算程序，其破产申请也获得了法院的认定，从公开的数据显示，上蔬永辉生鲜负债超过了8亿元人民币。而其大股东永辉超市则表示，自己只是参股并没有参与运营，而这家公司的破产和负债，也不会影响到永辉公司的财报数据。

有媒体报道，其宣布破产的前一个月，门店的货架上已经空了不少，还有不少消费者在其官方微信公众号上留言，询问其是否会撤店。而就在去年，上蔬永辉负责人还在媒体面前信誓旦旦表示，将持续扩张开分店。据悉，截止破产前，上蔬永辉在上海大概有34家门店，不仅门店数量不多，其营收数据也不乐观，从11月份的数据来看，截止10月底，上蔬永辉总资产才有7亿，但负债就超过了8.5亿，投资者的收益都是负的，再加上今年线下生鲜行业寒冬，所以宣布破产也不是一件奇怪的事情了。

而大股东永辉超市也在公告中表示，永辉超市对上蔬永辉的投资收益一直为0，而且由于存在业务关系，上蔬永辉至今还欠永辉超市超过两百万，按照现在破产的计划，这笔钱也不可能偿还了。

早在七年前，上蔬永辉创立之初，就把自己定位为菜场2.0，并且计划在10年内，在上海开出三百家店门以上，实现上蔬永辉对上海社区的全覆盖，但在其开店只开到34家的时候，就因为资不抵债的问题，上蔬永辉就宣布破产倒闭了。

4. 如何看待永辉超市关联公司申请破产清算这件事？

破产在一个企业当中可以说是非常的常见，这也是这一个企业走向了灭亡，所以说在这一方面的话每一个企业都不希望自己破产。但是在破产这一方面的话也会通过及时止损来使得自己的利益不受到侵害，在这一方面的话破产清算就是对于自己损失的最小化。然而在热点上就有永辉超市关联公司申请破产清算这件事情，网友们对于这件事情也是表示非常的关注，同时表达了自己的一系列看法。对于永辉超市关联公司申请破产清算这件事情来说，以下所述就是我的看法。
永辉超市关联公司申请破产清算这一件事情肯定影响到了永辉超市，所以说在这一方面的话永辉超市也肯定会有着一系列的应对措施。因为在我们的日常生活当中关联公司肯定是相辅相成的，所以说在这一方面如果是关联公司申请破产清算的话，那么肯定对于永辉超市来说也是一个巨大的打击。很可能在之后的发展当中永辉超市会变得一蹶不振，所以说在这一方面的话关联公司申请破产清算也是有着很大的影响的。永辉超市的关联公司申请破产清算也是为了保障自己最后的那一点利益，为了不让自己赔得更厉害，所以说在这一方面没有办法进行了破产清算。没有一个企业不希望自己的企业能够发展得更好，所以说在这一方面的话肯定这一个公司也是不希望自己破产清算的。我们在日常生活当中面对这一些情况的时候就应该去理性地看待，如果是说关联公司破产了的话我们也要积极地去发展自己的一系列业务，不要让破产公司影响到永辉超市的一系列发展。
对于永辉超市关联公司申请破产清算这件事情，以上所说就是我对这件事情的一系列看法。

5. 永辉超市属于什么集团？

永辉超市是福建省的民营股份制大型企业集团。2001年3月，张轩松开设了福州市首家“农改超”超市——永辉屏西超市，尝试把生鲜农产品引进现代超市。永辉屏西超市经营面积为1500平方米，其中“生鲜区”的经营面积就占到整个超市的50%～70%，以家庭主妇、上班族为主要客户群，涵盖了各种海鲜、农副产品、餐桌食品等，他们还投入资金，营造干净、有序、舒适的购物环境，配备果蔬农药残留检测设备，告别传统农贸市场的脏、乱、差[1]。这种经营业态刚一出现，就以其独特的经营模式，准确的市场定位大获成功，并迅速得到滚雪球式的快速发展，得到百姓的广泛认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”，被国家七部委誉为中国“农改超”的开创者，其经营模式被列入《中国零售十大创新案例》，永辉黎明店被福建省经贸委评为"福建十佳超市"。
企业荣誉
  2003年永辉超市成为福州市"千万元以上纳税大户百强企业"；2004年销售总额超过20亿元；2008年实现营业额超过70亿元，2009年拥有各种业态的连锁超市达122家，连锁经营面积超过1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重庆市34家；2006年实现年销售额逾40亿元，上缴税收约7000万元，荣获福建省著名商标，位列中国连锁企业50强；2009年1月和6月，永辉北京六里桥店、石景山鲁谷店先后开业，标志着永辉进入北京市场。
企业文化
  永辉超市在实施稳健发展战略的同时，也在全力实施区域发展战略，力争在五年内，实现年销售总额150亿元，进入全国商业零售企业前列。公司董事长张轩松被中国连锁协会评为"2005年度中国连锁企业风云人物"、被福建省经贸委评为"福建十佳商贸企业家"。
经营特色
  生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。   其次，是因为永辉在上游供应链中的独到之处。与国内许多大超市自己不敢直接经营生鲜产品，仍然主要依靠批发商供货（这些批发商通常是“三批”甚至“四批”，他们大多并不从产地直接采购，而是在当地直接购买已经几经转手的商品）或与厂商联营不同，永辉坚持所有生鲜商品自己直营，并在全国建立起20多个采购基地，以现款直接去农户家采购。比如永辉在采购海鲜商品时，会直接把采购船开到海中渔船的旁边，实现直接采购，这也是永辉在水产商品经营中罕有对手的原因。在水果采购中，永辉常常是把整个果园包下，自己进行水果的等级分捡，低等级的放进卖场做促销[2]。通过其足够的规模和实力，直接针对生产者的现款采购，永辉确立了采购的品种优势和对抗农贸市场的价格优势。当马路市场中的西瓜还是1元的时候，永辉门店中的西瓜却可以以0.12元的价格进行大量促销。 针对生鲜的保鲜期较短，损耗大的特点，永辉降低损耗的办法是，根据销售情况，随时理货。在其他很多超市里，冷冻肉是一天摆放一次，而在永辉，每2小时，理货员就要补一次货，甚至是随时补货。每一种生鲜商品不会一次摆放很多，如猪排骨，一次就摆放5块左右，然后根据销售状态，现卖现补[3]。通过如此集中管理和陈列，永辉生鲜产品的损耗最低可控制在3%左右，而许多超市甚至会达到20%。损耗的减少在帮助永辉以更便宜的价格回馈消费者的同时，也使得永辉经营生鲜商品的毛利提高。   密集布点，频繁配货也是永辉谋求更低成本的方式之一。针对同一地区的多家店，永辉的配送车队一天的配送频率可以达到3次之多，由于送货频率较高，某一单品一次送好几家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撑这一切的，是因为永辉有一个其他超市所不具备的生鲜经营团队，在这个团队中有一大批生鲜管理专家、采购专家、水产养殖专家。
企业股东
  2007年，汇丰银行的直接投资部门——汇丰直投向永辉超市投入了4000万美元，2008年12月，汇丰直投再次出资3500万美元入股永辉超市，经两轮投资后，汇丰直投成为永辉的第二大股东，占股24％[4]。

6. 永辉超市成立于什么时候？

永辉超市成立于2001年，总部设在福建省福州市。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
永辉超市是中国500强企业之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，荣获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。永辉超市2018年销售金额767.67亿元，销售增长率17.4%；门店总数1275家，位居中国连锁百强企业第六位。
2018年1月23日，法国零售商家乐福（Carrefour）宣布，腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。
2019年6月11日，永辉超市入选“2019福布斯中国最具创新力企业榜”。8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，永辉超市股份有限公司排名第34。2019年6月24日晚间，永辉超市(601933)发布关于终止拟对外投资的公告。
2020年7月，2020年《财富》中国500强排行榜发布，永辉超市以848.77亿元排名第119位。 9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，永辉超市股份有限公司位列第77位，2019年营业收入8487696万元。

扩展资料：
经营特色：
生鲜经营是永辉最大的特色：永辉各门店的生鲜经营面积都达到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、鱼等品种一应俱全；在集团总销售额中，生鲜农副产品的销售额占到总销售额50%以上。
永辉的生鲜经营之所以有强大的竞争力，首先源于其在商品陈列、气氛营造方面体现出的专业素质，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等着顾客来买。永辉则是现场分割，顾客要哪块就给切哪块，真正满足了顾客的餐桌需求。
参考资料来源：百度百科－永辉超市

7. 永辉超市的永辉上市

据福建省发展改革委2013年11月17日透露，2013年11月15日，证监会核准永辉超市股份有限公司发行股票1.1亿股，并将在上证所上市。永辉超市此次A股上市拟募集资金约19亿元，用于连锁超市门店、农产品（000061）加工配送中心、信息化系统升级改造和企业培训中心项目建设。永辉超市创办于2001年，是一家以经营生鲜农产品为主，日用百货、服装鞋帽为辅的商业零售企业。公司以生鲜农产品作为自身的特色，凭借强大的生鲜产品经营管理能力，在生鲜产品获得快速周转、较高盈利的同时吸引大量客流量，从而带动服装、日用品等其他产品的销售。根据《招股说明书》，永辉超市2009年实现营业收入84.74亿元，同比增长49.25%；净利润2.56亿元，同比增长18.58%；归属于母公司股东的净利润为2.54亿元，同比增长18.99%。2010年1～6月公司实现营业收入56.11亿元，归属于母公司股东的净利润为1.38亿元。截至2010年6月底，本公司及其控股的子公司拥有135家连锁门店，其中福建81家，重庆47家，北京5家，安徽2家。根据招股书，永辉超市2010年1至6月归属于母公司股东的净利润为1.38亿元。截至2010年6月底，公司及控股子公司拥有135家连锁门店，其中福建81家、重庆47家、北京5家、安徽2家。永辉此次发行拟募集资金18.9388亿元，将主要用于开店等4个项目建设，将在全国开设73家门店，其中重庆30家、福建24家、北京9家、安徽9家、贵州1家。

8. 永辉超市成立于哪一年?

永辉超市成立于2001年。
于2010年在A股上市。它是国内首批将生鲜农产品引进现代超市的企业之一，经过十几年发展，逐渐成长为一家以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼的大型连锁商超企业。

发展历程
2010-2011年的卖场业态高速发展期。2010年6月至2011年底，公司新开卖场业态门店48家，占同期新开门店总数的70%。当时外资超市凭借优秀的供应链能力和先进的管理经验，仍处于发展强势期，而外资超市以1万平米以上的大型超市为主。
因此公司发力中型卖场业态，一方面避开外资的直接竞争，另一方面也可以顺应生鲜“农改超”对于购物环境的要求。2011年，卖场业态同店销售同比增长14.73%，高于大卖场业态的12.64%和社区超市业态的8.55%。
以上内容参考：百度百科-永辉超市