商业项目怎么做，有哪些

1. 商业项目怎么做，有哪些

商业项目，基本上除了传统行业之外的行业都属于商业项目了，外貌，对接，广告，互联网之类的。
要想知道的话建议你去学学商业管理项目运营，光光在这说是说不清楚的，你不看个百八十本相关书籍很难理解

2. 商务项目 是什么意思？

3. 商业住宅项目和住宅项目的区别？

商用住宅项目和住宅项目的区别主要有以下几点：
1、产权年限前者40或50年；后者70年。
2、资质方面前者不要求购房资质；后者要求符合上海购房资质。
3、最低首付方面前者最低50%，不可用公积金；后者公积金最低20%，商贷最低35%。
4、贷款利率前者基础利率上浮10%；后者基础利率。
5、还款年限方面前者贷款周期最长只能贷款10年；后者商贷周期最长可贷款30年。
6、生活成本方面前者商水商电，物业费较高；后者民水民电，物业费较低。
7、用途方面前者可用来居住或者注册公司商用办公；后者只能用来居住。
8、学区和户籍方面前者没有学区，不可落户；后者会在交房之后有对应学区，可以落户。
祝您生活愉快！

4. 商业项目案名推荐

蓝海大厦
蓝调大厦
万方大厦

5. 怎么才能有一个好的商业项目

以好的商业项目来说，其实什么都是好的。而对于你自己来说，那要看你熟悉什么`觉得最好做最赚钱的项目是什么了。。自己熟悉的行业做起来总要轻松点。  一个好的商业项目。需要的基本条件有什么多，比如说，现在的行情是不是适合你容入其中？以中型规模来说`这行业的年产利润有多少，风险的间距有多少？   以自己最熟悉的行业去做，总要比去投入其他的强。什么行业都能赚钱。最重要的还是看你对那行业的看法`祝您能找到合适自己的行业，让事业更辉煌！

6. 商业住宅项目和住宅项目的区别是什么？

产权年限：商业住宅项目的产权是40-50年。住宅项目是70年。
房屋总价：商业住宅项目相对住宅项目来说单价和总价都比住宅项目低。
水电煤：商业住宅项目的水费电费按照商用标准收取，项目内不通天然气。住宅水电煤按照民用标准收取。
贷款方便：商业住宅项目不限制购房人群，购买首付需付50%-70%。住宅项目限购限贷，目前上海首套首付是35%，二套首付是70%。
户型结构：商业住宅平米一般较小，户型集中分布在40-80平米。长期居住不如住宅的舒适度高。
位置：商业住宅，是办公居住两用房，所以多建设在交通便利、位置较好的区域，所以宜自住，宜办公。住宅项目只能自住。

7. 商业网站项目有哪些?

盈利为目的网站，如新浪、搜狐等网站。
一个完整的商业网站首先要考虑网站的定位，以确定其功能和规模，提出基本需求。里面要考虑的包括，网站风格、域名、logo、空间大小、广告位、页面数量、数据库结构、维护需求、人力成本等内容，如果要自己制作的话多参考别人的东西，如果只是做个策划具体交给别人做那就主要确定网站的定位和基本风格要求，与技术人员做好沟通 
商务网站也开始进入细分时代,大而全的商务网站很难生存。后来者，已经很难与阿里巴巴等巨头竞争了。 
所以，你要做最具吸引力商业网站，只能是瞄准一个行业做精、做细、做透。 
如何符合消费者的心理需要？很难用几句话能表达清楚，这就需要你站在消费者的角度去考虑了，而且不可能一下就能找准定位，可以在实践中逐渐改进。

8. 商业管理都包括什么 ？？？

一、商业物业（地产）项目建设之前
1、策划定位：项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题，确定项目的建设方向、定位目标。
2、商业规划设计：包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。
二、商业物业（地产）项目建设中期
1、商装设计：对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计，以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括：商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。
2、地产销售（如需要）：策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等，帮助开发商实现资金回笼和投资收益。
三、商业物业（地产）项目建设后期
1、招商：主力店招商、一般品牌店或店铺招商。
2、运营管理：商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

扩展资料
商业管理体制的实质，就是如何处理以下四个方面的关系。 
一、正确处理中央和地方的关系，合理确定商品管理的中央集权和地方分权的界限
中央和地方的关系，实质上是全局和局部的关系，是长期利益和目前利益的关系，也是管与放的关系，条条和块块的关系。商业历次改革的经验教训，就是没有处理好这个关系，不是管得过多、控制过严形成“条条专政”，就是放而不管、失去控制造成“块块封锁”。
二、正确处理国家和企业的关系，实行政企分开，这是商业体制改革的一项重要内容
企业是国家基层的经济组织，也是国家经济管理的基础。企业的效益是社会效益的基础，没有企业效益，就没有国家效益，企业管理水平直接关系到整个宏观管理水平，关系到整个社会的经济效益。
三、正确处理企业与职工的关系
管理的基本任务是对人的管理，它包含着组织、约束、使用和激励。其中激励是人的管理核心，激励所发生的核变会产生无穷的力量，是企业得以不断发展的基本因素。
四、处理好宏观间接管理和直接行政管理的关系
商业体制改革的一项重要内容就是由单一的、直接的行政于预转向宏观的间接管理。“放开、搞活”不等于放而不管，开而无序。市场经济是法治经济。在增强企业活力、充分发挥市场机制的同时，必须辅以必要的、直接的行政管理和法制约束。
参考资料来源：百度百科——商业管理
百度百科——商业管理体制