内部控制的概念是什么?

1. 内部控制的概念是什么?

内部控制是确保组织在运营有效性和效率、可靠的财务报告以及遵守法律、法规和政策方面的目标的过程。一个广泛的概念，内部控制涉及控制组织风险的一切。
它是一种引导、监控和衡量组织资源的方法。它在检测和防止欺诈以及保护组织的有形资源（例如机械和财产）和无形资源（例如声誉或商标等知识产权） 方面发挥着重要作用。
根据COSO内部控制集成框架（不仅在美国而且在世界各地广泛使用的框架），内部控制被广泛定义为由实体的董事会、管理层和其他人员实施的过程，旨在提供关于实现与运营、报告和合规相关的目标的合理保证。
COSO 将内部控制定义为具有五个组成部分：
1、控制环境——为组织定下基调，影响其人员的控制意识。它是内部控制所有其他组成部分的基础。
2、 风险评估——识别和分析与实现目标相关的风险，为如何管理风险奠定基础
3、 信息和通信系统或流程，支持以某种形式和时间框架识别、捕获和交换信息，使人们能够履行其职责
4、控制活动——有助于确保执行管理指令的政策和程序。
5、监控——用于评估一段时间内内部控制绩效质量的过程。
COSO 定义涉及组织的总体控制系统，该系统由许多单独的控制程序组成。

背景
设定目标、预算、计划和其他期望会建立控制标准。控制本身的存在是为了将绩效或事态保持在预期、允许或接受的范围内。建立在流程中的控制本质上是内部的。
它是由相互关联的要素组合而成的——例如影响员工行为的社会环境、控制所需的信息以及政策和程序。内部控制结构是确定内部控制如何由这些要素组成的计划。
公司治理的概念也严重依赖于内部控制的必要性。内部控制有助于确保流程按设计运行并执行风险管理中的风险响应（风险处理）（COSO II）。此外，需要有适当的环境确保上述程序按预期执行：正确的态度、正直和能力，以及管理者的监督。

2. 内部控制的基本概念

3. 内部控制的定义

关于内部控制的定义，财务部等五部委颁布的《内部控制基本规范》官方定义为：“内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实施控制目标的过程。”

内部控制的含义其实不难，主要从三个方面去理解：1）谁在控制（控制的主体）；2）控制什么（控制的对象）；3）为什么控制（控制的目标）。
一、谁在控制
官方定义表述得很清楚，董事会、监事会、经理层和全体员工都是控制的主体，它并非某一个部门或某一个人的事情，上至董事会、监事会，下至最基层的员工，都是内部控制的主体。
二、控制什么
内控的对象主要包括人、财、事、信息。
三、为什么控制
定义里表述为“旨在实现控制目标”，我们应理解控制目标有哪些。整个内部控制系统有五大目标，即经营合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高效率和效益、促进战略目标实现。

4. 内部控制基本概念

内部控制：是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

控制要素：

企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素  ：

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

5. 内部控制的概念综述

6. 内部控制的含义是什么呢？

内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
内部控制的内容，归恨结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容与形式。要素有五个方面：
1、控制环境　控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础。控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。
2、风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估。评估风险的先决条件，是制定目标。风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险。具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等。
3、控制活动企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令。控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等。 控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制 、实体控制、绩效指标的比较、分工。
4、信息与沟通企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任。信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息。企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。主要包括：信息系统、沟通。
5、监控内部控制系统需要被监控。监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程。监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作。具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷。

7. 内部控制的含义是什么呢？

同学你好，很高兴为您解答！

　　指一般公司企业内部的控制运作。

　　我国财政部对内部会计控制做了如下的定义：内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

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8. 什么是内部控制

内部是指公司、单位团体以内的范畴。内部控制是基于对内部为了管理需要而制定的各项计划、指标、目标、流程、方法等，主要是针对这些要求进行的管理和监督，防止超计划无序发展。
内部控制很关键，因为内部控制是可以人为改变结果的，不是不可抗住的因素。