智慧医疗是什么概念？

1. 智慧医疗是什么概念？

要提高医疗效率，需要实现信息互通、实现数据资源共享。为了消除“信息孤岛”，需要建立健康医疗大数据平台。那么未来的智慧医疗平台是一个简单的APP，还是身体携带设备，亦或是另一种终端呢？

2. 什么是智慧医疗？

智慧医疗英文简称WIT120，是最近兴起的专有医疗名词，通过打造健康档案区域医疗信息平台，利用最先进的物联网技术，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，逐步达到信息化。
由于国内公共医疗管理系统的不完善，医疗成本高、渠道少、覆盖面低等问题困扰着大众民生。尤其以“效率较低的医疗体系、质量欠佳的医疗服务、看病难且贵的就医现状”为代表的医疗问题为社会关注的主要焦点。大医院人满为患，社区医院无人问津，病人就诊手续繁琐等等问题都是由于医疗信息不畅，医疗资源两极化，医疗监督机制不全等原因导致，这些问题已经成为影响社会和谐发展的重要因素。所以我们需要建立一套智慧的医疗信息网络平台体系，使患者用较短的等疗时间、支付基本的医疗费用，就可以享受安全、便利、优质的诊疗服务。从根本上解决“看病难、看病贵”等问题，真正做到“人人健康，健康人人”。

智慧医疗由三部分组成，分别为智慧医院系统、区域卫生系统、以及家庭健康系统。

3. 智慧医疗有什么智慧之处？

要知道智慧医疗有什么智慧之处就要了解智慧医疗都有哪些功能？在医疗机构都有哪些表现形式？这样才能和传统的医疗有一个鲜明的对比。
按照题主的问题，1，智慧医疗和传统医疗有什么不同？
      人们对身体健康意识的提高
智慧医疗和传统医疗的区别在于如今人们对于健康和医疗卫生比起以往有更高的要求。以往人们对身体健康重视程度不够，身体有什么异常情况第一时间不会去做身体健康检查，通常都是先自个儿对症下药。而智慧医疗除了从医疗卫生的系统建设上有了新科技的技术支持，而且人们对健康和医疗卫生的要求有了极大的重视，现在人们除了经常定期到医院体检之外也有日常的家庭身体健康检查。
医疗卫生条件的转变
      传统意义上的医疗，医疗资源倾斜严重，表现为有些地区医疗资源过剩。一天也没有几个病人，有的地区医疗资源过度紧张，医院更本无法负荷数量众多的病人。医疗设备落后，大部分经济落后地区出现大病没法医、小病没人医的情况。而智慧医疗出现对传统医疗现状有了一定的改变。
医疗行业的转变
以往的医疗行业多以制药、医疗设备制造等一系列连带产业为主，而智慧医疗从互联网领域切入，让医疗行业和IT行业结合起来，IT服务厂商也进入了医疗行业的圈子。比如锐捷网络等厂商，为医院的智慧医疗建设提供智慧医疗解决方案，类似锐捷网络这种IT服务厂商和医院的合作是智慧医疗在医疗行业的转变。
题主第二个问题：智慧医疗智慧在哪里？
      智慧医疗是作为现代人们对健康的新需求而提出的，提出的智慧目的是为了解决国内公共医疗管理系统的不完善，医疗成本高、渠道少、覆盖面低等问题，而建立一套的智慧医疗信息网络平台体系。具体的智慧表现形式在于智慧医院系统的搭建，如远程医疗会诊平台等应用。
成功的案例应该在大型医院都有体现，我是厦门中山这边的，我所了解的是中山医院和锐捷网络合作有个智能输液管理系统。

4. 什么是发展智慧医院的重要手段？

智慧医疗系统主要包括区域HIS、LIS，以及电子病历、区域PACS、移动医疗和健康档案、卫生一卡通等多个子系统的建设。目前对临床数据的再利用是全球医疗行业所面临的重要课题。环球软件通过对数据中心的建设将各个不同系统、不同数据源按照标准统一进行存储，为临床高端应用进行服务，让宝贵的临床数据真正意义上为临床决策进行支持与服务。在未来发展中，“医疗云”服务将成为核心，为员工、家属及社区居民建立健康管理服务、提供远程会诊，健康教育和健康档案、健康生产与评估，为人民群众健康管理和安全生产保驾护航。尽管很多医院以及相关技术提供方都提出了自己对于智慧医院的理解与相应的解决方案，但目前国内对于什么是智慧医院（概念）、如何建设智慧医院（体系） 以及怎么评价智慧医院建设水平（标准）还未形成共识，这在一定程度上阻碍了我国智慧医院的进一步建设。一方面，由于没有统一的建设标准，各个医院在推进智慧医院的建设时难以从顶层进行全局设计，更多情况下是被新需求、新技术、新应用推动着做局部的智能化、信息化投入或改造（零敲碎打而缺乏统一规划）；另一方面，众多的智能化、信息化技术与系统之间还不能很好地兼容，导致医院智能化、信息化系统众多却不能实现真正的高效运转，每次升级改造往往需要推倒重来。如何有效解决这些矛盾，成为推进我国智慧医院建设的关键。

5. 我国智慧医院发展的阻力是什么？

“缺乏顶层设计、智慧医院概念模糊和系统不兼容”是阻碍智慧医院发展的三大重要因素。
尽管很多医院以及相关技术提供方都提出了自己对于智慧医院的理解与相应的解决方案，但目前国内对于什么是智慧医院（概念）、如何建设智慧医院（体系） 以及怎么评价智慧医院建设水平（标准）还未形成共识，这在一定程度上阻碍了我国智慧医院的进一步建设。一方面，由于没有统一的建设标准，各个医院在推进智慧医院的建设时难以从顶层进行全局设计，更多情况下是被新需求、新技术、新应用推动着做局部的智能化、信息化投入或改造（零敲碎打而缺乏统一规划）；另一方面，众多的智能化、信息化技术与系统之间还不能很好地兼容，导致医院智能化、信息化系统众多却不能实现真正的高效运转，每次升级改造往往需要推倒重来。如何有效解决这些矛盾，成为推进我国智慧医院建设的关键。
建议去看一看刚刚出的江森自控《新时代智慧医院白皮书》里面有很好的解释

6. 智慧医院系统的功能？

智慧医院系统可以对人、设备进行全方位地可视化管理，随时掌握各类人员的分布状况和运动轨迹。
近年来，很多医院花费了大量财力和人力对医疗设备及环境进行了改善，但还是存在一些问题。比如医护人员没有统一的管理方式，医院科室多、分布散，人为监管无法覆盖到各个区域；当患者独自在病房时，一旦出现突发病情，如果不能及时求救，后果无法想象。针对医院管理中存在的监管难、呼救难、找科室难的问题，智慧医院人员定位系统利用基于物联网+蓝牙定位的技术，通过在医院内部部署蓝牙信标和定位基站，及时发现、预警不规范行为，以便于管理人员进行更加合理地调度管理，实现将人员/物质管理由“被动”变为“主动”，有效提升医院/养老院的智能化管理水平。
智慧医院人员定位管理系统可以根据客户的精度需求以及现场的实际情况来部署蓝牙信标，通过部署定位基站来建立信息传输物联网络，由被定位人员佩戴定位胸卡/手环来实现对人的定位。在管理平台上课实现查看定位人员的位置及运动轨迹，必要情况下还可联动视频监控设备对现场进行初步查看。

7. 智慧医院应该具备哪些功能？

3月19日，国家卫生健康委发布《医院智慧服务分级评估标准体系(试行)》(下称标准体系)，明确将对医院应用信息化为患者提供智慧服务的功能和患者感受到的效果进行分级评估。
标准体系指出，评估分为0级至5级。0级是指医院没有或极少应用信息化手段为患者提供服务;1级指医院应用信息化手段为门急诊或住院患者提供部分服务;2级指医院内部的智慧服务初步建立;3级指联通医院内外的智慧服务初步建立;4级指医院智慧服务基本建立;5级则是基于医院的智慧医疗健康服务基本建立，具体指患者在一定区域内的医院、基层医疗卫生机构及居家产生的医疗健康信息能够互联互通，医院能够联合其他医疗机构，为患者提供全生命周期、精准化的智慧医疗健康服务。
所有应用信息系统提供智慧服务的二级及以上医院都将成为评估对象。值得注意的是，按照患者诊前、诊中、诊后各环节应涵盖的基本服务内容，结合医院信息化建设和互联网环境，标准体系确定5个类别共17个评估项目。其中，在诊后服务的药品调剂与配送方面，标准体系强调，医院智慧服务应该做到：患者可在线查询到出院带药信息;支持向第三方机构推送电子处方，电子处方应有防篡改功能;支持患者在线完成药品配送付费及配送地点选择，患者可在线查看药品的配送情况，在全程服务方面，针对慢性病、复诊患者可实现在线交互诊疗，在线开具处方、检查单、检验单等，至少支持1项。
不难看出，智慧医疗服务对医疗信息的互联互通有了明确的要求，而信息化的升级会对药品的配送方式、处方的流转带来变革。处方外流已经成为医院智慧服务分级评估的重要加分项。
处方外流：方便患者，利好医院
药房里药师们已然忙翻了天，药房外患者们依旧排着长队抱怨取药时间太长。中国的大医院里，排队取药已经成为一道特殊的“风景”。
在取药“队伍”中，很大一部分是需要长期服药的慢病患者。高血压、糖尿病等慢性病，发病率高、患者人数众多。以糖尿病为例，2015年我国糖尿病患者高达1.096亿人，占全球病患人数的26.4%，居世界首位。
对于慢病患者来说，看病吃药已成为生活中很重要的一部分。然而，取药难却成为慢病患者不得不面对的问题。到社区医院取药，药品经常不全。到大医院取药，一些地方规定只能开7—14天的药量，结果出现了“医院挂一次号、取一盒药”的现象。如此一来，慢性病患者只好反复去医院，无谓地增加了时间、交通成本，工作生活受到很大影响。
与此同时，这也给医务人员增加了重复性劳动，造成医院人满为患。解决慢性病患者取药难的问题，势在必行。
实际上处方信息的互联互通，将从便捷、规范的层面解决上述问题，合理的第三方处方共享平台就可以提供便民惠民医药服务，改善患者就医体验，提升患者满意度。
一方面，患者可凭借短信或者医院打印的处方信息到入驻平台的药店进行取药，解决了医院大厅取药窗口拥挤低效的现象，患者人群得到疏导，缓解医院药房压力，医院门诊更井然有序。另一方面，在没有到医院的情况下，基于第三方处方共享平台建立慢性病药品服务体系，慢病患者也可以在线复诊、购药，实现网上购药、药店配送上门、医保“一站式”结算。
处方共享平台助力智慧服务
在梧州红十字会医院，处方共享平台已覆盖20万余名患者，医院共享药品近3000种，外延处方约30万张，处方取药率达到95%以上，患者取药时间平均节省20分钟。一方面节省了患者的时间，一方面也减轻了医院药房的压力，在当地取得很好的社会口碑。
梧州作为全国领先落地的处方信息共享试点市，其模式在业内被称之为“梧州模式”。在“梧州模式”中，易复诊第三方处方共享平台直接连接医院HIS信息管理系统，当医生与患者面诊后，可根据患者的需求开具外延处方，经医院药剂师审核后，处方信息上传至“处方信息共享平台”，平台立即将处方信息以短信的形式推送给患者，患者在24小时内凭短信自主选择到任何一家处方共享平台药店完成线下购药。药店工作人员核验患者处方信息，打印处方并完成售药和结算。据悉，目前该模式已实现零售药店医保统筹账户结算。
易复诊第三方处方共享平台一边对接医院HIS，确保了处方真实性，一边也对接了零售药店进销存系统，确保了销售真实性。与此同时，患者凭短信自主选择药店完成购药去，确保了患者真实性，为政府营运提供各项监管数据，保障了处方流转过程中的安全。
除面诊购药之外，基于易复诊第三方处方共享平台，慢性病患者亦可通过平台实现在线交互诊疗，在线开具处方等，享受到医院外延服务。至此，易复诊第三方处方共享平台完成了医疗机构处方信息、医保结算信息、药品销售信息的互联互通、实时共享的信息化平台，真正地实现了“三医联动”。
平台型的处方共享机制提高了患者购药的便利性，提升了医院对诊后患者的管理能力。按照标准体系的要求，易复诊第三方处方共享平台已达到了其在诊后服务的药品调剂与配送方面的要求，未来将助力更多二级以上医院完成医院智慧服务分级评估。

8. 智慧医院来了，长啥样，你期待不？