《部队后勤司务长年度工作计划》怎么写？

1. 《部队后勤司务长年度工作计划》怎么写？

1，转变工作作风，努力提高自己的和后勤人员的整体素质。
在加强作风和后勤支持，作为后勤工作的主要任务参谋人员的自身素质，在长期建设为中心，提高从一开始就工程质量应该是有效的，整体素质努力创造一个思想的完整性，专业能力的物流团队。
（一）围绕着强大的目标，重点消防，紧急救援任务的需要，配套的工作人员提供了支持，并提高运营和培训工作，先后转移和保护参加中士，厨师，医务人员培训，训练，保持合理的结构，专业能力，勇气，抓住良好的管理团队的后勤，
综合保障能力明显增强。
（二）加强后勤建设人员，工作作风，牢固树立为官兵的意识，士兵的军事后勤服务人员，教育和后勤人员和“三个代表”重要思想的本质的深刻认识，和“三个代表”的重要思想的实际执行。
（三）牢固树立服务和背部保持良好的职业道德，为官兵，服务官兵。
第二，加强资金管理，提高资金使用效率。
基金的管理始终坚持规范化，制度化，我中队基金管理，努力实现“三好五无”。
（a）第一，坚持把握“预算管理”是领导，正确把握资金流向和报告，提高资金使用效率。二，标准的财务管理需要更多的努力，加强预算管理，首先提高认识，加强对预算的权力。
并积极与地方的财政关系，以确保每年10％的运营支出的增长，最大限度地争取地方财政的支持。
（二）把良好的资金海关批准的开支，所有的开支总额在预算范围内，在由量的党支部批准的研究的主要项目，促进节约和优良传统努力工作，坚持做更多的少，办好事，在做事情的原则，切实把握，以避免不合理的支出。
（丙）做好建设情况的硬件设施，以进一步提高对兵团，部队和地方财政部门，以确保拨款，以积极的中队俱乐部，娱乐室，为进一步完善电子阅览室。
第三，促进食品规范的管理制度，吃的所有官兵。
在食品管理工作一直是认真贯彻执行军事中队，“勤奋，节俭”的原则和“双双增长”的政策，严格执行五项食品管理制度，全面推行Fencan，科学规范的食品，值班安排人员，生病和受伤的饮食，
尊重生活官兵习惯少数民族。我中队建立食品管理规范化，不断提高生活中队官兵素质。中队根据现有条件，发展“双翻番”活动，要求厨师做“
节约用电，一滴水，一粒米。“严格财政监督管理，确保账目清楚，及时公布
在财政支出4485.93“三五无”标准，有效花刀刃上的钱。委员会坚持采购货物检查制度，积极改善官兵的生活，每天坚持餐具消毒，以确保食品卫生要求。同时，
加强教育和后勤管理人员，后勤人员，以提高非洲经委会所发挥的作用质量，积极改善官兵的生活，以及在物流中发挥强有力的作用。
（一）根据后勤工作的意见，坚持和落实了每人每天鸡蛋，一杯牛奶，这也是做了水果的标准。
（B）教育厨师确立奉献军事服务意识，严格要求厨师审慎，使粗粮细做，细面粉和大米，努力做到符合食品标准。
（C）该天餐饮管理，以实现计划的周已安排在一个合理的交换的主要副食品模式中，每周小交流，对一个伟大的膳食，每月的汇率制度
在官兵的共同努力，今年的中队，我团中队被评为“先进食堂”，同志王分行原军需被评为“先进个人。”
4，增加设备和设备管理工作，以确保设备的完整，易于使用。
在加强设备，设备管理，继续建立和完善的管理体系，在管理工作环节，坚持建设和管理的同时，以藏的方法提高效率的管理。认真促进“的目标管理”制度，设备，
设备管理和自我与使用者的利益挂起钩，谁使用，谁是管理，谁负责和落实管理措施未缴的责任感使用计价的债务不强的原因或人为造成的损失，作出造成损坏以亲
用户部分必须根据相应的补偿。因此，提高人员的责任，以确保设备和材料易于使用的完整性。对消防工作的顺利开展灭火工作，
消防工作得以顺利工作。后勤人员，以提高设备和精心维护的安全运行，改善健康，确保厨房设施完整，易于使用。
5，建立健全管理制度，提高服务质量，改善公众健康的预防计划。
坚持每月进行预防性健康教育，严格把食品采购，坚决制止在手术前仔细消毒和清洁，厨房用具消毒对采购变质食品或未经检验的食品，购买食品右端坚持餐后有效防止病毒和细菌传播。
确保食品卫生要求。在卫生管理和疫情报告制度，尚郝健康类的实现，提供心理健康咨询服务。医务人员定期组织官兵，以及病人和伤员及时交货。培养良好的卫生习惯，定期检查
卫生，保持环境清洁，有效的传染病流行情况和预防食物中毒的发生。
同时，中队加强县政府，县，金融关系，扩大渠道，确保资金。今年的预算27.26万元中队营运开支，截至11月中队一直是县财政资金反击25.26万元，
积极推进后勤中队坚持认真贯彻落实支队“，2007年后勤工作通知书”，不断开拓创新，提高硬件和软件建设中队，不断转变工作作风，提高物流服务来管理的认识主要的后勤人员，以提高他们的素质建设，物流管理，标准化，专业化，进一步改善“中心工作保障能力”的后勤工作。

2. 部队司务长总结怎么写啊！

首先写感谢上级领导机关的客套话，然后写你今年在单位干的工作。
第一、如何自学，提高自身能力素质社么的……
第二、改进连队伙食什么的……
第三、加强农副业生产什么的……
第四、如何管理好连队公物什么的……
第五就写存在的问题及下步如何改进的！
大体就这样

3. 部队司务长交接保证书怎么写?

尊敬的各位领导和同志们：
你们好！我叫×××，现任XX，XX出生，XX入伍，XX入党。入伍X年来，先后在X荣立X，X次受到总务处．练习营和X的嘉奖，X次被院．部．大队评为优秀共产党。

X毕业于司务长士官训练大队，
(这里写一些你工作的中点事迹)



下面着重从两方面述职

第一方面：爱岗敬业，潜以钻研业务，牢固树立为基层官兵服务的思想，扎扎实实干好本职工作。

爱岗敬业就是要热爱本职工作，这是前提。我对所从事的后勤工作，说实在的，我非常热爱。入伍十几来一直X从事后勤保障工作。在工作期间，我始终不断学理论学高科技。首先是用邓小平理论和江主席提出的两个武装来武装自己的政治头脑。这几年通过对理论的学习，使我更感到在基层工作有一个危机感。因此这几年，我从没放松过学习，还极力地去寻找理论知识与实践知识的结合点，不断提高自己的业务能力和业务水平。在财务中心业务部门和老同志的帮助指导下,还结合学院财务和基层后勤保障管理的特点，攻克了微机和电算化的难关。几年来通过工作实践，学习小平理论和江主席提出的两个武装要求，我尝到了学习理论的甜头，有效地发挥了作用。比如在财务中心工作担任出纳期间，从我手中经手的现金高达数千万元，从无差错。在练习营担任会计和学员队担任司务长期间，广泛应用知识，当家理财，精打细算，不仅有效地调剂好了基层伙食，而且还改善了就餐环境，取得了比较好的成绩，得到了首长、上级和同志们的一致好评，取得的这一点成绩，我的体会是：首先是归功于机关首长．业务部门的关心指导和同行人员的帮助；其次是在我生活中始终做到一个不忘，就是不忘做人的尊严，就是要坚持不懈地加强自身党性原则的基础上，做好人，做实在人，做领导放心的人，做群众信得过的人，严格自律，不断进取。元论岗位怎么变换，做人的尊严不能变。

第二个方面：端正思想动机，接受组织考验,到新的岗位上再立新功

说实在的，这一次述职，目的很明确，就是组织上要选择一个到统购中心当主任的问题。作为组织上能给提供这次述职机会，本身我就很感激了，我的态度也很明确，就是一切听组织安排。如果组织这一次让我从事司务长工作，我就在这个岗位上，进一步地加强学习，努力工作，恪尽职守，为学院的后勤全面建设，多发一份光和热。请首长和同志们放心。如果组织上给我到统购中心主任岗位上锻炼的机会，我将绝不辜负首长和同志们对我的厚望。我的态度也很明确，我认为(X)这个岗位，特别重要，特别锻炼人，说它重要，就是保障工作具有广泛性，它涉及到全校基层每个伙食单位；具有计划性，它要以当家理财的态度计划好每个单位的经费开资；具有挑战性，它要利用市场竞争机制为基层买好菜、买贱菜，省花钱，多办事、办好事；具有思想性，就是端正态度，服务上的；具有原则性，就是在防止大耗子的同时，还要防止小拿小捞，送人情；领导性，它要以领导的胆略统筹运作，计划管理全院的后勤伙食保障工作。

些外，还有一个重要的特点，就是要有高度的责任感。它要求统购中心的所有人员，在思想、道德、情感、服务意识上，都要有一个高度的责任心和责任感。所以说，这个岗位特别重要，特别能锻炼人，也特别能使我一些年来学习到的得以应用，使我本人在这个岗位上更能受到和考验。我一定虚心学习，刻苦钻研，向老班子学习，不断完善有关规章制度，做一名使领导放心，使基层满意的统购中心主任。 
 

至此
敬礼

4. 司务长的年终总结那么写

2008年各岗位会计年终总结汇总 一般会计年终总结 2008年在公司各领导的领导下和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作,取得了一定的成绩，现将主要工作总结如下： 1正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名. 2按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实. 3工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。 4、按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。 5、所有财务凭证，及时整理、装订和保存。 6、经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合. 7、配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。 8、指导和帮助出纳工作。 在过去的一年里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,在新的一年,将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。 销售财务会计年终总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为******企业的每一名员工，我们深深感到*****企业之蓬勃发展的热气，*****人之拼搏的精神。 ****是******销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，****很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，****同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。 房地产市场的起伏动荡，公司于****年与****公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，****同志积极配合****公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础。最后以****个月完成合同额****万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，****同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。 2006年下旬公司与******公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部，**同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，****同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与****同志和其他销售部成员的努力是分不开的。 2006年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 二,会计个人年终总结 200X年X月X日的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情况。 我是2004年9月有幸被XXXXXXX录用，在XX进行培训。于10月8日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。 上海北玻财务部目前只有夏部长和我两个人。所以，我担负着出纳和会计辅助工作。工作伊始，人员
祝您早日找到满意的答案!

5. 军队里的司务长的工作和职责是什么？

　　在部队里司务长是连队里主管各种日常生活方面的士官，伙食、住宿、还有连队里的财务等大小事都归司务长管。司务长高于炊事班长，都是由士官担任。
　　最初的司务长由军官担任,到了七八十年代,司务长始由士兵或志愿兵(士官)担任,部队改革后,司务长再度由军官担任.司务长级别一般为正排或副连职,其实质就是最基层部队的军需主官,管理连队日常后勤事务,如衣食住行等,战时兼任管理排主官,负有监督作战的使命,特殊情况,可代理连长或指导员行使指挥权,按部队规定,司务长必须为连队党委委员,为部队基层党委成员之一.

　　司务长负责全连的伙食、财务管理工作，炊事班的思想工作、行政管理工作，炊事班的军事、业务训练。具体职责是：
　　(1)领导炊事班进行专业技术训练，提高炊事的技能和营养、卫生知识水平，改善连队伙食。
　　(2)严格执行财务制度，及时请领、正确使用经费，厉行节约。按月公布伙食账目。
　　(3)领发被装、粮秣等物资，严格管理，定期核算报销。
　　(4)管理连队的营房、营具及其附属设施，防止损坏和丢失。
　　(5)组织连队的农副业生产和产品的储藏保管。
　　(6)经常了解炊事人员的思想情况，及时做好思想工作，帮助解决实际问题。
　　(7)完成上级赋予的其他任务。

6. 基层司务长工作总结

部队不是不让上网吗？  你是机关的吧。 现在 网上都有巡查的。
二部 国安的都有。 你这个东西问问别人 怎么写的你参考参考。
还有要是你连这个都不会写的话，大哥说句 直接的话，你这个位置 悬啊。

7. 军队后勤工作半年总结

　　2009年XX连队后勤工作总结
　　连队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二00七年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。

　　一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。

　　把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

　　（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。

　　（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。

　　（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。

　　二、加强经费管理，提高经费的使用效益。

　　经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。

　　（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。

　　（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。

　　（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

　　三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。

　　在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。

　　（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。

　　（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。

　　（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度

　　在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”

　　四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。

　　在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。

　　五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。

　　坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。

　　同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二00七年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。


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　　一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。

　　把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

　　（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。

　　（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。

　　（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。

　　二、加强经费管理，提高经费的使用效益。

　　经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。

　　（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。

　　（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。

　　（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

　　三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。

　　在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。

　　（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。

　　（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。

　　（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度

　　在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”

　　四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。

　　在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。

　　五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。

　　坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。

8. 司务长平时工作管理交往 交流发言稿

一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质，
司务长年终总结
。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。

（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度
在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”