如何做好项目复盘？

1. 如何做好项目复盘？

       随着项目的完结，作为项目经理，应当怎样带领团队进行更好的项目复盘，首先我们应该了解项目复盘的终极目标是什么？项目复盘的目的在于对于项目中存在的问题，实事求是的找到本质的规律，找出根本原因，改进和提高，让复盘结论为企业后期项目的垫脚石。那具体又应该从哪几个方面入手复盘呢。
  
 
  
                                          
 目标回顾：首先要回顾项目实施初期的目标的实现情况，包括业务价值roi，战略目标实现；实施中的重要里程碑完成情况；预先设计的路径计划偏差情况；关键事件节点完成情况等。
  
 过程呈现：其次对于项目执行过程中具体的问题进行回顾，实际发生问题的情况；什么情况下发生的事情；具体做了什么事情；有无其他突发事件发生等。
  
 结果对比：最后对项目完成情况做整体梳理输出，包括实际项目完成的结果；结果与起初立项中项目目标差异情况；在项目实施过程中存在的意外梳理；在项目计划之中但具体实施过程中未发生事件梳理。
  
 自我反思：对于项目执行中情况分析，从自我的情况进行分析复盘，包括最初的决策分析，决策执行的结果分析；决策失误的时候有没有具体与其他人达成一致意见；在项目执行中的行动项控制情况分析等。
  
 成员提问：自我反思可能存在分析的问题原因不够全面等问题，故需全体成员头脑风暴提出问题以获得更多的反思分析点，包括项目成功的关键因素（保留延续）；运用鱼骨图等分析项目失败的根本原因（改进）；哪些因素是项目执行过程中的偶然变量等。
  
  总结规律 ：通过上述项目执行目标与结论的对比，回顾过程，探明原因，包括哪些行动与结论有强因果关系；如果再次发生同样的情况会给出的建议等
  
 案例验证：当分析出具体规律之后需要用其他的项目的执行情况进行验证，包括反推逻辑；正向验证等；
  
 材料归档：复盘重点在于持续提升组织项目管理能力，经过一系列复盘之后需要将材料作为组织过程资产保留；且后期其他项目组执行过程中复用等。
  
 实战应用：持续提升是组织项目复盘的最终目的，所总结出的经验教训延续到其他项目组使用。

2. 什么叫项目复盘

3. 项目复盘的正确方法和步骤

复盘，源于围棋术语，也称 "复局"，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。引申出来，就是把当时"走"的过程重复多遍，并主动思考为什么这么"走"，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。
步骤一、回顾目标

要点①、明确目的与目标，目的保证目标的方向。

要点②、目标要可量化，可考核或具有里程碑性质的标志，可与结果对照评估。

要点③、事前目的与目标不清晰，复盘时追补清晰，便与本次对照并提高下次定目标的准确度。

步骤二、评估结果

要点④、首先要与原定的目标相比较，客观分析意料外的重要亮点或不足。

要点⑤、亮点与不足同样重要， "无需过分谦虚，忽略真本事更遗憾"。

要点⑥、多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。

步骤三、分析原因

要点⑦、分析成功因素时，多列举客观因素，精选真正的自身优势去推广。

要点⑧、分析失败原因时，多从自身深挖原因，狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。

要点⑨、总结经验(规律)要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，不局限于就事论事。

步骤四、总结规律

要点⑩、总结经验要谨慎，总结规律更要小心；不能刻舟求剑，把一时一地的认知当成规律。

4. 项目复盘是什么意思?

  项目复盘就是对以前所完成的项目进行回顾，然后对项目中的一些重要事件进行分析。这样不仅可以从过去的项目中吸取经验教训，还可以为以后的工作提供实践支持。参考项目复盘不仅仅是对项目进行一个正式的回顾，还可以让参与复盘的人员温故而知新，使复盘人员在项目管理以及技术等方面获得新的收获和经验教训。 
   复盘的意义         
  1 、复盘可以帮助工作人员不犯重复错误，减少成本； 
  2 、复盘可以帮助找到工作中的固有规律，提高工作效率； 
  3 、复盘有助于帮助工作人员确定正确的方向； 
  4 、复盘可以深化工作人员的认知，看清事情的本质及其背后的问题； 
  5 、复盘可以改正过去的错误，做好事情； 
  6 、复盘可以寻找新的思路和方法，帮助员工更好的认识自我，提高自身成就，提升应对事情的能力。 

5. 每日必做的8项复盘项目

如果我能活到87岁，那么我还能有15,000个日子，未来的15000多个日子，要好好活着！健康地活着！快乐地活着！
  
 第一、每天利用一切可利用的时间，更加认真读书，努力学习。
  
  
 第二、每天坚持锻炼身体，保持好的形象。
  
 第三、每天坚持早睡早起，少想他人的事情，少说不该说的话。
  
 第四、每天坚持反省，复盘做过的事情，说过的话，及时纠正错误。
  
  
 第五、每天保持微笑，有礼貌，姿态优雅，说话好听。
  
 第六、保持谦虚、平和、温柔的内心世界。
  
 第七、保持慈悲心，善良心，感恩心。屏除傲慢心和烦躁心。
  
 第八、珍惜家人，珍惜身边的人，珍惜自己。
  
 
  
  
 最近有点狂傲，说话不加以遮拦，有时候在胡说八道。有时候喜欢骂人，比较有偏见，太固执。（比如说对郑的态度和对都的态度。）
  
 今天安排实习生没有我的份儿，我心里很是不舒服，当然除了我的工作量不大之外，可能还有一个我个人在为人处事的有些方面做得不够好，今后一定要夹住紧尾巴做人。
  
 夹住尾巴闭上嘴，一切事情顺风顺水。
  
 态度狂傲，胡说八道，就有很多恶鬼小鬼来缠绕。
  
 踏踏实实做人，勤勤恳恳工作，努力扎实学习，切实提升自身素质和能力。
  
 一心一意，为女儿祈祷，一心一意对家人好，高情商地服务好同事。让每天的日子过得充实而有意义。
  
 关键还要朝着自己往学习文学的目标，努力迈进。
  
 有那么多的书，等着去读；
  
 有那么多的文章还没有写，
  
 有什么事情可以值得浪费时间的呢？
  
 去吧，听话！
  
 先去睡觉，然后起来专注地学习。

6. 记录项目复盘经验（1）

写在前面
  
 复盘，是作为一名产品经理必不可少的能力，小到一次客户沟通会议，大到一个项目实际落地，都可以通过复盘来总结经验教训，提高自己的水平。
  
 复盘需要达到什么效果
  
 复盘，是作为一名产品经理必不可少的能力，小到一次客户沟通会议，大到一个项目实际落地，都可以通过复盘来总结经验教训，提高自己的水平。
  
 复盘，是作为一名产品经理必不可少的能力，小到一次客户沟通会议，大到一个项目实际落地，都可以通过复盘来总结经验教训，提高自己的水平。
  
 简介
  
 首先在复盘的第一步，我们需要进行全盘回顾，所谓温故而知新，只能不断的回顾，才能发现一些遗漏的问题。在这里推荐给大家两种方法：冥想回顾法和5W1H法。在这里我用自己亲身经历的一次项目来进行说明。
  
 这次项目的主题是进行数据要素展示，如何在一堆杂乱无章的数据要素池中进行有序展示？
  
 分割+重组
  
 分割，将所有的数据要素根据同类的规则可分为小区、人员、房屋、单位等要素，这样我们对数据已经有一个整体的认识了。
  
 那接下来我们就要开始进行组合，如何去剖析要素之间的关联关系进行重组。
  
 其实我们不难看出，不管是人、房还是单位、车，他们都不是一个独立的要素，就像车是给人开的，房是给人住的，那他们之间的关联就是人，通过这样的层层关联，我最终理出了这份要素关联图。
  
 
  
                                          
 通过分割和重组的思想，我们最后将零散凌乱的数据进行有序排列，并在地图上进行展示。
  
 生活总是潮起潮落
  
 生活中总有不尽人意的时候，第一版设计最终是被客户驳回了，不过没关系，我们不能因为一次不如意的经历而压垮自己，我决定重新审视自己的设计思路，看看究竟是哪个地方出了问题？如果你能看出，欢迎在评论区给我留言，后面我会带着大家继续复盘这次项目。

7. 项目管理中的复盘主要做哪些事情

1.收集和净化开发过程中各种度量数据。
收集包括工作量，规模，进度，范围，需求变更，代码行，缺陷泄漏，测试BUG分布，生产率，评审，返工等各项数据。
注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到第一手的数据项目中最好能够推广使用PSP
Studio等相关工具，保证数据的真实性和准确性。
复盘一词应该来源于围棋，围棋一般下完棋后马上进行复盘，目的是双方都还可以清楚记得过程中得每个步骤和细节，而对于软件项目生命周期长得时候，靠复盘再去回忆是不可能完全记得清楚得，因此需要我们平时记录好这些度量数据，或者中间增加多个里程碑和检查点，及时得收集和分析数据。
2.总结项目经验教训
项目一个版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，项目本身要总结同时项目中得每个成员都应该进行自我总结。总结得目的一个是形成相关得规范和标准，避免后续版本犯同样得错误，另外一个就是形成相关得方法或模式。项目在进度紧张时候很难有足够得时间去分析和决策究竟选择那种方法或解决方案，这块每个项目必须形成相关得模式，以后遇到类似得场景就知道如何去分析和解决问题。
3.为后续版本估算提供足够得数据支持
一个项目中需求，设计，开发各阶段工作量比例究竟如何，项目得平均生产率大概在一个什么样得水平，项目在估算中评审，测试究竟需要留多少得时间?这些经验数据都需要我们从前续版本得复盘中来获取。刚开始做我们得估算很难做得准备，是因为我们没有历史经验数据可以参加，项目版本做多了，多注意复盘收集和分析数据，完全可以使我们得估算做到很准确。
复盘得实际值并不一定不加分析完全用于下一个版本得估算，实际数据本身可能也存在问题和缺陷，我们应该把这些噪音剔除掉，同时有些工作量分布比例跟我们得质量目标有密切得联系，如当我们得质量目标高得时候，则评审和测试占的工作量比例可能会更高些。

8. 项目复盘总结