威高集团的企业理念

1. 威高集团的企业理念

一、提高善待农民工的思想认识，创建和谐企业。企业没有和谐，职工队伍就不可能稳定，就难以开展正常的生产经营，对社会的稳定也会造成影响。公司领导高度重视创建和谐企业活动，认为和谐的劳动关系是企业稳定健康快速发展的重要保证，也是构建和谐社会的基础。没有和谐的劳动关系，就没有和谐的企业，没有和谐的企业就没有和谐的社会。公司认真研究创建和谐企业，建立和谐劳动关系的思路，确立了以人为本，依靠职工求发展，维护农民工利益及其他职工利益、实现更大发展的工作方针。二、公司建立和谐工作机制，维护职工权益（1）建立了民主参与机制，依法维护职工的合法权益。民主管理是建立和谐劳动关系的中心内容。我们探索各种方式，满足职工参与民主管理的意愿。建立职工代表大会制度，收集民意，选好议题，将职工群众的热点问题和工会工作难点问题，初步形成了工会代表职工参与公司生产、经营管理的工作机制。并且通过设立意见箱、提交书面建议等形式，采集代表们智慧，表达职工的心意，取得较好效果。组织职工积极参加企业民主管理，在公司改革、职工分配方案、保险福利等方面，都要经过职工代表审议、通过后实施。实现职工的民主权利，促进厂务公开，提高企业管理透明度。如何维护好职工的合法权益，特别是农民工的权益，调动职工的积极性。（2）建立全员劳动合同制。针对公司员工多，来自全国各地的实际，我们首先理顺劳动关系，为员工创造一个稳定的工作环境。公司代表职工与公司签订了集体合同，每名工与公司签订了劳动合同，充分保障了职工的合法权益的实现。与全体职工签订了劳动合同，确立了职工的身份。全体员工不论什么学历、来自什么地方都享受同等的地位，同样的发展机会，稳定了职工队伍，为和谐企业的建立起到了积极的推动作用。（3）建立学习型企业，提高职工素质。为适应职工提高自身素质的需要，公司每年都拿出上百万元资金用于职工培训。2002年，我们曾投资六十多万元，与中国人民大学合作成立了MBA培训班，使50多名职工享受了高层次教育。我们还将与清华大学合作，实现远程教育培训，使职工坐在家里，就可获得大学教育。同时还采取“请进来、走出去”的方式，邀请大学教授、讲师授课，提高了职工的素质，更好地满足了其个人发展需要。（4）加强企业的技术改造投入，降低一线职工劳动强度。近几年，我们大力进行技术改造活动，投资3亿元，引进了国内外先进的生产线，实现自动化或半自动化生产，提高了效率，大大的降低了一线职工的劳动强度，使职工获得了更多的休息时间，增强了企业吸引力和凝聚力。（5）在职工中积极开展争先创优活动，在各个分公司建立了QC小组、革新小组等，引导职工开展革新发明和管理创新，满足职工发挥自身潜力、实现自身价值的需要，形成了浓厚的赶超氛围。每年，有一大批职工获得了“十大标兵”、“十大生产能手”等称号，“学先进、争先进、赶先进”成为大家自觉的行动，进一步密切了职工关系，促进了职工与企业的和谐。（6）建立工会工作机制。工会在创建和谐企业劳动关系中发挥着重大作用，是沟通劳动关系双方的纽带。公司党委根据上级工会的要求，建立了集团公司、分公司、班组三级工会组织网络、全公司工会分会有12个，工会小组112个。为加强工会力量，公司专门配备了3名专职干部。公司建立了与工会的联席会议制度，定期或不定期地召开联席会议，对职工反映的热点和难点进行研究，达成共识。由于工会的参与，公司在制定各种规章制度时，将职工的合法权益放在了首位，使公司的人性化管理得到极大提高。（7）建立平等机制。所有员工一律平等对待，每到中国的传统节日如中秋节、端午节、春节和“三八”节，公司均给予一定时间的假期并发放一定的过节费。春节，考虑到企业外来的农民工较多，针对路途遥远的职工，企业负责给他们联系回家车辆，并相应的延长休假时间，在一定程度上，缓解了长期在外工作的员工思家的心情。（8）积极开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活。公司建立了图书室、乒乓球室、健身室，以及多功能厅，由专人负责，实行全天开放。经常举办各种活动，三八文艺汇演、五四青年篮球赛、知识竞赛、消防演讲、参加职工运动会等，活跃了职工的身心。对女职工，使她们的基本的权力得到保障。每年对全体职工进行体检，重点做好女职工体检工作，维护员工健康。三、公司消除了职工的后顾之忧,提高了企业和谐度构建社会主义和谐社会是新一届党中央做出的重大决策。对企业来说，要构建和谐社会，首先要努力促进内部“小环境”的和谐，把关系理顺好，把人心凝聚好，把各方面的积极性调动好。公司中午实行免费就餐，针对职工提出的改善食宿条件的建议，公司开展了“流动红旗评比”活动，定期组织职工对各食堂和宿舍进行评比，办得好的授予“流动红旗”，并给予物质奖励；针对职工反映强烈的业余生活贫乏问题，腾出1500平米的办公场所，投资70万元，设立了职工文体活动中心；针对职工提出的住房难问题，投资8000万元，购置了近200套住宅楼，解决了职工住房难的问题；为提高一线职工的福利待遇，我们又对定额计件工资进行了改革，人均年增资近千元。公司还完善职工保险，为职工办理了医疗保险、养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险等，使职工享受了良好的保险待遇。另外，每年由工会对困难职工情况进行实际调查，对特别贫困的职工，区分不同情况，实行不同的补助。每年特困补助对象有50人左右，补助金额在2000元到5000元，千方百计地落实他们的基本生活保障。对退休职工，我们由工会进行走访慰问，了解其生活状况，解决其困难，在重大节日时还给予补助。职工与企业的关系进一步密切起来，全体职工充分感受到了企业的温暖。作为企业，在推进“小环境”和谐的基础上，还要为构建社会“大环境”和谐做出贡献。因为我们能够发展到今天，党、政府及社会各界都给予了无私关怀和支持。为政府分忧、为百姓解困，是我们义不容辞的责任。公司积极参与社会公益事业，将自身发展融于社会发展中。2004年和2005年，我们开展了持续的“威高光明行动”，捐款200万元，帮助1000名白内障患者重见光明。

2. 威高集团的公司优势

 因为“每一件产品都关系到一个患者的生命，所以每个产品的质量都关系企业的生命。”所以在威高，“10000－1=0”的质量管理理念已经深入人心。他们深刻领会“质量第一、顾客满意”的服务理念的内涵。他们视质量为创立品牌的最关键保证，提出“向管理要质量，向质量要品牌，向品牌要市场，向市场要效益”。为了把质量管理落到实处，威高集团公司、分（子）公司、车间层层监督，车间、班组、工序道道布防，强化责任，严格管理，人人都有否决权；原材料入公司、入库、生产、出厂，环环都有否决权，坚决杜绝不合格原料进厂以及不合格产品出厂。一次，一名车间质检员在抽检中发现，一支血袋装量稍有不足，而这批产品第二天就要交付客户。但他们还是立即组织人员通宵加班，将已装好的400箱血袋重新进行称量。结果发现，称量有问题的只有这一支血袋。公司负责人说，在质量管理上，万分之一可能的失误也不能放过。为提高产品质量，威高集团还从日本、韩国、美国、荷兰、新加坡等国家引进了医用针生产线、骨科材料生产线、医用导管生产线、预充式注射器生产线等先进的生产设备，这些高自动化的设备为生产的规范化和质量控制的标准化提供了可靠保障。 此外，威高集团还建设了达到国际先进水平的检测机构。检测中心从日本、瑞士进口了液相色谱仪、气相色谱仪等先进检测仪器。这是中国医疗器械行业中惟一通过国家实验室认可委员会认可的检测机构，他们出具的检测报告具有国际效力，可获得亚太地区乃至世界其他国家的承认。正是这些严格的质量管理和保证体系，为生产出优质产品提供了有力的保障。1998年，威高集团在同行业中率先通过ISO9000质量管理体系认证，1999年又在同行业中率先通过欧盟CE标准认证，输血器材产品生产通过了GMP认证。2005年6月，威高集团的“洁瑞”商标被国家工商总局认定为中国医疗器械行业第一个中国驰名商标；2006年9月，“洁瑞”牌一次性使用输注医疗器械系列产品荣获中国名牌称号，“洁瑞”牌产品被定为国家免检产品。如今，“洁瑞”不但在全国30个省、市、自治区的用户中赢得了广泛赞誉，树立了良好形象，而且畅销美国、巴西、德国、俄罗斯、南非、印度等30个国家和地区。 心脏药物支架是治疗冠心病的高科技产品，它通过介入手术把药物支架传输到病变部位，支撑狭窄的血管。长期以来，中国心脏药物支架市场一直是欧美大企业的天下，他们掌握着其中最关键的技术，产品价格极其昂贵，普通患者难以承受。经过艰苦攻关，威高集团开发出了具有自主知识产权的心脏药物涂层支架，创造性地将用药由喷层变为涂层，各项技术指标均达到国际先进水平，并且价格比国外产品降低了30%左右。这一产品的问世，打破了国外强企对中国心脏药物支架市场的长期垄断，使我国在这一产品的使用上摆脱了受制于人的局面，并大大减轻了患者的负担。在威高，像心脏药物涂层支架这样具有自主知识产权的产品还有很多。预充式注射器是一种高级别的药包材，它把液体药物直接装入注射器中保存，使用时简单方便，同时注射器本身具有很好的密封性，药品可以长期储存。该产品在欧美等发达国家已被广泛使用，但在我国却是刚刚开始，且全部由国外企业垄断，价格居高不下。2005年11月，威高集团研发出具有自主知识产权的预充式注射器，价格比国外产品便宜10%以上。依靠自主创新调整产品结构，抢占技术制高点，适应竞争激烈的市场是威高集团重要的战略方针。为了及时了解当前技术的进展，跟踪国内外技术的最新动态，公司加强与有关科研院所的联系，先后与中科院长春应化所、大连物化所、北京301医院、第三军医大学西南医院等科研院所合作，异地建立了9个研发中心，拥有行业一流的创新研发平台。威高还极为注重人才队伍的建设和产品研发的投入，公司每年都将销售收入5%以上的资金用于新产品研发；公司专门聘请了6名中国科学院院士和中国工程院院士作顾问；建立了博士后科研工作站，有博士和博士后9人；与青岛科技大学、四川大学等国内高等院校建立人才供需关系，吸引人才加盟；在上海职业大学定向培养产业化实施人才，形成了技术研发、产品中试、产业化实施一条龙的人才引进与培训格局。近几年，威高集团还不断完善技术创新体系，建立国家、省、市、企业四级技术创新平台，加强产学研合作。威高集团进一步整合创新机构，加强对新产品研发的管理，制定了《研发管理制度》，从产品的立项到研发产品的验收，对整个过程进行规范管理。公司每月召开一次研发项目工作汇报会，合理调配研发资源，并加强计划控制，合理使用研发经费。一次性使用空心纤维血浆分离器、A型取血器、弹簧自毁式安全注射器、医用避光塑料……如今，威高集团已经拥有100多项专利产品，其中达到国内领先水平的21项。强大的自主创新能力和持续上升的自主研发水平，使威高在国际市场上具备了话语权，拥有了发展的主动权。 2005年，威高集团积极与美国一家医疗器械企业联系，通过协商，双方在互利互惠的基础上达成了合作生产、销售协议，产品由该企业在美国贴标代理销售。这只是威高集团在国际市场打响中国民族品牌的举措之一。面对全球经济一体化的市场环境，威高人明白，企业如果不融入到国际大市场，企业的品牌推广就会受限，企业的发展就会受阻。不在国际市场上占据一席之地，民族品牌也很难树立。因此，上世纪90年代后期，威高人开始展开国际营销，积极挺进国际市场。德国、英国、俄罗斯、比利时、美国、马来西亚、巴西等20多个国家和地区的一些客商、用户，敏锐地发现了“洁瑞”品牌的成长优势，纷纷定购“洁瑞”产品。2000年后，威高集团进一步加大了品牌在国内外的保护力度，使商标保护与国际接轨。在国内，威高集团于成立之初即开始使用“洁瑞”商标，其商标保护种类达到31种；在国际上，在古巴、德国、埃及、法国、俄罗斯、越南、英国、土耳其等20个国家进行商标注册，使“洁瑞”品牌在国外的销售进入了高速增长的阶段。2001年，威高集团制定了新的产品出口战略，将原来主要瞄准东南亚市场，扩大到全球市场，重点主攻欧洲、非洲市场，并建立了专业的出口销售队伍。他们稳定主要客户，优化市场资源，通过强化中东、亚洲等市场销售，以原有客户的关系渠道带动向欧美市场销售。集团通过伊朗一家客户的业务关系，争取到了保加利亚一家公司近3000万支产品的订单；抓住俄罗斯等独联体国家经济发展的机遇，提高企业在俄罗斯市场的销售，辐射周边国家，广泛拓展北欧市场。同时，他们还与国外企业开展各种形式的合作，利用贴标生产或代理销售，扩大海外贸易。强化企业的国际化标准。除了通过欧盟CE认证，还在美国FDA认证上下功夫，注射器、抽注器、喂食器等产品通过了FDA颁发的510K许可证，从而为产品顺利地出口到美国扫清障碍。2004年2月27日，威高集团医用高分子制品股份有限公司成功在香港创业板挂牌上市，不仅为高科技产品的开发和生产融通了资金，还通过上市多方面与国际接轨，提升了企业和产品的国际知名度。如今，威高集团这一民族品牌正朝着国际一流水平迈进。

3. 威高企业文化 是怎样的？

没法对生产过程中还是有很大的影响的。

在企业文化建设中，企业文化评定是推进企业文化建设的有效抓手，但一些企业因为重形式轻内容、重项目轻结果、重下级轻上级，最终导致企业文化建设流于形式，效果不好。因此，做好企业文化评定，推进企业文化建设，应着力解决好“六不”问题。

一、不认同。

近年来，企业文化建设的重要性经过许多企业实践的检验，已经获得许多企业领导的认同，但在许多企业的中层和基层人员看来，企业文化建设仍只是搞搞活动、做做宣传上，正因为他们思想上的不认同，所以对企业文化评价普遍持抵触情绪，不认同企业文化建设工作。



二、不理解。

企业文化建设注重从企业愿景、使命和核心价值观出发，对企业的人、事、物、流程、制度等各个方面均予以规范，通过各种活动和宣传推动企业文化建设，但企业文化建设本身并不直接产生利润，却又要求全体员工依据企业文化建设规划开展相应工作，组织企业文化评价，许多中基层员工甚至个别领导都把企业文化建设简单当成“只有投入，没有产出”，不能够理解企业文化建设的重要性。

三、不明确。

从目前许多企业建设实际看，很多都没有成立专门的企业文化部，一般由人力资源部、行政部、总裁办、商学院、党群工作部等部门分管企业文化建设工作，许多时候还是临时指定人员负责企业文化建设工作，从部门领导到承办人员均不具备企业文化建设的专业能力，使公司领导的要求无法变成企业文化建设的目标、职责、标准、流程等，更无法转变为全体员工的行动自觉，大家类似于盲人摸象，对企业文化建设心中没底，眼中没活，建设没有明确的标准。



四、不投入。

在许多人看来，企业文化建设并不能直接产生利润，反而要投入许多的人力物力和时间，是一项“得不偿失”的事，因此许多中基层管理人员便搞起了“上有政策、下有对策”，对安排的工作不落实，要求的准备不到位，必要的投入不愿意，图应付，走过场。

五、不好做。

在许多企业，因为企业文化建设缺乏专业的人员，主导部门领导不懂企业文化，不同的部门有不同部门的特点，不同岗位有不同岗位的要求，于是在企业文化建设的方式上想当然，评价标准上想当然，各唱各的歌，各说各的调，没有一个统一的、规范的标准与要求，无法组织企业文化建设。



六、不愿做。

企业文化建设是“一把手工程”，所以首要的就是企业主要领导要亲自抓，否则工作极易出现推不动、不落实的问题；各部门、各单位、各人员在企业文化建设上说的多于做的，看的多于说的，不说不做也不参与的也不少，究其原因，主要是因为企业文化建设不能够立竿见影，只见投入不见产出，只有成本没有利润，于是便想办法与主抓企业文化建设的部门领导沟通交流，摆各种困难，讲各种理由，如果这个时候主导部门领导缺乏工作的魄力与技巧，于是便出现了害怕得罪人，充当老好人的问题。



企业文化建设是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规划的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业愿景、使命、核心价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空。通过企业文化建设，统一全体员工的目标，规范全体员工的行为，对内凝聚人心，对外树立形象，最终推进企业综合竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

因此，企业文化建设不是某一些人、某几个部门的事，而是企业全体员工要共同参与、企业领导要亲自推动的一项重要的工作，只有着力解决上述“六不"的问题，才能更好地推动企业文化建设，统一全体员工思想，凝聚全员力量，在企业建设的过程中贡献力量。

4. 威高集团的企业文化

建厂方针：开拓创新、求实巩固企业使命：携同白衣使者，开创健康未来企业愿景：矢志成为具世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业企业核心价值观：良心、诚心、忠心企业共同价值观：和谐、感恩、责任、忠诚企业精神：自强不息、创新发展，精益求精、追求卓越企业经营理念：“满足并努力超越顾客的最大需求”，体现我们对客户负责的服务理念；“10000-1=0”，即产品万分之一的瑕疵就意味着百分之百的失败！科学发展：树立科学的发展观，崇尚科学，崇尚知识，打造学习型组织。人本思想：以人为本，尊重人才，培养人才，人才是企业的第一资源。威高集团获得如下省级以上荣誉称号2012年3月，威高集团获得国家对外援助物资项目A级实施企业资格。2011年12月，威高集团获得山东省企业管理奖。2011年12月，威高集团列入了山东省第四批科技兴贸出口创新基地。2011年8月，膜式氧合器在第二十届全国发明展览会上荣获金奖。2011年5月，威高集团获得山东省产学研合作创新突出贡献企业。2011年4月，威高集团获得山东省医药行业“十一五”突出贡献企业。2010年12月，威海威高血液净化制品有限公司的洁瑞牌血液透析器（F12 F14 F16）产品，荣获山东名牌产品。2010年12月，威高集团荣获山东省医药企业文化建设示范单位荣誉称号。2010年12月，威高集团荣获第二届山东省省长质量奖。2010年10月，山东省科学技术厅批准在威高设立山东省血液净化工程技术研究中心。2010年5月，威高集团荣获2010年山东省产学研展洽会金奖。2010年1月，医用高分子制品股份有限公司聚烯烃热塑弹性体（TPE）制备及在一次性医疗器械上的应用（与中科院合作）项目荣获山东省科学技术一等奖第一名。2009年5月，威高获山东省产学研合作创新突出贡献奖，省政府还向中科院长春应用化学研究所、哈尔滨工业大学信息工程学院颁发了感谢牌。2009年4月初，国家发改委批准在威高设立医用植入器械国家工程实验室。2008年12月，威高集团获市委市政府颁发的“共建和谐示范单位”奖、“威海全民共享日特别荣誉奖”。2008年10月，威高集团获得山东省企业技术创新奖。2008年10月10日，威高集团获得山东省最具爱心企业荣誉称号。2008年8月，威高集团获得“全国首届企业发展与新农村建设百姓喜爱的优秀企业500强”。2008年7月，精密医用针管列入山东省2008年重点技术创新计划。2008年7月，合成膜透析器项目列入国家高技术产业示范花工程项目。2008年3月，威高集团的医用新材料研究被山东省政府授予泰山学者岗位。2007年7月，威高股份被国家工商总局授予全国守合同重信用企业。2007年6月，山东省慈善总会、文明委授予威高为山东省热心慈善事业先进单位。2007年4月，山东省质量评价协会召开了全省质量先进企业和个人表彰大会，威高集团被授予“山东省质量竞争力100强企业”。2007年1月，“洁瑞”商标被中国品牌研究院评定为“中国最有价值商标500强”，以14.69亿元荣登国内医疗器械第一品牌。2007年初，国家统计局发布了中国工业行业排头兵企业名单，威高集团成为“卫生材料及医药用品制造”行业排头兵之一。2006年9月，国家统计局在人民大会堂举行“第六届中国大企业集团暨首届企业集团竞争力500强发布会”，发布了中国大企业集团竞争力500强名单。威高集团名列中国大企业集团竞争力500强第17位。2006年威高集团获“第二届中国企业教育先进单位百强”称号。2006年9月，威高集团的“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被国家质量监督检验检疫总局评为“中国名牌产品”。2005年6月，威高集团的“洁瑞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，是中国医疗器械行业中第一个获此殊荣的厂家。2004年12月，被省委、省政府授予山东省百强民营企业。2004年6月，山东威高集团有限公司经国家工商行政管理总局批准更名为威高集团有限公司，标志着公司成为国家级的企业集团。2003年10月，威高、洁瑞品牌荣获“质量稳定合格消费者放心品牌” 2001年6月，山东威高集团被中国医疗器械行业协会、中华护理学会、中国保护消费者基金会评为放心产品贴标企业。2001年4月，洁瑞商标被山东省工商局评为山东省著名商标。2001年4月，被省科技厅、省知识产权局评为中国专利山东发明之星企业。2000年3月，中国保护消费者基金会授予产品质量满意、售后服务可信企业荣誉称号。2000年3月，被山东省科技厅批准为高新技术企业。2000年1月，国家科技部授予国家高技术研究发展（863）计划成果产业化基地。1994年4月，被山东省科委授予省级星火骨干企业。

5. 威高集团的管理团队

集团本着“开拓、创新、求实、巩固”的经营理念，以人力资源建设为中心，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，在巩固和发展医疗器械和医药产业市场地位的同时，迈步向军工、地产、金融投资等产业进军，并取得了卓越成效，为集团发展成为国内一流综合企业集团奠定了坚实的基础。

6. 威高集团的简介

威高集团有限公司始建于1988年，以一次性医疗器械和药品为主导，发展了航天军工、房地产、证券投资等五大产业，占地面积200多万平方米，有总资产200多亿元，员工16000多人，下辖30个子公司，控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港创业板上市，2010年7月转主板上市。集团拥有400多种、30000多个规格医疗器械和药品，主要有输注耗材、手术缝合线、医用导管、心脏支架及心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、医疗设备、治疗型注射液及其它药品、生物诊断试剂、人造血浆、生物种植体、PVC及非PVC原料等系列，成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商，系国家863产业化基地、国家火炬计划重点高新技术企业，先后荣誉了行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、中国大企业集团竞争力500强、中国企业信息化500强、中国专利山东明星企业、中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名、山东省产学研合作创新突出贡献奖、山东省百强企业、山东省最佳企业公民、山东省首批诚信示范企业等荣誉称号。

7. 威高集团哪个分公司最好

威高集团哪个分公司最好？答:威高集团哪个分公司最好:1、员工薪资高。威高集团，即威高集团有限公司，始建于1988年，集团公司位于山东省威海市火炬高技术产业开发区兴山路，威海威高电子工程有限公司是威高集团的直属子公司，员工每月薪资6700元，工作时间短，薪资高，员工的生活水平高。
2、福利政策多。威海威高电子工程有限公司的是国内较早从事高端武器装备科研生产的民营军工企业之一，每年会为员工发放很多福利政策，包括：加班补贴、夜班补贴、年终奖和五险一金等，旨在提高员工的生活水平。

8. 威高集团是做什么的

亲您好，威高集团是做什么的，为您解答：是做一次性医疗器械和药品为主导，下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产等八大产业集团。【摘要】
威高集团是做什么的【提问】
亲您好，威高集团是做什么的，为您解答：是做一次性医疗器械和药品为主导，下辖医用制品、血液净化、骨科、生物科技、药业、心内耗材、医疗商业、房地产等八大产业集团。【回答】
相关延展：威高集团有限公司坐落在美丽的海滨城市-威海市。威高以“偕同白衣使者，开创健康未来”为使命，树立良心、诚心、忠心的企业核心价值观  ，打造百年常青基业，向“进军世界强企之列、亚洲领先、中国最强，最受人尊敬的医疗器械和医药企业”的愿景目标阔步前进，为促进我国医疗卫生事业健康发展而做出更大的贡献。2016年12月11日，威高集团有限公司获得第四届中国工业大奖。 2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，威高集团有限公司名列第181位。【回答】