华侨城的旅游开发

1. 华侨城的旅游开发

旅游是华侨城集团最具社会影响力的业务。华侨城从“一步迈进历史，一日游遍中国“；到九十年代初开始以“让世界了解中国，让中国了解世界”为宗旨，提出建设具有中国特色的主题公园群。先后投资建设了中国民俗文化村、世界之窗和深圳欢乐谷主题公园，在南中国的深圳湾畔形成了中国最大的主题公园群，打造了一个深受游客喜爱的旅游目的地。行业权威机构TEA （主题休闲娱乐行业协会）& ERA（经济研究事务所）联合发布旅游行业最权威的统计数据显示，华侨城旗下已经开业的旅游景区2007年入园人数合计达到1350万人次，与美国迪士尼乐园、英国美林娱乐集团公司、美国环球影城、六旗集团、布什系列公园和西德角连锁主题公园等一起进入年入园人数千万人次以上的全球旅游景区集团八强，名列第七，为亚洲地区唯一进入“全球旅游景区八强”者。深圳欢乐谷单个景区以320万的年入园人数连续两年跻身亚太地区十强。华侨城各旅游景区先后荣获首批“全国文明风景旅游区”、首批“国家5A级旅游景区”、首批“国家级文化产业示范基地”、首个“国家生态旅游示范区”等称号。2007年10月，深圳华侨城旅游度假区迎来了第1亿名游客，成为华侨城旅游发展历程中里程碑式的纪录。2009年，成都欢乐谷和上海欢乐谷相继开业，华侨城欢乐谷连锁东南西北全国布点布局完成；2011年10月10日辛亥革命100周年纪念之际，武汉欢乐谷将正式开园营业，全国东西南北中欢乐中国版图将进一步扩大。作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以“深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、武汉等五个连锁欢乐谷，天禅、金面王朝、欢乐无极等十大旅游演艺，华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架，通过不断的自主创新和对文化旅游的深刻理解，强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品的差异化，全面构建华侨城旅游文化产业。华侨城控股将把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的、全国第一连锁的主题公园品牌，在不断发展的“华侨城旅游”旗下各产品品牌中，不断创新、培育新的连锁产品品牌。华侨城控股还将在资本市场充分放大000069资本平台价值，扩大产业规模和资本规模，持续保持000069华侨城A为中国证券市场优质上市公司的地位。建设中国最强的旅游集团，将“华侨城旅游”建设成为中国第一旅游品牌；注重挖掘旅游产业的文化内涵，将华侨城控股建设成为旅游文化产业拓展型企业。华侨城控股将以“华侨城旅游”统一链接旗下旅游的利益相关者。对华侨城控股股东，“华侨城旅游”将为股东创造良好的投资回报；在资本市场，“华侨城旅游”将充分释放000069资本平台价值，树立蓝筹股形象，成为优质上市公司；对消费者，“华侨城旅游”将不断创新旅游产品形态，提供满足消费者欢乐、休闲的旅游产品；在旅游行业，“华侨城旅游”，将是行业创新的动力之源，不断引领行业升级；对华侨城控股企业员工，“华侨城旅游”将给员工带来企业的自豪感、使命感，给员工带来持续成长空间。[深圳华侨城旅游度假村天气]由于深圳处于热带，气候宜人，一年四季皆可[深圳华侨城旅游度假村最佳旅游时间]一般在5－10月更佳，因为华侨城各景区会搞各种丰富的华侨城旅游狂欢节活动。[深圳华侨城旅游度假村交通指南]深圳市通往华侨城的公交车辆非常多。其中大巴：26、101、105、113、204、209、210、222、223、301、310、320、370；中巴：423、427、429、431、432、433、434、439、442、450、451、453、455、456、462、465、483、502、507、511、514、541[泰州华侨城]泰州华侨城是华侨城集团区外大型发展项目之一，总投资25亿元，占地3000亩，坐落于江苏省泰州市溱湖国家5A级湿地公园西侧。　依托优美的湿地景观与珍稀的温泉资源，泰州华侨城整体规划以水为灵魂，重构了原始的湿地生态肌理和水系脉状分布，形成了“蓝脉绿网、水城小镇”的特色风景，规划内容包括温泉度假区、古寿圣寺区、低密度住宅区、湿地体育公园、水上乐园和水上观光线。　融人文于生态之中，汇古典与时尚之间，坚持“新江南、新都市”的规划定位，泰州华侨城以其超前的规划理念与雄厚的开发实力，将致力于打造一个集温泉度假、商务会议、星级酒店、休闲运动、佛学文化与主题地产于一体的湿地温泉旅游目的地。　其中，一期项目产品将于2010年春对外营业，包括云海温泉、温泉奥思廷酒店、水岸商业街、高尔夫练习场和纯水岸一期地产。

2. 华侨城如何开拓文化产业布局？

优秀IP和商业模式的生命力，将决定一个集团未来的产业发展格局。文化层，可以影响数百年的繁荣周期，我们的文化是不断层的文明，在百年乃至千年为周期的文化复兴层面上看，华侨城集团通过重新启用中华文明的文化，深入挖掘文化的精髓，最终确定了华侨城集团未来的产业格局。

华侨城集团通过构建“文化引领、管理输出、模式创新”轻资产发展模式的新商业模式布局未来产业格局。华侨城集团依托雄厚的文化旅游资源优势，开拓文化产业布局，着力于打造“文化+”产业投行模式，深入挖掘文化IP，大力推动文化与相关产业融合，引进优势企业，把文化旅游产业打造成可持续发展的支柱产业。

在如此丰富的生态自然资源之上，华侨城集团抢先布局文旅产业。围绕文创、文旅产业名片打造的内核，区域内已经聚集了数个千亩文旅产业项目落地。旅游业态覆盖微缩景观型主题公园(锦绣中华·民俗文化村、世界之窗）、互动游乐型主题公园（欢乐谷连锁主题公园）、生态旅游度假区（东部华侨城旅游度假区、泰州溱湖旅游度假区、昆明阳宗海旅游度假区、华侨城秦皇岛旅游度假区等等）、都市娱乐目的地（深圳欢乐海岸、顺德欢乐海岸、宁波欢乐海岸等）。文旅产业布局已呈现出百花齐放的态势。

而在优质文旅产业、超强文化IP的导入和推动下，华侨城集团的产业格局显然已经有了新的解读方式和巨大的区域价值转变。

3. 华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功，但是在其风光背后，却充满了哪些隐患？

华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功，但是在其风光背后，却充满了隐患。具体体现在以下几个方面：
 短板一：投资规模小
华侨城主题公园收入基本在3000美元以下，而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在10亿美元左右，差距十分明显。从主题公园特点来看，其服务性质使得该项业务高投入、高产出的特征十分明显，投资较小是制约其发展瓶颈之一。
 短板二：收入结构单一
主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业，追求综合性收益十分重要。华侨城集团2003年的收入构成中，门票收入占到总收入的88%。同期迪斯尼公司的收入构成中，主题公园及景点收入仅占总收入的24%，而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中，门票收入也只占到36%。
从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要赢利点应该是娱乐、餐饮、住宿、商业等项目，门票收入只占总收入的30%-40%。从迪斯尼乐园的收入构成来看，华侨城集团的门票收入是其主要的收入来源，收入结构单一，收入模式需要较大的调整。
 短板三：经营成本高
华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司（以下简称华控）从事旅游及相关联产业的投资经营，投资有深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳华侨城房地产有限公司等21家企业，通过对华控公司主要财务指标的分析，可以看出主题公园经营的短板。

4. 华侨城开创主题公园经营模式虽然获得了空前的成功，但是在其风光背后，却充满了哪些隐患？

一：投资规模小
华侨城主题公园收入基本在3000美元以下，而国际知名主题公园迪斯尼的投资额均在10亿美元左右，差距十分明显。从主题公园特点来看，其服务性质使得该项业务高投入、高产出的特征十分明显，投资较小是制约其发展瓶颈之一。
 二：收入结构单一
主题公园作为高投入、开发周期长、风险高的行业，追求综合性收益十分重要。华侨城集团2003年的收入构成中，门票收入占到总收入的88%。同期迪斯尼公司的收入构成中，主题公园及景点收入仅占总收入的24%，而看单一一个主题公园迪斯尼乐园的收入构成中，门票收入也只占到36%。
从主题公园在全世界的发展看，主题公园的主要赢利点应该是娱乐、餐饮、住宿、商业等项目，门票收入只占总收入的30%-40%。从迪斯尼乐园的收入构成来看，华侨城集团的门票收入是其主要的收入来源，收入结构单一，收入模式需要较大的调整。
三：经营成本高
华侨城集团旗下深圳华侨城控股股份有限公司（以下简称华控）从事旅游及相关联产业的投资经营，投资有深圳锦绣中华发展有限公司，深圳世界之窗有限公司，深圳华侨城房地产有限公司等21家企业，通过对华控公司主要财务指标的分析，可以看出主题公园经营的短板。——《旅游地产改变中国》

5. 华侨城创意文化园的发展

2004 年8 月，深圳市华侨城创意文化园区改造正式启动2005 年1 月28 日，OCT 当代艺术中心开馆2005 年12 月10 日—2006 年3 月5 日，首届深圳城市\ 建筑双年展隆重举行2006 年5 月19 日，“ 深圳市华侨城创意文化园” 正式挂牌2007 年1 月28 日，创想第1 季：OCT-LOFT 华侨城创意文化园开园庆典暨OCT 当代艺术中心两周年庆2007 年5 月18 日，OCT-LOFT 华侨城创意文化园“ 文博会” 分会场揭幕仪式暨华侨城文化产业推介发布会2007 年7 月20 日—8 月30 日，2007 华侨城旅游狂欢节“OCT-LOFT 狂欢创意秀”2007 年11 月9 日—2008 年2 月9 日，“21，设计之上”OCT-LOFT 07 创意节2007 年12 月9 日—2008 年2 月9 日，2007 深圳 · 香港城市\ 建筑双城双年展2008 年6 月，OCT-LOFT-T 街创意市集启动2008 年11 月8 日—2009 年1 月18 日，“21，设计中心”OCT-LOFT 08 创意节2009 年6 月—2011 年10 月，OCT-LOFT-T街创意市集已成功举办数期，成为全国第一个周期最为密集，场地设施稳定的街区型创意市集2009-2010 城市互动：OCT-LOFT 公共实践展2011 年5 月-11 月 “ 升· 启”—华侨城创意文化园整体开园活动，其中包括：1）2011年5月14日- 5月30日Vitra 设计博物馆的100张经典椅子收藏模型展2）2011年5月14日- 6月20日“国家记忆——美国国家档案馆二战中缅印战场影像解密”展3）2011年5月14日- 6月30日“再生历程：由工业区到创意文化园区”展4）6月- 8月华侨城创意文化园国际壁画节5）2011年7月30日- 11月华侨城创意文化园概念设计国际邀请展2011年9月25日-10月15日第一届OCT——LOFT国际爵士音乐节2011年12月11日—2012年2月10日“2011深圳·香港城市\建筑双城双年展”

6. 华侨城的地产运营

华侨城是最早被列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。率先倡导“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念，形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，为深圳乃至全国的城市规划建设提供了有益的经验和经典的示范作用，成为蜚声海内外的花园城区建设的综合运营机构——不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，包括住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，如东方花园、海景花园、湖滨花园、中旅广场、锦绣花园、波托菲诺、曦城、新浦江城、华侨城沃尔玛购物广场、波托菲诺商业街、汉唐大厦、威尼斯酒店、海景酒店、城市客栈、华侨城国际青年旅舍、OCT-LOFT华侨城创意文化园等；而且涵盖更宽泛范畴，包括何香凝美术馆、OCT当代艺术中心、华夏艺术中心以及学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等，是建筑类别最齐全、产品线最丰富的房地产企业之一，并发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。2003年荣登全国房地产企业纳税排行榜冠军，2005年来连续三年荣膺国务院企业研究所等机构颁发的“中国房地产品牌价值TOP10”和“中国房地产旅游地产领先品牌”，“2006年中国地产优秀企业公民”等多项荣誉。跟随集团的发展步伐，以深圳珠三角为基地、长三角、环渤海湾以及西南区域为战略布局区域的“1+3”战略格局基本形成。