想要留住优秀员工，大家觉得有哪些好办法呢？

1. 想要留住优秀员工，大家觉得有哪些好办法呢？

近年来，家庭物质生活的一般崛起增加了。选择就业时，它不仅会考虑薪水，而且还开始关注，就业环境，以及它是否会在未来的发展中增加。
如果你想留一个好的员工，你必须拥有你。
除了看公司的艰难力量外，开始关注上述工作的精神感受。公司的文化魅力也有柔软的力量。人事流量加速，业务需求的增加，造成许多公司，找不到稳定的员工。当然，我想找到一个人来扩展平台，多个方向，转到主要的主流招聘网站，也可以从学校开始。吸引毕业生。
为了让人们保持严格的管理，不仅不能留下来。人员的快速损失也增加了。当然，需要适当的管理。既不是，让员工，因为管理层，懒惰的性。适当的压力，有助于提高效率，不可能造成严重的管理。它给员工提供了太大的压力，其他员工无法承受。
　　

1.新员工培训：通过公司的发展历史，前景，文化，公司福利。做出解释，让员工对公司有所了解，可以有效加快员工，融入公司的工作，以及保留良好员工的方法。
2.适当关注：帮助员工职业规划达到自我价值。一般物质需求是最基本的，并且有一个个人价值的实施例。为员工促进机会。指导员工了解自己，建立长期，方向。适当关注，有助于员工的归属。并改善内聚力。

3.找到右：首先，确保需要什么样的人才类型。当人们使用人们看到个人技能和工作能力时，有必要从许多方面进行评估。观看，申请人的应变学习能力，个人能力，无法竞争获得批准的工作。工作经验，每家公司工作的时间。引用在多个方面执行。有没有偏好的偏好。管理层造成的人员造成了危机。
4.屡获殊荣的透明度：稳定的分销工资，工资不低于，城市的布局水平。只有很难让人们有弱薪水。打开奖励和惩罚系统，每个人都有机会获得奖励的机会。为了让我们的员工们，我觉得我在公司做事并跑步。有未来。该奖项是透明的，让员工看看。

在此基础上，改善公司本身的管理。在许多情况下，公司是与员工的就业关系。只有通过实现双方可以留下来，他们只能留下员工，以便员工有归属感。掌握招聘和员工管理必须做得很好。这一切都是企业想要长大，留下来。

2. 企业想要留住优秀员工，应该给予员工什么才有用呢？员工最在乎什么呢？

员工进入组织要么是为了赚钱，要么是为了成长和获得工作经验。企业要想留住优秀的员工，首先要明确员工进入企业的主要目的是赚钱或者是成长和获得工作经验，这是第一要务。


企业一旦明确了员工进入企业的目的，就可以有明确的目标，以留住优秀的员工，制定有针对性的战略。对于以赚钱为主要目的的优秀员工，有必要给员工适当的加薪。通过提高工资和适当的奖金，优秀的员工应该被保留。对于以获得工作经验和自我成长为主要目的的员工，企业应该充分发挥他们的才能，让他们在工作中被委以重任。让他在工作中施展才华，充分享受工作带来的乐趣和成就感。
企业当然如果想要长期留住优秀的员工，就会将前两种策略同时运用，既为员工提供充分展示工作能力的平台，又能在一份工作中充分展示自己的才华充分享受工作成果，同时也给员工有吸引力的薪酬和福利，让员工有充足的物质生活保障，使员工会有归属感。留住好员工并不难。

在管理学中有一个著名的原则是8020原则，即企业80%的财富是由20%的员工创造的。这20%的员工就是企业的核心竞争力。由于市场竞争日益激烈，企业界普遍认识到优秀的人才对企业的发展起着至关重要的作用，因此企业之间的人才争夺战也日趋激烈。优秀员工对企业发展的价值根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资带来的利润增长远远高于物质投资带来的利润增长。据估计，人力投入增加3.5倍，利润将增加17.5倍。可以说，企业的生存和发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源，谁掌握制胜法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。

3. 一家企业想要留住优秀的员工，应该做出哪些努力呢？

使你优秀职工全心投入的加入到一个工程中。使他从头开始跟着尾，坚信他会对这些项目的人、事、结论都特别的在乎。必须留的情况下，使用这些人、事、结论，就非常容易挽回住他。优秀职工一般都是有一定的岗位，即使没有岗位也是有应负的岗位职责抛出橄榄枝，使你出色的职工领队去进行某一他一直亲睐的新项目。待必须他答应以后，做出公布服务承诺，使命感就被培养出去。

那样做不仅可以激起使命感，更为可以认证他的功能是不是出色。为日后确定是不是已留才提早亲自检测。是一箭双雕之策！公司要想留住人才，创建人性化的公司文化是不可缺少的。关注、重视并信赖职工是人性化的主要反映。一个职工上岗到企业，一定是带上他的期待来的，通常期待获得企业的热烈欢迎，此外，职工期待尽早融进公司的自然环境，在触碰工作中的情况下，急切期盼获得领导的认同、信赖公司要给职工单独进行工作的机遇，

那样才能够更快的塑造职工的工作能力，也予以了职工充足的相信与重视。假如公司忽略了职工这种内心的期待，职工便会对作业的满意率减少，与此同时也会造成情绪上的没有安全感，那样职工非常容易去找别的的工作机遇，公司因而很有可能会失去了一个好职工。与员工立即沟通交流，聆听职工的需求仅有立即与职工沟通交流，聆听职工的需求，才会让她们越来越更强，更有使命感，

那样你能够吸引她们的心，让职工有很强的信任感和归属感。一个公司要有一定的企业文化价值观念。尽管这一有点儿难。但如果是关键管理者认真去运营，一定是可以的。中如果职工一旦认可了企业经营理念，便会对公司造成一种感情。拥有这类感情对公司的满意度便会有一定的提高。自然以上说到的多个层面针对一个公司而言要灵活运用才可以展现出他的实际效果。必须有一定战略思维的老总或管理人员才可以熟练掌握！

4. 为什么优秀的员工很难留住呢？

5. 优秀的员工要做什么去留住他？

6. 想要留住比老板还优秀的员工要怎么做？

7. 留住优秀员工有哪些方法？

8. 要想留住那些优秀的员工，除了提供高的工资，还有什么办法呢？

好的领导，好的员工氛围，好的工作待遇，还有完善的晋升，都是留住优秀员工的办法，行业里工资也都差不多，没有必要非得比别人高，但是你会不会当个好领导，能不能管好一个企业，这才是最主要的。


一、夸奖和给予，在任何一个行业里，领导都不能做透明人，别以为你给员工工作，给员工工资就可以了，其他的跟你没关系，员工就像小孩子一样，他们喜欢听好听的话，你要是说他今天表现的真棒，明天他会表现得更好，作为领导多夸奖员工，偶尔来点小惊喜，在员工里找到比较优秀的，给予一定的奖励，员工会更愿意为你工作。

二、要得到员工的忠心，小叔要结婚了，领导在台上讲话，讲完话以后拿出五十万的红包，当着所有人的面给了小叔，说这红包是给小叔的结婚贺礼，但是，需要在公司里干满十年，一年扣除五万，十年以后这五十万就不用还了，说真的，至今为止，小叔还在这个公司。

三、领导也是要有底线的，我们领导最近特别晒脸，什么功劳都是他的，什么错都是我们的，最近总部来人了，要把他换了，这给我们乐的，感觉要放挂鞭炮，他要不走，我们也就都快辞职了，无论项目出什么错，都是我们的错，反正总有人替他背黑锅，估计上面的人发现了，这样的领导不配做领导。
我们上班除了赚钱，还要开心工作，公司环境好，事没那么多，有个好领导，足够了，最怕工作很累，一天还要勾心斗角，这样的工作就算工资高，也没人愿意做。