乐视网是谁创立的

1. 乐视网是谁创立的

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乐视网登陆创业板 董事长贾跃亭释疑谁买单-搜狐IT   
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贾跃亭
求助编辑百科名片贾跃亭，男，山西人，乐视网创始人。他致力于将乐视网打造成为全球领先的网络视频传输平台，打造业内领先的“平台+内容+硬件+应用”业务体系。

【问】：乐视网是谁创立的
【答】：贾跃亭

2. 乐视网是如何走向衰败的？

       巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。

      首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。

      其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与欲望的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。
      第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
     最后，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。

3. 乐视网可能要失去哪位关键性的人物了？

据了解，乐视网CEO梁军于近期递交了辞呈，目前处于休假状态。乐视网可能要失去一位关键性的人物了。

现年47岁的梁军是乐视从联想挖角来的高管。根据乐视网披露的信息，梁军出生于1970年，在加入乐视前，在联想集团曾任职17年。
2012年，梁军加盟乐视网负责电视业务，任乐视网控股子公司乐视致新的总裁，帮助乐视在电视领域打响了名声。主营乐视电视的乐视致新也被普遍视作乐视网旗下相对优质的一块资产，根据乐视网2016年半年度报告披露的数据，截至2016年6月30日，乐视超级电视上市三年累计销售达到约700万台。今年1月，乐视引入的融创系150亿融资中，就包括79.5亿元对乐视致新的投资。


值得提出的是，除了任乐视致新总裁，梁军还有另一重身份是乐视智能终端全球产研供总裁。乐视旗下的智能终端除了电视业务，还包括此次资金链危机的风波源头手机业务。

作为乐视网的CEO，梁军最近一次公开发表演讲是在9月12日的一场线上发布会，梁军在该场演讲中称，现在乐视遭遇了前所未有的困难和挑战，相信乐视一定能走出困境，重新拥有更美好的未来。

4. 乐视网事件来龙去脉

主要原因在于，春节之际，各大app搞平分活动，却只有乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型在线视频流媒体网站。经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。【摘要】
乐视网事件来龙去脉【提问】
主要原因在于，春节之际，各大app搞平分活动，却只有乐视图标显示欠122亿，形成了反差效果。乐视网成立于 2004 年 11 月，2010 年 8 月 12 日在中国深圳交易所的创业板成功上市，同时也是当时全球第一家通过 IPO 上市的大型在线视频流媒体网站。经过几年，公司的市值经历了一个几何倍数的快速增长，最高时达到了 1700 多亿元，在当时的资本市场中受到投资者们极大地追捧，其通过制造与文化相结合的发展模式所开发的全新生态链也在互联网行业引领了新的变革。2015 年创始人贾跃亭被爆大额减持其所持有的乐视网股份，2016 年 11月网传乐视网现金流紧张，同月，贾跃亭确认公司开始出现债务危机，2017乐视网开始大规模裁员，并且因为拖欠欠款，多家银行向法院提起诉讼要求动检乐视网的资产。自发生危机以来，乐视网的股票价格下跌了 30.79%，并且乐视网于 2017年 4 月 17 日正式停牌，自爆发危机开始，乐视网总共出现了两次停牌，总共累计超过了 300 天，并在 2017 年 12 月被法院列入失信被执行人名单当中。【回答】

5. 乐视的困境源于什么？

3月25日消息，鑫根资本及鑫根智库创始合伙人曾强在2018中国（深圳）IT领袖峰会上做了主题为“深圳推动粤港澳成为全球前沿产业独角兽群栖生态场”的演讲。
在现场，曾强谈及乐视目前的困境，他认为从某种意义上来说分为两个层次，一个是创始人本身的事情，二是中国独角兽生态问题，如果有比较好的公司治理结构、有比较好的监管机构、有一个比较好的社会生态的话，也许中国的独角兽会避免今天乐视的悲剧。

曾强认为，历史证明，颠覆性技术的发明及广泛应用，往往能够主导一个城市甚至一个大国的兴衰，深圳应抓住当前重要历史机遇，积极践行“金三极”战略，同时构建会思考的“城市智能生态场”，以环保式服务营造独角兽群居栖息地，助力粤港澳大湾区引领中国占据全球产业与金融制高点。 
谈及当前一触即发的中美贸易战，曾强认为，恰恰反映了全球贸易及金融正面临再平衡。曾强举例，“深圳是中国出口非常重要的城市，中美贸易对中国的限制条款很多跟深圳相关，比如说新技术、新产业，主要针对的是跟深圳出口有非常大的影响。如果深圳仅仅走传统的发展道路，不做产业升级，仍然做手机低端产业，在未来出口就会出现大量影响，今后面临的问题不光是美国，可能在欧洲、日本会同时出现。”
曾强提议的“金三极”战略，将力求助推雄安引领中国占领全球产业和金融制高点，走向世界强国之路。具体而言，“金三极”战略分为三个版块——区域“金三极”、产业“金三极”、金融“金三极”。 
其中区域“金三极”又分国际区域、大中国区域、中国北方区域三个层面，共同构成立体“金三极”。国际区域“金三极”指融合“美国、欧洲、中国”的创新、管理、制造和市场优势，互补贯通，合作竞争引领世界话语权；大中国区域“金三极”指“京津冀、长三角、粤港澳”三大城市群；同时“京、津、冀”构成中国北方区域“金三极”。 
产业“金三极”是指通过“颠覆性技术、高端产业、世界标准”这三大产业链的制高点，来落实推广高科技在中国的落地生根开花、扩大市场占有率、占据市场要素高地，成为世界产业领域的龙头标杆，掌握产业话语权。

金融“金三极”是指通过“金融科技、国际货币、并购基金”来解决传统金融领域的无数痛点，深化金融的去中心、 高效率和国际化，培植国际一流的金融市场、金融机构和金融人才，助推中国掌握全球货币和金融话语权。 
而深圳如何在波澜壮阔的中华民族伟大复兴及全新世界格局中扮演好自己的角色？曾强认为，须建立“城市智能生态场”，该战略由三部分构成——首先，要培育前沿产业智慧终端；其次，要建立不断升级的城市操作系统，将绿色、创新、协调、开放和共享五大发展理念融入其中；第三，以政策创新模式建立利益共享策略，形成与中央政府、与兄弟城市、与企业、与人才、与资本等不同主体的利益共享机制。 
曾强认为，粤港澳大湾区坐拥多个产业龙头企业，且拥有完善的金融服务，完全具备形成独角兽“发现-培育-上市-成为独角兽发现及培育者”的闭环；以及以各类金融服务机构为依托，以交易所为重要退出渠道的资金“天使-VC/PE-Pre_IPO-IPO获利退出”的资金投资回报闭环。 

6. 乐视网的惨败收场，道出了多数创业者的通病！乐视网不是败在模式

玩“互联网”项目很容易吗？看着这些钱多的投资人，真的是这么认为滴，从来没有想过血本无归了，那该怎么办呢？人心的贪婪，造成了损失惨重！
  
 着急投资的人，想快速捞钱的人，反而适得其反！都不去认真考察一家企业，就闭着眼睛投资，这样不会失败！那都对不起教训二字。
  
 最近，当众多投资乐视网的人，还抱着还有希望的幻想，突然又迎来了乐视网退市的重磅消息，看样子这回乐视网，真的走不出来这个坑了。
  
 多数创业者的通病是什么？就是不论做什么，都是有急于求成的心态，反而适得其反，让自己失败得血本无归！
  
 乐视网的模式没问题，乐视的创业之初，是第一个吃到视频网站螃蟹的互联网公司，更是第一个实现盈利的视频网站，那怎么突然就不行了呢？
  
 曾经的乐视网估值非常的高，就因为有了巨大估值，还有短期的盈利进账，让贾跃亭非常的膨胀了。
  
 贾跃亭一会带领乐视做这个，一会又要大面积布局乐视，有点像猴子捡玉米，又看见了西瓜、芝麻，什么都想整起来，最后，不但没有抱住乐视，其他的项目也停滞不前。
  
 身为创业者要记住，在自己发展步入正轨的时候，才是创业者最危险的时候，因为自己创立的公司，刚刚进入正轨；
  
 因为有了盈利，很多创业者都会膨胀起来，但要记得刹车！不然你就会和贾跃亭一样，要承受欠债和倒闭的滋味。
  
 创业者不论设计再好的商业模式，都抵不过内心的膨胀，最后，不用多久就会迎来一个结果，那就是这次的创业项目，到此就彻底终结了。
  
 马云在创业中，也吹过很多牛，但都实现了！而贾跃亭吹过的牛，不但目前没有实现，而且还把自己公司玩死了。
  
 马云和贾跃亭差距很大，马云吹牛过后，步步为营去做事，贾跃亭吹过牛，马上就开始自负起来，东西南北都同时开工，这样看两位企业家，真的是差距很大，一目了然了。
  
 作者：互联心声

7. 几个有关乐视电视的问题

我回答最后一个，因为淘宝上的电视价格是裸机，而在官网上购买超级电视有很多配件的

8. 乐视网事件来龙去脉是怎样的?

2016年11月6日，乐视掌门人贾跃亭发布全员内部信，称目前资金比较紧缺的问题还是集中在手机上，主要是手机供应链的问题，并反思因节奏过快导致公司资金不足，宣布要停止烧钱扩张。
据不完全统计，乐视手机波及到的供应商及代理商约有数十家，欠款规模达数十亿元。
乐视手机为抢占市场份额以低于市场的价格销售，买会员送硬件的畸形销售策略是其资金链爆发的主因，乐视手机每卖出一台就亏200元，短短两年直接成本净亏损少说40亿，使得销售现金流完全无法弥补其成本，由此一来，对上游供应链出现欠款也就在所难免。

此外，乐视子公司乐风移动香港有限公司曾于2015年6月28日出资27.3亿港元购买了酷派18%的股份，成为酷派公司的第二大股东；而后在2016年6月，乐视再出10亿港元“鲸吞”酷派，乐视移动持有酷派集团的股票约占28.90%，成单一控股股东。
但好景不长，酷派手机也因转型阵痛、资金短缺等问题深陷困境。此前酷派集团的业绩预告显示公司2016年预计亏损42.1亿港元。
2016年11月，乐视手机的供应链厂商收不到钱，断货止血，乐视债务危机爆发。一年之内，乐视股价暴跌，乐视高管相继辞职，乐视债权人的数十亿债务无法偿还。当贾跃亭飞往美国时，法院将当时乐视的法定代表人贾跃亭列为不可信任的人，而贾跃亭则从一个亿万富翁老板变成了逃离该国的老赖。