如何从战略角度出发,通过对企业的资本进重新分类,来分析考察企业的资本引入

1. 如何从战略角度出发,通过对企业的资本进重新分类,来分析考察企业的资本引入

从引入战略投资者角度，战略投资者具有资本、技术、管理、市场、人才等各方资源优势，能够促进企业的产业结构升级、增强企业核心竞争力和创新能力、拓展企业产品市场占有率，并致力于与企业的长期投资合作，以谋求其长期利益回报和企业可持续发展的境内外法人。

合格战略投资者应具备的特征具体包括：

①资源互补

处于相同或相近产业，或双方的经营活动具有互补性，能形成规模经营效应或互补效应，或通过业务组合规避经营风险

②长期合作

积极参与公司治理，寻求与企业在优势领域的长期合作

③可持续增长和长期回报

与被投资企业共同追求可持续增长，并以此取得长期战略利益和长期回报，并非通过短期市场套利而取得回报

（2）战略投资者引入的作用

引入战略投资者有助于提升公司形象、优化股权结构、规范公司治理、提高公司资源整合能力、捕捉上市时机等。【摘要】
如何从战略角度出发,通过对企业的资本进重新分类,来分析考察企业的资本引入【提问】
亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~【回答】
从引入战略投资者角度，战略投资者具有资本、技术、管理、市场、人才等各方资源优势，能够促进企业的产业结构升级、增强企业核心竞争力和创新能力、拓展企业产品市场占有率，并致力于与企业的长期投资合作，以谋求其长期利益回报和企业可持续发展的境内外法人。

合格战略投资者应具备的特征具体包括：

①资源互补

处于相同或相近产业，或双方的经营活动具有互补性，能形成规模经营效应或互补效应，或通过业务组合规避经营风险

②长期合作

积极参与公司治理，寻求与企业在优势领域的长期合作

③可持续增长和长期回报

与被投资企业共同追求可持续增长，并以此取得长期战略利益和长期回报，并非通过短期市场套利而取得回报

（2）战略投资者引入的作用

引入战略投资者有助于提升公司形象、优化股权结构、规范公司治理、提高公司资源整合能力、捕捉上市时机等。【回答】
亲，以上是我整理的一些相关内容，您可以参考一下哟。希望对您有帮助，如有其他疑问也可以随时咨询我哟🌹🌹🌹【回答】

2. 4.请论述,如何从战略角度出发,通过对企业的资本进行重新分类,来分析考察企业

1.社会资本网络:企业战略优势来源。

当代企业战略的核心问题之- -就是解释企业的 持续竞争优势的来源(周小虎，2004年)。 社会资本理论对企业战略管理的贡献是将竞争的优势建构在企业社会资本的保护和创造基础上的，它充分注意到社会资本在企业价值创造活动中的重要性，企业价值的创造是企业社会化的过程。企业的价值创造是嵌入于社会网络之中的，企业的社会资本是企业网络的价值。从网络化视角来看，作为企业管理对象的组织是嵌入于社会网络之中的。社会资本的网络化理论通过结构嵌入、关系性嵌入和认知性嵌入来解释管理行为与原子主义不同。原子主义理论 (Gulati,IVohria & Zaheer, 2000年)认为企业之 间绩效差异取决于企业某- -方面的要素，企业结构观、行业结构观从企业的外部来分析并寻找企业的竞争优势，资源基础观和核心能力观则认为企业内部的资源和能力是企业竞争优势的来源。而在今天信息化的社会里，企业的管理环境都发生了很大变化，如，组织外部的联盟与合作、内部的横向再造【摘要】
4.请论述,如何从战略角度出发,通过对企业的资本进行重新分类,来分析考察企业【提问】
1.社会资本网络:企业战略优势来源。

当代企业战略的核心问题之- -就是解释企业的 持续竞争优势的来源(周小虎，2004年)。 社会资本理论对企业战略管理的贡献是将竞争的优势建构在企业社会资本的保护和创造基础上的，它充分注意到社会资本在企业价值创造活动中的重要性，企业价值的创造是企业社会化的过程。企业的价值创造是嵌入于社会网络之中的，企业的社会资本是企业网络的价值。从网络化视角来看，作为企业管理对象的组织是嵌入于社会网络之中的。社会资本的网络化理论通过结构嵌入、关系性嵌入和认知性嵌入来解释管理行为与原子主义不同。原子主义理论 (Gulati,IVohria & Zaheer, 2000年)认为企业之 间绩效差异取决于企业某- -方面的要素，企业结构观、行业结构观从企业的外部来分析并寻找企业的竞争优势，资源基础观和核心能力观则认为企业内部的资源和能力是企业竞争优势的来源。而在今天信息化的社会里，企业的管理环境都发生了很大变化，如，组织外部的联盟与合作、内部的横向再造【回答】
还没好吗【提问】
和虚拟化使得组织结构呈现出网络化趋势;在组织资源上，从物质资源、金融资源、人力资源发展到网络资源;在组织治理.上从单边治理发展到网络治理等。

网络视角的企业战略观念可以有效地弓|导企业社会资本实现持续竞争优势的管理实践活动。在动态复杂性的环境下，企业的持续竞争优势的实现更大程度上是受到不断创新变革、及时调整资源结构的组织动态能力的影响。企业的社会资本网络有助于通过个体所在网络中的位置、个体间的网络结构形式提高企业的知识吸收创新能力和组织的'动态能力。

2.社会资本结构:企业战略基础。

20世纪90年代以来，随着电了、通信、计算机等信息技术的不断创新和发展，模块化的理念和方法逐渐引入企业的管理之中，进而成为推动产业结构调整和升级的革命性力量(余东华，芮明杰,2005年)。模块化战略也从本质.上改变着现存产业【回答】
这个是不是不对了【提问】
和产为结构，重塑社会经济的微观基础和基本结构，以至于当今产业己经进入模块化设计、模块化生产、模块化消费的模块化大发展时期。随着产品设计和生产的模块化，企业组织也出现模块化倾向。这种模块化的网络便构成了企业雄厚的社会资本，这一模块化的社会资本结构中，企业之间的信任、合作、规范、竞争是构建企业模块化战略的基础。

基于模块化的企业社会资本结构能够通过供应链管理使成员企为业共享模块化经济(ModularityEconomy),从而提高竞争能力。模块化经济来源.于企业价值网络的“新木桶效应”，按照模块化的观点，企业可以用自己的强势部分与其他企业强项相 结合，这种基于合作而构建的“新木桶”的每- -块木板都是最长的，从而使得木桶的容积达到最大。也就是说，企业价值网络是不同组织能力要素的最优组合，由于每个成员企业都把焦点放在己最擅长的业务领域，能够最大化地释放已的资源和能力的潜力。在模块化时代，业务聚焦战略或业务归核战略【回答】
逐渐取代纵向一体化战略，企业内部价值网络趋于分解，业务组合有所缩减，企业的主要战略资源逐渐聚焦于核心业务，将-些非核心业务通过外包等形式转移到企业外部。随着业务、价值和组织结构等复杂系统的模块化，企业必须形成自己的核心模块，构建自己的核心模块战略。

3.企业战略、产业融合与社会资本。

科技的高度发达带来了社会信息化和经济全球化，随着信息技术的渗透与扩散使传统产业的封闭与排斥走向产业渗透与融合。在此过程中企业的社会资本也在不断的增加与扩散。在一个如此多变的竞争环境里，战略不再是沿着价值链确定的一个固定的活动集。企业战略分析的焦点不仅仅是公司、产业，而是价值创造系统本身。在系统内不同的经济行动者一-供应商、商业伙伴、合作者、顾客一起工作共同创造价值。他们关键的战略任务是这些行动者之间的关系和角色的重构，目的是以新的方式、新的参与者进行价值的创造，即企业社会资本选择与重构。他们潜在的战略目标是在能力和顾客【回答】
之间创造- -个可以提高的均衡。福特公司等传统汽车制造业融合新经济，现已逐步成长为光电机一体化产业企业，显示出新的生命力。新旧经济的融合发展是指高新技术及其产业作用于传统产业，使得两个以上产业融为一体，逐步发育成长为新的产业。企业家们要充分认识到新旧经济融合发展是提升企业的必然选择。【回答】

3. 如何从战略角度出发，通过对企业的资本进行重新分类，来分析企业的资本引入战略

企业资本的引入，不是简简单单钱到位的问题。资本引入企业，首先要考三个匹配，即：资本与企业，资本与市场，资本与时间的匹配程度。

资本与企业的匹配很好理解，简单的说资本引入方能帮助企业解决哪些问题，企业能获得资本方哪些资源，这些资源最终能否实现双赢；

资本与市场的匹配则考究了引资者的战略部署与发展眼光，其实就是对与错的问题，这个很难界定。什么叫对与错？因为如果引入不良投资方，很可能拖垮企业，比如：投资方是否了解企业前景及市场？投资方撤出机制对企业的影响究竟有多大？投资方能否确保企业发展潜力爆发前可以平安前行？这个很难，毕竟大多数企业引入投资就是冲着钱去，很少有企业掌舵人能耐心思考这个问题。

资本与时间的匹配其实是兜底保障，也就是说，投资方能够保障资金进入的安全时限是多久？企业目前引入投资是否真的是最佳时机？企业与资本方的磨合期是否已经足够？资本引入后，企业的沉没资本又如何计算？

企业引入资本不一定可以助力企业腾飞，但合适的时机引入资本并且企业权益能够得到保障的前提下，引资一定是企业成功的助推器。因此，引资前一定慎重考虑，各项指标最大化的控制住，才可以称为战略，否则只是兜售企业的一种手段或者欺骗资本市场换来双输局面。【摘要】
如何从战略角度出发，通过对企业的资本进行重新分类，来分析企业的资本引入战略【提问】
企业资本的引入，不是简简单单钱到位的问题。资本引入企业，首先要考三个匹配，即：资本与企业，资本与市场，资本与时间的匹配程度。

资本与企业的匹配很好理解，简单的说资本引入方能帮助企业解决哪些问题，企业能获得资本方哪些资源，这些资源最终能否实现双赢；

资本与市场的匹配则考究了引资者的战略部署与发展眼光，其实就是对与错的问题，这个很难界定。什么叫对与错？因为如果引入不良投资方，很可能拖垮企业，比如：投资方是否了解企业前景及市场？投资方撤出机制对企业的影响究竟有多大？投资方能否确保企业发展潜力爆发前可以平安前行？这个很难，毕竟大多数企业引入投资就是冲着钱去，很少有企业掌舵人能耐心思考这个问题。

资本与时间的匹配其实是兜底保障，也就是说，投资方能够保障资金进入的安全时限是多久？企业目前引入投资是否真的是最佳时机？企业与资本方的磨合期是否已经足够？资本引入后，企业的沉没资本又如何计算？

企业引入资本不一定可以助力企业腾飞，但合适的时机引入资本并且企业权益能够得到保障的前提下，引资一定是企业成功的助推器。因此，引资前一定慎重考虑，各项指标最大化的控制住，才可以称为战略，否则只是兜售企业的一种手段或者欺骗资本市场换来双输局面。【回答】
好的【提问】
嗯嗯【回答】

4. 对于上市公司来讲,资本市场能如何提高其经济效益

经济效益只能靠自己经营的产品来提高。
产品生产、销售的数量越多，并且技术含量越高，公司获得的利润就越大、效益就越好。如果产品生产、销售的数量多，而技术含量不高，那么利润就不大，效益就不会好。
公司上市了，就叫上市公司，它与没上市以前是一样的，还是生产原来的产品，还是生产原来技术含量的产品。
如果一个公司是因为短缺资金而影响到它的正常生产经营或者扩大再生产的，那么上市融资，能提高效益，能做大做强。如果一个公司是因为产品的技术含量低而影响到它的正常生产经营、甚至影响到效益的，那么上市融资就是让公司推迟倒闭的时间。那么它的效益就不是生产产品带来的效益，是拿上市融资的资金冒充的效益。等到把上市融资的资金消耗殆尽了，就好亏损了。