财务总监必须要有注册会计师证书吗？

1. 财务总监必须要有注册会计师证书吗？

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　　（1）已取得大专学历者，从事财务管理相关工作5年以上；（2）已取得大学本科学历者，从事财务管理相关工作3年以上；（3）已取得研究生学历者，从事财务管理相关工作2年以上；（4）取得国家财经类初中级职称。

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2. 考注册会计师就可以当上财务总监吗

并不一定。
财务总监的能力不仅仅体现在专业能力上，还有管理能力。如果你只是考了个注册会计师，仅能证明你具有较好的专业基础，但是其他方面，比如会计实务的处理能力、税务方面的把控与筹划、财务部门的管理、资金的运营等，仍需通过其他途径来证明，比如充实的工作经验。

不过，考过了CPA，去做个财务经理什么的、或者小公司的财务负责人还是可以尝试的。

3. 要成为财务总监或财务部经理，在单位里，必须要有注册会计师资格吗？

财务总监或财务部经理，在单位里，必须要有注册会计师资格吗？
不用。会计法规定了财务总监或财务部经理的任职资格。
《会计法》第三十八条
担任单位会计机构负责人（会计主管人员）的，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历。
会计法规定了两组条件：1）从业资格证书和会计师证书（中级职称）；2）从业资格证书和从事会计工作三年以上。两组条件符合之一即可，不用一定要有注册会计师资质。
注会属于鉴证会计，会计师属于记账会计，平行的两条线，不是递进关系。

4. 哪里有财务总监注册会计师通过的经验？

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　　1、公司名：集团 行业：多元化产业集团；性质：港资 ；职位：国内财务总监
　　刚休息一个月，状态还没有调整好，还停留在华润那种自我感觉良好的状态中，因此，注定了面试将会失败。面试的方式是通过一个破旧的电脑视频来进行的，面试官是两个香港人，HR总监和财务总监，问题问的很普通，自我介绍，工作经历等等，由于我没有做好准备，并且不适应这个视频面试方式，对方财务总监明显感觉不满意，但还是很有耐心、礼貌地问完了问题，时间30分钟。结果是毫无疑问地失败了！
　　2、公司名：集团；性质：民营；职位：财务中心某职能总监
　　这个公司是猎头介绍的，行业我不太喜欢，但猎头强烈建议我去看看。对方要求面试时带上自己以前做的资料，演示给面试官看，结果效果很好，不用来虚的，财务总监看了我以前做的东西，非常认可，当时就表示有意要我去，年薪25万，只等见老板了。
　　也许是太顺利了，再加上刚从华润出来，对自己的自我认知还是很高，当猎头通知我见老板时，我犹豫了，推脱到春节后，我想再看看别的机会。
　　没想到，春节后，情况变了，对方新来了一位CFO，要再面试一下我，面试的时候，上次的财务总监还在。但我感觉面试效果不太好，没问几句话。谈到具体工作的时候，我才了解，这个行业的高管是要上夜班的，也就是下午2：00-晚上10：00，而老板又是工作狂，一半晚上12点才下班，这个上班时间，我确实不能接受，回家后就给猎头反馈，不再往下安排面试了。
　　3、公司名： 性质：民营 职位：财务总监
　　记得是一个潮湿而寒冷的天，去泰然工业区面试，HR的美女态度很好，人也很谦和，对我的工作经历比较认可，推荐给了HR总监，一个江浙口音的男士，感觉聊得一般，说后面还会见财务顾问和老板。
　　等了几天没有消息，就发邮件给那位HR的美女，美女客气的恢复说，他们研究后决定，暂时不招财务总监，改招一个财务经理了。是否是委婉的拒绝，不得而知。
　　4、公司名 行业：旅游 性质：民营 职位：集团财务总监
　　公司的地址在罗湖一个很旧的办公楼，到了以后，我就感觉不太好，不像个大公司，有很多穿着打扮另类的小女孩，并且公司不打印面试者的简历，让每个面试者自己带简历。面试我的是HR的一个女孩，很明显对各类公司了解甚少，甚至不知道金地、华润，当问道我的薪资要求时，吓了一跳，说要打电话问一下老板，回来说，老板另约时间，我很清楚她的意思，公司的预算没有那么多！
　　5、公司名：集团，行业：性质：民营 职位：财务总监
　　公司离我家很近，走了15分钟，先是笔试，后来是财务和人事两位小女孩面试，她们对我笔试的考卷答案很满意，对我曾经在一家民营集团公司的工作经验非常感兴趣，推荐给了老板，一个学院派的设计师，也是武汉一所名校毕业的，彼此对对方的教育背景都比较认可，老板说他不懂财务，让我针对他们的需求写一个财务管理的思路，再谈。
　　两天后写好了，但老板出差，3周后才回。回来时我已经在下面那家公司上班了。
　　6、公司名：集团 行业： 性质：民营 职位：财务总监
　　这家公司是我在参加完下面那家公司的初试后去面试的，先见的老板娘，老板娘明确说她不在公司任职，只是招人的时候来先把一下关，人很好，很客气，聊得也很好，当得知我下午要见另一家公司的老板时，立即打电话给她老公，让老板马上来面试我，老板还测试了我的英语口语，多亏我最近在练口语，对方比较满意，毕竟找一个英语好的财务总监是很难的！但老板说还要见大股东，改天再约。
　　7、公司名：行业： 性质：民营 职位：财务总监
　　面试比较顺利，HR总监对我比较认可，主要原因之一可能是他也是武汉一所大学毕业的，我发简历时应聘的是财务总监，但面试的时候，HR总监却说，目前财务总监是老板娘，我来了后先做审计经理，老板娘过几个月就去国外常住，到时候我再提拔财务总监。而此时的我，心态已经发生了变化，经过几个月的找工作经历，开始对自己失去了信心，也就答应了，年薪也降到20万。几天后，见了老板，感觉这公司还不错，有一定科技含量。
　　次日接到了录取通知，同时也等来了上面*集团见老板的通知，以及*集团见大股东的通知，我自然是拒绝了，其实那两家已经有想录取我的意向了。而且年薪都在20万以上，我不知道当时怎么想的，都拒绝再去面试了，可能是经受的面试挫折太多了，想尽快结束这种状态；后面的情况证明，我这个决定是大错特错的！
　　在这家公司工作了3周，前两周熟悉情况，实际只有一周在工作，在这过程中，了解到了公司的真是发展情况，已经公司内部复杂的人际关系，决定立马走人！结果还被老板、老板娘轮流数落一通，说我这样走人，给公司造成很坏的影响！
　　而我，损失了另外两家公司的机会，找谁说理去？！
　　8、公司名：行业：房地产 性质：央企 岗位：财务经理
　　这家公司是在我从*辞职的前一天，搜到我的简历，打电话给我的，这个岗位是外派储备经理，我在电话里跟HR说我不接受外派，她说暂时不会外派，将来再说，结果面试的那天，我还在纠结要不要从辞职，因此面试准备不足，心不在焉，回答问题不招边际，结果就失败了！
　　9、公司名： 行业： 性质：民营 岗位：CFO
　　这是一家筹备上市的公司，总裁即大股东是海归，通过猎头介绍，面试地点选在公司楼下的西餐厅，因此，面试的气氛比较好，感觉这个总裁比较感性，从他看我第一眼反映，我感觉我不是他想要找的人，这个总裁管的很细，自己负责前几轮股权融资，因此，对财务比较了解，就一些具体问题进行了探讨，中午还一起吃了饭。第二天，猎头反馈说，对方觉得我性格不够圆滑！这是我从业以来听到的最意外的评价！招一个圆滑的CFO，意图在哪里？如果我是那种给人第一印象很圆滑的，估计我在财务这个领域早就混不下去了！
　　10、公司名： 行业： 性质：民营 岗位 CFO
　　这家公司在供应链行业还算做的不错，办公环境好，待遇也非常好，面试流程比较严肃，第一轮是招聘经理，对我比较认可，让我回去写了一个财务总监工作思路，第二轮是HR总监，面试之前给了面试提纲，面试时还做了我的姓名流水牌，比较搞笑，我感觉回答的不错，但没有通过，不知道是什么原因。
　　11、公司名： 行业： 性质：民营 岗位：集团财务经理
　　这家公司办公环境非常好，在CBD五星级办公楼，先后经过HR经理、财务总监的面试，感觉很好，面试官的素质很高，人很好，所问的问题正是我擅长的，后来见了总经理，谈了一个小时，总经理很善于表达，让我说话的机会很少，基本是她在说，这个公司虽然是民营企业，但都是职业经理人在管理，氛围很好，待遇也不错，我觉得很好，非常希望能到这个公司工作。回去后一直在等消息，最终等到了录取通知，但在最后，我没有选择这家公司。
　　12、公司名：集团 行业 ：房地产 性质：民营 岗位：集团财务经理
　　这家公司是全国地产100强，以高端酒店投资和运营为主，面试的时候我很放松，状态很好，虽然对财务总监提的问题没有答对，但我很诚恳的认错了，也许是我诚实的态度打动了他们，另外，财务总监对我过去换工作比较频繁不介意，认为这样可以积累经验，这点很难得！
　　最终，很意外我也收到了这家公司HR的通知，说再见一下老板就可以了，但我一直等，直到我上班了，他们老板都没有抽出时间来见我。
　　13、公司名 行业：第三方支付 性质：民营 岗位 助理财务总监
　　这家公司的初试是在金领人才交流会，负责招聘的非常认可我，而他们招聘要求英语熟练，这一点是我的优势，所以我感觉胜算很大。复试的时候，直接见CFO，没聊什么专业内容，也没聊太多时间，，结果，就没有消息了。
　　14、公司名：ZX网 行业 电子商务 性质：民营 岗位 财务经理
　　到了这个时候，我已经彻底没有耐心和自信了，开始打折出售自己了。这家公司的员工素质都比较高，人很好，工作比较有激情，财务总监曾经在着名会计师事务所任职，人也很坦诚，面试的时候测试了我的英语口语，我再次庆幸，掌握英语是多么重要！她后来说：我这个岗位做的工作很简单，让我慎重考虑，不要因为急于找份工作，做错了选择，我非常感谢她对我的提醒！
　　15、公司名： 行业：电子商务 性质：民营 岗位：财务中心总经理
　　面试也就10分钟，HR总经理问我为什么换工作这么频繁年，我说又两家公司确实不太满意，结果，该仁兄立马变脸，找了个借口，结束了面试！
　　16、最后一家公司，天时、地利、人和都聚齐，一口气成功了，我的优点被他们看好，缺点也被他们包容！
　　这就是所谓的运气！
　　总结：
　　1、找工作一定要想好自己想找什么行业、什么职位，不要盲目，普遍撒网往往连虾米都捞不着。
　　2、一定要有自信，不要觉得找不到工作，是因为自己太差劲，只是运气还没来。这一点很重要！
　　3、夫妻店的公司不能去！
　　4、老板直接担任总经理的公司慎重考虑。
　　专题推荐：注册会计师通过经验

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5. 晋升财务总监需要注册会计师证书吗？

同学你好，很高兴为您解答！

　　注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业，在市场经济发达国家，注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代，恢复重建了注册会计师制度，随着中国经济、政治、文化和社会的深刻变化，中国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。

　　注册会计师专业方向，主要是面向注册会计师行业培养高水平、国际化的财经后备人才，通过会计、审计、税务、财务管理、经济法以及证券投资、信息管理等一系列课程的学习，使之能够胜任注册会计师审计鉴证业务，以及专业性会计和管理咨询工作。其毕业生也适合政府与事业单位、公司企业、金融证券机构等领域的会计和审计工作。早在10年前，我国就提出要发展30万注册会计师的目标。目前，我国共有执业的注册会计师6.9万人，行业非执业会员7万多人，行业从业人员20多万人，因此，中国注册会计师行业在职场需求中将面临更为广阔的发展空间.。

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6. 总会计师、财务总监有什么区别？

原来我国的叫法是总会计师，后来叫财务总监。“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。拓展资料：在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员的是称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在我国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。

7. 财务总监和总会计师有和区别,很急

“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。 

  我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展，就必然会有会计，会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员，由总经理任命，对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家，“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人，这一职位的主要工作是主管企业会计工作，向财务总监汇报工作。 

  财务总监制度起源于西方国家，二战前后，西方国家的国有企业有了一定的发展，对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理，由总经理代为管理，并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。 

  由于所有权与经营权的分离，这些高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题，西方国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益，满足所有者对企业经营监控的要求。 

  在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同，我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员，主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果，财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责，有的对总经理负责，还有的是对监事会负责。 

  目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么即使设置了，也不让总会计师进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。 

  由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代，因此，在实践中，有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行，但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责，因而在企业中处于没有地位的现状。 

  其实，要想建立起有效的财务管理体制，对于高级财务管理人员的是称谓并非最重要，真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为，由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制，CFO在现代公司治理结构中，不仅是董事会成员，而且应作为执行董事参与公司决策，于是在我国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度，这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中，无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状，使得中国CFO发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。 一是经济体制环境不同。总会计师多见于改制前之国企，财务总监则多见于公司制企业；前者与“总工程师”、“总经济师”均为计划经济体制下国企传统的领导层岗位设置；后者则与“董事会”、“总经理”等并存，体现了现代企业制度两权分离的要求。

8. 总会计师与财务总监有何区别？

同学你好，很高兴为您解答！

　　会计岗位人员主要包括
　　1、会计机构负责人（会计主管人员）
　　2、出纳
　　3、稽核
　　4、资本、基金核算
　　5、收入、支出、债权、债务核算
　　6、工资核算、成本费用核算
　　7、财产物资收发、增减核算
　　8、总账
　　9、财务会计报告编制
　　10、会计机构内会计档案管理
　　11、其他 总会计师条例
　　总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工 作，直接对单位主要行政领导人负责。 凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。
　　总会计师组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理 、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和 决策。
　　总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方 针、政策和制度，保护国家财产。 总会计师的职权受国家法律保护。单位主要行政领导人应当支持并保障总会计师依法行使职权。 所以不是会计工作的具体岗位。

　　财务总监主要是管理整个公司的财务和监控财务。

　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。

　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

高顿祝您生活愉快！