森马衣服能退吗？

1. 森马衣服能退吗？

森马衣服能退。

森马服饰在有质量问题的情况下可以退货，非质量问题退货要和卖家协商，经卖家同意之后才可以退货。

依照第二十四条中华人民共和国的法律保护消费者的权益，如果经营者提供商品或者服务，不符合质量要求，消费者可能会返回商品或者服务，按照国家规定或者当事人之间的协议，或者要求经营者执行替换或修复等义务。

国家不提供或者当事人不同意的，消费者可以自收到货物之日起七日内退货；符合合同条件的法定终止合同7天后，消费者可以及时退货，不符合合同条件的法定终止合同，可以要求经营者履行更换、修理等义务。依照前款规定退换、修理的，经营者应当负担交通等必要费用。









扩展资料：

中华人民共和国消费者权益保护法第三十九条消费者和经营者之间发生的消费者权益纠纷，可以通过下列途径解决：

1、与经营者协商和解；

2、要求消费者协会或者其他依法成立的调解组织进行调解；

3、向有关行政部门申诉；

4、根据与经营者达成的仲裁协议，向仲裁机构申请仲裁；

5、向人民法院起诉。

参考资料来源：中国人大网——中华人民共和国消费者权益保护法

2. 森马服饰在什么情况下可以退货

森马服饰在有质量问题的情况下可以退货，非质量问题退货要和卖家协商，经卖家同意之后才可以退货。
根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第二十四条经营者提供的商品或者服务不符合质量要求的，消费者可以依照国家规定、当事人约定退货，或者要求经营者履行更换、修理等义务。
没有国家规定和当事人约定的，消费者可以自收到商品之日起七日内退货；七日后符合法定解除合同条件的，消费者可以及时退货，不符合法定解除合同条件的，可以要求经营者履行更换、修理等义务。依照前款规定进行退货、更换、修理的，经营者应当承担运输等必要费用。

扩展资料：
《中华人民共和国消费者权益保护法》第三十九条 消费者和经营者发生消费者权益争议的，可以通过下列途径解决：
（一）与经营者协商和解；
（二）请求消费者协会或者依法成立的其他调解组织调解；
（三）向有关行政部门投诉；
（四）根据与经营者达成的仲裁协议提请仲裁机构仲裁；
（五）向人民法院提起诉讼。
参考资料来源：中国人大网——中华人民共和国消费者权益保护法

3. 森马服饰的相关事件

6月18日，资本市场发生了两起大型并购案，一个是港股市场蒙牛124亿港元收购雅士利，一个是A股市场森马20亿元现金收购“GXG”所在公司71%股权。然而市场对这两起并购案的反应截然不同：蒙牛乳业（02319，收盘价28.7港元）大涨6.89%，森马服饰（002563，收盘价23元）暴跌6.77%。森马收购GXG引股价暴跌10倍溢价买假洋牌。[1]董事长邱光和3000中国家族财富榜 森马服饰邱光和家族财富缩水一半理财周报编辑整理3 | 邱光和家族143亿元 / 森马服饰▲年龄：61岁 / 籍贯：浙江温州 / 职务：董事长/公司总部：上海 / 所属行业：纺织服装 / 持股比例：持有森马服饰84.13%的股权 / 股东地位：森马服饰实际控制人16年前，邱光和结束了电器公司，想学习佐丹奴做了一家服装企业。如今，邱光和的森马服饰市值159.13亿元，相当于2个佐丹奴。而在去年7月，森马服饰市值360亿。62岁的邱光和坐拥142.78亿元财富，在大消费行业中位列第三，在苏宁张近东与美邦周成建(微博)之后。而在去年此时，邱光和家族财富达286.92亿元，高居十大富豪之列。一年时间，邱的财富已经缩水一半。邱光和把森马服饰视为一个少年，现在，他需要琢磨如何让这个少年更好地成长。邱光和1951年生于温州市瓯海县。邱家当时是整个村子里最穷的一家，邱光和14岁便辍学下田干活，16岁入伍当了兵，20岁退伍后，当了人民公社半脱产干部。31岁，邱光和开始创业，创立了瓯海家用电器公司，做家电销售甚至代工。规模最大时拥有87家门店。不过，最终因为一场台风功亏一篑。此后，他做过一段时间房地产，但结果是再一次“受伤”。1996年，45岁的邱光和已经有过两次失败的创业经历。他的电器销售公司和房产公司均伤痕累累，最终只能关掉。此时，中国服饰休闲化刚刚崛起，邱光和发现了服装品牌佐丹奴、班尼路等发展迅猛，他看到了一条大道。于是，邱光和拉着在银行工作的儿子邱坚强，以及一些朋友，开始了人生中的又一次创业。他们成立了森马服饰，目标是佐丹奴。邱光和把森马品牌的定位风格融入到产品中，然后找委托人加工，再通过渠道销售，批发到每一个门店，最后与消费者见面。这就是森马的经营模式。“两头在外，轻资产运作，把短板外包，把长板做好。”邱光和说，森马其实是个品牌商，建设、管理、传播品牌。同时，过去经营家电时的经销商也对邱光和帮助很大。1997年2月25日，邱光和拿到第一批货。在此之前，邱即已签了27家加盟商，这些加盟商就是过去跟他一起做家电的，出于对他的信任，在还没有看到产品之前，早早签约了。2000年，森马的规模超过10亿元，从开始做一门生意，到了企业初具规模的时候。2009年，邱光和清晰地提出了要做中国第一的休闲服品牌。两年后，森马上市，邱光和家族持有森马股份一度高达84.13%，家族财富超过300亿元。

4. 森马集团和森马服饰关系

森马集团和森马服饰关系竞争对手。
这两家本该毫无牵扯的公司却因为“森马”这个商标这个问题引发了一系列不正当竞争纠纷一案在网络上全程直播而闹得人尽皆知；2021年4月21日，森马服饰起诉森马鞋业不正当竞争纠纷一案在浙江省温州市瓯海区人民法院以观摩庭的形式全程网络直播。
这场官司的庭审持续三个多小时。但截止到目前为止，对于本次庭审结果，尚不得而知。自此以后，森马服饰曾就森马的商标对森马鞋业提出行政争议申请，但都被行政机关驳回。
在本次起诉中，森马服饰起诉森马鞋业及其一家线下门店，要求确认森马鞋业及其线上好线下店铺在鞋业商品广告宣传中使用的“森马”、“森马”“Senma”等商标对森马服饰构成不正当竞争，要求森马鞋业赔偿经济损失、刊登公告、消除影响。

森马
森马（Semir）是一家以成人休闲服和儿童服饰为主导产品的品牌服饰企业，由邱光和于1996年12月创立，总部位于浙江省温州市，于2011年3月在深圳证券交易所上市，拥有森马和巴拉巴拉两大在线品牌。

5. 森马集团和森马服饰关系

没什么关系
森马(semir) 和森马(senma)不是同一品牌。
森马(semir) ，国内休闲服行业迅速崛起的领军品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。
集团公司现有休闲装“semir”及童装“balabala”等两个知名服装品牌。森马品牌及产品先后被评为中国名牌、中国驰名商标和国家免检产品，巴拉巴拉品牌也在2007年被评为中国名牌，成为首批童装中国名牌。

6. 森马服饰现状分析

森马服饰现状分析如下：1、服装市场规模庞大，但增速逐年放缓。2、体育服饰及童装增速最高，男装女装低增长。3、线下份额转移至线上。4、休闲服饰市场增速低，女装市场竞争激烈且集中度分散。森马SEM/R创立于1996年，是市场领先的国民生活时尚品牌，持续为中国新时代青年提供多场景穿搭，高品质、高性价比的服饰产品，并传递自信、融入、亲切、有趣和舒服的生活方式。

7. 森马服饰一季度净利增19倍，服装行业为什么不受疫情影响？

森马服饰一季度净利增加了19倍，服装行业受到的影响很小或者说几乎没有受到什么影响。因为服装行业它与疫情没有必然的联系，恰恰相反自己觉得这还受到了疫情冲击的反弹影响，使人们的消费重点偏向转移了，自然也在一定程度上带动了服装销售行业的发展。
我们按照正常人的思维来说一下，如果说发生了疫情比较严重的那种情况，那大家肯定不能正常出门了，尽可能的减少出门，你出去旅游之类的就不用想了，不可能了，你出小区多费劲呢，更不用说外出旅游了，你去餐馆吃饭也不可能了，因为要避免大量的人口聚集，但既然你出去玩不行出去吃个饭也不行，那你总要有消费的方式啊，你一个月还是有着基本的收入的，可能没有以前那么高了，但你仍然有收入，你的消费重点偏向会转移，因为你不能出去玩，不能出去吃好吃的，那你就只能把这个转向买衣服这方面。
因为买衣服你通过网络就可以完成，现在的衣服都是标准尺码的，你身体是什么样的身材多大的体重多高的身高，你平常都穿什么尺码的衣服这个衣服的款式问题你可以通过图片以及3D立体展示的这些技术得到直观的体验，你也可以很方便的从网上下单直接送到你的家里，不存在什么风险，所以买衣服你不受任何影响的，既然不能出去玩，那个钱没处花了，那这种情况下适当买买衣服也挺好的。
而且这个一季度净利增长19倍是同比增长同比增长的意思，就是跟去年的一季度一季度比去年一季度正是疫情发生比较严重的时候，现在我国国内的疫情已经逐渐控制住了，就算国外有些国家闹得挺严重的，起码我们自己这边没有问题，所以大家恢复了正常的生产生活秩序，你有稳定的工作，有稳定的收入了，那消费方面自然就会回升。