2022年小米公司的组织结构

1. 2022年小米公司的组织结构

【摘要】
2022年小米公司的组织结构【提问】
【回答】
这是您要查询的小米公司结构图【回答】

2. 2022年小米公司的组织结构

2018年9月1日，雷军发出内部邮件宣布小米集团最新的组织结构调整和人事任命，新设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。在内部邮件中雷军表示，小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，未来要成为营收过万亿的公司，而达成这一目标预计需要十万员工，必须依靠更多的人才。为此，小米需要进一步强化总部管理职能，提升组织效率，优化组织结构、强化公司人才梯队建设，发掘更多年轻人并给予更多提升的机会。4.集团企业组织结构变革的影响因素4.1组织架构的外部影响因素4.1.1知识经济时代的影响【摘要】
2022年小米公司的组织结构【提问】
亲久等了【回答】
2022年小米公司的组织结构【回答】
所谓组织结构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员各人相
互之间的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位，拥有什么权利，承担什么责任，发
挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不
断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。在经济全球化的情况下，越来越多的中国企
业开始不断走出国门，在国际市场上参与竞争，努力发展，而面对这越来越庞大的经营规模，
如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都尽可能发挥自己的才华，推动企业的进一步发
展，成为一个不得不认真研究的问题。【回答】
所谓组织结构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员各人相
互之间的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位，拥有什么权利，承担什么责任，发
挥什么作用。企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不
断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。在经济全球化的情况下，越来越多的中国企
业开始不断走出国门，在国际市场上参与竞争，努力发展，而面对这越来越庞大的经营规模，
如何构建一个良好的组织架构，使得每个成员都尽可能发挥自己的才华，推动企业的进一步发
展，成为一个不得不认真研究的问题。【回答】
而组织结构特性也不是一成不变的，通常可分为两种：一种是传统组织结构形式，另一种
是柔性组织结构。传统组织结构的特点是高度集权和规范化，柔性组织结构则相反，更倾向于
分权和扁平化。毫无疑问的是，企业战略类型和组织结构会依据环境，战略和企业绩效变化而
进行相应的调整和变革。小米的这次变革，正是从传统型向柔性组织结构的进一步转变，更多
放权给年轻人，为企业未来发展奠定基础，激发其创新生命力。【回答】
同时我认为小米的这次改革有借鉴阿米巴的经营模式。所谓阿米巴经营就是以各个阿米巴
的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。其模式
有以下三个特点：一是确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度；公司经营的原理和原则
是“追求销售额最大化和经费最小化”。二是培养具有经营意识的人才；经营权下放之后，各个
小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可
能地努力提升业绩。三是实现全员参与的经营。如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己
的阿米巴甚至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标
而感到工作的意义，那么全体员工就能够在工作中到乐趣和价值，并努力工作。阿米巴经营
最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。【回答】
:
2.公司的基本情况
2.1公司的基本面分析
2.1.1整体财务表现：
在2018年第二季度，小米公司取得收入人民币452亿元，同比增长68.%，经调整利润
同比增长25.1%至人民币21亿元。所有业务分布收入均强劲增长，其中loT（物联网）及生活
消费产品分部增长最为迅速。
2.1.2主要经营业务：
智能手机（占总收入百分比67.4%）、loT与生活消费产品、互联网服务等，并从国内市
场逐渐向国际市场推广。
2.1.上市时间：
2018年7月9日，正式登陆香港交易所主板。
2.1.4市值体现：【回答】
上市首发价为17元股，上市十天后大涨0%触及21.9元股的最高价后转头回落。
2.2公司组织架构的变更情况
自小米公司2018年7月上市之后，最近对其组织架构进行大幅度调整。这是小米上市之
后、也是小米成立以来最大的组织架构变革。这次调整的目的是强化小米总部的职能，发掘年
轻人，同时对相关业务进行梳理。
.现有模式的分析
.1小米成立初期的组织架构
和硅谷的许多互联网企业一样，小米采用的也是极度扁平化的组织架构模式。小米的
CEO雷军崇尚扁平化管理，他曾说过：“过去的行业是慢的，允许你有时间以制度来保证周期
很长的项目。但现在速度太快，需要随时可以调整的模式。”这要求他必须一直管到底。这一
理念直接体现在了小米的企业文化中。小米公司扁平化的组织架构基本上分为：【回答】
第一层是以CEO雷军以及总裁林斌为首的包括其余八位合伙人在内的公司最高核心管理
层。这八位合伙人按照各自擅长的领域分别负责小米公司的某一业务部门，每位合伙人都拥有
相当大的自主权，相互之间并不干预。


:
第二层级由各部门负责人和产品经理构成。其余普通员工构成第三层级。这些中层的部门
负责人和经历分别带着一些普通员工组成一个团队，而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分
成小团队。每个小团队专门负责某一特定的模块。而立足于当时的小米公司，是一个拥有
8000余名员工的公司。他的高度扁平化的组织形式是小米公司能在成立以来获得如此快速的
成长的重要原因。【回答】
.2 2017年11月24日的调整
在2017年11月24日，根据雷军当时发布的内部邮件，小米于2017年10月提前完成
1000亿元的年度销售目标，并决定进行组织调整，设计林斌、黎万强等人，并将智能产品部
并入生态链部。
据了解，这是继2016年5月后，小米再次进行人事调整。而2016年的调整被认为是小米
创办以来的最大规模的人事调整。2016年，小米手机销量大幅下滑，全年出货量大跌6%，
公司发展也暴露出诸多问题；同年5月，为重振小米，雷军后继又做了一系列改革，并经过一
年蛰伏，小米实现触底反弹。
. 2018年9月1日的调整【回答】
2018年9月1日，雷军发出内部邮件宣布小米集团最新的组织结构调整和人事任命，新
设集团组织部和集团参谋部。这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组
织架构变革。
在内部邮件中雷军表示，小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，未来要成
为营收过万亿的公司，而达成这一目标预计需要十万员工，必须依靠更多的人才。为此，小米
需要进一步强化总部管理职能，提升组织效率，优化组织结构、强化公司人才梯队建设，发掘
更多年轻人并给予更多提升的机会。
4.集团企业组织结构变革的影响因素
4.1组织架构的外部影响因素
4.1.1知识经济时代的影响【回答】
大部分企业管理者都希望自己的员工能够自觉自愿的奉献个人所掌握的知识，并使这些有
价值的个人知识有效转化为有效的商品，实现市场价值是一个企业管理的关键点。所以灵活开
放的扁平化组织结构对于知识的形成、传递与分享有着莫大的帮助。获取最好的想法的有效方
法是简历运行协调的团队。这一点也正是小米公司一直以来的理念，而它也确实做到了。【回答】
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小米公司的发展历程【提问】
小米公司的发展历程【回答】
2011年12月18日，小米手机第一次正式网络售卖。5分钟内30万台小米手机销售一空。小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台,2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台。小米手机及其子品牌红米手机已经成为中国市销量第一，全球销量排名前五的优秀产品，小米手机亦成为全球首个互联网手机品牌。【回答】
小米公司在互联网电视机顶盒、互联网智能电视，以及家用智能路由器和智能家居产品等领域也颇覆了传统市场。截至2014年年底，小米公司旗下生态链企业已达22家，其中紫米科技的小米移动电源、华米科技的小米手环、智米科技的小米空气净化器、加联创的小米活塞耳机等产品均在短时间内迅速成为影响整个中国消费电干市场的明星产品。【回答】
小米公司崇尚创新、快速的互联网文化，公司内部没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴,他们在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。【回答】
小米组织结构图及分析【提问】
【回答】