竞聘面试常见问题及答案

1. 竞聘面试常见问题及答案

 竞聘面试常见问题及答案
                    　　竞聘面试的时候，都会被问到什么问题呢?以下是我为大家搜集整理提供到的竞聘面试常见问题及答案，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！
    
  　　1.介绍你自己
  　　这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟,最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题:早期生活,教育背景,工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身的问题,不要把你的最重要的观点浪费在这个问题上。
  　　2.你对我们公司有什么样的了解
  　　你必须能够谈论关于这个公司的产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存在的问题,管理风格,职工,历史和企业文化等问题。但是不要表现出你对这个公司的一切都了如指掌。让你的回答能够体现出你对该公司做了一些研究,但是不要让面试官被你打败(overwhelm),并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。
  　　你可以用这样的态度来开始回答问题:“在我的寻找工作的过程中,我调查研究了很多公司,出于如下的理由,贵公司是我感兴趣的公司之一:”。
  　　用一个积极的态度来回答这个问题,不要这样说:“每个人都告诉我这个公司处于困境中,有各种样的麻烦,这就是我来这儿的原因”,即是那的确是你在这儿的理由。
  　　3.为什么你希望来我们公司工作?
  　　最糟糕的答案就是“因为我喜欢人”。要是你喜欢的是动物,那你去哪工作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整个面试的过程中,一个优秀的答案总是来自于你所作的调查研究,这样的话你可以从公司的需要那个方面来回答。你可能说你的研究表明这个公司所做的工作正是你说希望参与的,并且他们做这个工作的方式极大的吸引了你。例如,如果这个公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答案可以提到这个事实,并表示你希望成为这个小组的一员。如果这个公司着重强调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而你知道这个公司非常鼓励这样的行为。如果这个公司强调经济控制,你的答案就应该包含对数字的热爱。
  　　如果你觉得你必须捏造一个答案,例如如果这个公司强调研发,但是你觉得你必须提到这一点而实际上你对这根本不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这个面试,因为你可能根本不会考虑在这个公司工作。
  　　你的之前的准备必须包括对这个公司做详尽的了解,来避免到一个你无法发挥才干或者根本不想去的公司面试。大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺瞒面试官是一件很困难的事情。即使你成功的做到了这一点,你所获得的也只是一个你不想参加的工作
  　　4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?
  　　这个问题上,你有权利或者是义务来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记录,提到你简历中的独特之处,或者列出你职业生涯中的成就。告诉别人,你的技能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥了很大的作用,并使得你很有价值。提到你能够合理的安排工作优先顺序,找出问题,并利用你的经验和精力来解决问题。
  　　5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?
  　　列出3到4个这个工作吸引人的方面,然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。
  　　6.为什么我们应该雇佣你?
  　　参见问题4,考虑你的能力,你的工作经历和你的干劲。
  　　7.你希望在工作中能够获得什么?
  　　让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求
  　　8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
  　　你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。在你回答问题之前确定你真正的了解这个职位所涉及的方方面面。如果你不确定,就去问面试官,他可能会帮你回答这个问题。
  　　9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献?
  　　答案要实际一点。可以这样回答,尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求,并开始发挥作用,但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。
  　　10.你会在公司工作多久?
  　　可以这样回答,你对在这个公司的职业生涯很感兴趣,可是也得承认你必须能够不断感觉到有挑战才能够继续在任何公司呆着。可以考虑这样的语句“只要我们双方都感觉有收获”。
  　　11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何认为的?
  　　强调你对在这个公司开始一个长期的合作的兴趣,你可以说你认为如果你在这个职位上表现的很好,公司还会为你提供新的机会。也要提到一个好公司需要好的职员。有检验的职员总会有很好的奖励;既然你是如此的很是这个职位,雇主将会很快从他的投资中获得回报。一个发展中的,充满活力的工资永远不会嫌天才多的。
  　　12.你的管理方式是什么样的?
  　　你必须对这个公司的风格有足够的了解,这样才能让你的管理风格对其进行补充。可能的.风格包括:基于任务的(我喜爱问题-研究那些是错误的,选择一个解决方案并完成),基于结构的(我做出的任何一个管理的决定是基于它是如何影响问题的底线的),或者是家长式作风的(我致力与管理好我的每一个下属,并给他们指引正确的方向)。
  　　民主参与式的风格是目前比较流行的一种:一个开放的管理方式,通过激励手下并根据所负责的事情分派任务来完成每一件事情。
  　　当你考虑这个问题的时候,要思考你的风格是否会让你在这个公司里高兴并有效率的工作。
  　　13.你是一个合格的经理吗?你可以举一些例子吗?你是否觉得你有顶级管理人员的潜力?
  　　保证你的答案是基于成果和任务的。通过你职业生涯中的一些例子来加固你的论点。强调你的经验和精力。
  　　14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的?
  　　考虑一些技能方面的问题。主动性,以及能够舒服和有效的与其他人一起工作的适应性。提到你希望雇佣一些看起来能够在公司中获得提升的人。
  　　15.你是否曾经不得不解雇一些员工?是什么理由?你是如何解决这个情况的?
  　　要承认这个情况不是容易解决的,但是你还是很好的解决了,不管是从公司角度还是从个人角度。让他们知道,和其他人一样,你不喜欢这种让人不乐意的工作,但是你可以有效的富有人情味的解决问题,尤其是在要解雇某个人的时候。
  　　16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么?
  　　要提到指定计划,指定和成本控制。最困难的任务是要去激发并管理雇员来完成一些计划中的事情,并且按时的在预算范围内完成任务。
  　　17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势?
  　　一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。你可以需要考虑技术上的挑战或者机会,金融环境甚至管理的需求作为你所应该考虑收集的关于你的行业说面对的状况。
  　　18.你为什么离开你现在的工作(上一个工作)?
  　　在不伤害你自己的情况下要简明扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你寻找工作的计划阶段,那时你正在把这个话题当作你的工作经历。如果你是在一次公司裁员中被裁掉的,直接说出来好了;否则的话,要指明这次离职是你自己的决定,你自己行动的结构,不要特到任何关于性格冲突等。
  　　19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉?
  　　要提到你很自然的担心这一点,但是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的工作而冒一点风险。不要说,你对安全感比成功的完成工作更感兴趣。
  　　20.在你上一份工作中,你最喜欢那个方面的特点?最不喜欢哪个?
  　　要小心而计息的回答这个问题。要多说你喜欢的特性,而少说你不喜欢的。不要引用个人的问题。如果你使得你的上一份工作听起来很糟糕,面试官会疑问你为什么还能在上一份职位上一直待到现在。
  　　21.你如何看待你的老板?
  　　要尽可能积极的回答这个问题。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他。
  　　22.你在现在的年龄中为什么不能赚到更多?
  　　要告诉他这是你寻找新的工作的理由之一,不要处于守势。
  　　23.你希望这个职位的薪水是多少?
  　　讨论薪水是一个很微妙的问题。我们建议你在条件允许的情况下尽可能的拖延用一个精确的数据来回答这个问题。你可以说,“我知道这个工作的薪水的大概范围是￥—到￥—。这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答这个问题:
  　　“你可能在这个问题上可以帮助我。你能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少?”。
  　　如果你是在一个最初的面试中遇到这个问题,你可以说你觉得你需要更多的了解这个职位的职能才能够对这个问题有个有意思的回答。在这个问题上通过询问面试官或者人事高级主管或者自己去寻找结果,你可以尝试去获得这份工作是由有一个工资等级。如果有,并且你能够接受,那么直接回答你满意这个薪水范围好了。
  　　如果面试官继续纠缠这个问题的话,你可以说“我现在的薪水是￥–。和其他人一样,我希望能够提升这个数字,但是我主要的兴趣还是在工作本身。”要记住,获取一个新的工作这件事本身不会使得你能够赚到更多的钱。
  　　如果一个猎头公司也参与了此事的话,你的联系人可能可以帮助你解决这个薪水的问题。他甚至可以帮你介入此事。例如,如果他告诉你这个职位的待遇,然后你告诉他你现在已经赚那么多的,并且希望待遇能够适当的提升,他可能会去雇主那然后提议给你增加10%的待遇。
  　　如果没有获得关于这个职位的合适的信息,而面试官还继续这个话题的话,你可以用一个具体的数字来回答这个问题。你不能给别人留下待遇完全没有影响你将会接受任何待遇的印象。如果你年薪8W的话,你不可能没有变现出放弃自己的时候,说3.5W一年也是可以接受的。(如果你是在做工作的一个彻底的变化的话,这种情况可能也是有道理,可以理解的)。
  　　不要很快就把你自己卖掉:),但是要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西。面试官可能会去判断你希望从这个工作的待遇是多少哦。不要给面试官留下金钱对你来说是唯一重要的事情的感觉。把薪水的问题和工作本身挂钩。
  　　但是无论合适可能的话,在你到面试过程的最后一个阶段之前,少谈论薪水的问题。到那个阶段的时候,你就应该知道,这个公司对你有很大的兴趣,这个时候在谈论薪水待遇的话就会有很大的余地了。
  　　24.你长期的目标是什么?
  　　回到你寻找工作的计划阶段。不要这样回答“我希望能够得到你广告中的工作”。把你的目标与你面试的公司关系起来,“在你们这样一个公司,我希望能够……”
  　　25.你目前位置在工作中是多么的成功?
  　　你要回答,总的来说你对你目前为止的职业生涯是很高兴很满意的。列举一些生活中普通的琐事,你觉得你完成的很好,没有怨言。
  　　要想别人展现一个积极和自信的面貌,但是不要夸大其词。例如这样的回答“所有的事情都特别的好!我不能想象一个更好的事情了!我非常的开心。”,会使得面试官觉得你是不是在愚弄他或者你自己。最具有说服力的答案通常都是相当自信的。
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2. 竞聘上岗面试题及答案

    　　面试方式有结构式面试、随机式面试、压力式面试和逆向式面试，对于岗位竞聘而言，最适宜的面试方式是采用结构式面试与随机式面试相结合的方式。下面是我为你整理的竞聘上岗面试题及答案，欢迎阅读。
         
       　　1.谈谈对竞争上岗的认识?
       　　⑴体现公平、公正的原则，得到大家的真心拥护和积极参与;
       　　⑵克服在用人上的不正之风，有利于同志们竞争后的心态稳定;
       　　⑶能够选出真正的人才，有效提高了干部的整体素质;
       　　⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
       　　2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件?
       　　⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权，能有更大的舞台，更好地实现自己的个人价值和社会价值。
       　　⑵我认为本人已经具备了竞争的条件：
       　　①大学生活的历练、工作中的积累，具备了一定的理论水平;
       　　②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;
       　　③具备了较强的组织和协作能力;
       　　④强烈的事业心和责任感，是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
       　　3.你有何优、缺点?
       　　⑴优点：忠诚、敬业;学习能力强，角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通，能团结同志共同开展工作;有创新精神，能在继承的基础上开拓创新;
       　　⑵对工作要求尽善尽美，有时会影响工作效率的提高;性格较急躁，对责任心不强，工作拖拉的同志领导经验不足。
       　　4.竞争上，如何发挥优势作好工作?竞争不上，如何对待?
       　　⑴竞争上，发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用，做好工作;
       　　⑵竞争不上，证明自己还有不足之处，达不到组织的要求，保持平常心，正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作，争取下次上岗。
       　　5.竞选上，应注意哪些问题?
       　　⑴要摆正自己的位置，对自已要有正确的评价;
       　　⑵要谦虚谨慎，努力学习及时弥补自己的不足和差距;
       　　⑶密切依靠群众，掌握科学的工作方法。
       　　6.如何对待未竞争上的同事?
       　　⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;
       　　⑵不以成败论英雄，一如既往地对待自己的同事;
       　　⑶在适当的时机，以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;
       　　⑷在工作中给予力所能及的支持，帮助同事成熟起来，尽早走上领导岗位。
       　　7.未竞选上，如何对待?
       　　⑴坚决服从组织安排，拥护领导和同志们的正确选择;
       　　⑵认真审查自身，找出症结所在;
       　　⑶认真学习同事们的优点，及时弥补自身的不足和缺点;
       　　⑷一如既往地做好本职工作，争取下次上岗。
       　　8.提拨同事，自认为不如已，怎么办?
       　　⑴服从组织安排，尊重领导和同志们的选择;
       　　⑵认真审视自已，查摆问题和不足，并在以后的工作中一一改进;
       　　⑶虚心向同事学习，并支持其开展工作。
       　　9.组织安排不如愿，你应该怎么办?
       　　⑴服从组织安排，不跟组织讲条件，讲报酬;
       　　⑵深入调查研究，制定工作方案;
       　　⑶团结同志，依靠群众，铺下身子，干好工作。
       　　10.难度较大，缺乏经验，怎么办?
       　　⑴坚决服从组织安排，说明自己不足，争取领导的支持;
       　　⑵虚心向他人学习，尽快适应角色转变;
       　　⑶深入调查研究，制定科学的方案;
       　　⑷团结同志，依靠群众，调动各方面积极性，做好工作。
       　　11.如何干好“配角”?
       　　⑴按照分工，坚持集体领导下的分工负责制;
       　　⑵积极参与集体领导，敢于发表自己的独立见解;
       　　⑶摆正位置，当好助手，维护集体领导，团结全体同志;
       　　⑷根据岗位职责，善于独立开展工作，勇于承担责任;
       　　⑸坚持民主集中制原则，坚决执行集体决议。
       　　12.如何做好副手的工作?
       　　⑴在强化学习、尽快实现角色转变基础上，发挥参谋作用;
       　　⑵正确协调对内、外的关系，发挥桥梁纽带作用;
       　　⑶工作上身先士卒，苦累在前，发挥模范带头作用。
       　　13.竞争成功，如何尽快地树立自己的威信?
       　　⑴认真学习本职业务，迅速成为分管工作的权威和专家;
       　　⑵以身作则，当好表率，用自己的行动来带动大家;
       　　⑶凡事与大家商量，尊重同志们的意见和建议，充分发扬民主;
       　　⑷严格要求自己，做到廉洁勤政，自觉接受组织、群众的监督;
       　　⑸关心爱护同志，赢得信任，充分调动同志们积极性和创造性。
       　　14.竞选上，在新岗位上如何开展工作?
       　　⑴虚心学习，熟悉业务，尽快进入角色;
       　　⑵摆正位置，当好助手，坚持集体领导下的分工负责制;
       　　⑶深入实际、调查研究，取得工作的主动权;
       　　⑷理清工作思路，提出工作规划，确定工作的努力方向;
       　　⑸团结同志，密切联系群众，把工作计划有条不紊地落到实处。
       　　15.如何调动同志们的积极性?
       　　⑴提高同志们的思想素质，强化同志们的事业心和责任感;
       　　⑵尽快熟悉业务，成为内行，尽快适应工作;
       　　⑶结合本科工作，制定规章制度，并狠抓落实;
       　　⑷要严以律已，以身作则，做出表率;
       　　⑸在生活上关心照顾同志，做同志们的主心骨和贴心人。
       　　16.如何做思想政治工作?
       　　⑴坚持两手抓、两手硬，不能只重业务，轻思想政治工作;
       　　⑵认真研究工作方式方法：表率带动人，正气鼓舞人，制度管理人、监督约束人;
       　　⑶做好思想政治工作与业务工作的协调配合，防止空洞说教。
       　　17.如何搞好科室团结?
       　　⑴注重维护领导的权威和决定;
       　　⑵与其他副职处好关系，大事讲原则，小事讲风格;
       　　⑶与同志们打成一片，同甘共苦;
       　　⑷严以律已、宽以待人，开展批评与自我批评，及时化解矛盾。
       　　18.在群众中树立什么样的形象?
       　　⑴公正严明的领导形象，处世公道，办事公正;
       　　⑵文明高效的服务形象，努力为同志们办实事、办好事;
       　　⑶廉洁勤政的公仆形象，做到廉洁勤政，无私奉献;
       　　⑷求真务实的工作形象，不尽占其功，不急功近利。
       　　19.面对领导的对个人的批评，委屈但如何办?
       　　⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象;
       　　⑵认真考虑是自己的工作失误还是领导的误会;
       　　⑶选择适当时机与领导单独交换意见，检讨错误或说明情况;
       　　⑷加强学习，丰富工作方法或技巧，避免类似情况的发生。
       　　20.如何对待领导对科室的批评?
       　　⑴要树立正确的批评观，批评是进步的开始和动力;
       　　⑵本着有则改之，无则加勉的原则，一起分析受批的原因，找出症结所在;
       　　⑶严格执行责任追究，对待责任既要勇于承担又不能大包大揽，使板子打在责任者身，以对全体人员的警示;
       　　⑷如果上级批评的不对，也不能在同志中宣传，以免引起抵触情绪，就择机反映。
       　　21.主要领导对你的工作不支持，怎么办?
       　　⑴冷静对待，首先从自身找原因;
       　　⑵认真分析，找出症结所在;
       　　⑶若自己失误，应及时调整工作思路，与领导在思想上、行动上保持一致;
       　　⑷若领导失误，应当在适当时机讲明情况，说明理由，征得支持;
       　　⑸特殊情况下，可及时向上级领导反映。
       　　22.一把手一竿子到底怎么办?
       　　⑴冷静对待，首先从自身找原因;
       　　⑵认真分析，找出症结所在;
       　　⑶若是自身原因造成的，要从自身出发，或提高工作，或转变工作态度，争取积极主动;
       　　⑷若是其工作方法，应在理解的基础上，以积极的工作态度和及时的思想勾通来逐步转变。
       　　23.在工作中自己认为正确的意见被上级否定，如何处理?
       　　⑴要保持冷静、克制，当场不作辩白，维护领导的权威和形象;
       　　⑵重新审视自己的意见是否正确，如不正确，按领导的决定办理;
       　　⑶做好换位思考，从不同的角度去理解领导的意见，认为其仍不正确的，换一个角度进一步说明自己的意见;
       　　⑷如属重大问题，应向上级领导汇报可能产生的严重后果。
       　　24.如担任副手，如何对待和处理与正职的矛盾，才能既坚持原则又维护科长的权威?
       　　⑴按组织原则，自觉服从和执行科长的决定;
       　　⑵在工作中做到大事讲原则，小事讲风格，不要斤斤计较;
       　　⑶要严以律已，宽以待人，注意开展批评与自我批评，及时化解矛盾，与同志们同共苦。
       　　25.如何正确处理同上级的关系?
       　　⑴上下级在人格平等，但在组织上是领导与被领导的关系;
       　　⑵对上级的决策应认真分析，领导其精神实质，以便自觉地、主动地开展工作;
       　　⑶如果是副职，切勿事事依赖正职，在尊重正职，做好参谋助手的同时，做好自已的分管工作;
       　　⑷上级是靠关系爬上去的：
       　　----无能者，应顾全大局，适当时机主动出谋，及时协助;
       　　----强霸者，私下据理力争，不胆怯盲从，以免助长其气焰;
       　　----追求完善者，应善言提醒不可为完善而因小失大;
       　　----嫉贤妒能者，可用虚怀若谷的诚意感动之;
       　　⑸注重向上级学习好的领导经验，并从其失误中汲取教训。
       　　26.解决与其他科室(个人)的矛盾?
       　　⑴从全局利益和团结愿望出发，考虑解决办法;
       　　⑵找出矛盾的症结所在，如果责任在本科要勇于承担责任，如果责任在对方，既要澄清责任，又要有高姿态;
       　　⑶吸取教训，增进理解沟通，在解决矛盾的基础上实现团结。
       　　27.上任后，布署工作遇到下级反对，将如何处理?
       　　⑴冷静分析下级反对的具体情况(多数、少数还是个别);
       　　⑵若是决策失误，要进一步调查研究，及时做出调整和修改;
       　　⑶若是下级不理解，要做好宣传解释工作，取得大家的支持;
       　　⑷若是同志们在执行过程中遇到困难，要及时协助解决。
       　　28.如何对待下属的“失礼、失信和失误”?
       　　⑴失礼:冷静分析原因，区别对待，同时要大度，不可秋后算账;
       　　⑵失信:分清是下属有意言行不一，还是客观能力导致，有针对性地引导教育;
       　　⑶失误：冷静、正确对待，既要讲原则，又要讲感情，重在帮助理解，不可轻易全盘否定。
       　　29.如何对待别人背后向领导告状?
       　　⑴要冷静对待，克制愤怒;
       　　⑵要认真审视自己，查找症结所在;
       　　⑶错在已，要真诚地检讨错误，争取同事的理解，错在彼，在沟通的基础上，保持高姿态，实现团结;
       　　⑷在适当的时机，以适当的方式向领导澄清事实，但避免对同志造成新的伤害。
       　　30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理?
       　　⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在;
       　　⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐;
       　　⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。
       　　31.如何做到创新(发展、竞争)?
       　　⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌;
       　　⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向;
       　　⑶切实摸清下情，夯实创新(发展、竞争)的基础;
       　　⑷依靠群众，用实践不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折。
       　　32.如何树立正确的权力观?
       　　⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具;
       　　⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事;
       　　⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。
       　　33.亲友相求怎么办?
       　　⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办;
       　　⑵晓之以理，动之以情，争取理解;
       　　⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。
       　　34.遇到重大突发事件如何办?
       　　⑴保持镇定，问明情况，做好记录;
       　　⑵要求对方镇定并采取措施，防止事态扩大，必要时请求支援;
       　　⑶迅速向领导汇报，请求指示;
       　　⑷做好防范措施方面的建议。
       　　35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?
       　　⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意;
       　　⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人;
       　　⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
       　　36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?
       　　⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位;
       　　⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务;
       　　⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述;
       　　⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。
       　　37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重;李四爱传闲话，拔弄是非;王五恃才自傲，听不进不同意见;赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?
       　　⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足;
       　　⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等;
       　　⑶要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助改正。
       　　38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理?
       　　⑴问清情况，查明原因;
       　　⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响;
       　　⑶对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报;
       　　⑷作为科长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
       　　39. 有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
       　　⑴磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
       　　⑵在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
       　　⑶竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
       　　40.如何调动科室人员的积极性?
       　　⑴向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感;
       　　⑵坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率;
       　　⑶对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明;
       　　⑷关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
       　　41.假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待?
       　　⑴应保持冷静、克制，不当面顶撞;
       　　⑵工作中事前多请示，事后要多汇报;
       　　⑶主动找科长谈心，沟通思想，消除误解;
       　　⑷放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
       　　42.你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待?
       　　⑴保持良好的心态，不要有悲观情绪;
       　　⑵认真分析造成这种不适应的原因，制定改进措施和办法;
       　　⑶认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致;
       　　⑷主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议

3. 竞聘面试的常见问题

 竞聘面试的常见问题
                    　　竞聘面试的常见问题，你知道的有什么吗？在生活中，我们常常需要面试，在竞选班干或者是进入社团的时候，甚至在毕业找工作的时候，因此了解一些竞聘面试的常见问题是非常的有有必要的，下面小白为大家整理了竞聘面试的常见问题。
    
  　　竞聘面试的常见问题1  　　 1、为什么竞聘 
  　　这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
  　　 2、你有什么优势参与此次竞聘 
  　　这是摊牌也是让你尽情发挥的.最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
  　　 3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 
  　　这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
  　　竞聘面试的常见问题2  　　 1、你对某某领域有什么看法 
  　　这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。
  　　 2、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 
  　　这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
  　　 3、如果你竞聘成功会怎样开展工作。 
  　　解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。

4. 竞聘面试常见问题及回答技巧

竞聘面试常见问题及回答技巧如下：


接到面试通知做好准备。当接到公司的电话通知，一定要做好书面记录：公司的名称、地址、电话，联系人以及路线等，而且切记不要迟到。
面试时注意的着装礼节。去面试工作，要根据公司的情况选择得体的服装。
面试时注意言行举止。在面试的过程中尽量保持自然的风格，不要刻意做作，注意聆听和理解面试官的问题，做简炼精要的回答，有备而来。
礼仪问题其实是很重要的。俗话说的好，久病成良医，HR面的人多了，其实也相当于半个算命瞎子了，见到你的前15秒，基本就已经对你这个人做出了判断，后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
或者你太优秀了，HR在交谈过程中重建对你的判定，但为什么不在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听，这个是某个高管HR自己说的。

着装方面尽可能的穿正装，当然部分经济困难的同学也没必要强求。总体来讲，穿得干净整洁就好。如果女生带了包包，请注意三色原则(全身上下衣物包括包包的颜色不要超过三种)，还有取下那些很可爱的饰品。
进入面试间之前请先敲门，得到面试官的许可再行进入。
主动递交自己的简历，递交的时候注意两点：一是双手递上，以示尊重；二是注意纸面的朝向，正向对着面试官，而不是正向对着自己。
在交谈过程中与面试官始终保持eyecontact，这样会显得你自信很多。
面试结束之后不要去询问面试官自己的面试表现，这样的行为显得很不自信，而且会让面试官为难。
霸面的问题，九死一生，自己郑重考虑好，搞不好会上黑名单的。
终面的话，一般记得在面试之后给面试官发封感谢信。

5. 竞聘面试常见问题及回答技巧

竞聘面试常见问题及回答技巧如下：
1、请你自我介绍一下你自己？ 
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句 “谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。

2、你觉得你个性上最大的优点是什么？ 
回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在XX经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
3、说说你最大的缺点？ 
回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

4、你对加班的看法？ 
回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。 
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？ 
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。 
回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。 
回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
6、在五年的时间内，你的职业规划？ 
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师” 或“高级软件工程师”等等。
当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。
最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
7、你朋友对你的评价？ 
回答提示：想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。 
回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。 
回答样本二：我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题。
8、你还有什么问题要问吗？ 
回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
9、如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位，你怎么办？ 
回答提示：一段时间发现工作不适合我，有两种情况：
①如果你确实热爱这个职业，那你就要不断学习，虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验，了解这个职业的精神内涵和职业要求，力争减少差距；
②你觉得这个职业可有可无，那还是趁早换个职业，去发现适合你的，你热爱的职业，那样你的发展前途也会大点，对单位和个人都有好处。
10、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？ 
回答提示：
①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法。
②如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。
③.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

6. 内部竞聘面试问题

1、为什么竞聘 
这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2、你有什么优势参与此次竞聘 
这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的 
这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4、你对某某领域有什么看法 
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。 
5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题 
这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展 
一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
8、等等…… 
如何解答竞聘问题， 怎样应对困难的问题 ，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。

7. 有关竞岗的面试问题及答案(2)

　　30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理?
   
    　　⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在;
   
    　　⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐;
   
    　　⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。
   
    　　31.如何做到创新(发展、竞争)?
   
    　　⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌; ⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向;
   
    　　⑶切实摸清下情，夯实创新(发展、竞争)的基础;
   
    　　⑷依靠群众，用实践不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折。
   
    　　32.如何树立正确的权力观?
   
    　　⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具;
   
    　　⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事;
   
    　　⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。
   
    　　33.亲友相求怎么办?
   
    　　⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办;
   
    　　⑵晓之以理，动之以情，争取理解;
   
    　　⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。
   
    　　34.遇到重大突发事件如何办? ⑴保持镇定，问明情况，做好记录;
   
    　　⑵要求对方镇定并采取  措施  ，防止事态扩大，必要时请求支援;
   
    　　⑶迅速向领导汇报，请求指示;
   
    　　⑷做好防范措施方面的建议。
   
    　　35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?
   
    　　⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意;
   
    　　⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人;
   
    　　⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。
   
    　　36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?
   
    　　⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位;
   
    　　⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务;
   
    　　⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述;
   
    　　⑷工作目标合理，计划周密，具有可操作性。
   
    　　37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重;李四爱传闲话，拔弄是非;王五恃才自傲，听不进不同意见;赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?
   
    　　⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足; ⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等;
   
    　　⑶要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助改正。 38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理?
   
    　　⑴问清情况，查明原因;
   
    　　⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响;
   
    　　⑶对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报;
   
    　　⑷作为科长应主动承担责任，并注意  总结  经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
   
    　　39. 有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
   
    　　⑴磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
   
    　　⑵在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
   
    　　⑶竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
   
    　　40.如何调动科室人员的积极性?
   
    　　⑴向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感;
   
    　　⑵坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率;
   
    　　⑶对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明; ⑷关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
   
    　　41.假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待? ⑴应保持冷静、克制，不当面顶撞;
   
    　　⑵工作中事前多请示，事后要多汇报;
   
    　　⑶主动找科长谈心，沟通思想，消除误解;
   
    　　⑷放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
   
    　　42.你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待?
   
    　　⑴保持良好的心态，不要有悲观情绪;
   
    　　⑵认真分析造成这种不适应的原因，制定改进措施和办法;
   
    　　⑶认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致;
   
    　　⑷主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。
       　　竞岗       演讲稿     范文     
    　　尊敬的各位领导、同事：
   
    　　大家好!非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的机会。我感到这次竞岗对我来说很重要，应该说是对我的一次锻炼和激励，我非常珍惜!我参与竞争的岗位是公共卫生，也是我现在的职位。
   
    　　我今天演讲的内容分为四个部分：一是我的工作简历;二是我任期三年工作的汇报;三是我竞岗的有利条件;四是我的工作设想。
   
    　　一、本人工作经历
   
    　　我于20XX年  毕业  于张掖医专，20XX年10月分配到本院参加工作。三年来，在医院和领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的职工，成长为一名懂业务会管理的职能科室负责人。
   
    　　二、任期三年工作的汇报：
   
    　　自我在公共卫生科工作以来，医院领导给了我极大的信任和帮助，全体职工给了我大力支持和鼓励。我按照医院对职工基本素质和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，取得了一定的成绩。
   
    　　(一)政治思想方面：
   
    　　我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来，我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，因此，努力在各方面充实自己。
   
    　　(二)工作业绩方面：
   
    　　在分管领导的领导下，按照工会各项职能，重点做了以下几方面工作。
   
    　　1、充分发挥公共卫生科作用。一年来，逐步健全和完善了公共卫生制度，做到了一月至少一次例会，将医院的各项公共卫生工作都通过大家协商，贯彻实施;积极开展公共卫生服务工作，配合医院进一步健全和完善了公共卫生的各项制度，增加了工作的透明度，不断推进了医院公共卫生。
   
    　　2、努力为群众办实事、办好事。作为公共卫生科的干职工，我牢固树立群众利益无小事的思想，把服务工作做到实处，尽力维护职工的利益，体现“以人为本”，构建“和谐医院”的思想，体现医院的关怀，起到凝聚人心，激发工作热情的作用，得到领导和职工的好评和鼓励。
   
    　　3、发挥公共卫生的长处。以创建“学习型医院、争做知识型职工”活动为目标，与有关科室协作开展了岗位练兵、技能培训、读书月活动，努力营造学知识、学技术的氛围。针对医院女职工多的特点，在临床各科室及门诊部开展了创建巾帼示范岗的活动。通过活动的开展，提高了职工思想文化素质，医疗质量和服务水平，为广大人民群众健康提供良好的医疗保障。
   
    　　三、竞岗的有利条件
   
    　　一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。
   
    　　四、我的工作设想
   
    　　1.进一步加强居民健康档案的建立。由包村医生负责收集记录辖区居民健康档案，统一编号、统一归档，一户一档，并在开展预防、医疗、康复、健康教育等工作中及时更新。应确保健康档案管理责任到人、制度到位、硬件落实、管理达标，逐步纳入计算机系统管理。
   
    　　2.要加强  儿童  预防接种信息  报告  管理，提高报告质量。每年及时正确地制定下一年的疫苗需要量计划及时掌握疫苗使用量及耗损量。根据辖区接种对象数量，合理安排接种门诊周期。根据具体情况可设立周、旬或半月接种门诊，并设成人接种日，向成人提供疫苗接种服务
   
    　　3.一旦发现传染病或疑似传染病病人时，要迅速开展传染病网络直报或以其他通讯方式以最快的速度向本辖区疾病控制中心报告。建立传染病病人个案登记卡，登记内容包括病人的个人信息、诊断意见、诊断医院、诊断时间、住院时间、病休情况、出院时间、转归情况以及复学(工)情况等。要掌握其动态情况，做好追踪随访。避免疾病复发，造成传染病扩散。
   
    　　4.辖区传染病防控能力建设制度。要积极改善社区卫生条件，按国家卫生标准指导当地街道居委会，改造和修缮社区公共卫生设施;并协助爱国卫生委员会，指导居民定期开展灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等活动。使社区经常性地保持一个良好的卫生环境，消除病媒生物传染病发生和流行的条件。
   
    　　此致
   
    敬礼!
   
    　　XXX
   
    　　XXXX年XX月XX日

8. 企业内部竞聘面试问题

 企业内部竞聘面试问题
                    　　因工作需要，内部竞聘策略在公司内开始施行。
    
  　　岗位及人员就不介绍了，单讲下竞聘面试题目。面试题目开始时并未定稿，因为是第一次，拿不准，故采取跟踪应聘者反应节奏的方式来面试，但心理测试环节内容还是定了：陷阱。
  　　竞聘面试过程中，最让人想不到的有员工来竞聘，却不清楚竞聘岗位的具体工作要求，而我们在内部竞聘通知下达时，岗位要求是非常明确标注的，所以部分竞聘人员第一轮即被确认：不适合本岗位。不打无准备之仗，我们讲了多少年了，却没人认真听过。
  　　对进入第二轮竞聘者，我们重点关注了情商了，设置陷阱，是最能体现情商的方式，所以我们也乐此不疲(说白了，其他的我们也不懂，这个也只是略知皮毛而已，更多的是现学现卖)。
  　　但我们也为了更全面了解竞聘者，还是给了些常规题目：
  　　1、如尽量多地写出个人适合本岗位的优势(考查对自己优势的`评估，是否自信)
  　　2、现在工作中的困难是什么?准备如何解决(考查是否有大局观，也可看出来竞聘理由)
  　　3、上行管理与下行管理要注意什么?(可考查执行力与个人管理方式)
  　　4、如果在新岗位上得不到主管认可，怎么办?(面对挫折)
  　　这些题目，没有标准答案，并且写的好不一定做的好，也就是写时可以较长时间考虑，而实际工作中是没有时间考虑的，所以以上题目是考查“想法”，而不是“做法”。陷阱题目则是现场考查“做法”的题目，如果更能体现出“想法”，那则是合适人选了。
  　　A、请谈谈您个人的职业规划。这个题目的陷阱在哪里就不说了，否则根据我现在的能力，以后就没题目考查别人了，^_^。
  　　B、性格与成功有多大的关系?^_^，这个题目也是陷阱，考察的是情商内容，具体也就不讲了。
  　　七个竞聘者最后没有真正合适者，但为了以后能让大家都愿意参加内部竞聘，以形成公司人才内部流动，最大化留住人才，增强员工凝聚力，对部分竞聘者采取换岗方式，除增加了工资外，也让他们知道在公司里还有很多岗位他们可以去尝试。
    
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