吉利并购沃尔沃的融资风险有哪些

1. 吉利并购沃尔沃的融资风险有哪些

没有足够数量的高端人才，消化不良。首先，这次收购比较全面，收购以后对沃尔沃中低层基本没什么改变，只是领导最高层有了一些变动，基本就相当于换个董事长的事情，中下层员工不会有什么感觉，而且到现在为止也没听说沃尔沃有大批员工离职闹事的，说明吉利方面跟他所谓的工会沟通的还算不错，其实人家的工会主要是给员工谋福利，除非有特别的人煽动，如果连个小小的工会都处理不好，那这公司也太肉了点，更何况如果不是吉利的收购，沃尔沃一破产倒闭，人家工人都得回家。你说难以留住人家的研发团队，我不知道你是怎么想的，吉利又没有把人家沃尔沃搬到中国来，可以说这些方面一点变动都没有，人家好好的干嘛要走？更何况现在新的资金注入，员工福利方面只会比以前濒临倒闭的时候强啊【摘要】
吉利并购沃尔沃的融资风险有哪些【提问】
没有足够数量的高端人才，消化不良。首先，这次收购比较全面，收购以后对沃尔沃中低层基本没什么改变，只是领导最高层有了一些变动，基本就相当于换个董事长的事情，中下层员工不会有什么感觉，而且到现在为止也没听说沃尔沃有大批员工离职闹事的，说明吉利方面跟他所谓的工会沟通的还算不错，其实人家的工会主要是给员工谋福利，除非有特别的人煽动，如果连个小小的工会都处理不好，那这公司也太肉了点，更何况如果不是吉利的收购，沃尔沃一破产倒闭，人家工人都得回家。你说难以留住人家的研发团队，我不知道你是怎么想的，吉利又没有把人家沃尔沃搬到中国来，可以说这些方面一点变动都没有，人家好好的干嘛要走？更何况现在新的资金注入，员工福利方面只会比以前濒临倒闭的时候强啊【回答】

2. 吉利与沃尔沃达成合并方案，对双方有何利弊？

昨晚，吉利终于忍不住了，正式官宣跟沃尔沃“合体”。

3. 吉利并购沃尔沃的融资方案对其资本结构有何影响

吉利收购沃尔沃后，不仅拥有沃尔沃的产品线，还将拥有沃尔沃的知识产权。这对于自主品牌提升技术和品牌都有深远影响，也是快速提升中国汽车影响力的重要途径。
吉利作为民营企业，机制灵活、生命力顽强。从“请求一次失败的机会”，到现在成功实现战略转型，李书福带领的吉利汽车，见证了中国汽车“黄金十年”的发展，也经受住了市场的考验，逐渐发展壮大。
除了国家力量的有力支撑，民间资本也是“吉沃案”的重要推手。据外媒报道，为成功收购沃尔沃，吉利共计融资额高达27亿美元。这其中，民间资本占了很大一部分。民间资本的介入，说明吉利的实力得到了普遍认同。
上汽收购双龙的惨痛教训告诉我们，收购只是“万里长征走完第一步”，运作好并赚钱才是最后的胜利。吉利作为民营企业，每一分钱都从自己的腰包掏出，自然会更心疼一些，因此，在运作的过程中，肯定会考虑更周全、更谨慎。



扩展资料
而吉利对沃尔沃的收购，将使中国自主品牌汽车企业首次拥有一个全球通行，尤其是欧美日等汽车发达国家和地区市场也认可的价值巨大的豪华品牌。吉利可以依托沃尔沃的核心知识产权，打造全新的高端品牌，进一步提升吉利制造乃至中国制造的品牌形象和国际认知度。
中国首位研究汽车产业的应用经济学博士乔梁认为：“从资本市场来看，此次收购对于吉利来说是一个积极的信号。过去大家对吉利的印象就是低端、不够安全，此次如果能够成功地吸收沃尔沃的核心技术，将它的技术、产品、市场全部转化为自己的东西，将重塑吉利在大众心中的地位和形象。”
参考资料来源：中新网-新闻分析：吉利并购沃尔沃的深层次解读
参考资料来源：中新网-吉利收购沃尔沃：政府力量与民间资本的胜利

4. 吉利并购沃尔沃的经验教训是什么 急啊急

阁下你好，吉利并购沃尔沃是中国汽车史上少数的成功并购，谈不上教训，经验不少。
 
首先，工会问题。早些年上汽并购韩国双龙，就是因为没有处理好工会问题。国外工会很强势，可以决定企业的走势，可以牵制董事会。上汽当年就是想将双龙迁到中国，得罪了工会。所以这是大头，而这次吉利很好的解决了，保留了当地就业，工会也很满意
 
第二点资金问题，吉利并购沃尔沃，18亿美金，吉利并没有大出血。很大一部分资金是国家发展银行贷款，甚至资金有一部分来自神秘家族柴尔德夫家族，所以收购并不影响吉利的现金流，最吉利的影响有限。     
 
吉利并购沃尔沃得到国家的全力支持，沃尔沃在国内不同地方建厂，巧妙的利用了各地方地方政府的地方保护，赢得更多资源
 
最后郎教授的一句话，吉利收购沃尔沃掀开了中国名族汽车工业迈向强国的篇章！！

5. 吉利与沃尔沃重启合并计划，二者的合并是否会涉及资本市场

时隔一年，吉利汽车与沃尔沃汽车的合并重组计划终于有了实质性进展。
2月24日晚，吉利汽车（00175，HK；昨日收盘价25.9港元）发布公告称，已与沃尔沃汽车有限公司（以下简称沃尔沃汽车）达成最佳合并方案。双方在保持各自现有独立公司架构、实现战略目标的同时，继续拓展合作领域，在汽车新四化（电气化、智能化、网联化、共享化）方面深化合作，发挥协同效应，真正实现业务整合的最大价值，进而强化科技优势。

早在去年2月，吉利汽车曾发布公告称正与沃尔沃汽车探讨重组的可能性，但受吉利汽车回归A股影响，该合并计划一度被按下暂停键。
“此次吉利汽车与沃尔沃汽车进一步整合业务，建立更紧密的战略协同关系，能达到最佳合并效果。作为吉利控股旗下两家快速增长的‘兄弟’公司，双方将在保持现有独立公司架构、实现战略目标的同时，继续拓展、深化及融合合作领域，具有重大战略意义。”吉利汽车集团CEO、总裁安聪慧在2月24日接受《每日经济新闻》记者采访时表示。
吉利汽车控股有限公司行政总裁、执行董事桂生悦在当天的新闻发布会上表示，此次的合并计划打消了吉利汽车股东对于沃尔沃股权并入，从而稀释吉利汽车股权的担心，但又可以让股东享受到两家公司合并后产生的协同效应，也不会对吉利回归A股的计划产生影响。
2020年，吉利控股旗下各品牌汽车销量为210万辆，全球排名第12位。

从此次公布的深化合作方案来看，吉利汽车与沃尔沃汽车双方将重点聚焦汽车“新四化”技术，在动力总成、三电技术、高度自动驾驶等业务领域进行合并及协作，具体内容包括合并动力总成业务、共同开发下一代纯电动专属模块化架构和高度自动驾驶解决方案、扩大联合采购范围和规模，以及在海外销售渠道和售后网络等领域实现战略协同等。
据了解，双方以股权合并形式将动力总成业务合并成立新公司。新的动力总成公司除了继续向双方提供动力总成产品外，还将为双方开发动力总成产品和下一代双电机混合动力系统。据悉，新的动力总成公司有望在今年年底之前投入运营，还将为第三方汽车公司提供产品和服务。

在电动车核心技术共享方面，吉利汽车和沃尔沃汽车双方在目前共享共用SEA浩瀚、SPA2电动车架构基础上，已经启动了下一代纯电专属模块化架构的联合开发，实现核心技术成果的共享和规模化成本优势。双方还将在三电和智能网联方面实现技术共享，共用电池包和电驱系统，并通过联合采购降低成本。

6. 吉利并购沃尔沃是哪种并购模式？

是品牌购并，相比品牌开发是一种极为迅速的品牌组合建立方法，指企业通过购并其它品牌以获得其它品牌的市场地位和品牌资产，增强自己的实力。在品牌经营时代，并购往往带有品牌扩张的目的。
四种典型的并购模式中，吉利并购沃尔沃案占其三。首当其冲的应该是Branding（品牌收购），其次是IP（知识产权收购），也应该有一点IMC（internationalmarketingchannel）的意思。

品牌收购形式
横向并购
横向并购是指同属于一个产业或行业的品牌，或产品处于同一市场的品牌之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。
纵向并购
纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的品之间的并购行为。纵向并购可以加速品牌生产流程，节约运输、仓储等费用。

7. 试从产权投资角度分析吉利收购沃尔沃有何重要意义。

亲亲，你好，吉利之所以收购沃尔沃，正是看上了沃尔沃的品牌价值和核心技术。正在努力摆脱低端车制造商的吉利汽车，会格外珍惜即将到手的沃尔沃品牌的价值，也会不惜一切代价保持沃尔沃世界级品牌的传统地位。【摘要】
试从产权投资角度分析吉利收购沃尔沃有何重要意义。【提问】
亲亲，你好，吉利之所以收购沃尔沃，正是看上了沃尔沃的品牌价值和核心技术。正在努力摆脱低端车制造商的吉利汽车，会格外珍惜即将到手的沃尔沃品牌的价值，也会不惜一切代价保持沃尔沃世界级品牌的传统地位。【回答】
亲亲，你好，1.对我国以及我国的汽车工业有深远的意义，这是我国民营车企以及我国车企第一次收购进口高端品牌的汽车公司！2.提高吉利的知名度以及影响力，有助于将吉利旗下的各品牌汽车推广到亚洲以及全世界。3.沃尔沃的安全技术，在国际上是公认的。并且，非常尖端。当然，沃尔沃生产的主要是大排量的汽车。对于吉利来说，也可以得到大排量车的整体解决方案，用以生产吉利的高端自主品牌——帝豪汽车，以及吉利旗下的其它品牌的汽车。4.进一步降低进口高档车的溢价能力，从而降低进口车的整体车价。5.提高沃尔沃的品牌知名度，增加销量，增加利润。竞争对手，主要锁定在奔驰、宝马以及奥迪等品牌。6.打造全新的高档的综合的沃尔沃汽车。据悉，会增加小排量汽车。另外，还会推出更多的款式以及更多的细分市场，以达到更强的竞争实力。7.沃尔沃的团队，是一个豪华的国际班底。在没有大的人事变化的情况下，保留瑞典研发中心，增设中国研发中心。中国研发中心以本国工程师以及研发人员为主。【回答】

8. 吉利与沃尔沃重启合并计划，二者的合并是否会涉及资本市场？