汉鼎亚太的相关资料

1. 汉鼎亚太的相关资料

汉鼎亚太，做鼎足天下的中国人汉鼎亚太的“汉鼎”两个字从何而来？“汉鼎”有两层含义。其一，“汉”用的是汉博奎斯特的第一个字，“鼎”是为了纪念我的导师，同时也是台湾创投业的发起人——李国鼎先生；其二，“汉”可以解释为“中国”，“鼎”是“鼎足”，中国人要鼎足天下。

2. 汉鼎亚太公司的介绍

汉鼎亚太公司是亚太地区历史最悠久的风险投资基金管理公司。自1985年创立至今，汉鼎亚太公司已发展成为在亚太地区规模最大与分布层面最广的直接投资公司之一，分公司遍布亚太地区。汉鼎亚太公司管理的基金总金额高达十八亿美元，为西方及亚太地区的投资机构提供一个成功的投资管理模式。

3. 汉鼎亚太公司的公司模式

汉鼎亚太公司中国是快速成长的国家，GDP全球已经是第三了，消费力越来越强，国外直接投资也相当快。消费力成长每年成长到13.9，全世界是相当快的国家。以前是投资带动发展，是消费带动发展。PE的产业成长非常快，汉鼎亚太公司的资本市场VC的产业也开始成熟了。中国已经超过了德国，全世界GDP全球第三的国家，是美国最大的贸易伙伴。资本主义市场在中国发展非常迅速。人民币已经过7了，两年半之内已经增长了13%。经济成长模式也由投资带动变成消费带动。资本市场，以前中国是吸引资金进到中国，中国已经做资本输出了，环境变得非常快。中国也打算做主权资金。环境变得非常快，要做强做大一定要认识整个环境的变化才能知道怎么做强做大。汉鼎亚太公司投资的公司是从最早期的，汉鼎亚太公司早期从一张纸开始的。汉鼎亚太公司也投资一些比较稳期的案子，一个公司从小到大有相当多的问题，第一个问题就是团队，团队是很重要的事情。国内看到中层的团队和高层的团队是比较缺乏的。最困难的是中层的干部，高层的可以在外面找进来，中层从外面找不划算。国内又有培养的落差。汉鼎亚太公司也投资很多公司，最好的方式还是从内部的训练，慢慢培养自己内部人慢慢进入中层干部。技术方面，有模仿创新和技术创新，汉鼎亚太公司是独立开发技术还是去海外学习人家，这很重要。一个产业到底是学习还是自我开发？因为成本差了很多。念过商学院是内部变还是买？不同公司在不同阶段是不同的做法。在你公司想要做什么事情，想要进入什么样的市场。市场的分析、产品的定位、业务形象的范围，这个相当重要。常常看到一些新型公司最大的问题是它有它的技术，它认为它的产品很好，到市场卖，结果少了一两样东西不能接受。所有成功的创业家，他们的产品都是以市场为导向，非以技术为导向。先分析市场要什么东西，再做东西。如果把产做出来去推，通常会发现很大的问题。第一，了解市场。第二，了解竞争者。你们的竞争者是谁，怎样竞争才会赢得顺利。怎样对你的员工有激励方案，怎样把公司的目标和员工的心血绑在一起，一旦绑在一起经营者的压力就小了，因为会自发做这个事情。汉鼎亚太公司常常讲要用系统来管理公司，不要用人脉管理。利用资本市场、利用风投、利用PE，小公司的成长都有限制，汉鼎亚太公司做VC做了十多年，认识的人和产业相对多一些，这方面参与的公司从策略的制定、业务行销管理相对比较多。风投、PE最大的好处是参与之后缩短创业者学习的时辰。可以把过去投资一百件的经验在一天告诉他。如果找了风投，就说资本被稀释了，被风投赚了。风投的资金也是有限，到了一定程度以后一定要利用资本市场，一个公司规划的关键要把这些考虑进去，企业做强做大就有一个很好的机会。

4. 汉鼎亚太的发展历程

 1997年，亚洲出现金融风暴，汉鼎亚太帮助韩国政府成功重组面临财务困境的三阳证券，借此打开了中型企业的重组业务的新路。1998年美国，美国星巴克启动全球扩张战略，在中国选择汉鼎亚太作为期财务合作伙伴。汉鼎亚太借此发现了为亚洲市场引入西方消费品牌和服务的商机，确立了期“亚洲领路人”的位置。

5. 汉鼎亚太公司的公司简介

汉鼎亚太公司是亚太地区较早的直接投资公司之一，它是承继徐大林博士与美国汉博奎斯特创投公司于1985年成立的。至今公司所管理的14个基金，总投资达7.23亿美元。公司创业初期主要专注于初创科技企业的投资，类似于硅谷的投资方式。很快地，汉鼎亚太公司改变了投资策略，为一些极欲在亚太地区快速发展的资本市场中掌握先机的企业提供了扩展的机会，北京作为汉鼎亚太10个分公司之一。

6. 汉鼎亚太公司的公司优势

汉鼎亚太风险投资公司是亚太地区历史最悠久的直接投资公司之一，被称为亚洲投资界的巨无霸。汉鼎亚太公司在全球共掌管着17亿美元的资金，除了在中国内地、中国台湾地区、韩国、新加坡和菲律宾拥有只投资于本地区的基金外，还拥有3个泛亚太的投资基金，分别为 7500万美元、2.78亿美元、7.5亿美元。其中后两个泛亚太基金都可以直接投资中国。汉鼎亚太公司往往喜欢寻找1000万至5000万美元左右、科技含量高的大型项目。其重要的投资经验是进行“资源的整合”，即在某个行业里，将国外好的技术带入中国，并同中国本行业中的优势企业相融合，创造培植出投资成功几率很高的企业。汉鼎亚太在中国已投了10个项目，“科兴公司”、“深圳黎明网络”、“上海半导体”等多个项目都显示出良好的投资回报前景。汉鼎亚太公司是亚太地区历史最悠久的风险投资基金管理公司。自1985年创立至今，汉鼎亚太公司已发展成为在亚太地区规模最大与分布层面最广的直接投资公司之一，分公司遍布亚太地区。汉鼎亚太公司在徐大麟博士领导下拥有近50位资深投资基金专业人才，分别服务于旧金山总部及北京、香港、曼谷、雅加达、吉隆坡、马尼拉、汉城、新加坡、东京、台北等10个分公司。汉鼎亚太公司管理的基金总金额高达十八亿美元，为西方及亚太地区的投资机构提供一个成功的投资管理模式。截止2000年底，汉鼎亚太公司在台湾投资的76个项目已有25个公司上市或上柜交易。在中国大陆亦已投资16个项目，包括生化制药、网络平台、航空、百货、基础工业、网上大学等。自1985年来，在所有已收回投资退出的项目中，总年均回报率为30%，且在1997年至2001年期间，对投资分析稳健操舵，未受到亚洲经济风暴及网络泡沫冲激，表现卓越。

7. 汉鼎亚太公司的相关人物

汉鼎亚太公司(H&QAsiaPacific)董事长1961--1964年获台湾大学物理学学士1965--1966年获美国纽约布鲁克林科技学院电子物理硕士1973--1985年成为美国IBMLaboratorise资深经理1985--1987年为美国汉博奎斯特创投公司(Hambrecht&QuistGroup)合伙人1987--1990年为汉鼎亚太公司(H&QAsiaPacific)执行董事1990--1993年为汉鼎亚太公司(H&QAsiaPacific)总裁1993年至今为汉鼎亚太公司(H&QAsiaPacific)董事长1998年，获美国《商业周刊》亚洲杰出人物称号

8. 汉鼎亚太的进入中国

汉鼎亚太进入中国源于一次偶然的机遇。1993年，中国银行和美国安泰保险公司（现已被荷兰国际集团收购）从波音、孟山都等大型跨国企业的退休及保险基金中成功融资7500万美元，想在中国内地开展股权投资业务。虽然中行和安泰在银行和保险业多有建树，但对于直接投资却涉猎不多，若想将资金高效运用，须引入专业机构进行管理。它们看中了“汉博奎斯特”，向其发出邀请。出于公司全球战略的考虑，当时已声望日隆的汉鼎亚太承担了此项业务。凭借这次机会，汉鼎亚太掀开了大规模投资中国内地的序幕。上个世纪90年代初，汉鼎亚太在中国从传统行业入手，在轮胎、房地产、航空、建筑材料、消费类产品等领域先后投资了科兴生物、宏仁集团、海南航空、北京燕莎商城、北京星巴克咖啡、深圳黎明网络等项目。在过去的三、四年间，汉鼎亚太在中国的投资逐步转向高科技产业，至今已投资2亿多美元，其中在上海投资近1亿美元。两个较大的项目是投资于宏仁集团（总裁为王永庆之子王文洋）和生产芯片的中芯国际集成电路制造（上海）公司（SMIC），汉鼎亚太在后一项目的投资为5000万美元。之后汉鼎亚太还对上海林克斯公司投资2000多万美元。中国科技企业成长的瓶颈主要在于知识产权方面：中国企业如掌握了某项先进技术并应用于市场，就会在很短时间内发现其他许多企业已复制了该技术，原来尚处空白的市场会迅速充满大量的竞争者，整个行业利润率急剧下降，处在恶性竞争中的企业谁也不会得到长足的进步。汉鼎亚太认为投资中国的企业能够有几倍的回报就很难得，投资商只有提高项目成功率，才能保证足够的回报。其投资风格就显得十分谨慎。由于管理的基金基数巨大，为提高资金利用效率，其每一笔单项投资的力度自然很大，金额多在1000－5000万美元左右。在中国市场，“汉鼎亚太”的重要投资经验是进行“资源整合”，即在某个行业里，将国外好的技术带入中国，并同中国本行业中的优势企业相融合，扶植出投资成功率很高的企业。