华为在海外为什么会成功?

1. 华为在海外为什么会成功?

从1996年开始走出国门，到2004年，华为的产品和销售、研发人员的身影遍及亚非美欧。从2003年开始，华为产品不仅在传统市场销售稳步增长，而且规模挺进西欧、北美等发达国家，实现了国际各大主流市场的全线突破，成为国际电信市场的主流供应商。 

    在西欧，华为已进入包括德国、法国、英国、西班牙等国家在内的欧洲市场。在英国，英国电信采用华为U-SYS NGN解决方案搭建VoIP长途商用网，英国Fibernet采用华为第五代路由器建设覆盖全英国的MPLS骨干环；在法国，华为与LDCOM公司合作建设DWDM国家干线传输网，覆盖了巴黎、里昂等所有法国重要城市；在德国，严谨的德国人选择了华为的设备建设骨干网络；在葡萄牙，专业无线运营商INQUAM公司选择华为作为其战略合作伙伴，为葡萄牙CDMA全国网提供基站子系统设备……

     东欧市场，华为已经成为这里最主要的电信设备供应商，实现每年数亿美元的销售。华为中标俄罗斯最大的电信运营商Rostelecom DWDM的第一条国家级干线项目，全长3797千米；承建的俄罗斯主要移动运营商CCB的CDMA450移动通信网正式商用，开了中国CDMA450海外商用的先河；承建白俄罗斯BelCel的CDMA国家网……

     在亚太，华为产品已经获得了广泛的应用，并成为了该区域主流供应商之一。在阿联酋，华为独家承建的全国范围的WCDMA 3G网络令阿联酋电信成为中东阿拉伯国家中第一个推出3G商用服务的运营商；文莱电信选择华为U-SYS的解决方案进行文莱电信全网改造；华为还是亚太地区GSM/CDMA系统主要供应商之一，应用国家包括印度、印尼、泰国、孟加拉、柬埔寨和尼泊尔等。

    在拉美、非洲，华为实现了区域市场的规模销售，每个地区的销售都已逾亿美元。

    华为1999年的海外销售收入是5000万美元，2000年是1.28亿美元，2001年是3.3亿美元，2002年是5.5亿美元，到2003年达到10.5亿美元，2004年，华为海外销售收入预计突破20亿美元。华为的目标是成为世界级的的电信设备与服务提供商，经过8年的奋斗，这个目标正在逐步地实现。华为在海外市场拓展的成功，在今天我国实施电信企业“走出去”战略的背景下，具有非常现实的指导作用和意义。

    华为开拓海外市场的成功，是实力的体现和策略的完美运用。

    以高品质的产品打开国际市场

    华为参与国际竞争的最好的武器就是它的高品质的产品。中国目前是全球最大的电信市场，可以说，我国有着世界上最先进的通信网络和领先的技术应用，作为中国最大的方案电信系统和解决方案供应商，华为的产品完全有实力参与国际竞争。

    目前华为在移动、固定、光网络、数据通信、业务软件各主要领域都取得了全方位的均衡发展。在移动通信领域，华为确立了作为全球重要的移动(含3G)通信制造商的地位，已经拥有全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品，服务于全球2000多万用户。其中GSM国内外应用已超过15万载频，WCDMA在我国香港和阿联酋获规模商用，CDMA2000规模进入葡萄牙和印尼等30多个国家，并成为全球CDMA450的领跑者及产业链中最大的供应商。

    在固网领域，华为进一步巩固了自身市场领导者的地位。在传统交换机和接入网市场，累计网上应用1.3亿端口，覆盖全球40多个国家和地区；其下一代网络U-SYS解决方案已在中国、英国、文莱、智利、巴西等10多个国家和地区的20多个运营商中成功商用，占有全球13%的市场份额，排名全球第二；在宽带接入市场，华为DSLAM的出货量升至全球第二。

    作为光网络的领导厂商之一，华为光网络全球市场应用超过19万套，除中国外，在法国、德国、俄罗斯等40多个国家和地区获得了规模应用。RHK2003年3季度报告称，华为在最近一个销售年度中的长途波分市场份额全球排名第二。

    作为全球市场覆盖范围最广，业务解决方案最全的主导厂商之一，华为数通产品中有20万台路由器、810万以太网交换机端口在网上应用，承建了6个国家IP骨干网、47个IP省干网。

2. 如何看待华为销售6000亿？

科技先生12月29日讯，华为轮值CEO胡厚崑在新年献词中表示，2017年，全球经济整体复苏向好，ICT行业在进行产业结构性变革和调整的同时，仍保持着稳健发展，华为聚焦管道战略，加强经营质量管理，坚持为客户创造价值，全年销售收入预计约6000亿元，同比增长约15%。华为（含荣耀）智能手机全年发货1.53亿台，全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先。


作为对比，三星电子在去年的营收为1800亿美元，折合人民币大概为11743亿元，这其中包含了手机、面板、内存等多个业务；运营商巨头中国移动一年的营收大概为7000亿元人民币。从6000亿元的营收来看，华为已经成为科技行业中份量十足的巨头。

胡厚崑表示，运营商业务要跑赢行业大势，提高合同质量、积极寻求增长；企业业务要持续中高速增长，确保在5年内成为公司的业务顶梁柱；消费者业务要夯实基础、继续良好的发展势头并不断提高盈利能力；公有云业务要按既定战略投入,提高产品竞争力，集中精力追求规模增长。

在企业价值观方面，胡厚崑表示，继续坚持“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的价值观不改变，要通过简化过程KPI、增强协同考核等方式，重塑“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的群体奋斗精神。

在今年的手机业务方面，华为凭借出货量成为排名第一的国产手机品牌，力压OPPO、小米一头。在国际市场上，华为手机也取得了很大的成功，华为Mate 10等旗舰机型在海外市场站稳了脚跟，获得用户和媒体的认可。

3. 华为凭什么一年销售300亿

我所了解的华为。
1、华为目前全球电信设备供应商中排名第二，仅次于爱立信。通信设备第三，仅次于思科和爱立信,注意思科在电信方面除了数据通信，其它的都没有。
2、华为2009年年销售额是300亿美金，70%的销售来自海外。
3、思科仅视华为为全球最可怕的对手。
4、华为是全国软件百强第一，
==很多。至于说华为的发家始。不得不承认。曾经差人太多。但是现在已经敢上来了。至于所谓代理思科的路由防火墙起家完全是无聊。华为88年成立时是组装程控交换机的。后研发的C&C08在国内农村大量商用（也因此中国的农村电话普及了）。95年开始做路由交换，2004年被思科告上法院。但后来和解。

总结一句吧。中国要是有100个华为。中国肯定是发达国家。

补充几点，华为2009年年报表示创始人任正非仅占公司的1.42%股权，其它的股权是员工持有。很多员工看上去很普通。实际上股票对现了钱很多。每年分红也多。

华为很累，以前曾经累死过人，但现在很人性。经常搞family day.

4. 华为为什么这么的成功？

5. 华为为什么这么成功？

6. 华为又一个产品杀入全球前三，华为在海外的销量如何？

华为的产品在海外的销量是非常不错的，因为华为在海外的年数价格比较低，而且性价比也是非常高的，所以才会受到如此大的追捧，华为公司的产品不仅在国内的影响力比较大，而且在国外也是有一个非常高的知名度的，正是因为如此才能够获得很好的销量。
华为的科技实力还是比较强的
我认为能够获得高销量的一个最主要的原因就是华为的科技实力是非常强的，华为在目前制造的手机和电脑其实都是非常有优势的，在利用了高技术之后能够获得更好的体验感以及功能是更加的齐全的。
华为的性价比也是比较高的
华为的性价比其实是非常高的，因为华为在全球市场的膨胀也是靠着这个策略完成的，只有性价比高才能够获得更大的市场，就像小米在国内的性价比也一样，正是因为小米手机的性价比比较高，所以才会获得一个更好的市场。
华为的产品是更接地气的
华为IP在设计的过程当中和老百姓是更符合的，而且能够符合大众的审美观点，所以很多人在选择手机的过程当中才会选择华为手机，这其实也是一个非常大的优势。
我认为这样是以上三个方面的综合影响，才会让华为在社会当中的影响力比较大，才会让华为在国际市场当中能够占据更大的市场份额，这其实也是华为一直以来所坚持的三个原则。我认为华为在未来的发展当中，必须要坚持这三个原则，才能够在未来的市场当中获得一个更好的发展，才能够在未来的全球市场当中获得最高的市场份额，这其实还是有一段路要走的，我本人是一直坚持看好华为的成长和发展的，因为华为本身是一家非常伟大的公司。

7. 为什么华为能成功打入国际市场？

制裁苹果

8. 为什么华为能成功进入国际市场？

华为的成功原因有如下几个方面：
第一个方面是因为伟大的任正非
任正非，1944年出生，祖籍江苏，居七兄妹之长，大学文化。1978年从部队转业，1982年从四川部队转业到深圳后，在南油工作两年，其后开过电子公司。1988年以仅2.4万元资金注册深圳华为技术有限公司（简称华为），主营电信设备，经过几年的艰苦创业，产值连年翻番，1993年达到4．1亿元，1997年达到50亿元，1999年突破100亿元，2007年以658.8亿元收入位居电子百强企业第三。华为公司总部设在深圳，现已成长为一个机构庞大、实力雄厚的集团公司。华为产品几乎覆盖国内电信的主要领域，众多产品已走向世界。在世界电信运营商前50强中，华为已经名列第22位。任正非2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位，其个人财产为5亿美元。
企业家在现代企业的生产经营活动中处于中心地位。企业家是企业的掌门人、是企业的舵手、是企业的灵魂，他们的智慧、性格以及好恶都会影响企业的决策和发展。任正非无疑是华为成功的最重要因素。任正非有非常鲜明的个性，雄才大略，目光深远，深谋远虑，处事低调，不喜张扬，以治国之才治企，在他带领下华为在通讯市场上摧城拔寨，研发出一项又一项新的产品和技术，从国际电信大鳄口中抢单，结网式地搜夺人才，并将所有的员工培养成极具攻击性、忧患意识和团队精神的“华为狼”。
第二个方面是国家大力扶持
华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护和扶持，华为是很容易被摧毁的。”1995年国家陆续出台了一系列扶持民族通讯产业发展的政策。国家在政策上一直向本土企业大大倾斜。一个注册资金只有2.4万元的民间企业，若没有国家扶持在短短10几年间单靠自己一点一滴慢慢积累能取得如此成就是不可能的。
国家在重大产业走向国际的进程上，要通过国家的战略安排，使重要跨国公司有效地为国家战略产业承担起国家与国家之间的抗衡、较量、博弈、协作的职能。通讯行业属于国家战略性产业，华为应运而生。世界上没有一个国家不通过自己国家的公司（包括爱立信、诺基亚等）走出去实施国家战略的。
华为能够走到今天正是得益于政府的扶持。1995年，当华为因试图扩大生产规模而遇到资金瓶颈时，国家领导人适时到访，让之前一直困扰华为的银行贷款问题迎刃而解，地方政府的支持力度也随之加强。1996年6月1日，时任国务院副总理朱基视察华为，明确表示希望国产交换机打入国际市场，并允诺由政府提供买方信贷。在发展最为关键的时期，政府的再次出手相助对于希望摆脱国内市场束缚、意欲进军国际市场的华为来讲，无疑是最大的鼓励与帮助。之后任正非又通过随国家领导人出访，让华为走出国门，在俄罗斯、埃及等国家打开了市场。
综上，我认为正因为工作人员努力和国家扶持才能成功打入国际市场。