怎样的领导适合做员工的领导者？

1. 怎样的领导适合做员工的领导者？

1、态度和蔼，心思缜密
一个好的领导，他的管理思维一定会很前卫，他的心思一定会很缜密，领导一定会考虑你考虑不到的事情。另外，你可以认为问题在你的领导面前可能不是问题。因为你的领导一定经历过比你多的事情，处理工作的经验肯定比你多。还有一点就是，一个好的领导一定会有自己的绝活。很多领导可能来自技术一线，在一些专业领域有很大成就，当技术装备出现问题时，领导会放下领导的价值，马上去处理这个问题，这是很多领导的绝活。
2、会放权给你，让你自由发挥
一个好的领导，会把权力下放给你，把部门的错误安排好。领导只需要关注关键步骤、时间节点、阶段性目标的完成和最终目标的实现。另一方面，一个好的领导一定会让你自由发挥自己的能力，会充分尊重下面的员工，让员工建立自己的思维，而不是把自己的想法强加给员工。
3、永远不会推卸责任
一个好的领导，他绝对不会推卸任何责任，即使自己部门的员工犯了错，领导也会自己把这个责任揽下来，而不仅仅是责备甚至惩罚员工。这种以柔带钢的管理方法是最有效的方法，但是我们职场上很多领导都会把自己的责任全部推掉，所以和这样的领导一起工作，说实话，什么都没有，最终会导致人员之间的不和谐，部门执行力不强。
4、自律
自律的人不一定优秀，但优秀的人一定自律。优秀的背后是高强度的自律，那是日复一日的学习，废寝忘食的努力。之所以能当领导，是因为他们比一般人优越。不一定是专业技能或者和各种人打交道的交际能力，而是自律的能力。能当领导的人，有不同于常人的特长，超越常人的自律，优秀的人必须要有很强的自律性。
5、执行力强
执行力是指工作按质、按量、按时完成工作，执行力是指领导对实现目标的坚定不移的承诺。执行力强的领导永远不会把今天的事情放到明天去做，员工也应按时完成领导分配的任务，作为领导及时部署，及时安排工作，就是执行力的表现。

2. 什么样的领导才是员工需要的？

我们每个人都希望能够遇到一个真正赏识自己一个真正值得自己学习的领导与上司，特别是对于那些有着显赫经历或者是在日常的相处过程中，能够感受到很强的人格魅力的领导与上司，都能够让自己得到很好的成长与能力的提升，我见过最厉害的领导就是善于用人，及时纠正员工不正确做法，是因为领导这么厉害，所以每个员工都很优秀。
一起来看看什么样的领导最厉害。

脾气好的领导

往往一个有高水平的领导，他们都会知道如何控制自己的脾气，我们可以发现这种领导他们从来不会把自己的情绪带到工作当中。因为在他们的心中工作和家庭生活是分开的。尤其是不能把自己的情绪带入到工作中，这是一个非常低级的错误。如果长时间把脾气带到工作中应该也会感觉这个领导非常的不称职，慢慢的也会有不良的影响产生。而真正有水平的领导，他们在团队中往往与身边的员工打成一片，这种领导才会值得身边的人喜欢慢慢的会深得人心。


善于纠正错误的领导

我们每个人无论在哪个阶段都会犯错，任何团队也都会有缺点。所以那些优秀的领导往往善于发现错误，并且心平气和的与员工一起解决。领导的任务就是监督团队完善每个人的工作流程。如果一个领导想让团队好，那他一定善于纠正错误，相反那些低水平的领导往往忽略团队的问题，这样时间长就没有办法解决。造成员工失误越来越多，最后工作也没有办法进展。


善于与员工沟通的领导往往优秀的领导

他们的情商都非常高，善于与员工进行沟通。从来都不会为了自己的利益在下属面前说到拐弯抹角。领导总会给员工一种非常严肃的感觉，如果可以心平气和的与员工聊天，那员工一定会从多方面对理解领导，也会明白领导的意思。如果一个领导不善于与员工沟通，总是让大家去猜那团队一定没有办法前行。
所以说一个优秀的领导一定有强大的沟通能力。其实在我们职业生涯中决定我们发展的可能不是个人能力，而是我们的领导，毕竟再优秀的人如果没有人愿意培养你提 拔你，那我们真的很难成长。

3. 为什么有的人能当领导，有的人只能做员工？

张经理是公司生产部的经理，李主任是车间主任，我和刘勇是李主任手下的班长。张经理和李主任都住在公司宿舍的六楼，我和刘勇住在宿舍的五楼。

每次张经理主持生产部的管理人员会议，刘勇总是带头踊跃发言，积极支持张经理的观点和决定。另外我们还经常看到刘勇在张经理的办公室里和张经理聊天，上下班时也总能看到刘勇和张经理走在一起，聊得很开心。在我眼里，刘勇和张经理走得很近，他是个特别会来事的人，我心想应该向刘勇学习。


和领导聊天

管生产是件比较累的工作，所以每到星期天，我们通常都会一觉睡到中午。好几次，有员工私下告诉我，说看到刘勇在星期天的大清早把早点送到张经理的宿舍。刘勇给张经理买早点的这件事，就慢慢传开了，我渐渐地发现李主任若遇到什么事情总喜欢和我商量，而对刘勇的态度是不冷不热、爱理不理的。

后来，公司增加了3个新的产品项目，相应地也新增了3个生产车间，生产部升格为生产中心。于是张经理被公司任命为生产总监，李主任被提升为管3个车间的生产经理，我被提拔为车间主任，但刘勇还是班长职务。这次人事任命，对刘勇的打击很大，他的情绪很低落。没过多久，刘勇就辞职离开了公司。


离职

刘勇为什么未被提拔？大家想知道原因吗？原因就在于和领导走得太近！

为什么不能和领导走得太近？

作为职场中人，我们都知道和领导搞好关系的重要性，但是我们和领导之间的这种关系，是不是要到形影不离、亲密无间的程度？回答是否定的！如果你没有把握好距离上的尺度，和领导走得太近，对你会产生如下4种不利影响：

1、会让领导失去了神秘感

打个比方：当你爬上山，发现了一个黑咕隆咚、深不见底的大山洞，你虽然对这个山洞充满了好奇，但你不敢轻举妄动，因为你不知道洞有多深、洞中是否有野兽。做领导的人，也需要下属的这种敬畏之心。


领导需要下属的敬畏之心

站在领导有效驾驭下属的角度来讲，领导要故意给下属制造一种深不可测、不可轻易冒犯的神秘感和威严感。如果下属和领导形影不离、过分亲密，对领导的一切（包括隐私）了如指掌，就会让领导丧失这种神秘感和威严感，这是领导不希望看到的。

所以当你挖空心思地接近领导、巴结讨好领导时，反而会让领导对你产生一种戒备心理，领导会认为你的动机不纯。

2、会引起同事的嫉妒和敌意

作为员工来说，一方面都有在领导面前争宠的心理；另一方面又都希望领导能做到公平公正、一视同仁，一碗水端平。如果你和领导走得太近，你身边的同事就会怀疑领导偏心，同事们就会嫉妒你、孤立你，排挤你。案例中的刘勇为了讨好张经理，经常给张经理买早点，就引起了李主任的猜忌。


被同事嫉妒、孤立

3、受到职场站队的牵连

假如你和某位领导走得太近，在大家眼里，你就是这位领导的亲信或心腹。如果哪一天，这位领导在职场权力斗争中倒下了，胜利的一方会排除异己，你就会跟着倒霉。

4、让领导对你产生厌恶心理

就上下级的关系而言，领导一般都是这样的心理：

（1）领导喜欢那种被人前呼后拥、下属俯首贴耳的感觉；

（2）领导能看到下属的忠心和诚意；


被领导信任

（3）领导若有工作安排给下属去做，下属能愉快地接受任务；

（4）领导需要下属帮助的时候，下属能给予力所能及的帮助；

（5）领导需要下属支持的时候，下属能第一个站出来坚定地支持领导；

糖吃多了，都会腻的。当你一天到晚地围着领导转，对领导嘘寒问暖、大献殷勤，会让领导感到压抑，而对你产生厌恶的心理，因为领导需要有自己的私人空间和时间。

写在后面：

无论你在哪里工作，为了获得领导的赏识和器重，和领导搞好关系的确是非常必要的，但是“和领导搞好关系”并不等于毫无尊严、没有底线的“跪舔”。

4. 什么样的领导对员工最好？

首先，领导做决定要果断，不能没有想法没有主见，容易听信别人的话而轻易改变自己的想法；其次，为人要正直，善待自己的员工，不论他是待人和善或严肃认真，只要为人正直，善待员工，公司信誉肯定良好；最后，听取建议，领导听取员工建议也是很重要的，可以互相促进，使公司发展的越来越好
我们每个人都知道工作对于我们来说是十分重要。所以我们每个职场人都是非常努力的去工作。
因为我们知道只有当自己能够更好，更努力的去工作，这样才可以让我们把工作完成的更加的优秀，而当我们工作完成更加优秀，这样就可以更好地展现出我们的才能。当我们才能够得到更好的展现这样就会得到的尊重同事的认可，也会让我们获得更多好的工作机会。甚至给我们带来更多的工作报酬。
所以我们每个人都是非常努力的去工作。在我们工作的时候，我们不仅仅会和同事在一起，共事也会和领导在一起，共事，这些领导有些领导他们是对同事非常的关心和照顾的。有一些领导对同事非常的严厉，所以很多人就想知道。
对于大部分人是希望和什么样的领导在一起，共事对于有些职场人来说，他们希望和那些对同事关心照顾的领导在一起共事。我们知道我们职场人每天工作都是十分辛苦的，当我们辛苦劳累了一天。如果这个时候领导对我们还是十分严厉，这无疑会让我们感到身心疲惫。所以当我们辛苦工作一天之后，如果可以得到领导的关心和爱护，这无疑会让我们。更加的热爱工作也会让我们能够把工作完成得更好。
当然也有一些职场人，他们更喜欢和那些非常严厉的领导在一起共事。因为对于这些职场人来说，有时候他们的工作的时候，虽然也很想把工作完成的更好，但是有时候他们发现自己没有工作目标和方向，这个时候领导一定是会对他们非常的严厉，也正是在领导的，批评和指导之下这样不仅仅会让他们，工作更有目标，也会让他们能够更好地完成工作。
所以对于每个职场人来说，他们在工作的时候都会遇到各种各样的领导，有的领导是对同时非常的关心和照顾，有些领悟导是非常的严厉。但其实对于我们职场人来说，无论我们遇到的是怎么样的领导。
其实正是在这些领导的关心和指导之下，不仅仅让我们工作能够完成的更好，也正是在这些领导的关心和帮助之下才成就了每个职场人他们美好的职场未来。

5. 什么样的员工最有可能做领导？具备什么特征？

有水平就可做领导干部，是正向思维，平常人全是那么了解，都是这么做的。思索更高一些领导人员必须什么样的人，是发散思维，因此有一些你“瞧不起得人”变成你领导干部，因为他们更明白领导干部需要什么。平常人，是有着水平，却难以变成领导干部，是因为平常人全是那么了解的，市场竞争的人就多；智慧的人，则是先想办法得到上级领导的信赖。

与此同时不断提高水平，因此得到迅速的晋升机遇。前面一种，非常容易郁郁不得志；后面一种，尽管被平常人所“不屑一顾”，则是最智慧的安全通道。能取出结论得人。情商智商再高，人脉关系再多，可是没能力，做不出考试成绩都是终成空。不论是国企还是私企，能力是破格提拔一个人至关重要的考核标准。不必觉得国营企业选拔干部全是靠关系，假如你这么想，表明你的能力还不能造成大哥的兴趣爱好。

这儿的国营企业，是指在我们大家的心性中认可的、有普遍意义的国营企业。在国营企业中，最有很有可能将来做领导干部的职工有可能是：技术上十分优异，特别是在技术上有杰出贡献的职工；社交水平出色，不管是管理层或是中高层、底层，大伙儿对他都可以认同；家庭情况较为硬的职工。这种职工的家中地位非常高，特别是职工的老人在政治界、军界有影响的。

领导干部自身的业务能力，不一定要出色，但一定要有爱岗敬业的精神实质，及其带领大家达到目标的水平。不然，三天打鱼三天打鱼，与做领导干部的需要会背道而驰。信誉度是任何一个人进到社会发展的个人名片。做为身处职场中的职工，诚实守信也是自己能在职人员场趋于稳定的重要。这也是一个职工之后可以晋升为领导干部的基础条件。

6. 如果你是领导，喜欢用什么样的员工呢？

可能很多人都没有当领导的经验，也从来没有从这个角度去考虑问题。
但是，如果你转换一下角度，你会发现，站在领导角度去考虑，什么样的员工才是领导喜欢的下属，或许你就能够找到职场升职加薪的秘诀。

通过和超过100位的领导聊天，我总结出来，领导最喜欢的下属是什么样子。
1、考虑问题细致周到，没有遗漏，关键的是，你想要一，他却能给你二。
理解力强的员工是非常不错的助手和下属，他能够非常细致的考虑到你的需求，精准的GET到关键点，并且当你想得到一时，他却能够给你带来二。那种感觉就是，你想要一粒沙，他给你整片沙漠，你想要一棵树，他给你整个森林，你想要一滴水，他给你大海。就是能够给你带来更多价值，给你惊喜。
2、执行力强，有条件要执行，每条件创造条件也要执行。
执行力强的下属，总是能够给你“他办事，我放心”的感觉。这类下属，你永远不需要催促他工作，也不需要强调你的意图，他也不会再不理解的时候，展示出对抗的情绪，领导下命令，而他就会第一时间去干。

3、遇到问题积极寻找解决方案，不推卸责任
有些员工，一旦遇到工作问题或者困难，就想回推诿扯皮，结果问题没解决，还搞的团队鸡飞狗跳，让你烦得要命。而那种遇到问题积极解决，不推卸责任的员工，则会让你感觉到很靠谱，且省心。
4、兼具智商和情商，做事做人都让你感觉到舒服
很多人觉得智商和情商是对立的，好像智商高就不能情商高，情商高就不能智商高，但真正厉害的员工，都知道，兼具智商和情商的人，才会成为职场赢家，领导才会更喜欢这样的下属，不管是做事还是做人都让你感觉到很舒服。
5、让领导做选择题，而不是问答题
提出问题时，聪明的下属总是会附带解决方案，并且不只是一条，而是很多条，让你做选择题。愚蠢的下属，则只会问答题，领导我不会，怎么办？领导，问题太难解决怎么办？领导这个该怎么做啊？如果领导都去解决了，还要你干什么！

6、懂得及时汇报工作，让领导掌握及时信息
当领导最怕信息失控，因为那意味着他被架空。所以，越是那些懂得及时汇报的员工，越是让领导喜欢，因为他们能够让领导及时掌握信息。当然汇报不是瞎汇报，而是领导关心的问题，决策性的问题详细汇报，信息性的问题，及时简洁的回报。
7、懂得领导心思，不需要你去明示
有些员工，很懂你的意思，也能够很好的理解，你想要干什么。这类员工，会让你感觉到用着很顺手，而不像有些员工，榆木疙瘩，都快明说了，还不明白你的意思，让你很无语。
8、关键时刻敢挺身而出，为你分忧解难
这种下属，作为领导是很感激的，在领导遇到困难的时候，能够挺身而出。俗话说得好“功莫大于救主”，帮助领导于危难之际，没有在你这更大的功劳了。
9、不给领导惹麻烦
不管是什么样的麻烦，管理上的，工作上的，业务上的，都不要给领导惹麻烦捅娄子，领导最讨厌这样的下属。而那种从不给领导惹麻烦的人，才让领导省心。
10、忠诚
有忠诚才是最重要的，没有忠诚，上面所有都是白费，不忠诚的人，一概不用，说不定就会把你给坑了。以忠诚为前提的行为，领导都能宽恕。

7. 什么样的员工，领导最喜欢

领导讨厌什么样的员工？这样三种人，往往再努力也很难被重用

8. 为什么有的人做员工挺好，做领导却不行？

要想成为领导，除了拥有一定的业务知识外，更重要的是要有更远的眼光，能团结其他人，具有较强的沟通能力，具有一定的个人魅力，能带领一个团队完成工作任务。而工作勤奋的人，往往只懂得埋头苦干，不懂得调动、利用手里的资源，与其他人沟通协作共同完成任务。工作很勤奋的人，一般在某一岗位都做得比较专业，很难有人做得比他好。出于对其他人的不信任，领导为了更好地完成任务，一般都不愿意让其他人来接替他，导致他一直没有机会脱离现在的专业岗位而走上领导岗位。

作为领导，个人的强已经不是最为核心的素质，让团队形成合力，发挥众人的优势才是领导的核心要素。因此勤勉的人，将精力过多放在自己的工作领域，使得个体强大，并不是作为管理型人才的要素。或者说，个人再强也无法抹平团队的劣势。这就像体育比赛中经常说过的，强大的球队需要的是协作。因此，勤奋其实是一种通用型的优点，在任何岗位或者工作生活中都适用。也正是因为如此，所以能否成为领导者，勤奋就成为一个基础条件，而不是优势要素了。

比如说通常技术型人才都是勤奋刻苦的，但ta们也较少能走上管理者的岗位，这是就因为，勤奋会让技术更精，但单纯的技术是一种实用技能，而管理更需要的是综合性的能力。单一的专业强，会形成木桶效益，不够全面的均衡。基于上述原因，如果自己给自己的定位是某一领导岗位，就不要在专业上做得太精。最好别给领导形成除了你就没有人能做好的印象。当然了，能够把专业的事情做精也是有好处的。做精做细了专业工作，你就成专家了。当专家不一定不比当领导好。