并购是是什么意思？

1. 并购是是什么意思？

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。

2. 并购是是什么意思？

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。

3. 并购是什么意思？

并购交易是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并，又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。收购，指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)--是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。

4. 并购市场 是什么意思

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。

5. 并购是什么意思

问题一：收购和并购的区别是什么  并购：并购是指目标公司控股权发生转移的各种产权交易形式的总称，主要形式有合并、兼并、收购等。收购是指一个企业通过购买和证券交换等方式获取其他企业的全部或部分股权。合并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，原有的公司都不再继续保留其法人地位。兼并是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，只有兼并方继续保留其法人地位。并购是兼并与收购的简称。兼并一般指两家或两家以上公司的合并，组成一个新的企业。原来公司的权利与义务由新的公司承担。按照新公司是否新设，兼并通常有两种形式：吸收合并和新设合并。收购是指一家企业购买另一家企业的资产、股票等，从而居于控制地位的交易行为。按照收购的标的，可以进一步分为资产收购和股份收购。兼并和收购之间的主要区别在于，兼并是企业之间合为一体，而收购仅仅取得对方控制权。由于在实践中，兼并和收购往往很难严格区分开，所以习惯上都将二者合在一起使用，简称并购。 
  
   问题二：并购是是什么意思？  收购就是 花钱买拉 A公司购买了B公司的大部分股份，或者成为B公司的最大股东，这样，A公司在B公司的业务中的发言权自然就大了，普通人们说的收购多指这样的情况。 A公司购买了B公司的很少股份，例如，A公司购买了B公司原来的第三大股东的股份，而原来第三大股东只占公司的5％，这样，这种收购其实对B公司的影响并不大。 拿联想收购IBM的PC生产业务为例，联想出资购买IBM旗下的PC生产部门，这个PC生产部门在法律上是IBM集团控股的一个子公司。联想购买了这个子公司的股份，从而超过了IBM持有的该子公司的股份，使得联想成为了该PC生产部门的第一大股东，那么可以说联想完成对PC生产部门的收购。而PC生产又是IBM集团的一项业务，所以说该业务被联想收购了！！！！！！ ^_^ 但是收购以后，对于原高层，如经理曾等等，就要召开股东大会和董事会！(董事会只是对股东大会负责)来商议，一般会从新任用一批新的管理层！同时也可以借鉴被收购公司的某些经验，发展自己 说到底，商业上的收购行为其实是中国走向世界的必经之路！同时还可以实现跨越式发展 
  
   问题三：收购和并购是一个意思么？  不完全一样，在“公司”收购、并购中，收购通常特指获取目标公司的“股权”，而并购，不一定是收购其股权，还可能仅仅获取目标公司的特定资产（包括特有知识产权、品牌资源、业务渠道、人才资源等等），而使上述资产融入自己公司的行为。 
  比如，我是一家大型的电脑公司，但暂时在商用服务器业务方面不强（比如技术研发不行；或销售渠道不行；或品牌知名度不行，总之有短板），而现在有家小公司的商用服务器业务的对应方面（我公司的“短板”）特别强，但因为规模小或者别的方面有“短板”，一直发展不起来，快破产了，这时候我们就可以并购对方公司的商用器业务的强项（即我方的短板），从而快速增强我公司的核心竞争力。这时候我不会想要对方的整个公司，因为其他方面我公司比他们强，而且他公司可能还有一些债务、纠纷什么的，整体收购会给我公司造成较大风险。这种情况下我们就更适合“并购”而不是收购对方的“股权”。 
  的直接叮握他们已有的品牌、知识产权、技术开发团队、销售渠道等等。然后根据这个框架在自己改进充实，利用自己的资金及采购优势做大电脑业务。这样远比自己重头做要快，要容易。 
  
   问题四：并购方是什么意思？  一般有出让方和收购方，那应该就对应被并购方和并购方 
  
   问题五：并购重组是什么意思？  并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 ―又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购 ― 指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。与并购意义相关的另一个概念是合并（Consolidation）――是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业，合并完成后，多个法人变成一个法人。 
  重组（Reconstruction）是指企业制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。属于重组的事项主要包括：①出售或终止企业的部分经营业务；②对企业的组织结构进行较大调整；③关闭企业的部分营业场所，或将营业活动由一个国家或地区迁移到其他国家或地区。 重组包括股份分拆、合并、资本缩减（部分偿还）以及名称改变。 
  
   问题六：并购标的什么意思  股权并购的标的是目标企业的股权，是目标企业股东层面的变动，并不影响目标企业资产的运营。资产并购的标的是目标企业的资产如实物资产或专利、商标、商誉等无形资产，并不影响目标企业股权结构的变化。 
  
   问题七：企业并购什么意思，通俗点说  所谓并购， 
  就是兼并和收购的统称， 
  指为获得其他 
  企业的控制权而进行的产权交易活动。用通俗点的话来 
  说， 
  就是购买企业 
  
   问题八：所谓的收购是什么意思呢?  收购就是 花钱买拉 
  A公司购买了B公司的大部分股份，或者成为B公司的最大股东，这样，A公司在B公司的业务中的发言权自然就大了，普通人们说的收购多指这样的情况。 
  A公司购买了B公司的很少股份，例如，A公司购买了B公司原来的第三大股东的股份，而原来第三大股东只占公司的5％，这样，这种收购其实对B公司的影响并不大。 
  拿联想收购IBM的PC生产业务为例，联想出资购买IBM旗下的PC生产部门，这个PC生产部门在法律上是IBM集团控股的一个子公司。联想购买了这个子公司的股份，从而超过了IBM持有的该子公司的股份，使得联想成为了该PC生产部门的第一大股东，那么可以说联想完成对PC生产部门的收购。而PC生产又是IBM集团的一项业务，所以说该业务被联想海购了！！！！！！ 
  ^_^ 但是收购以后，对于原高层，如经理曾等等，就要召开股东大会和董事会！(董事会只是对股东大会负责)来商议，一般会从新任用一批新的管理层！同时也可以借鉴被收购公司的某些经验，发展自己 
  说到底，商业上的收购行为其实是中国走向世界的必经之路！同时还可以实现跨越式发展 
  
   问题九：求大神解释下 “外延式并购”是什么意思！  很多时候在阐述企业发展的时候会从内生式和外延式两种角度其判断。 
  内生式发展一般只通过内部管理技术革新等手段在既定主营业务和市场中达到业务增长的情况。 
  而外延式发展则是通过业务的扩展、公司主营业务的多元化或向产业链上下游等方式达到业务增长的目的。 
  因此外延式并购一般指产业上下游的整合或产业多元化并购。 区别于同行业横向整合 
  
   问题十：并购是什么意思？收购是什么意思？  收购是指在公司与公司之间通过现金、股票、债券等来换取对放公司的股权或者是公司的经营控制权。说白点就是拿钱来买对方公司的经营控制权利。 
  并购是指在公司与公司或部门间通过以互换股票或这其他资源来获得进行公司与公司或者公司与部门间的控制权利的交换，使两个完全不同的整体间产生关联，最终产生利益共存的状态。说白点的就是给对方一些东西或者鸡钱然后将两个机构混在一起资源共享一起赚钱。

6. 并购什么意思？

重组并购，是指企业基于经营战略考虑对企业股权、资产、负债进行的收购、出售、分立、合并、置换活动，表现为资产与债务重组、收购与兼并、破产与清算、股权或产权转让、资产或债权出售、企业改制与股份制改造、管理层及员工持股或股权激励、债转股与股转债、

7. 收并购是什么意思？

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。

8. 什么是并购

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。

并购流程：

前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。

并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。

谈判签约阶段。确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。

交割和整合阶段。双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。

企业并购后可以产生协同效应，可以合理配置资源，可以减少内部竞争等多方面有利于企业发展的优势，但也存在大量风险，尤其财务风险最为突出。

1.融资风险

企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。

按筹资的方式不同，可分两种情况：

①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。另一种负债筹资的方式是发行企业债券，虽然资金成本较低，但筹资时间长，筹资额有限。

②权益性融资风险，发行普通股是企业筹集大量资金的一种基本方式，而且没有固定利息负担，筹资风险小。但是，股利要从净利润中支付，资金成本高，而且无法享受纳税利益。

2.目标企业价值评估中的资产不实风险

由于并购双方的信息不对称，企业看好的被并购方的资产，在并购完成后有可能存在严重高估，甚至一文不值，从而给企业造成很大的经济损失。并购过程中人的主观性对并购影响很大，并购并不能按市场价值规律来实施。并购本身是一种商品的交换关系，所以需要建立服务于并购的中介组织，降低并购双方的信息成本且对并购行为提供指导和监督。

3.反收购风险

如果企业并购演化成敌意收购，被并购方就会不惜代价设置障碍，从而增加公司收购成本，甚至有可能会导致收购失败。

4.营运风险和安置被收购企业员工风险

企业在完成并购后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个公司反而可能会被拖累。而且并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关成本，如果公司处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理成本和经营成本。