北京中清研信息技术研究院的发展状况

1. 北京中清研信息技术研究院的发展状况

2006年6月，北京中清研信息技术研究院联合北京航空航天大学软件学院联合推出了“战略管理与产业信息化工程硕士班”，深受学员欢迎。同时与北京航空航天大学软件学院联合成立北航-中清研战略管理与产业信息化研究中心“,立足培训、咨询、课程开发、人才输出、工程实践、著作论文等。北京中清研信息技术研究院自成立以来，每年完成的培训总额都在40，000人/时以上，另外，每年都组织立项一批国家级咨询项目。参加培训的企事业单位分布在全国二十余个省市及众多行业。我院是国内新一代管理咨询与信息化建设的探索者，提出了全新的管理咨询理念和方法。开创了以培训为切入点，培训导入咨询，咨询引入软件，咨询服务产品化，产品服务系列化的全新理念与模式。以企业建模方法与工具为指导思想，面向EAI和BI，智慧搭建企业内部与外部信息管理平台的方案与产品，并实现稳健运维。截止2013年1月，我院具有独立注册权的软件产品15项，同时我院还分别承担了教育部、科技部、发改委的专项课题研究并陆续在标杆企业得到应用，为国内产业信息化发展方向找到了新思路和新方法。我院还整合国际国内资源，针对高职、专科学生开展本科学历教育及技能培训，面向就业开展一站式服务，适应企业实际人才需求，建设国内专项应用型人才培养基地为了更好地为学员、企业搭建学习、沟通、交流的平台，我院于2008年联合浙江清华长三角国际人才培养中心有限公司、北航软件学院等多家机构特别推出集知识学习、人脉扩张、资源整合于一体的大型知识服务平台—新时代管理讲堂，在社会上取得了轰动效应，对个人知识更新和企业管理变革起到了推动作用，并成为行业中的知名品牌。2012年我院推出了在线知识服务平台-新网罗天下，为学习者提供终身学习的优质资源和场所，是人生旅途的知识加油站。他是教育培训机构招生、教学管理、品牌推广的得力助手，是中小创业型教育培训机构成长和壮大的摇篮，是专家学者智慧转化成为财富的直通车，是学习型社会的知识精品店！

2. 北京中清研信息技术研究院的大事记

2012年10月，与山东大学软件学院联合办学，培养软件工程硕士。2012年09月，与北京大学工学院合作办学，培养管理科学与工程专业硕士。2012年07月，与中南大学继续教育学院签订合作协议，培养工商管理硕士。2012年05月28日，与教育部教育管理信息中心ITAT-PRO项目办公室签署“软件测试专业合作协议”，成立“教育部ITAT-PRO软件评测专业办公室”，建立软件测试专业联合培养基地，开展软件测试专业的人才培养和认证考试工作。2012年05月21-22日，顺利通过ISO9001质量管理体系认证监督审核，全员质量意识不断提高，质量管理体系运行持续有效。2012年04月25日，北京航空航天大学远程教育学院授权中清研为其现代远程教育合作方，有权在行业企业中从事员工专、本科学历教育推广工作，并在学院的监督指导下进行教学辅助服务。2012年02月8日，隆重举行“国家信息中心软件评测中心培训中心”揭牌仪式。2011年12月，与上海大学签署独家合作机构协议，培养传播学硕士。2011年11月，获得高新技术企业证书。2011年11月，与国家信息中心软件评测中心签署战略协议，成立国家信息中心软件评测中心培训中心。2011年11月，在北京航空航天大学软件学院为244余名学员授予高级工程管理硕士学位，并举办了隆重的授予仪式。2011年09月，与教育部教育发展研究中心高等教育研究室签订《工程硕士培养模式研究》立项协议。2011年06月，与西北工业大学力学与土木建筑学院签订联合培养硕士学位研究生协议。2011年06月，通过ISO9001:2008质量管理体系认证。（注册号：02611Q20318ROM）2011年1月6日，中清研与发改委西部司联合开办的北航西部班一行35人赴京参加硕士入学考试。2010年10月，中清研与北京航空航天大学软件学院为400余名学员授予高级工程管理硕士学位，并举办了隆重的授予仪式。2010年7月，中国红十字会总会发起了“赴青海灾区灾后心理救援与慰问”活动，北京中清研信息技术院作为志愿企业加入到了此次活动中。2010年1月16日，与中国西部人才开发基金会联合发起的大型公益项目“中国西部金才工程”正式启动。2010年1月，中清研参加了以“今夜，为爱而来”为主题的红十字之友联谊会，并再次向中国红十字会进行了资金与实物的捐赠。2009年10月24日，特别推出纪念新时代管理讲堂一周年特别活动，同时举办了工程硕士学位授予仪式。2009年10月16日，与北京理工大学软件学院签订联合培养高级管理工程硕士的战略合作协议。2009年4月，与浙江清华长三角研究院联合成立“国际人才培养中心”。2009年1月，推出传递专家最新观点的经济管理类杂志《新时代管理》。2008年12月，与红十字会共同举办“分享改革成果，倡导社会责任”捐赠晚会。2008年10月，推出大型前瞻性知识讲座——新时代管理讲堂。2008年9月，中国第一个为用户提供在线互助式知识共享与服务的平台——网罗天下正式上线（2010年进行网站升级和改版，改版后为新时代管理讲堂官方网站）。2008年8月，中国成人教育协会在该院建立“应用开发人才培训基地”。2008年4月18日，华清俱乐部成立，会员近千人。2006年5月至今，与北京航空航天大学软件学院合作开设的软件工程硕士班，已成为国内最具影响力的高级管理类软件工程硕士人才培养平台。2004年3月开始与清华大学合作开设“信息化管理”高级研修班，培养500名高级复合型人才。2003年10月，与中国科学技术信息研究所合作培养“情报学”硕士生。2003年6月至2006年4月，承担了原信息产业部国家信息分析师中、高级（即教师资格）培训资质认证的培训任务，先后为政府机构、企业培养了2000多名高端专业人才。

3. 北京中清研信息技术研究院的介绍

北京中清研信息技术研究院于2003年正式成立，长期致力于中国政府、企事业单位信息化领域国家重大科研成果工程化、产业化的研究与开发，积极推动科技成果向现实生产力的转化。 研究院整合了清华大学、北京大学、北京航空航天大学、中国科学技术研究所、财政部财科所、国家行政学院、成教协会以及信息产业界、工商管理界、情报业界的知名专家、教授和企业家，先后自主研发了信息化管理及现代工商管理等系列培训课程，广泛受到学员欢迎。

4. 北京中清研信息技术研究院的管理团队

张志千中清研信息技术研究院院长孙宇星中清研信息技术研究院执行院长杨洪和中清研信息技术研究院总工程师

5. 北京中清研信息技术研究院的专家介绍

范玉顺职称：责任教授，博士生导师北京中清研信息技术研究院清华大学自动化系 系统集成研究所副所长清华大学网络化制造实验室 主任个人简历90年7月博士毕业于清华大学自动化系，获工学博士学位。90年8月开始在清华大学自动化系国家CIMS工程技术研究中心工作。93年至95年, 获德国洪堡奖学金和 联邦研究技术部部长奖学金, 在德国柏林工大 （博士后）的 生产系统与设计技术研究所(FhG-IPK)和波鸿鲁尔大学的制造系统研究所进行合作研究。享受国家有突出贡献的中青年专家政府津贴。已出版学术专著9本，在国际国内学术期刊和国际会议上发表学术论文上百篇。主要研究项目有国家自然科学基金项目3项，中欧重大合作项目2项，国家高技术计划（863）攻关项目以及企业相关项目30余项。主要学术兼职:国际自动控制联合会先进制造技术委员会委员Member of Editorial Board of International Journal of CIMMember of Editorial Board of International Journal of EIS.Associate Editor, International Journal of Advanced Engineering Informatics中国工业自动化与系统集成标准化委员会副主任中国机械工程学会第六届机械工业自动化分会副主任上海交通大学兼职教授西南交通大学兼职教授运城学院经济管理系兼职教授沈阳自动化所客座研究员《计算机集成制造系统-CIMS》杂志编委《中国制造业信息化》杂志编委《航空制造技术》杂志编委《信息与控制》杂志编委《新技术新工艺》杂志编委中国航空工业第一集团公司信息化专家组专家中国洪堡学者协会北京地区理事会理事中国自动化学会制造技术专委会第四届委员会副主任委员中国计算机用户协会集成制造分会副理事长国家863计划现代集成制造系统技术主题专家组专家,网络化制造与系统集成专题组组长（2001-2004）863/CIMS关键技术攻关专家组成员（1997-2000）国家863秘密技术审查委员会委员（2001-2005）

6. 北京中清研信息技术研究院是一家培训机构么？ erp实施顾问和erp财务顾

erp实施顾问和erp财务顾问是一样的。
做财务顾问，主要是要熟悉业务，还有ERP相关产品功能，沟通能力也很重要。可以这样说，做ERR财务顾问，50%财务知识，30%沟通能力，20%熟悉软件产品。将企业的财务管理跟你们公司的软件结合起来。

7. 北京中清研信息技术研究院的企业文化

企业使命:助力客户成功!北京中清研信息技术研究院企业目标:成为提供培训、咨询、IT 整体解决方案的专家，引领价值观发展方向。经营理念:追诚求信以立基业，求贤聚才只为发展。和谐共赢，携手同行。服务宗旨:“专业、精品、创新、满意”企业主流文化：勇担当、大协同、高绩效、知进取、有理想、互尊重核心价值观:修身心以立德行，善学习为求智慧。对客户、投资人和员工高度负责。“诚信、协作、学习、 高效”是职业品质；“持续创新，主动应变，追求卓越”是不断前进的动力。团队建设:同心同德，凝聚真知。协同合作，人尽其才。管理四元素:建组织、定战略、讲战术、带团队。人力关系管理规划:公司推行以人为本和关键绩效指标为中心的人才战略，把人才从导入期、成长期到贡献期划分为三个阶段，为员工提供多泳道的发展空间和连续性的培训，实现从优秀到卓越的转变过程，提倡全员参予管理，使员工与企业共同成长。