进度计划软件哪个好用

1. 进度计划软件哪个好用

进度计划软件以下这些软件好用：
1、《柠檬时光进度》
软件带有笔记写作、时间管理、财务管理、倒计时设定、语音备忘录等功能，清晰记录思维导图，设定时间管理小工具，比如每天运动、时钟等等。
2、《时间规划局》
作为时间记录工具，软件记录各项时间，精确到秒，规划好每天、每月行程，记录温暖美好时光，让用户们保持自律。

3、《计划管家》
软件设定了多种日常和任务目录，记录日常行程，以免遗忘重要事项、灵感、想法等。它带有智能打卡、闹钟提醒、心情分享等等。
4、《我要做计划》
作为科学时间规划工具，软件功能多样，智能切换主题、布局、小组件等，整体布局规划简约，掌握时间数据，随时随地复盘每天时间消耗。
5、《时光计划》
软件拥有科学时间管理功能，用户制定科学计划和目标，通过多种视图掌握工作思路。它带有番茄工作法、遗忘曲线等等。

2. 公司计划进度怎么管理？求推荐好用的公司进度管理软件

• 推荐使用日事清，其在项目进度管理上的应用主要有以下几点：
1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：

• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。

2）• 在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。

3）项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

可以在日事清官网体验下它项目管理其他方面的功能。

3. 怎么做进度管理？用什么软件做进度管理？

WorkLess可量化的团队协作软件，通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量，最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想，诠释了精准协作创造价值的理念，适合用来做任务管理，项目管理等。
适合中小企业或者初创型企业使用。项目或者任务讨论的内容及反馈信息不会被淹没掉，关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度。
功能如下：
一、任务管理
1、任务分为四个优先级，其中A优先级的任务有时效性考核要求，如超时会根据扣分配置产生连带（连带上级）扣分；
2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人，其中执行人可以是多人，也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作
3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。
4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量，其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定
二、任务的量化评分
1、执行人需要对A类任务特别关注，A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数，并产生连带扣分，扣分日基础分和连带层级可设置；
2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时，耗时是单独做该任务所花费的时间，不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考；
3、验收人主观评定难度系数和完成质量，并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量，核准任务量应倾向预估任务量，适当参考执行人耗时，此后分数将自动计算出。
三、项目全局管理
1、项目进度的全局管控，清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展；
2、在线创建项目文档，多人协作编辑查看；
3、共享项目文档，并进行动态管理
4、关键的项目讨论留痕，提升参与者对项目的信息对称程度
四、通过积分量化任务
1、积分是执行任务产生成果的量化体现，WorkLess提供积分管理工具，对任务、汇报等成果进行统计，形成积分排名，为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业，30+行业在使用，解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。

4. 什么是项目进度管理软件？

1.   项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划。
2.   项目管理软件是一种辅助项目管理的手段，起到提供便捷沟通、信息快速传递的作用。项目管理软件能够便于项目管理者规范化管理项目成员工作汇报。项目成员利用项目管理软件能够做好工作记录。
3.    可以通过以下方法进行管理：（1）行政管理革新通过上级领导，发布进度指令，进行指导、协调和考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。
（2）合同措施施工材料、设备供应合同中应加进对工期的控制，要有拖期违约金方面的约束条件等。（4）技术措施①运用网络计划技术编制科学、合理的工程总体工期控制计划，并据此细化材料、设备、加工订货采购计划，专业分包招标计划、进场计划及分阶段进度计划。日事清可以通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。②建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。
（3）管理技术方法主要通过监理工程师的规划、控制和协调。

5. 进度计划管理包括哪些方面？

任何的进度计划管理都需要有下列元素来构成；
1;目标。起始时间----，终止时间；指标要求
2;阶段目标；起始时间-----终止时间；指标要求
3;具体的执行人或部门
4;完成任务应提交的成果（如图表，文件）
5;对衔接点的交接要求
6;发生延误，滞后如何补救，有谁来补救；

6. 进度计划管理包括哪些方面？

任何的进度计划管理都需要有下列元素来构成；
1;目标。起始时间----，终止时间；指标要求
2;阶段目标；起始时间-----终止时间；指标要求
3;具体的执行人或部门
4;完成任务应提交的成果（如图表，文件）
5;对衔接点的交接要求
6;发生延误，滞后如何补救，有谁来补救；

7. 软件项目计划的进度安排

软件项目的进度安排与任何一个工程的进度安排没有实质上的不同。首先识别一组项目任务，建立任务间的相互关联，然后估计各个任 务的工作量，分配人力和其他资源，指定进度时序。软件开发任务的并行性若软件项目有多人参加时，多个开发者的活动将并行进行。Gantt图Gantt图常用水平线段来描述把任务分解成子任务，以及每个子任务的进度按排，该图表示方法简单易懂， 一目了然，动态反映软件开发进度情况。如下表：进程计划时间表工程网络图工程网络图是一种有向图，该图中用圆表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为权，该权表示此子任务的持续时间，箭头下面括号中的数字表示该任务的机动时间，图中的圆表示与某个子任务开始或结束事件的时间点。如下图：软件质量保证　软件质量保证是软件工程管理的重要内容，软件质量保证应作好以下几个方面的工作：(1)采用技术手段和工具。(2)组织正式技术评审。(3)加强软件测试。(4)推行软件工程规范（标准）。(5)对软件的变更进行控制。(6)对软件质量进行度量。

8. 进度计划相关工具

 项目进度计划涉及到已识别工作的时间、资源整体安排计划，是项目计划、实施、监控和控制的工具，主要解决如下问题：
   主要使用的的关键管理工具如下
   说明：帮助确保项目参与者有必要的时间分配在他们的日程表内，并可用于执行他们的活动   甘特图的主要输入：项目范围、项目WBS、责任、可用资源、进度管理系统    主要使用步骤： 
   甘特图优点：简单形象化；方便每个人了解自己的进度；方便资源计划和分配
   甘特图样例（来源网络）：
                                           里程碑图主要展示了关键的项目事件，主要是为了吸引干系人关注的重大事件，可以定义为一个时间或事件点，它是融合许多活动的集合点。    主要操作关键步骤：    1.选择里程碑图的类型：主要看面向的关键关系人的类别，选择里程碑节点的数量和交付物   2.识别关键里程碑：关键的可交付物、项目开始和结束以及主要阶段、主要审查、对项目有重要影响的外来事件等待   3.里程碑排序：研究活动间的依赖关系   4.起草和完善里程碑
   里程碑的优点：管理关键性重大事件；可视化性，帮助干系人理解，提供价值   里程碑图样例1（来源网络）：
                                           里程碑图样例2（来源网络）：
                                           关键路径法（Critical Path Method,CPM)是分析、计划、安排项目的网络技术图，它使用节点或箭头表示项目活动、决定安歇会对项目完成时间有着关键影响，并进行排序以完成最低成本的目标    主要操作步骤：    1.识别活动细节和活动水平   2.进行活动排序   3.进行资源分配和估算互动持续时间   4.绘制关键路径   5.确定关键路径
    关键路径的主要因素：    活动名称：每一个活动节点的名称   活动持续时间(t)：完成活动需要的时间   关键路径:从项目开始到结束的路径中最长的路径   活动最早开始时间（ES,Early Start）：是所有紧前活动中EF的最大值   最早结束时间（EF,Early Finsh）：为ES+t   活动最晚开始时间（LS,Late Start）：LF-t   最晚完成时间（LF，Late Finish）:是所有紧后活动中LS的最小值
   CPM的优点：可以协助了解关键的工序；可以协助了解先后活动的顺序关系与进展
   CPM图样例：
                                           分层进度计划是一种多层级的进度计划，每个层级有不同的细节水平，方便项目经理进行进度整合和滚动式计划进度跟进    制定分层进度计划的步骤：    1.构建1层项目进度计划（主项目）：一级项目进度通常采用甘特图或里程碑图格式，一般是一个大纲，管理整个项目进程   2.构建2层项目进度计划（中级项目）；为更多的细节安排进度，常见的为各种里程碑   3.构建3级进度计划（详细进度计划）：用于帮助执行人员指导每日每周的项目工作
   应用场景：滚动式进度计划；大型项目的层级进度计划跟进
   优点：整合早期和晚期的进度计划；协助了解宏观的进度计划
   分层进度计划图样例：