请问产品经理职责是什么的？

1. 请问产品经理职责是什么的？

以我个人的体会，通俗的讲包括以下几个部分：
1、做什么样的产品，告诉团队内部做什么样的产品是市场需要的，是能够赚钱的
2、这样的产品怎样获取，有可能是自主研发，也有可能是外部引进贴牌代理，也可能是两者的结合，总之怎么样能够更好地服务于盈利就怎样搞。
3、产品的推广，通过销售资料策划、推广策略策划、销售激励方式等的设计，使产品尽快卖出去从而盈利。

产品经理在不同的公司有不同的定义，我在上市公司做了5年产品经理，对产品经理的核心职责理解应该不会有太大偏差。

2. 产品经理的工作职责是什么

产品经理的工作职责：1、负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。2、负责产品功能的定义、规划和设计。3、负责倾听用户需求。4、负责做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误。5、负责搜集用户的新需求与竞争产品的资料，进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势。产品经理（英文：Productmanager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。

3. 一个产品经理的工作职责是什么？

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的领导者。
在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有差异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

4. 一个产品经理的工作职责是什么

　　产品经理的工作职责：
　　第一，结合市场大环境、企业所在行业其他公司的竞品做分析，做产品功能设计。
　　第二，深度挖掘用户需求，就产品做创新，有效规划产品的发展和功能，推动产品功能的实施、落地。
　　第三，要时刻关注运营的数据，做好用户调研和反馈工作。
　　第四，要关注竞争对手状况，就他们推出的营销活动做针对性调整，推出对应的反击措施。
　　第五，要规划项目管理进度，要确保项目在约定时间内及时被落地。
　　第六，要指导产品设计师，为企业建设高品质的UI、交互团队。
　　第七，要对产品的长期发展提出建设性建议且提前写好方案。
　　第八，在产品尚未落地前得提前预估未来可能风险、做好完全把控。

5. 产品经理的职责是什么？

职责1 制定产品管理制度与方案 
职责2 规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略
职责3  参与企业年度营销计划及预算编制 
职责4  开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 
职责5 管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题
职责6 管理产品品牌和产品成本 
职责7 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施 
职责8 承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责
职责9 改进产品或降低成本，以提升产品价值 
职责10 准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议
职责11  有效推动项目实施，把握项目关键
职责12 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应
职责13 协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案
职责14 负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调 
职责15  完成领导交办的其他工作

6. 产品经理的主要职责是什么？

产品经理能力要求：
不同等级的产品经理，对能力要求不一样，同一产品在不同阶段，对产品经理的能力要求也不一样。产品概念阶段，需要了解用户痛处，了解行业情况，做需求调研，需要学习市场营销知识。产品策划阶段，需要根据用户需求做产品定位，梳理产品框架，产品特性，业务流程，需要需求分析能力。




产品经理的职责描述：
目前仍然分歧很多，因人、因公司而异。即使是在相对较为一致的高科技行业，不同公司中的职位描述也是很不同的。但通常认为产品经理的职责主要包括：产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织, 她或他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他⼀系列相关的产品管理活动。
在金融服务业，产品经理通常负责管理产品（如信用卡组合）及其盈亏，也决定其业务发展策略。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。

7. 产品经理的职责有哪些？到底该做什么

产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计
 
一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合
 
二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理
 
三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现
 
对以上三点从总体上看，可以发现：
“一、行业认知及分析”是决定正确的方向，也是最核心最有含金量的事情！最优秀最资深的产品经理都是做这个的。
“二、需求分析及系统化”是做正确的事情，具体执行的好不好，会直接影响产品的数据，关系到产品的成败。
“三、用户体验及产品设计”是对正确的事的“锦上添花”，不是雪中送炭。是一种完善、优化、提升。即使不会这一条，也依旧可以做好产品经理。新入行的产品经理往往认为这一条就是产品经理的主要工作内容，而实际上这些是含金量最低的事情，可替代性也最强，甚至可以直接交给交互设计师来做。

三者的关系犹如马斯洛的需求理论，从最基础开始，先满足了“一”，才会有“二”，再满足了“二”，才会有“三”。如果“一”没有满足，那么“二”、“三”都是空中楼阁、白费功夫，到头来还是一场空。
所有用户体验做的好的公司，都是解决了“一”、“二”之后，才开始完善的用户体验
后期的反复迭代，往往集中在“二”和“三”
一般情况下，“一”是一直不会变的，只有原先的方向走不通，或当市场有变化时，才会有“一”的变化

一家公司从本质上讲都是业务驱动，往往是谁最了解业务谁来驱动。
Apple：设计驱动
Google：技术驱动
Amazon：数据驱动
新浪微博：运营驱动
腾讯：产品驱动
阿里：运营驱动
百度：技术驱动
无论是谁来驱动，与之相对应职业的人，就会最有话语权，因为他们最了解业务。腾讯是产品最有话语权，阿里是运营最有话语权，百度是工程师最有话语权。

产品经理是一个典型的“入门易，精通难”的职业：
入门简单到“人人都是产品经理”，难的地方是要学的东西太多了，包括：行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。

产品经理要做的事情往往是一种平衡：
清楚那些因素会影响业务目标，然后从这些因素：资源、时间、市场、成本。。。从中做出选择，根据价值成本来选一条最适合的方案

产品经理在推动项目的过程中， 并不是因为你是产品经理于是就听你的，而是：
当与工程师、设计师沟通时，应“以专业对专业”。对于业务谁熟听谁的，谁对业务最熟谁就是产品经理，通过“讲道理”的方法来驱动这个业务。而产品经理应该成为对业务最熟的人，对各方面信息掌握最充分的人，对整个业务、功能、细节、各种情况想得最清楚的人！

8. 产品经理的主要工作职责有哪些？

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？