互联网+会对传统行业产生什么影响?

1. 互联网+会对传统行业产生什么影响?

总结下来，中国传统企业现在遭遇的核心问题有10个方面：

第一：传统营销的势没有了
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物，不怕小，就怕没有势。小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭水，是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题。 

第二：不转型等，转型怕转
转型，这个词汇已经被2013年说烂，但这两个字的确关乎企业生。尤其是大企业，年销售额过10个亿的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗？很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了。 
对于企业，转型有两种。第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须亡。第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。 
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候，就是失败的开始。 

第三：传统企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题。 
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件。一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询公司不能，企业自己更是发抖。所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。 
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办？这是最痛苦的地方。 

第四：传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感。与新事物中间隔着一道墙。 
其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机。天猫和淘宝上的企业以个体户为主。如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。 
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞。雷军的模式，是粉丝经济模式；格力的模式，是传统产业链模式。究竟谁输谁赢，我看没有答案。格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的。所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了。 
我遇到很多企业家，他们普遍对网络营销心理没底，企业家对不确定的东西是不敢投入的，风险是他们的第一考量。所以，企业家到底如何才能做到对互联网心理有底，我看办法只有一个，自己下水玩玩互联网，掏点钱当学费。 

第五：错把网络当销售渠道之一
我与很多传统企业高管谈互联网，他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。比如我曾经服务过的公牛插座，4年时间从3个亿做到30多个亿，走的就是传统分销路线。安全吗？一点都不安全，虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用，但今天的时代已经让公牛很危险了。比如，雷军如果发现小插座的高利润，搞出一个设计更漂亮，以出厂价作为零售价，那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。这就是说，互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新商业模式。 
就像马云说的，传统企业对互联网模式往往先是看不见，然后看不起，最后来不及。很多传统企业正在这么做，未来的确非常凶险啊。 

第六：传统营销思维根深蒂固
面对未来，我想奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。 
比如传统营销，产品需要广告语，需要提炼独特销售主张，这些都已经形成思维定势，尤其平面设计理论更是行活。但我们发现，广告语在推销产品的力量越来越差，你能想起来小米手机的广告语是啥吗？你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗？但这两个品牌都大成了。 
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销，这是一件很可怕的事情。比如马应龙(600993,股吧)做的一个视频广告《屁股欢乐颂》，放在互联网上，以为是网络营销，其实传统的不能再传统，创意感非常弱，典型的传统思维创意方式。 
其实，不一定非要在互联网上卖，而是要用互联网思维方式卖！什么是互联网思维方式，就是与目标人群打成一片的思维方式，就是C2B，最后形成粉丝经济，建立起企业自己的粉丝帝国。 

第七：产品越来越不好卖了
大家上网查查，三只松鼠休闲食品卖的很火，包装设计的动漫化，销售语言的动漫化，充满了互联网时代的创新精神。其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。那消费者为什么趋之若鹜？因为今天的年轻一代买的不是产品，买的是一种精神或者乐趣。 
传统食品越来越不好卖，尤其很多传统历史悠久的食品企业，仍然在搞什么文化包装，这种做法是把企业往绝路上推。中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了，可以作为品牌故事背景，绝对不能作为第一诉求。 
白酒是传统文化的典型贩卖者，结果怎么样？白酒股票皆被市场腰斩，不是因为限酒令，而是传统文化的贩卖之路走到头了。江小白，搞出了时尚白酒概念，与传统文化切割，只针对年轻人说话，卖了几个亿，让传统白酒直呼看不懂。 
未来一定拼的是创意文化，而不是传统文化。产品必须充满人情味，而不是自我的夸张与包装。产品必须成为消费者肚子里的蛔虫，才能成功。 

第八：五年战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话，我永远不知道明天互联网会发生什么。他说对了，互联网时代做3－5年战略规划，是没有任何实际意义的，是自己骗自己的。 
今天你看到阿里巴巴很火，明年后年不一定，说不准就被微信替代了。腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商，但失败了，今天的微信却成功了。所以，企业再互联网日新月异的变化下，只能制定有效的1年战略，策略战术变化以周为单位，这样才能保证企业的与时俱进。因此，互联网时代，企业会越来越累，因为越来越快，传统企业时代的舒服日子一去不复返了。 
所以，我经常建议传统企业家，未来出路有两条，第一出路，赶紧卖掉企业，就像IBM提前卖PC机一样，现在卖还能卖上价，再过3年就卖不出去了，然后把钱投给年轻人，做他们的股东；第二出路，自己冒险转型，向禇时健学习，80岁也可以搞互联网，当然前提是有好产品。 

第九：搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的，没有区域市场之分。传统时代，还可以做区域品牌老大，互联网上没有这个机会。所以，一个商业模式只能存活一个企业，这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因，反过来阿里巴巴模仿微信搞来往，我也不看好。 
能否直接面对消费者搞出新商业模式，我看是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然消亡。三种直销模式会畅行天下，互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。离开这三种直销模式，传统企业没有其他出路。 
大分销的时代未来不存在了，因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的，今天渠道的价值没有了。消费者不会为渠道成本买单，消费者需要出厂价购买，这就是阿里巴巴存在的价值。 
所以，传统企业必须好好思考，你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中，而且让他们爱不释手和广为传播。 

第十：2014年考验老板的一年
2013年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板；一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。 
对于规模过10个亿的传统企业，转型最难，但因为手里有钱，一旦痛下决心转型，成功概率很大；相反，对于5个亿以下的中小企业，存在颠覆行业的弯道超车机会，船小好掉头，找对商业模式，开发好产品，就能一夜之间火爆。 
在互联网时代，所有行业都不能置身世外，都必须转型。转也得转，不转也得转，倒逼转型会发挥威力，不以人的意志为转移。 
2014年，注定是中国传统企业转型元年！
 
台州韬睿网络技术有限公司

2. 互联网将如何颠覆17个传统行业

前瞻网摘要：互联网这个词大家耳熟能详，一般提到互联网都会想到上网。表面看互联网包罗万象，其实也很简单。互联网是以信息技术为支撑的服务业，主要包括两部分内容——基础服务业和应用服务业。
互联网产业的蓬勃发展带来一个全新的经济规模——网络经济。前瞻产业研究院发布的《中国互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，至2012年底我国网络经济（注：此处指广义网络经济，即桌面网络经济与移动网络经济之和）市场规模已经达到3850.4亿元，同比增长54.1%。前瞻认为，网络经济的发展主要基于以下原因：
第一，实体经济的良好表现是网络经济增长的基础，这保证了企业在互联网领域的投入和消费者网络消费的增长。
第二，互联网化成为市场增长的热点，在线商贸B2B平台影响力不断扩大，呈现出从信息平台向交易平台的转变；越来越多传统零售企业在进入电子商务领域，互联网成为分销的重要渠道；企业主更加重视网络营销，网络营销预算占比不断扩大；网民行为互联网化，购物、支付、预定等行为向互联网平台转变。
第三，众多大型赛事大型活动对市场具有明显带动，企业会借助热点事件进一步加大网络营销投入，比如举办世博会亚运会将会影响旅行预订、网络视频、网络购物等行业的市场增长。
个人见解仅供参考 不明白的地方还请追问！ 望采纳谢谢

3. 互联网能拯救传统行业吗

在互联网化的过程中，传统行业出于比较被动的地位，尽管不会死，但是利益会被夺去客观份额。那么传统行业应该如何自救？
真正的自我颠覆
HP公司是一个面对颠覆顽强存货的好案例。 当喷墨打印机出现的时候， HP在激光打印机市场出于龙头地位。 喷墨打印机凭借更便宜的机身价格和更小的体积， 对家庭市场虎视眈眈。而传统激光打印机也有单张打印成本低和打印效率的优势。面对这样的局面，HP的处理方式是成立一个独立的喷墨打印机的子公司，和自己的激光打印机形成正面对抗，独立承担各自的KPI。如此的结果是无论市场潮流如何，HP都不会被时代抛弃。当然这其中的关键并不是简单地成立一个子公司，而是敢于让该子公司独立运营，并用于与公司的既有利益展开正面对抗。
这个事例像极了如今的传统公司互联网化，互联网化会蚕食一些传统渠道的既有利益， 损害公司短期的利益，但是从长远来看确实大势所趋。传统公司如果敢于和过去的自己做正面对抗，彻底地自我革新，也许能杀出一条血路。
做一个优秀的配角
既然互联网公司介入传统市场有它的既有优势，并且也离不开传统企业，那么传统企业要是在其中安心做好配角，其实也是一个不错的选择。 就如万达做电商，之前曾大张旗鼓地搞过一次，但是光打雷不下雨。今年重整旗鼓，结合腾讯和阿里，倒是一个明智的决定。双方各自祭出自己的专业优势才能形成气候。当然这种结合的关键，就看万达是否能够安心地做一个优秀的配角，如果仅仅是表面的合作， 底子里还是放不下面子，抓住主导权不放，结果还是内耗严重，看起来很美，却吃不到肉。

4. 互联网对传统行业的冲击

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 互联网+带来最直接的影响就是“教育了客户”，当人们都习惯通过微信在令容微商城购物、用互联网买东西消费购物时，传统企业的用户群体消费形式就被改变了，这个时候就倒逼着传统行业转型，不然就会发生客户流失，导致原有的传统产业用户越来越难以把控！
  
 依照互联网思维来看，能把产品做到极致才能获得成功，但这并不意味着渠道的重要性降低了。电子商务改变了人们的生活、工作方式，让产品实现了从工厂直接到消费者手上的无缝链接。也就是说，互联网技术大大扩宽了产品的营销渠道。而企业要做的，就是让客户从最便捷的渠道获得你的产品（或服务）。
  
 在高速发展的互联网经济时代，只有便捷才能跟上节奏越来越快的市场变化。毫不夸张地说，便捷就是效益，便捷就是价值，便捷就是胜利。
  
 马云： 永远记住： 想干某个行业，只有两个方法：要么亲自去尝试；要么你去问这个行业成功的人士。切记别问失败的、不干的！成功者一定有方法，失败者一定有原因。马云谈未来中国只有两种人，一种在互联网上赚钱的，一种在互联网上消费的。马云：一个时代必然要被新的时代所取代。现在是互联网时代，互联网已经融入到千家万户，借力的时代，互联网是趋势，一部手机住家创业 与大企业合作 借平台成就自己月入十万以上行业甚至更多。
  
 互联网之所以能对传统行业产生如此大的冲击，是因为其便捷性空前的强大。而传统行业要想在新的市场环境中生存发展，也必须借助电子商务的便捷性——便捷就是价值。只要能让用户在最便捷的渠道获得产品和服务，老树也可以开新花，传统行业也能迎来第二个春天。

5. 互联网对传统产业的影响？

　　互联网行业经过多年的发展，已经在中国成熟起来，走出了自己的道路。互联网有很多优势，可以使信息传递更快、对产生的数据进行整合利用、使资源能过充分利用、互联网可以通过大家的互动进行自我调节。这些优势让互联网改变了一些传统行业，例如零售业、批发业、制造业、广告业、新闻业、通信业、物流业、酒店业与旅游行业、餐饮业、金融业、保险业、医疗业、教育行业、电视节目行业、电影行业、出版业、垄断行业等等。下面就我的个人感受，谈谈互联网对我身边那些行业的影响最大。



　　首先个人感受最深的是零售业，传统零售业对于消费者来说不是完全公平的，消费者不知道商品的实际价值，零售业厂商抛出价格，消费者就会被乖乖的牵着鼻子走，无奈去购买。而互联网却完全打破这样的格局，将一件商品的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间，使得区域性价格垄断不再成为可能，消费者不再蒙在鼓里。这一改变当然获益最大的是我们这些消费者，对传统零售业有很大冲击，但是这种冲击也会促使传统零售业去转型提高，会发掘零售业潜力，会变成线下与线上的结合方式。



　　其次个人感受深的是物流行业，电子商务推动物流行业的发展，以前我们身边可能只有邮政储蓄，而现在顺丰、申通、中通、圆通、汇通、韵达、ems、宅急送等等都出现在我们身边，不仅使邮寄更方便，也是价格降了下来，让我们切实的得到了实惠。同时物流行业也解决了很多人的就业问题哦。个人觉得物流行业还会兴旺一段时间，而且现在已经做的很好，今年双11我购买的东西，两天就到了，真是难以想象啊。



　　第三谈谈电视和电影行业的变化。传统电视节目时代，我们不得不选择蹲守电视，不仅节目有限，而且有些节目不蹲守还看不到，互联网出现改变了这一切，不仅使我们有更多的选择，而且也随时可以看。互联网行业还改变了电视剧、电影的宣传策略，以前这些宣传只能在电视广告、实体广告等地方宣传，而现在网络宣传让宣传更快捷更有力。这几年还出来很多网剧，这些网络电影、电视剧对传统电影、电视剧行业也有很大冲击，而且还让我们普通人也可以拍摄自己的电视剧。



　　互联网的出现改变了我们的生活，改变了我们的传统行业，把我们的各个行业链接的更紧密，同时也挖掘了很多行业的潜力、促进了很多行业的改革。

6. 列举被互联网颠覆的传统行业

1、支付
十多年前，线下交易市场还是银联和银行的天下，00年第三方支付拔地而起，03年支付宝孕育而生，11年央行首发第三方支付牌照，如今互联网支付遍布各大线下消费市场，堪称一项巨大的颠覆。

2、通信业
可以说通信行业被OTT是注定的命运。传统的通信业，开路收费模式，如寄信、通话等都是为你开路然后收钱。而互联网的出现却完全无视这些规则，互联网要求人与人更紧密的链接，每一秒都可以以最低成本随时联系得到，于是3G的普及也同时意味着特洛伊木马的彻底接入。
3、出行
在过去，出租车行业几乎成为移动互联网渗透率最高的行业，以滴滴快的为代表性的出行类APP，正以互联网特有的速度颠覆着整个出行产业。
互联网＋出行，让冬日寒风中瑟瑟等待出租车的场景成为过去，出门前，点击手机上下载的APP，可以选择的不仅仅有专车，还有快车、顺风车等更高效的差异化服务模式，让出行变得更加舒适。
4、 传媒
“自媒体”现在已经成为了行业最火爆的词，这所代表的是一种人人皆媒体的趋势。其实这早在博客时代已经慢慢开始出现这样的趋势，只是近几年这样的趋势越发明显。自媒体是以数字科技为基点的新媒体，一般民众可以运用它收发新闻。
5、保险
互联网彻底改变了保险行业，13年3月阿里巴巴、腾讯、中国平安联合成立“众安在线”正式成立，之后推出的各种五花八门的保险令人印象深刻。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，2014年前三季度就互联网保险业务收入622亿元，而2013年才318亿元。
6、影视
阿里巴巴推出“娱乐宝”，投资《狼图腾》、《非法操作》等电影；百度发布“百发有戏”平台，投资电影《黄金时代》；2014年底众筹电影《十万个冷笑话》走红。互联网公司凭借其强大的渠道资源优势进入影视领域，其给中国影视业带来的颠覆不可小觑。

7. 互联网的时代，传统行业如何突破？

现如今的互联网时代，传统行业要解决的问题无非就是产品的销售，只要销售问题解决了，那么收益就有了，收益有了之后，就有更多资金放在研发新产品上。这样一来，形成一个良性循环就非常不错了。
既然要解决产品销售问题，那就得利用互联网了。你可以在各个平台开专卖店，打造自己的品牌。你可以做自己媒体吸粉，然后依靠流量出货等等。把传统行业跟互联网结合起来就可以了。

8. 传统行业怎么在互联网行业发展