集团公司，副总经理的职责是什么

1. 集团公司，副总经理的职责是什么

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；
三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；
五、协助总经理开展企业形象宣传活动；
六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；
八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

扩展资料：
副总经理应具备的能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
参考资料来源：百度百科-副总经理

2. 董事长，总经理，CEO，总裁，总经理。都是什么职位啊？

从职位级别上来说，CEO>总裁>总经理。
CEO，即首席执行官。CEO不是总经理，也不是总裁，他除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长一半左右的权力。CEO是董事，甚至是董事长。CEO介于董事会和经营层之间，既代表董事会行使重大决策权、执行董事会决议，也统揽公司的经营管理。
在CEO产生的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，它的主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度，经营活动已交由CEO来独立进行，实现了功能性分工。
企业首席执行官在经营上的权力很大，谁在经营决策方面对CEO进行约束？是企业中的战略决策委员会。战略决策委员会实际上是支持或否定首席执行官经营决策的最主要的咨询机构，但其成员却恰恰大部分不是企业的出资人，而主要是社会上在企业管理、经济学、法学及各种产业方面的知名人士。

在CEO统揽的经营管理班子中，可以设立一位总管日常经营管理的职位，即总裁。CEO很多精力放在战略层次，对董事会负责；总裁执行CEO的决策，对CEO负责。总裁以下可以设立分管不同事业部或不同业务领域的副总裁，各事业部或分公司可设立总经理。
在不设立CEO的情况下，总裁就是经营管理的总负责人。CEO、总裁、总经理三者不是必须同时存在的关系。
CEO和总裁一般在规模比较大的公司中设立，例如，跨国公司、集团公司、拥有多家分公司的总公司、拥有多个事业部的总公司等。而总经理的职位对公司规模没什么特别要求。
我国目前设立CEO职位的公司多不胜数，主要是IT业的公司，传统行业的公司也有，但数量上没那么多。可以说，99%都名不副实，因为在公司治理结构等方面根本不配套，包括海尔、长虹等，但在向着名实相副发展，有的已很接近了。
天路公司如果设置CEO职位，是可以的，但成熟度方面还略有欠缺，公司治理结构尚需改进，天路已经在做这方面的工作了。
设置总裁而不设置CEO，也许也是可以考虑的。至少应设置总裁职位，总经理的职位不能体现天路目前的公司体系、实力、规模、发展前景，也不能很好地体现该职位的职能。

3. 副董事长是什么职位

副董事长是一个职务的等级，上司是董事长，副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。受董事长委托，协助董事长做好公司的经营管理工作，对股东和董事会、重要业务经营会议的组织和召集，在董事长外出时行使临时处理权。副董事长一职可以因人而设，完全可以灵活掌握，可以设，也可以不设，主要取决于该公司董事会的人员结构状况。一般来说，董事会只设董事长一人就可以了。董事长作为公司的法人代表，可以兼任总经理，也可以不兼任，另聘任其他人来担任总经理。但有些公司，由于董事会的人员组成比较特殊，业内资深人士或能力出众者有多人在内，为了增加企业的公信力和知名度，对这些特殊人士，可以聘为兼职副董事长的职务。随着现代企业制度的建立，我们国家的各大中型国有企业和民营企业都建立了董事会，董事会是现代企业的最高权力机构。董事会按照投资人股份占比的多少设董事长、副董事长和董事，董事会在董事长的领导下运行。如董事长不在，可由副董事长代行权力。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百零九条　董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事履行职务。第一百一十条规定，第一百一十条　董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。

4. 董事长，总经理，CEO，总裁，总经理。都是什么职位啊？

董事长、CEO、总裁、总经理都是干嘛的？哪个最牛？

5. 集团公司，副总经理的职责是什么

一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
二、协助总经理将公司内部管理制度化、规范化；
三、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
四、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施；
五、协助总经理开展企业形象宣传活动；
六、协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
七、协助总经理参与公司人才队伍的建设工作；
八、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
九、协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
十、完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。

扩展资料：
副总经理应具备的能力：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。
惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。
特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
参考资料来源：百度百科-副总经理

6. 集团总经理职责

一个集团性公司的总经理，与其它公司的总经理日常负责的工作有哪些不同，具体的岗位职责有哪些呢？以下介绍某集团公司总经理岗位职责的资料，仅供参考。
      1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。
      2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；
      3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
      4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
      5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
      6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。
      7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
      8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
      9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
      10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
      11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
      12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
      13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
      14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
      15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
      16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

7. 总裁 总经理 董事长这三个职位有什么区别?

董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会时才享有与其他董事同等的投票权。他拥有召开董事会、罢免CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力;
总裁:其实就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者，叫法和公司规模有关，一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多

8. 董事长兼总经理岗位职责

 董事长兼总经理岗位职责（精选7篇）
                    　　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我为大家收集的董事长兼总经理岗位职责（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
    
  　　董事长兼总经理岗位职责1  　　一、 所管辖下属：酒店各部门。
  　　二、 作为最高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。
  　　三、 在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。
  　　四、 熟悉本职工作，认真执行酒店的各项管理制度。
  　　五、 工作中必须保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟通，需讲礼貌，帮助及理解其他部门及员工的工作。
  　　六、 对下属在工作中出现的问题，及时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。
  　　董事长兼总经理岗位职责2  　　1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。
  　　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。
  　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。
  　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度计划等重大事项。
  　　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。
  　　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。
  　　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
  　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
  　　9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
  　　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
  　　11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。
  　　董事长兼总经理岗位职责3  　　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。
  　　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。
  　　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。
  　　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
  　　5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
  　　6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
  　　7、定期审阅公司的.财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
  　　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
  　　9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
  　　10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
  　　11、处理其他由董事会授权的重大事项。
  　　12、根据公司目前的实际情况，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会日常工作。
  　　董事长兼总经理岗位职责4  　　一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。
  　　二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。
  　　三、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。
  　　四、主持股东大会职责和使命
  　　1、全面负责企业长远规划的制定。
  　　2、督促企业完成既定的目标。
  　　3、协调完善企业外部经营环境。
  　　董事长兼总经理岗位职责5  　　1、处理公司内外的重大突发性事件。
  　　2、调配全公司的资金、资源运作。
  　　3、定期或不定期召开董事会办公会议。
  　　4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。
  　　5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。
  　　6、处理董事会其它日常工作。
  　　董事长兼总经理岗位职责6  　　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项
   　　一、在董事会中的职责： 
  　　（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。
  　　（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。
  　　（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
  　　（四）、通过公司的重要规章制度。
  　　（五）、订立劳动合同。
  　　（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。
  　　（七）、讨论通过本公司章程的修改。
  　　（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。
  　　（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。
  　　（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。
   　　二、在公司生产经营中的职责： 
  　　（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
  　　（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
  　　（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
  　　（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
  　　（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。
  　　（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。
  　　（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
  　　（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。
  　　董事长兼总经理岗位职责7  　　在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。
   　　一、战略规则 
  　　1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；
  　　2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。
   　　二、经营管理 
  　　1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；
  　　2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；
  　　3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；
  　　4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；
  　　5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；
  　　6、审批公司重大项目、大额资金划拨。
   　　三、项目管理 
  　　1、监督重大项目的实施进展进度情况；
  　　2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。
   　　四、财务控制 
  　　1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；
  　　2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；
  　　3、做好合理节税、避税的筹划工作。
   　　五、人事任免 
  　　1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；
  　　2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。
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