黄红云是怎么发家的？

1. 黄红云是怎么发家的？

1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇，来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒。

4年后，黄红云成为了这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。

第一桶金从8000元起

由于肯干和节省，到1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。凭借这8000元，他当年就与朋友合作接手一些小工程。5年过后，黄红云赚到了人生的"第一桶金"--20余万元。

1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属国有企业，实施了一个"从社会上招聘干部任企业领导"的政策。已在行业内小有名气的黄红云，通过应聘成了该局直属的一家建筑公司的总经理。

1998至2005年：8年挤进全国50强

1998年，黄红云迈出了成就亿万富翁的关键一步--自涪陵西进重庆。这一年，他开着一辆普桑，带了三个合伙人进入重庆主城区，金科股份就诞生在江北区的一间租用房办公室里。

2005年，金科集团经营收入突破22亿元，年纳税总额达1.5亿元。综合实力也跃居全国37位。

2. 黄红云的人物经历

黄红云，金科股份创始人、董事会主席，重庆市人大常委、重庆市工商联（总商会）主席，高级工程师，重庆市慈善总会副会长。多次被评选为中国住交会十大房地产人物，被中国民政部授予“中华慈善事业突出贡献人物奖”，荣获中国公益事业促进会授予的?“中国最具社会责任感企业家”光荣称号，荣获中国企业联合会授予的“中国优秀创业企业家”荣誉，多次荣获博鳌房地产论坛最具影响力地产人物等全国性重大殊荣。　 金科地产集团股份有限公司董事会主席　　重庆市人大常委　　重庆市工商联（总商会）主席（会长）　　重庆市企业联合会、企业家协会副会长；　　重庆市慈善总会副会长　　中国房地产研究会副会长　　中国光彩事业促进会常务理事重庆市渝商投资控股集团股份有限公司董事长 1984年，20岁的黄红云从家乡涪陵区义和镇，来到涪陵城区的一家建筑公司当学徒。 不过，黄红云却把这份工作看作人生的起点。那个时候他有个很简单的想法，盖楼修房肯定可以大有作为。因为中国要赶上外国，最起码是要把城里的房子都变成高楼大厦。就这样，他扎根在工地上拜师学艺--为弄懂工程上的问题，他不但把微薄的薪水拿来请客求教，而且还经常借来建筑书籍苦读钻研。4年后，黄红云成为了这家建筑公司的工程处处长，并考上了工程师。第一桶金从8000元起　　由于肯干和节省，到1988年时，黄红云已攒下近8000元资金。凭借这8000元，他当年就与朋友合作接手一些小工程。5年过后，黄红云赚到了人生的第一桶金--20余万元。　　1993年，原涪陵地区乡镇企业局为了振兴局直属国有企业，实施了一个从社会上招聘干部任企业领导的政策。已在行业内小有名气的黄红云，通过应聘成了该局直属的一家建筑公司的总经理。　　这家长期亏损的企业，当时面临着偿还银行贷款和业务短缺两大困境。黄红云带着几位建筑精英上任后不久，就做了两件事：一是自掏腰包拿出6万元，帮企业还了银行贷款利息；二是接了一单肯定不赚钱的农村小学危房改造工程。　　不到一年，企业就开始赢利。此后，根据国家政策，该公司实行了股份制改造。在注入自有资金后，黄红云成为董事长。而随着公司业务由以前单一的建筑承包向房地产开发转型，黄红云的个人财富也有了巨大增长。　　1998至2005年：8年挤进全国50强　　1998年，黄红云迈出了成就亿万富翁的关键一步--自涪陵西进重庆。这一年，他开着一辆普桑，带了三个合伙人进入重庆主城区，金科股份就诞生在江北区的一间租用房办公室里。　　在经过一番考察后，黄红云看上了一块当时谁也不感兴趣的不毛之地--五黄路片区。这是我平生最大的一次'赌博'。那时刚来重庆，人生地不熟，也没有任何关系。黄红云这样描述他当时的心境。　　但正是因为没有先入为主的观点，黄红云才把当时的五黄路看作是与解放碑仅一桥之隔的闹市区，并与几位合伙人砸下近3000万元，在这里开创出了金科花园。不久以后，黄花园大桥通车了，路桥年票制实施了，重庆房产市场好了……这一次赌博让黄红云大获全胜。　　此后，同样在几块不毛之地上，金科集团又修建了金砂水岸、天籁城等一批高档居住小区。随着金科品牌的迅速壮大，黄红云也由此获得了惊人的财富。2005年，金科集团经营收入突破22亿元，年纳税总额达1.5亿元。综合实力也跃居全国37位。　　2006-2010年：兵分三路剑指全国　　在重庆市场取得成功后，黄红云并不满足。2004年以来，金科集团陆续收到来自昆明、大连、苏州等城市的地方党政领导发出的邀请，邀请金科去当地开发类似中华坊、能显著提升城市形象的高品质项目。　　2006年8月，金科股份分别在湖南长沙、四川成都等地设立办事处，逆市扩张，剑指全国，确立了以成都、西安为中心的西部地带，以长沙、武汉为中心的中部地带，以南通、无锡为中心的东部地带的三大开发区域重点推进的异地开发战略。　　2008年，金科成功进入北京、四川、湖南、江苏等省（市）进行项目开发，全国化扩张步伐稳步向前。这一年，金科全国土地储备超过1000万平方米，满足金科三到五年的房地产开发需求。 2011-今：成功上市，“622”、“3010”战略全面形成　　2011年，全国14城，超过30个项目布局全中国。这一年，8月23日，金科地产集团股份有限公司正式登陆深交所，股票代码（深股：000656）。　　在黄红云的带领下，现金科已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南等省（市）的21个城市进行战略发展（包括北京、重庆、涪陵、永川、荣昌、开县、合川、璧山、长寿、垫江、无锡、江阴、苏州、吴江、南通、张家港、成都、内江、长沙、浏阳、郴州）。　　2012年，黄红云提出深入布局“622战略”和“1030战略”。“622战略”指在以重庆为中心的中西部的投入比重提高到60%，长三角和环渤海地区分别占20%。这意味着金科在投资布局重心将重回大本营重庆，注重中西部的投资。用黄红云的话来解释就是：“金科在一线城市做品牌，二线城市做利润，三线城市做规模。”这是金科一直以来坚持的战略方向，金科一直强调一、二、三线城市协调发展、均衡布局。“1030战略”，也就是用10年时间，进入重庆辖区的30个城市发展。“一定要在重庆主城以外的区县大力发展。”据介绍，金科已进入涪陵、永川、荣昌、开县等6个区县，即将进入万州、合川、长寿等30个区县。可以看出，金科战略布局的一个核心是“深耕重庆”，巩固重庆大本营。