中国一拖集团有限公司怎么样？

1. 中国一拖集团有限公司怎么样？

中国一拖曾经是相当辉煌的，这个无需赘言，在二十一世纪初遇到了极大的困难，那段时间名声很不好，不过自2008年加入国机集团后迎来了一个新的发展阶段，进入了央企序列。2010年一拖集团销售收入达到145亿，今年上半年已经突破100亿。
目前发展势头还是不错的。今年年初中国一拖成功收购了法国McCormick 公司，这是新中国成立后中国农机工业收购世界级农机企业的第一案例。另外前一段，应该是九月初吧，中国一拖黑龙江现代农业装备基地第一台大轮拖下线，中国一拖在东北的战略布局也进入了新的阶段。
中国一拖有很多的子公司，你进来后具体的待遇要看你所在单位的效益如何了，说实话差别还是蛮大的。今年新进厂的大学生以本科为例（目前属于见习期），一个月有拿三千多的，也有两千多的，还有一千出头的，大多数人在两千左右吧。公司在过节时也会给一些福利，不过不多，纯属暖暖人心。另外公司提供住宿，条件还是不错的，电视、空调、暖气都有，还有免费的网，不过网速实在不敢恭维。
当然一拖毕竟是老国企，也存在很多的问题，网上骂他的人也不在少数，这也是中国网民的习惯，常常看忧不看喜。无论如何，关键还是看你自己的能力，一拖可以为你提供一个足够大的舞台，只要你有优美的舞姿，定能舞出一个绚丽的人生。

2. 中国一拖集团有限公司的承载历史

1959年11月1日，谭震林同志在第一拖拉机制造厂落成典礼上庄严宣布：“中国人民耕地不用牛的时代来临了！”中国农机工业从此实现了零的突破，我国农机工业进入一个从无到有的新阶段。一拖公司是我国机械工业发展的生动缩影。目前，一拖公司已经由建厂初期的农机制造企业，发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团。五十年来，一拖公司累计为社会提供了200多万台拖拉机和100多万台工程机械、动力机械，大中小型拖拉机市场占有率和社会保有量居全国首位。改革开放以来，一拖公司累计向100多个国家和地区出口数万台拖拉机、压路机等产品，出口创汇数亿美元。

3. 中国一拖集团有限公司的重新打造

中国一拖：重新打造“东方红”1981年农村经济体制改革之后，一拖率先进入市场，拉开了产品变革的大幕，从单一的履带拖拉机生产逐渐发展为履带和轮式拖拉机、收割机、压路机、挖掘机、装载机、摊铺机、叉车、柴油机、载重汽车等“东方红”产品大家族，“东方红”产品在诸多领域的不断成功让一拖充满魅力。中国第一个农业概念股“第一拖拉机”在香港上市并取得巨大成功；不断创造和刷新中国大马力拖拉机的出口纪录；在非洲、欧洲、南美洲等世界各地的办事处和工厂，弄潮市场的一拖在竞争中充满了活力。2008年2月20日，一拖集团正式加入国机集团，这是一拖发展进程中的又一个历史性时刻。中国一拖，又面临重新打造“东方红”的历史性机遇。

4. 中国一拖集团有限公司的主营业务

 中国一拖公司以履带和轮式全系列拖拉机、收获机械、农机具等产品为发展重点，在现有技术、品牌、规模等优势的基础上，通过资源优化配置和资金投入，进一步培育、巩固和发展拖拉机和农村工程机械产品的核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。履带拖拉机东方红-C702-A/C802/C902东方红-CA702/CA802/CA902东方红-C1002/C1202/C1302东方红-CF1304/CF1404东方红-C1402东方红-C1602E东方红-1000-1东方红-1002J/1202东方红－C402/C502/C602东方红－1002-A轮式拖拉机 东方红-CX200PD/CX240PD/CX280PD东方红-SE250/SA280东方红-SG350-1/354-1/400-1/404-1/454-1东方红-180/200/250东方红-SG250/254/280/284/300/304/350/354/400/404东方红-C180P/C200P/C240P/C250P/C280P东方红-CU200P/CU240P/CU280P/CU250FP/CU280FP/CU300FP东方红-400/404/450/454东方红-500/504/550/554 中国一拖公司立足路面机械、土方作业机械、搬运及小型农用工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入，提高产品技术、研发能力和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业经济规模。挖掘机1、 东方红 E85-9 履带式挖掘机2、 东方红 E150-9 履带式挖掘机3、 东方红 100W 轮式挖掘机4、 东方红 WY6-3 履带式挖掘机5、 东方红 E220 履带式挖掘机装载机1、 东方红 ZL50F 轮式装载机2、 东方红 ZL50D-Ⅱ轮式装载机3、 东方红 ZL30F 轮式装载机4、 东方红 ZL50CX 轮式装载机5、 东方红 ZL50DJ/ZL30J 轮式装载机推土机1、 东方红 YD160 履带推土机2、 东方红 T120N 履带推土机3、 东方红 T100G 履带推土机4、 东方红 T80 履带推土机5、 东方红 TS80 履带推土机 平地机1、一拖 PY180D-3 自行式平地机2、一拖 PY220C-3 自行式平地机3、一拖 PY165C-2 自行式平地机4、一拖 PY180C-2 自行式平地机5、一拖 PY180D-2 自行式平地混凝土泵车1、一拖 HBT70RS 拖泵2、一拖 HBT60D 拖泵3、一拖 HBT60C 拖泵4、一拖 HBT60S 拖泵压路机1、 一拖 YZC12GS 双钢轮压路机2、 一拖 LT216B 单钢轮压路机3、 一拖 LT220B 单钢轮压路机4、 一拖 2Y8X10D 双钢轮压路机5、 一拖 2Y8X10B 双钢轮压路机叉车1、一拖 CPC30E 普通内燃叉车2、一拖 CPC30 普通内燃叉车3、一拖 CPC30A 普通内燃叉车  中国一拖公司立足大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等动力配套市场，在确保非道路机械用配套动力领域领先地位的同时，不断向车用柴油发动机领域扩展。配套领域拖拉机用系列柴油机收割机用系列柴油机工程机械用系列柴油机汽车用系列柴油机船机用系列柴油机发电机组用系列柴油机通用动力机组用系列柴油机 中国一拖公司以做精做专复杂锻件、铸件、变速箱、驱动桥、覆盖件为重点，提升技术水平和制造水平，打造黄金供应链，在为主机产品提高核心竞争力提供支撑的同时，也成为行业内重要的曲轴锻件、铸件、齿轮箱桥和车身覆盖件供应商。热处理厂冲压件锻压件铸锻件模具产品齿轮及总成机床工具驱动桥产品/装备产品 油泵/油嘴零部件及总成

5. 中国一拖集团有限公司的未来发展

心怀未来 高瞻笃行（一）总体战略目标到2012年，实现销售收入400亿元，利润12亿元，出口额15亿美元，职工收入达到国内同行业中上水平，重点产品技术接近或达到20世纪末世界先进水平。（二）企业定位以农业机械为核心业务，协同发展工程机械、汽车及关键零部件等相关业务，打造国内领先、国际先进的科工贸一体化的大型装备制造企业集团。（三）业务定位农业装备：以拖拉机、收获机械等产品为发展重点，进一步培育、巩固和发展拖拉机和收获机械核心竞争力，从而打造国内第一、国际知名的农业装备制造基地。工程机械：立足路面、铲运、搬运及小型工程机械等业务，通过加大技术改造和研发投入，提高产品技术、研发能和关键零部件的制造能力和水平，提升现有产品品牌优势，形成产业经济规模。动力机械：立足于大中型拖拉机、收获机械、装载机、压路机、推土机、叉车及中型发电机组等配套市场，确保在非道路机械用动力领域的领先位势。汽车：做大做强中轻卡业务，重点培育重卡产品，协同发展专用车业务。通过直接引进国外先进技术，借助国机集团海外营销网络，将汽车业务发展成为新的经济增长点。零部件：以做精做专车辆用外观件、箱桥、铸件、锻件为重点，提升技术水平和制造水平，打造比较优势，为主机产品提高核心竞争力提供支撑。（四）发展路径在坚持完善和深化“三分四层”战略思想的基础上，深化“一体两翼”发展战略，即通过实施内部管理型战略，培育和巩固企业的核心能力，做强做大主体；通过实施外部交易型战略，吸纳和发展新的核心竞争能力，突破资源“瓶颈”。实施内部管理型战略，就是在现有资本结构下，通过整合内部资源，包括控制成本，提高生产效率，开发新产品，拓展新市场，调整组织结构，提高管理能力等，维持并发展竞争优势，横向延伸企业生命周期曲线，实现产品扩张。一是在调整、完善战略事业单元管控模式和提高管理能力的基础上，维持并发展拖拉机、压路机、柴油机及相关零部件等主导产品的竞争优势，强化成本管理能力和企业规模领导力；二是遵循相关行业的发展规律，在收获机械、装载机、车辆等新业务上明确市场定位、产品定位，发展新产品，拓展新市场。实施外部交易型战略，就是通过吸纳外部资源，组建合营企业，吸收外来资本，开展技术转让，战略联盟，长期融资，进行兼并与收购等，推动企业生命周期曲线纵向扩展，实现资本扩张。（五）业务发展架构1、发展主营业务预测未来5年一拖主业所处行业均呈增长态势，年均增幅为9.6－13%。一拖要在行业平均增幅的基础上，通过加大投资，不断提升核心能力，实现年均20%的增长，现有主营业务2012年达到销售收入230亿元的规模。2、开展战略并购在实施内部管理型战略的同时，积极推进外部交易型战略，实施战略并购，主要是同业并购，以有利于主营业务成为行业领跑者；同时，以有利于提升企业国际化水平为指导，积极寻找机会，开展国际并购业务。并购业务收入2012年达到 170亿元的规模。3、开拓国际市场加大力度、加快步伐开拓国际市场，发挥比较成本优势，突破产品适应性、可靠性和竞争性的门槛，国际业务收入2012年在总收入中的比重为25%左右，达到15亿美元以上的规模。4、实施财务性投资选择外部投资回报良好的项目，获取财务性投资收益。

6. 一拖财务公司解散的原因是什么

家企业集团只能设立一家财务公司”监管要求下，财务公司再解散一家。

银保监会近日发布公告显示，同意中国一拖集团财务公司解散，接此批复文件后，中国一拖集团财务公司应立即停止一切经营活动，将金融许可证缴回洛阳银保监分局，并按照有关法律法规办理清算及注销等手续。

中国一拖集团财务公司为何解散？

工商信息显示，中国一拖集团财务公司大股东为第一拖拉机股份有限公司（下称“一拖股份”，601038.SH），一拖股份大股东为中国一拖集团有限公司，中国一拖集团有限公司前身为第一拖拉机制造厂，是国家“一五”时期156个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产，现为中国机械工业集团有限公司子公司。