你是经理如何管理你的团队

1. 你是经理如何管理你的团队

对这三类成员施加管理。

第一种员工：他的能力很好，同时他也对公司和团队非常忠诚，他就是孙悟空的角色。
第二类员工：他的能力很好，但是他的忠诚度有限，那无疑这个角色就是八戒了。
第三类员工：这类型的人物角色是在于说这个人的忠诚度可嘉，但是这个人的能力非常有限，在西游记当中这样的角色，就是沙僧。沙僧基本上在每次跟妖精的PK当中，它都是败下阵来。【摘要】
你是经理如何管理你的团队【提问】
对这三类成员施加管理。

第一种员工：他的能力很好，同时他也对公司和团队非常忠诚，他就是孙悟空的角色。
第二类员工：他的能力很好，但是他的忠诚度有限，那无疑这个角色就是八戒了。
第三类员工：这类型的人物角色是在于说这个人的忠诚度可嘉，但是这个人的能力非常有限，在西游记当中这样的角色，就是沙僧。沙僧基本上在每次跟妖精的PK当中，它都是败下阵来。【回答】
对于这三类员工，我们应该用不同的情境的管理的方式来加以管理。所以这就是我们在整个团队的搭建的过程当中，你所要关注你的团队的结构以及员工的类型。【回答】
希望我的回答能帮到您～【回答】

2. 职业经理人用什么凝聚团队

用什么凝聚团队？这是职业经理人思索最多的问题，亦为管理咨询师钻研最深的课题。于此答案可谓众说纷纭，团队精神、领袖魅力、目标认同、文化认同、价值认同、情感融合、合作互助、言语鼓励、人格尊重、沟通交流等等都是见仁见智的观点。这些观点对不对呢？且看下面几个问题。
第一个问题：团队凝聚力强的最终表现是什么？许多人看来，团队凝聚力强表现甚多，如团结互助、步调一致、令行禁止、敢打敢拼、勇往直前、众志成城等等，若用一词概括，那就是士气高昂。团队士气高昂，工作中就会表现出“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的决心和“金戈铁马，气吞万里如虎”的气势。但是，“万丈高楼平地起”，团队士气再高，也必须以个体士气为基础，否则就逃不过“纸老虎”的宿命。就此而论，团队凝聚力强的最终表现就是队员个体士气高昂，而个体士气高昂的实践体现是什么呢？工作积极。对一个团队而言，队员的工作积极性是团队工作高效率推进、高质量落实的根本，也是团队创造性、开拓性的基石。队员有工作积极性，谈什么都会传为美谈；反之，谈什么都是天方夜谭。这也是为什么说员工积极性是企业生命之源的缘故。
第二个问题：队员积极工作的根本动机是什么？既然团队凝聚力强的最终表现是队员士气高昂，或者说是工作积极性强，那队员积极工作的动机是什么呢？要弄清这个问题，就必须先弄清队员来企业应聘上班的动机是什么？有一点很明确，队员来企业应聘上班的动机，绝不可能是向往企业的团队精神，也绝不可能是仰慕管理者的魅力，更不可能是为实现企业的目标。队员来企业应聘上班的动机其实很简单：一求生存，二求发展。一字概括就是个“利”字，“利”字映射到队员内心深处，则是一种对天道酬勤的期盼。一个企业或团队，若有“投桃报李、天道酬勤”的管理环境，那队员的工作积极性只是个“桃李不言，下自成蹊”的简单问题；反之，在一个“谋事在人，成事在天”的管理环境中，任何激发人员积极性的努力终将只会昙花一现、譬如朝露。从此角度讲，内心对天道酬勤的期待，就是队员积极工作的根本动机；天道酬勤的管理环境，就是凝聚团队的“磁场”。
第三个问题：队员眼里的天道酬勤是个什么样？队员眼里天道酬勤的样子其实很简单：多劳多得。要多劳多得，首先要解决“劳”的问题，确保“能劳”和“能多劳”，这是一个用人问题。比如，张三应聘进企业就是“能劳”，而把张三提拔到领导岗位上从事繁重的脑力劳动就是“能多劳”。在队员眼里，用人问题的关键在于公平，这种公平并不是“任人唯贤”的结果公平，而是“机会均等”的用人过程公平；只有用人过程公平，队员心里才会服气，才会找到努力的方向感。在解决好“劳”的用人问题后，接下来就要解决“得”的分配问题，确保“能得”和“能多得”。要确保“能得”和“能多得”，核心是对“劳”进行价值量化，让队员清楚知道每干一件工作会得到hr369.com什么样的回报，这样他们才会找到努力的成就感。要把队员对天道酬勤的期盼落实到具体实践中，关键要靠详细的、量化的、科学的制度来保障，真正让“天道酬勤”的制度成为凝聚团队的“磁铁”。当然，如果企业赚不到钱，纵使企业拥有完美的“天道酬勤”制度，队员“多劳多得”的美梦也会湮灭，队员的辛勤汗水也会付之东流。
第四个问题：如何确保队员的汗水不会付之东流？要确保队员的汗水不会付之东流，就要确保企业能赢利；要确保企业能赢利，队长在工作上的方向决策至关重要。如果队长经常出现决策失误，就会导致企业赚不到钱，钱都赚不到，如何兑现“天道酬勤”呢？相反，如果队长的每一项决策都正确，那“多劳多得”就可以兑现，队员也会衷心追随左右。现实中，我们总会听到“跟着你干，准没错”“跟着他混，有前途”这种生活台词，貌似“能力强，凝聚力就强”，其实，这是队员对队长能力素质的一种信任，是对“辛勤汗水不会付之东流”的一种安全感。队长能否给予队员这种安全感，取决于“指挥作战”中能否作出正确的决策。那队长如何才能在“指挥作战”中作出正确的决策呢？很简单，把毛泽东思想“实事求是、群众路线、独立自主”活的灵魂贯彻到工作中就行了。要“实事求是”就必须进行深入的调查研究，而不要整天“运筹帷幄”；走“群众路线”就必须认真征求队员的意见建议，而不要意图能独具慧眼；想“独立自主”就必须在深入调查研究和认真征求意见建议的基础上，自己拿主意，而不是人云亦云、随波逐流。
综上所述，职业经理人作为企业团队的队长，想把团队凝聚起来，就必须给队员“天道酬勤”的现实承诺。要兑现这个承诺，就必须做好两件事：一是设计好天道酬勤的管理制度，让队员有努力的方向感和成就感；二是要正确作出工作决策，让队员有工作的安全感，最终让队员在“苦心人，天不负”中“直挂云帆济沧海”。除此之外，任何凝聚团队的努力不仅会徒劳无功，还会招来众人的责备和咒骂，最终留给自个一脸的自卑和迷茫。

3. 经理和团队经理那个大

团队经理呢指团队管理里面的负责人，拥有带领、管理、协调团队的能力。团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务【摘要】
经理和团队经理那个大【提问】
你好，很开心为你解答呢[比心]，经理和团队经理呢当然是经理大呀[微笑]【回答】
经理是呢公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任【回答】
团队经理呢指团队管理里面的负责人，拥有带领、管理、协调团队的能力。团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务【回答】
经理是负责公司里所有的事情，而团队经理呢，只是负责一个团队的，相对于来说。经理还是更大的奥。[比心]【回答】

4. 团队经理工作内容

负责业务团队的建设和管理，落实公务的各项市场活动；
组织召开团队会议；
分解公司的销售目标并监督、辅助理财顾问完成各自目标；
带领团队完成城市经理制定的销售目标；
根据城市经理的要求按时保质的完成销售报告；
根据一线工作了解到的客户反馈，善于发现与总结，向公司提出产品及流程优化建议；
制定的早会排班表，认真准备早会数据及资料，分享开发客户经验及行业动态。
指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
考核直属下级并协助制定绩效改善计划。
对销售人员进行销售培训和指导。

5. 一个业务经理怎样管理好一个团队?

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。 


[编辑本段]团队管理的几个误区
　　团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 
　　常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
[编辑本段]解决团队管理误区的措施
　　提高团队的开发能力 
　　让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。 
　　在经验教训中成长 
　　如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。 
　　避免短视行为 
　　要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
　　快刀乱斩麻的魄力 
　　要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。 
　　解决反抗与抵制情绪 
　　技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。 
　　工作重点和工作能力 
　　项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境

6. 团队只有我一个产品经理，怎么做才会

首先，有几个问题，贵司是做什么的，有多少开发、多少QA，现在产品形态是怎么样的，你主要负责前端产品还是后端产品，你的产品经历有多久了？以下讲通用的概念：
（1）首先把公司业务搞清楚，用户在哪里、贵司的产品定位是怎么样的？
（2）搞清楚了第一点，努力去工作就行；
（3）因为只有你一个产品，没有带没有人教，你只能靠自己学习了；
（4）自我批判与追求完美是最好的学习之路，什么叫自我批判，就是设计的原型或者编写的prd要经过多轮思考，正向的逆向的，所有都行得通，再参考别人家的产品，将竞品应用到自己的产品上参考、对比，取舍；多参加活动、论坛、体验更多的产品；商品上线后对比数据、参考数据、不断追求迭代与优化；
（5）最后浓缩成一句：脚踏实地的努力+不断仰望星空，了解市场，了解变化，扩大视野+不断学习和超越自己，就可以。

7. 经理人如何管理自己的团队

 经理人如何管理自己的团队
                    　　带好一个团队难，能保持一个高效的团队是更难的。那么，我们来看看一个优秀的经理人到底该如何带好自己的团队呢?
    
   　　要学会赞美 
  　　赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是自己的修养，这仍然是经理人修炼所需的必修课。
   　　要有超强的情绪管理能力 
  　　很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是大的打击。
  　　一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的`情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。
  　　上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。
   　　要有较强的做事能力 
  　　还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。来源于哪?来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起。
  　　我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有，我们也不能要求经理人是全面通。不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
   　　要善于与团队成员进行沟通 
  　　请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么?沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
  　　要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，终达成一致。
   　　要有识人用人能力，以人为本 
  　　要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。但是一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。
   　　要有良好的人格、善于做人 
  　　德是位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气?人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。
    
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