近年来的企业财务危机案例有哪些

1. 近年来的企业财务危机案例有哪些

财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务的困难与危机。
由于山东齐星集团债务危机的恶化，同处山东省滨州市邹平县的担保方之一西王集团也陷入困境，而曾经跻身中国500强企业的山东天信集团债务危机的曝发，更导致7家关联公司进入破产整顿。在山东债务危机发酵的同时，山东的魏桥集团也受到做空机构攻击。

2. 跪求一个财务危机的案例..

　　案例一：巨人集团财务危机案例
　　来源：百度文库http://wenku.baidu.com/view/e4fe08d87f1922791688e8e2.html
　　20世纪90年代初,“巨人集团”以迅雷不及掩耳之势在中国商界取得了辉煌的成就，理所当然，巨人的创始人——史玉柱也成为了商界乃至整个社会的风云人物。可惜的是好景不长，“巨人集团”在成立不到6年就陷入了财务危机，这个噩耗很快传遍了全国，对此人们不仅仅是惊讶，还有更多的是可惜。正因为是这样，很多人对其失败的原因甚为关注，并且展开了许许多多的激烈的讨论，有些人认为是因为投资房地产（巨人大厦）和涉足生物工程领域的失误引起负债结构中出现了恶性债务，从而导致了资金周转不善，最终陷入了财务危机；有些人认为是由于史玉柱个人的独断专行引来的决策失误导致财务危机；有些人则认为是因公司内部管理不善而造成的

　　案例二：中达股份财务危机案例
　　来源：
　　http://www.chinaacc.com/new/635_652_/2009_10_28_su84491635418201900210548.shtml
　　江苏中达新材料集团股份有限公司成立于1997年6月18日，主营双向拉伸聚炳烯薄膜（BOPP）、聚酯薄膜（BOPET）、多层共挤流延薄膜（CPP）三大系列高分子软塑料新型材料。至2007年6月末，中达股份历经10年的发展，总资产由当初的6亿元增加到近50亿元。然而，中达股份的发展并非一帆风顺。2005年以来，由于国内的软塑包装材料行业发展过快，使得市场呈现供过于求的状况。而国际原油价格的持续飞涨也使原材料价格大幅度上升，产品获利空间较小。与此同时，由于中达股份前期的投资过快，造成了公司负债偏高，结构不合理。在国家宏观紧缩的货币政策下，利率不断调高，公司负担加重，财务风险凸现。2006年9月，江苏太平洋建设集团资金链断裂，而中达股份的大股东申达集团与其存在互保关系，相关债权银行追究申达集团的连带担保责任，由于中达股份也为江苏太平洋建设集团提供了1亿多元的担保，因内、外因的积聚，使得中达股份财务危机终于爆发，公司股票于2007年9月11日起紧急停牌。

3. 企业为什么会陷入财务危机?--财务危机案例启示录

第一部分 企业风险与财务危机
第一章 华联三鑫案例：高负债产能扩张、产业环境恶化与财务危机 /
第二章 汇源果汁案例：业绩大幅下滑、风险管理失败与财务危机 /
第三章 合俊集团案例：贴牌生产、核心竞争力低与财务危机 /
第四章 日本航空案例：政治因素、资源配置失衡与财务危机 /
第二部分 金融危机与财务危机
第五章 中国金属案例：高风险经营、银行催收贷款与财务危机 /
第六章 江龙控股案例：管理粗放、金融环境突变与财务危机 /
第七章 佑威国际案例：店铺扩张、筹资失败与财务危机 /
第三部分 系族企业与财务危机
第八章 华源系案例：股权抵押贷款、多元化兼并与财务危机 /
第九章 泰跃系案例：资本运作、大股东利益侵占与财务危机 /
第四部分 公司治理与财务危机
第十章 东北高速案例：大股东相斗、内部人控制与财务危机 /
第十一章 ST宏盛案例：经营危机、控制权争夺与财务危机 /
第五部分 金融衍生工具与财务危机
第十二章 深南电案例：油价上涨、“对赌”高盛与财务危机 /
第十三章 碧桂园案例：股票回购、股份掉期交易与财务危机 /
第十四章 中国传动案例：可转换债券筹资、回购成本控制与财务危机 /第十五章 席梦思案例：私募基金控制、金融危机与财务危机 /后记 /

4. 我在写一篇论文《浅析金融危机下中小企业财务管理问题》，有谁可以提供一些案例吗？

第二章  我国中小企业财务管理现状与分析 
2.1金融危机对中小企业财务管理的冲击                                                                            
中小企业面临的生存困境是一系列负面因素叠加效应的结果。国际方面，美国金融危机引发的经济衰退导致外部需求萎缩前5个月我国外贸进出口总值7634.9亿美元，同比下降24.7%。其中，出口下降21.8%，进口下降28%。5月当月我国进出口总值1641.27亿美元，同比下降25.9%。其中，出口下降26.4%，进口下降25.2%。国内方面，从紧的货币政策、原材料涨价、劳动力成本上升，都压缩了企业的生存盈利空间，此时，银行更倾向于支持安全边际较高的大企业，中小企业贷款难现象更为突出。近几年，我国中小企业得到了较快发展。为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。但是，一方面，受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面存在较多阻碍；另一方面，在同大企业的激烈竞争中，中小企业财务管理工作暴露的问题日益明显。
2.1.1、中小企业往往重生产与销售，忽视财务管理。由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。因为，经济不景气时期中小企业一方面会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，另一方面却有会面临筹措短期资金的困难。
    2.1.2会计核算工作能力薄弱。受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性很不强，内部控制较弱。中小企业的会计核算工作力量薄弱，会计制度通常不能健全。由于对优秀财务管理人员的吸引力不大，财会人员业务素质欠佳，导致最高决策者难于进行正确认识财务管理和财务分析的作用，忽略生产、管理与效益的关系。
2.1.3缺乏内部控制制度，随意性较大。与大型企业相比，中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低，中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大。加之中小型企业由于规模有限，结构单一，不具备大型企业那种内部资金调度的能力。另外，会计核算质量不高，经营历史不长，财务资料不够充分；财务报表未经审计，会计核算易受不健康因素的干扰。