1. 接受审计业务前,审计师应考虑哪些因素
接受审计业务前,审计师应考虑以下因素
1.审计师是否熟悉相关行业或业务对象;
2.审计师是否具有执行类似业务的经验,或是否具备有效获取必要技能和知识的能力;
3.审计师是否拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力;
4.在需要时,是否能够得到专家的帮助;
5.如果需要项目质量控制复核,是否具备(或者能够聘请到)符合标准和资格要求的项目质量控制复核人员;
6.审计师是否能够在提交报告的最后期限内完成业务。
如果决定接受或保持客户关系和具体业务,审计师应与客户就相关问题达成一致理解,并形成书面业务约定书,将对业务的性质、范围和局限性产生误解的风险降至最低。
2. 在接受一项审计业务前,审计师应考虑哪些因素
接受审计业务前,审计师应考虑以下因素
1.审计师是否熟悉相关行业或业务对象;
2.审计师是否具有执行类似业务的经验,或是否具备有效获取必要技能和知识的能力;
3.审计师是否拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力;
4.在需要时,是否能够得到专家的帮助;
5.如果需要项目质量控制复核,是否具备(或者能够聘请到)符合标准和资格要求的项目质量控制复核人员;
6.审计师是否能够在提交报告的最后期限内完成业务。
如果决定接受或保持客户关系和具体业务,审计师应与客户就相关问题达成一致理解,并形成书面业务约定书,将对业务的性质、范围和局限性产生误解的风险降至最低。
3. 审计业务承接的实务流程包括哪些方面?
一、业务承接的实务流程 (一)业务承接的目标 知己知彼 (二)业务承接活动 (二)业务承接活动 1.针对保持客户关系和具体审计业务实施相应 的质量控制程序; 2.评价遵守职业道德规范的情况; 3.及时签订或修改审计业务约定书。 业务承接的实务流程 请你思考: 会计师事务所在进行业务承接时,如何评价 其遵守职业道德规范的情况? 二、评价业务承接 (一)了解和评价客户 业务性质、经营规模和组织结构; 经营状况和经营风险; 以前年度接受审计的情况; 财务会计机构及其工作组织; 厂房、设备及办公场所; 与签订业务约定书有关的事项等。【摘要】
审计业务承接的实务流程包括哪些方面?【提问】
一、业务承接的实务流程 (一)业务承接的目标 知己知彼 (二)业务承接活动 (二)业务承接活动 1.针对保持客户关系和具体审计业务实施相应 的质量控制程序; 2.评价遵守职业道德规范的情况; 3.及时签订或修改审计业务约定书。 业务承接的实务流程 请你思考: 会计师事务所在进行业务承接时,如何评价 其遵守职业道德规范的情况? 二、评价业务承接 (一)了解和评价客户 业务性质、经营规模和组织结构; 经营状况和经营风险; 以前年度接受审计的情况; 财务会计机构及其工作组织; 厂房、设备及办公场所; 与签订业务约定书有关的事项等。【回答】
4. 承接审计业务时前后任注册会计师沟通主要包括哪些内容
接受委托前与“前任”沟通
1.“后任”与“前任”沟通的必要性
在接受委托前,“后任”应当与“前任”进行必要沟通,并对沟通结果进行评价,以确定是否接受委托,它包括以下三层含义:
(1)沟通的目的
在接受委托前,“后任”与“前任”进行沟通的目的是为了确定是否接受委托。
(2)沟通是必要的审计程序
与“前任”进行沟通,是“后任”在接受委托前应当执行的必要审计程序。
(3)评价沟通结果
在进行必要沟通后,“后任”应当对沟通结果进行评价,以确定是否接受委托。
2.“后任”与“前任”必要沟通的核心内容
接受委托前,向“前任”进行询问是一项必要的沟通程序。但“后任”向“前任”询问的内容应当合理、具体。必要沟通过程中通常值得关注和询问的事项包括:
(1)是否发现被审计单位管理层存在诚信方面的问题;
(2)“前任”与管理层在重大会计、审计等问题上存在的意见分歧;
(3)“前任”向被审计单位治理层通报的管理层舞弊、违反法律法规行为以及值得关注的内部控制缺陷;
(4)“前任”认为导致被审计单位变更会计师事务所的原因。
3.“前任”的答复对“后任”承接业务的影响
在被审计单位允许“前任”对“后任”的询问做出充分答复的情况下,“前任”应当根据所了解的事实,对“后任”的合理询问及时做出充分的答复。
如果受到被审计单位的限制或存在法律诉讼的顾虑,决定不向“后任”做出充分答复,“前任”应当向“后任”表明其答复是有限的,并说明原因。
如果从“前任”得到的答复是有限的,或未得到答复,“后任”应当考虑是否接受委托。对此,通常可以区分以下两种情况进行处理:
(1)如果得到的答复是有限的,“后任”应当判断是否存在由被审计单位或潜在法律诉讼引起的答复限制,并考虑这一情况对接受业务委托的影响;
(2)如果未得到答复,且没有理由认为变更会计师事务所的原因异常,“后任”需要设法以其他方式与“前任”再次进行沟通。
5. 会计事务所在确定是否承接审计业务通常需要考虑哪些因素?
同学你好,很高兴为您解答!
1、对方审计的目的,审计报告用作何用途?
2、被审计单位资产总额多少,帐务的复杂程度,需要收多少审计费用?
3、被审计单位可能存在舞弊的可能性大小,存在的风险大小?
4、接受该项业务,是否事务所有资格限制,以及事务所注册会计师的胜任能力。
实际工作中,想到的就这么多
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高顿祝您生活愉快!
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6. 会计事务所在确定是否承接审计业务通常需要考虑哪些因素?
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1、对方审计的目的,审计报告用作何用途?
2、被审计单位资产总额多少,帐务的复杂程度,需要收多少审计费用?
3、被审计单位可能存在舞弊的可能性大小,存在的风险大小?
4、接受该项业务,是否事务所有资格限制,以及事务所注册会计师的胜任能力。
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7. 会计事务所在确定是否承接审计业务通常需要考虑哪些因素?
同学你好,很高兴为您解答!
对方审计的目的,审计报告用作何用途?
2、被审计单位资产总额多少,帐务的复杂程度,需要收多少审计费用?
3、被审计单位可能存在舞弊的可能性大小,存在的风险大小?
4、接受该项业务,是否事务所有资格限制,以及事务所注册会计师的胜任能力。
实际工作中,想到的就这么多
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8. 承接业务时应坚持可审计性原则
由于一些小型企业存在管理层凌驾于内部控制之上而其所有权和管理权过度集中、内部控制有限而缺乏充分的分工和牵制、收入来源单一、会计记录简单而导致会计记录不完整等情况,可能使注册会计师无法设计和实施必要的审计程序,无法获取充分而适当的审计证据。如果事务所贸然接受委托,会导致难以承受或降低的审计风险。
为此,注册会计师应当充分了解这些企业的基本情况,初步评价审计风险,确定是否受托。如果会计记录不完整,内部控制不存在或管理层缺乏诚信,注册会计师应当考虑拒绝受托或解除业务约定。切忌为了微不足道的审计收费而不顾其是否具备可审计性,出现饥不择食的现象。
一、编制审计计划时应坚持有的放矢的原则
由于小型企业规模小、业务简单,注册会计师在制定审计计划时可以根据其特殊情况适当简化审计程序,精简审计人员,以提高审计效率。另外,注册会计师还要考虑到小型企业内部控制基础较差等特点,在制定审计计划时也要考虑其有无可以信赖的内部控制,有无必要设计和实施内部控制测试。
笔者认为,注册会计师只有在全面了解小型被审计单位上述情况的基础上制定的审计计划,才具有针对性和有效性。切忌照搬适用于上市公司审计面面俱到的要求来制定小型被审计单位的审计计划。
二、评估风险时要坚持可操作性原则
所谓风险导向审计,主要是指注册会计师通过对被审计单位进行风险职业判断,评价其风险控制情况,确定可能产生审计风险的重要领域或事项,对此实施进一步审计程序,从而将审计风险降到可接受的水平。新颁布的审计准则引入了风险导向审计,对注册会计师执行审计业务中规避审计风险,无疑会起一定的积极作用。但在实践中如何操作?通过学习,笔者觉得至少应该从了解被审计单位及其环境的多个因素入手,结合被审计单位的具体情况,设计出详细的问卷或调查提纲来具体实施。
一般来说,首先,从公司所处行业状况、法律环境与监管环境以及其他外部因素调查分析,评价其对经营情况是否正常、宏观与微观政策在本年度有无重大变化等。
其次,从被审计单位的性质、组织结构、投融资活动的调查情况,看被审计单位有无明显导致财务报表发生重大错报的动机和风险。如被审计单位为私营企业则应特别关注其纳税情况,规避涉税风险。
第三,评价被审计单位对会计政策的选择与运用,看其是否符合国家的规定要求,有无明显违背制度操作风险,进而在实质性测试过程中进一步检查。
第四,评价被审计单位的目标、战略以及相关经营风险,看其制定的目标与战略是否符合整个行业发展情况,有无背离市场的相关决策等。
第五,评价被审计单位财务业绩。如为国有企业,要结合国资委等有关监管部门下达的考核指标等进行评估,看有无人为调整与其负责人有关的关键业绩指标。如为私营企业应重点关注银行贷款要求及其避税动机等因素。另外,还要对被审计单位的内部控制进行了解并对其进行测试,如果被审计单位的内部控制不可信赖,注册会计师可直接实施实质性程序。
注册会计师只有在上述评估分析小型被审计单位的基础上,才能在整体上识别和把握重大风险领域或重要事项,使实质性测试具有针对性,科学、合理地分配审计力量,从而能达到事半功倍的效果。
三、实施进一步审计程序时要坚持成本与效益相配比的原则
事务所毕竟也是自负盈亏的中介机构,注册会计师要考虑审计所得与所费的问题。为此,要求我们认真学习和深刻领会审计准则的精神实质,善于从对小型被审计单位的每个会计报表项目审计的具体审计程序中,区分哪些是必须履行的关键程序,哪些是次要或辅助的程序,只要作一般施行的,从而科学合理地安排审计人员,提高审计效率。具体来讲,在实施进一步审计程序时注册会计师应主要依据风险评估的结果和实施分析程序所获取的情况,对小型被审计单位的重要账户余额、重要交易以及利润表的某些重要项目进行测试和分析。在实施实质性程序时还应特别关注小企业业主或管理人员以下情形:为少纳税等目的而少作收入或多作费用;将私人费用在被审计单位列支为对外筹资等需要而粉饰财务状况和经营成果管理人员获得报酬与经营成果挂钩,等等。(作者单位:**金诚会计师事务所扬州分所)。