欧美企业战略管理的书籍有哪些

1. 欧美企业战略管理的书籍有哪些

战略
作者：(美国)大卫·凯琴(David J.Ketchen.Jr) 艾伦·伊斯纳(Alan B.Eisner) 译者:孔令凯
出版：中国人民大学出版社  出版日期：2009年09月
《战略:基于全球化和企业道德的思考》是奥本大学教授大卫·凯琴和佩斯大学教授艾伦·伊斯纳合作完成的一部极具创意的战略管理教科书。《战略:基于全球化和企业道德的思考》中融入了理解当今世界经济所必需的重要主题，包括全球化、技术、道德和创业精神等。作者运用商业实践中的例子使这些概念活灵活现，既说明了书中的每一个战略概念，又通过详细案例深入介绍了每一个知识点。另外，他们还给出了一些优秀的案例来帮助读者分析、综合、运用战略管理知识。战略并不空泛，而且至关重要。这本书将帮助读者将战略管理的各种思想融会贯通，应

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2. 请大侠推荐有关战略管控方面的书籍

1、《集团管控之战略管控》战略管控方面，这本书很权威。作者是华彩咨询集团的白万纲总裁
内容简介：
华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 
在未来，“管理+控制”的模式必将成为母子公司管理的主流模式，“ 华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者，对集团管控下的战略管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考，共同为中国企业早日跨出国门、真正地走向世界来探索一条先进而有效的管控之路。
2、《集团管控之人力资源管控》
目录：
第一章 多层次人力资源战略管控与组织
第一节 多层次的人力资源战略
人力资源战略不可或缺
人力资源战略选择策略
三大战略制定步骤
第二节 多层次的人力资源管控组织
集团人力资源管控的基础——组织保障体系
集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分
思考题
第二章 跨层次的人力资源职能管控
第一节 人力资源管控职能定位和模式选择
抓大放小——人力资源管控重点
因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素
化繁为简——集团人力资源管控职能定位和
模式设计的黄金法则

希望我的回答对您有所帮助！~

3. 战略管理的图书目录

序言特约纪念文章第1章 导言研究现状/ 1本书的研究范围/ 2前期研究/ 5第2章 总体框架环境适合型组织/ 8ESO的任务/ 11多重权力中心/ 15模型概述/ 16第3章 从历史视角看环境工业革命/ 20大量生产时代/ 21大量营销时代/ 22向后工业时代过渡/ 23非营利组织的环境/ 28主要趋势/ 29第4章 预算行为模型战略强度/ 33环境依赖性/ 36临界数量/ 38预算组合/ 41第5章 环境动荡模型预计性/ 44变化的新奇性/ 48动荡逐步增强/ 51组织智能的演变/ 54动荡的级别/ 55战略推力/ 58游戏规则的影响/ 64第6章 战略能力行为的开放性/ 67管理能力/ 71总体管理胜任能力/ 72后勤胜任能力/ 78战略行事能力/ 81战略能力的动力/ 82战略绩效潜能模型/ 86第7章 权力权力结构的演变/ 90权力动态模型/ 92第8章 抱负与文化抱负行为/ 99绩效抱负的演变与制度化/ 106文化与行为抱负/ 110第9章 战略领导战略领导的类型/ 116合法性领导/ 122决策领导/ 125行动领导/ 129战略经理的行为/ 131环境感知/ 134预期的沟通/ 138第10章 战略选择模型行动潜力和影响潜力/ 140绩效预期模型/ 143绩效抱负模型/ 150战略推力的选择/ 156第11章 转变行为环境变化的滞后反应/ 162领导对变化的反应/ 169战略意外/ 172社会惯性/ 174战略漂移/ 179第12章 行为转换模型转换模式/ 181转变触发/ 184转变模式/ 187转变行为的总体模型/ 193第13章 基本公理复杂性的认识论/ 200基本公理/ 206

4. 战略相关书籍

1、《战略论》，（英国）李德哈特。
《战略论》在西方战史研究中具有崇高地位，是军事理论的必读书。因为此书，李德·哈特被西方奉为“军事理论教皇”。
在《战略论》中，李德·哈特以深厚的军事理论和战史研究功底，通过分析世界历史上自希波战争到第二次世界大战的30场战争、280多次战役，得出一个结论：间接路线战略是最具效果、最为经济的战略形式。
看似最远和最弯曲的路线，往往才是真正的“捷径”。在任何竞争中，只有击败对手才能获胜。而在未克服对手的抵抗之前，应首先减弱他的抵抗，最有效的方法就是将其引出自己的防线之外。
这就是间接路线战略的精髓所在。因此，“间接路线”不仅是战争的定律，更是一个哲学上的真理，在战争之外，于人类生活中的政治、经济活动等各个方面，都有着广泛的应用。
2、《亚历山大远征记》，（古希腊）阿里安。
《亚历山大远征记》，作者是罗马时期希腊历史学家阿里安，亚历山大远征记是描写亚历山大大帝东征的过程。
其主要参考史料来自亚历山大的亚历山大身边史官阿里斯托布鲁斯所作的记录，和重要将领亦是继业者的托勒密一世回忆录，被认为有较高的可信度。作品的末卷是关于印度大陆的介绍。
本书在叙述亚历山大的戎马生涯的过程中，对他的战略思想、指挥艺术、布阵谋略，以及他身先士卒、冲锋陷阵和体恤下情、关心将士的精神，都做了详细的描述。
阿里安用了较大篇幅记述了亚历山大根据客观情况做出判断、定下决心，针对不同情况灵活运用战术，以己之长击敌之短。
及时变换战斗队形，步兵、骑兵协同作战，发挥马其顿方阵的优势，以及在受挫后及时改变战法夺取最终胜利的作战指挥艺术。
3、《高卢战记》，（古罗马）恺撒。
《高卢战记》（拉丁语：Commentarii de Bello Gallico），凯撒描述自己从前58年到前50年担任高卢行省省长时遭遇到种种事件的随记。
由于凯撒是罗马共和国时期第一位进军日耳曼等地区的将军。在军事方面，《高卢战记》是唯一一部作为战地指挥官详细记载的古代战争，且他的记载胜过其他古代记载。
《高卢战记》也对古罗马时期高卢和日耳曼地区从氏族会社逐渐解体，到萌芽状态国家出现这段时间里的政治、社会、风俗宗进行了有系统地记述，成为后世研究原始社会和民族学的重要依据。
恩格斯在其著作《家庭、私有制和国家的起源》、《马尔克》、《论日耳曼人的古代历史》中，将本书作为重要参考文件。
4、《伯罗奔尼撒战争史》，（古希腊）修昔底德。
本书是关于古希腊斯巴达领导的伯罗奔尼撒同盟与雅典领导的提洛同盟之间的伯罗奔尼撒战争的记述，作者为曾在战争中服役的雅典将军修昔底德。
此书把当时希腊哲学家那种追求真理的精神和逻辑方法应用到历史研究中，为后世的历史编纂学树立了典范。
后世（西方为主）研究者根据对这一概念和相关历史的研究，将其引申为-“守成大国与新兴大国间无法调和的矛盾”。
这一概念源起修昔底德的名言“What made war inevitable was the growth of Athenian power and the fear which this caused in Sparta”。
即使战争不可避免的原因是雅典实力的增长和因此而起的斯巴达的恐惧，后世继而为其命名为“修昔底德陷阱”。
具体所引用的实例为近代史中，以美国为守成大国代表，以20世纪德国，苏联，日本依序分别为新兴大国为代表的，他们之间或热战（第二次世界大战）。

冷战或军事占领与经济妥协并举（“广场协定”），意欲证实一个新崛起的大国必然要挑战现存大国，而现存大国也必然来回应这种威胁，这样战争变得不可避免。
5、《战争论》，（普鲁士）卡尔·冯·克劳塞维茨。
本书是卡尔·冯·克劳塞维茨的一部军事理论作品。
克劳塞维茨是德军参谋部的最初奠基人格哈德·冯·沙恩霍斯特将军最得力的助手之一，参加过反法同盟的战争，《战争论》是他总结自己所经历过的历次重大战役后所著的军事理论著作。
在书中克劳塞维茨提出了著名的“战争是政治的继续”观点，以及进攻是最好的防御等西方军事理论的基本思想。
因此《战争论》被奉为西方军事理论的经典之作，克劳塞维茨本人也成为了西方军事理论的鼻祖。
参考资料来源：百度百科——伯罗奔尼撒战争史
参考资料来源：百度百科——亚历山大远征记
参考资料来源：百度百科——高卢战记
参考资料来源：百度百科——战争论
参考资料来源：百度百科——战略论

5. 战略管理学的目录

第一篇 战略管理学概览第一章 走近战略管理学主要内容核心概念预期目标1.1 什么是战略管理学1.2 为什么要学习战略管理学1.3 如何学习战略管理学要点回顾思考与练习题案例研究第二章 战略管理学ABC主要内容核心概念预期目标2.1 战略管理学基本概念2.2 战略管理三部曲——主要研究内容2.3 战略管理的演进2.4 战略管理学派2.5 战略管理中的常见错误与效率原则要点回顾思考与练习题案例研究第二篇 战略制定与选择第三章 确立组织使命与目标主要内容核心概念预期目标3.1 大海行舟——使命与目标的意义3.2 组织使命的表述3.3 组织目标的制定要点回顾思考与练习题案例研究第四章 研究环境条件主要内容核心概念预期目标4.1 环境因素分析概述4.2 五种环境因素解析4.3 环境因素分析方法要点回顾思考与练习题案例研究第五章 扫描系统因素主要内容核心概念预期目标5.1 系统因素分析概述5.2 组织资源5.3 核心竞争力5.4 价值链5.5 组织结构要点回顾思考与练习题案例研究第六章 系统因素分析第七章 制定战略第八章 选择战略第三篇 战略实施、评价与控制第九章 实施战略：预备与行动第十章 战略实施：评价与控制第四篇 案例研究与战略发展简介第十一章 案例基础与案例分析第十二章 从“红海战力”到“蓝海战略”附录一 主要参考文献附录二 图表目录附录三 知识·信息索引后记（第二版）

6. 管理的书籍推荐

《赢》作者: （美） 杰克�6�1韦尔奇，苏茜�6�1韦尔奇
译者: 余江

ISBN: 9787508603995 
页数: 261
定价: 35.0
装帧: 平装
出版年: 2005-5-1
副标题: 韦尔奇一生的管理智慧
出版社: 中信出版社

 在这部商业成功指南中，除了以前广为人知的“4E”计划外，韦尔奇又给创业的人提出了4条基本原则，给领导人带来新鲜而实用的8条建议，并从6个方面教你的公司如何才能赢，还有让你如何赢得竞争的5个秘诀，以及你的事业如何才能赢的四大法则。
　　 世界投资大师巴菲特这样评价他的老朋友和他的新著，“每次我与杰克谈起企业经营的话题，他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读《赢》会给你与之相似的感受——每一页的内容都会跳起来，让人感到其中的活力。”
　　 《赢》，以清晰而简洁的语言，回答了人们在自己的工作与生活中必须面对的那些非常困难、却又至关重要的问题。他们是如此默契，韦尔奇的乐观、苏茜的务实，为我们带来深刻的洞察、原创的思考，以及切实可行的建议。韦尔奇也多次向媒体表示，没有苏茜的帮助，他的新书不可能完成。
　　 《赢》在美国刚刚出版，上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列，当然，第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说，杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属！

作者简介 · · · · · · 
　　杰克�6�1韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克�6�1韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
　　苏茜�6�1韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。还有：《卡耐基经商之道》和德鲁克的《卓有成效的管理者》

7. 管理的书籍推荐

罗宾斯博士的《管理学》
斯蒂芬•P•罗宾斯
玛丽•库尔特
著，《管理学（第9版）》
彼得*德鲁克：《公司的概念》、〈管理实践〉、〈卓有成效的管理者〉、〈管理：任务、责任、实践〉
还有一些很有名的：〈基业长青〉〈从优秀到卓越〉〈第五项修炼〉〈杰克*韦尔奇自传〉，最近的〈蓝海战略

8. 战略管理教程的图书目录

第一章 战略管理概论第一节 战略管理的内涵与特征第二节 企业战略的要素、层次和体系第三节 战略管理过程第四节 战略管理的演变与发展趋势第五节 战略管理理论的发展第二章 战略分析第一节 外部环境分析第二节 内部环境分析第三节 环境分析技术第三章 战略目标的设定第一节 企业的愿景、使命与目标第二节 企业的战略目标体系第三节 企业战略目标的制定第四章 公司战略的制定第一节 发展型战略第二节 稳定型战略第三节 收缩型战略第四节 公司战略的选择第五章 竞争战略的制定第一节 一般竞争战略第二节 动态竞争战略第三节 不同行业的竞争战略第六章 职能战略的制定第一节 市场营销战略第二节 研究与开发战略第三节 生产战略第四节 财务战略第五节 人力资源战略第七章 战略实施第一节 战略实施的原则与模式第二节 战略实施与组织结构第三节 战略实施与资源配置第四节 战略实施与信息系统第五节 战略实施与企业文化第六节 战略实施与领导第八章 战略控制与评价第一节 战略控制的特征与原则第二节 战略控制与评价过程第三节 战略调整第九章 战略管理的应用第一节 中小企业战略管理第二节 跨国公司战略管理参考文献后记……