健力宝的发展历程

1. 健力宝的发展历程

 健力宝成立于1984年，经过三十多年的风雨历程，已经成长为一个以饮料生产为主导产业，拥有享誉全国的知名饮料品牌——健力宝，并涉足制罐、塑料、包装、调味品、房地产等多种行业的大型现代化企业集团。健力宝集团拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、爱运动、A8、宝丰等，其中健力宝是饮料业务的核心品牌，已有二十多年的历史，在全国范围内享有极高的知名度。新世纪，新篇章。未来，健力宝集团将进一步突出主业，以做代表中华民族文化的企业品牌为崇高奋斗目标，以健康产业为龙头，以打造百年民族品牌为己任，致力于建设一个强大的健力宝产业王国，再创民族饮料的新辉煌。  二十多年来，健力宝创造的“中国之最”达60多项，多次获得国家轻工业部优秀新产品奖，连续八年入选“全国五百强大型工业企业”，连续10年被评为“最受消费者欢迎的饮料”。积极回报社会，推动民族进步，民族品牌责无旁贷。1996年，健力宝出资1000万元支持中国航天事业，1998年为希望工程一次性捐款1000万元，在全国建立了40所希望小学，援助1998年抗洪赈灾款物达1326万元。1984年至今，健力宝支持我国教育、体育、科技、赈灾等社会福利事业的资金达3亿多元。从1984年的第23届奥运会开始，健力宝先后赞助体育代表团参加了4届奥运会，赞助第11届、第13届亚运会，赞助第六、第七、第八届中华人民共和国运动会等大型体育赛事活动。健力宝的成长见证了中国体育事业的成长和腾飞。2002年1月，健力宝集团由国有企业成功转制为股份制公司。经过了一系列的改革与调整，新产品不断推出，业绩大幅提升，总资产也从改制前的37亿迅速增加到50亿。2005年10月公司与台湾统一集团结成战略联盟，加快了在国内市场的战略布局，品牌效益日渐提升。2007年1月8日，健力宝与世界知名饮料巨头加拿大Cott饮料公司举行签约仪式，正式成为Cott的亚太区饮料加工生产基地，健力宝开始拓展海外市场之旅。公司在不断提高自身发展的同时，在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养等多方面为地方经济发展做出了积极的贡献。 由广东健力宝北京怀柔分公司生产的新一代产品——Oligo（欧力多益生元）饮品07年4月初在北京地区上市。源于日本的Oligo，是一种低脂果糖，在国外被广泛应用于食品饮料的生产之中。Oligo有一个专用标志，它在未来数年中只能被有核准资格的企业添加到产品之中。而作为首批企业与国家公众营养与发展中心合作研发项目的广东健力宝，也是今后三年里国内惟一一家可以在饮料中添加Oligo的企业。健力宝还将推出增添Oligo新配方的其他系列饮品。因此业内人士认为，2007年健力宝的目标不止夏季饮料市场那么简单，健力宝在积极寻求上市机遇的时候推出新品并尝试复市可能，是在向资本市场释放企业正在良性运转的信号。2008年健力宝推出了“1984健力宝”，是在1984年健力宝经典配方基础上进行反复试验，加入更多的蜂蜜，这也是中国市场上唯一含有天然蜂蜜的含气运动饮料，带有浓郁的蜂蜜香味，滋润清爽解渴，唤起消费者对健力宝美好的记忆，引起人们的民族自豪感和优越感，利用奥运契机,通过“盛事有我，国饮健力宝”传播主轴及健力宝大事记等相关联概念传播，引起消费者的经典回味及品牌联想。2008年，健力宝第五季升级系列产品阳光果葩将开创果汁新纪元。阳光果葩是第五季升级系列产品，果葩，给人“高价值”的联想，令人联想到阳光、果园、新鲜，好喝又营养的果汁。阳光果葩是一种高浓度的、丰富的果纤融入阳光的味道，真实口感，天然营养，超越了低浓度果汁，富含膳食纤维，有果肉口感，实现了更真实的口感，添加悬浮果粒的人工形态，超越了果粒橙，更接近现榨，重新界定了好果汁的标准，它的产品诉求是，原滋原味，就像现榨。2008年，健力宝含气运动饮料引导的营销主题是娱乐休闲：吃零食，就喝苹果西打。苹果西打是一款全新的苹果口感饮料，是中国市场上唯一的带有糖果香的能够生产口感纯正的苹果味碳酸饮料。以糖果香的概念来导入市场，概念新颖，糖果香是苹果西打有别于其饮料的重要特征。2013年，健力宝时尚含气果汁饮料pal爆果汽新装上市，以“我平凡，我的口味不平凡”、“果有气儿，果真好喝”为主题推向市场！“爆果汽，让你一次爆个够！”在20世纪90年代曾经脍炙人口的广告语，曾经引领饮料潮流的黑色经典包装，曾经让你劲爆难忘的口感，爆果汽的名字风靡全国，在中国饮料史含气果汁的史册中画上了浓重的一笔。十年后的今天，健力宝“爆果汽”以全新的定位、全新的包装、全新的口味再次回归消费者的身边，誓要夺回含气果汁饮料的市场地位，让曾经的辉煌得以延续的传承，同时再次向市场释放健力宝强势回归的信号，宣誓其从未泯灭的雄心壮志！ 1984年：健力宝诞生，随中国体育代表团首次出征奥运会，一鸣惊人，被誉为“中国魔水”；1985年：荣获全国最佳运动饮料、并成为人民大会堂国宴饮料 ；1988年：获国家级科技进步二等奖（饮料业首获此奖）；1990年：北京亚运会中国队专用饮料；1991年：在美国成立分公司，购入帝国大厦一层楼；1984-1996年：连续四届成为奥运会中国体育代表团首选饮料；1993年：中国常驻联合国外事接待饮料；1994年：亚运会中国队首选饮料；1995年：中国饮料酿酒业销售首位；1996年：全球第一颗以企业命名的小行星“三水健力宝星”诞生；1993-1997年：组建健力宝少年队赴巴西留学，成就中国足球“白金一代”；1997年：中国驰名商标，销售额54亿元，中国饮料业第一；1999年：中国饮料工业十强；2000年：中国市场商品质量调查第一名；2002年：世界杯赛事独家特约播出；2003年：冠名中国健力宝龙队；2005年：统一加盟，销售额12亿元；2006年：销售额16亿元；2007年：销售额达成18亿元；2008年：拿下2010年广州亚运会赞助权，成为指定运动饮料；2009年：健力宝亚运啦啦队全国选拔赛启动。2013年：健力宝斥资近3亿元，一举拿下央视3个频道、安徽卫视、湖南卫视的黄金时段广告位，进行全天候的广告轰炸；网络广告投放到百度爱奇艺、优酷视频、腾讯新闻首页、手机凤凰网一些网络大亨广告位！

2. 健力宝公司的发展前景如何

健力宝公司作为中国最老的碳酸饮料之一，虽然最开始是中国饮料公司的头部产品，但是在那个年代，碳酸饮料还没有被人们广泛欢迎。健力宝作为一款碳酸饮料，自身却加入了电解质等等运动人士所需要的。人们纷纷把他称为中国的东方魔水。健力宝其中含有的纤维以及电解质可以说是能够完美满足消费者自身的需求，对于运动以及喜欢健身的人士来讲都是不错的选择。同时，健力宝的设计灵感也取自希腊的奥林匹克山，代表着体育精神，这也正代表了其产品的追求以及品质发展的态度。

而另一方面，就是一个产品的营销手段了。品牌能够选择正确的品牌代言人，不仅能够快速吸引消费者，提高产品的销量，还能够在一定程度上推动品牌口碑的提升。以沙县小吃这样的品牌为例，沙县小吃就已经成为性价比品牌，成为快餐厅的代名词之一。这也足以见的品牌效应在现在市场中的重要性。


与此同时，健力宝始终秉承的是运动以及健康的营销策略，与市场上大部分的饮料的宣传口号都大相径庭。健力宝深入年轻人市场，搭载了良好的品牌口碑以及品牌效应。健力宝打着全民健身的口号，与国家体育事业的发展要求相呼应，可以说是顺应了时代发展，是十分明智的选择。

3. 健力宝的旗下事业

广东健力宝饮料有限公司是健力宝集团的骨干企业，拥有现代化厂房26万多平方米，是国内最大的饮料生产基地之一。公司从美国、瑞典等国引进具有世界先进水平的罐装、塑瓶装、软包装生产线，并在北京、福建漳州、江苏镇江、陕西西安、云南昆明、成都等地设有6家分厂，年生产能力150多万吨。饮料是健力宝集团的核心业务，作为1984年第23届奥运会中国体育代表团首选饮料，健力宝获得了中国魔水的美誉，并成为中国最具知名度的饮料品牌。之后，健力宝饮料业务发展迅速，1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。 属于健力宝集团综合事业的产业有：拥有国内一流球队的深圳健力宝足球俱乐部。生产清香国酒的宝丰酒业(汽水)有限公司。占地18万平方米，投资1600万美元的现代化新兴制药企业--广东健力宝药业有限公司。生产素有川菜之魂美誉--郫县豆瓣的四川郫县豆瓣股份有限公司。开发广州著名甲级写字楼--健力宝大厦的广州东和房地产开发产有限公司。开发占地314亩，集居住、度假、休闲娱乐于一体的高尚别墅区--天鹿湖山庄的广州泛洋房地产开发有限公司。佛山三水最具特色的休闲、渡假胜地--健力宝山庄。集文化教育、足球训练为一体的全日制足球学校--健力宝古广明足球学校。 健力宝集团（香港）公司、健力宝集团（新西兰）公司、健力宝集团（澳门）公司、健力宝集团（美国）公司

4. 健力宝的大事记

1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。1987年，广东健力宝有限公司成立。健力宝成为当年全运会的最大赞助商，声名大噪。1991年，健力宝在美国成立分公司，在全美推广健力宝饮料，并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层。1994年，健力宝隆重庆祝创业10周年，产品销售超过18亿元，名列全国饮料酿酒行业的首位。1997年，38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部迁到了广州。产品销售额突破了50亿元大关。4月，健力宝被国家工商行政管理总局评定为第一批“中国驰名商标”。8月，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利4项上均排名第一。1997年秋天，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，三水政府以“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准经营团队购买股票，李经纬一怒之下，放弃上市。1999年，李经纬提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金4.5亿元买下政府所持有的股份，方案被政府否决。2001年，健力宝经营业绩下跌到31亿元，上交政府的利税也从1亿元降到2000万元左右。7月，三水政府召开健力宝转制工作联席会议，九成与会官员主张卖掉健力宝，但是不能卖给李经纬团队。2002年1月15日，三水政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长。2002年5月，健力宝全新产品“第五季”正式推出。2002年10月，广东省人大以涉嫌贪污犯罪为罪名罢免了李经纬的全国人民代表大会代表职务。2002年11月，健力宝集团收购河南宝丰酒业。12月，组建“健力宝足球俱乐部”。2003年3月，健力宝集团投入2亿元推出爆果汽和A8以及果碧新产品。2004年8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务，祝维沙任总裁。2004年10月，台湾统一集团出价1亿美元收购健力宝，受到经销商的狙击未果。2004年11月，张海团队将股份转让给李志达，佛山市三水区政府以小股东身份强力干涉，转让流产。2004年12月7日，佛山市三水区政府出面主导健力宝恢复生产，李经纬以“双规”待罪之身，坐着轮椅出现在正在召开全体员工大会的健力宝集团大礼堂。2005年3月，张海在广州被刑事拘留。2007年2月，佛山市中级人民法院以职务侵占和挪用资金罪名一审判处其有期徒刑15年。2007年，台湾统一集团入主健力宝贸易公司。2011年11月2日，原健力宝创始人李经纬因贪污罪被佛山市中级人民法院一审判处有期徒刑15年2013年4月22日13点56分,新浪微博实名认证为“李宁基金会秘书长张健”的用户今日下午发布微博称，原广东健力宝集团有限公司董事长兼总经理李经纬先生因病在佛山市三水区逝世，享年74岁。

5. 健力宝是怎么火起来的？

国饮健力宝是这样诞生的，其老板李经纬的创业故事，思路决定出路

6. 健力宝倒闭了吗？

健力宝没有倒闭。
健力宝由一个著名的民族品牌，一直在外忧外患中艰苦经营，却毫无起色。
健力宝诞生于1984年，含有“健康、活力”的保健意义。1984年洛杉矶奥运会后一炮走红，被誉为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。
但由于过去产品畅销，健力宝一直是“坐商”，采用传统多级经销商代理制，分销渠道过长，对终端产品促销、广告宣传和产品摆放缺乏应有的指导和控制。在市场已经发生变化的时候，它已不能适应这个市场。

7. 什么是健力宝？

健力宝：中国第一瓶国产橘子汽水

8. 健力宝的相关资讯

健力宝营销启示 2011年11月，前健力宝公司总经理被判处15年有期徒刑，英雄暮年，壮士悲歌。左边这张望天而叹的照片是李经纬的健力宝公司被转卖时候的表情，吴晓波在《大败局》中如此形容：“在四周闪烁不止的灯光下，他的企业被仓促地出售了，而他开出同等的价格却遭严拒。这是一个人人都承认其创业功绩，却已不再被信任的企业家。”“他仰面朝天，泪光闪烁，难掩无限落寞。”“对于李经纬来说，最大的悲哀正是，他创立的、曾经显赫一时的公司在数年之后将无人提及，而他留给这段企业史的，则是一张仰天含泪的定格照片。”健力宝，曾经一度是民族第一品牌，创于1984年，前身是三水县盈利只有几万元的小厂，但是在四个月以后，这个厂创办的健力宝品牌出现在洛杉矶奥运会上。同年8月，中国女排取得三连冠，因为当时喝了健力宝的饮料，健力宝因此被冠以“魔水”的称号，从此之后的十年，健力宝一直是中国饮料市场的第一品牌。在1997年，这个物价不是特别高的年代创造销售额超50亿。健力宝在当时，无论是品牌设计还是包装，抑或是营销都是民族企业的标杆，太阳神“怀汉新”，娃哈哈宗庆后（2009年福布斯首富）都在李经纬的健力宝身上取经。那么在健力宝身上有哪些是值得学习的地方呢？大胆而富有激情，80年代是市场经济创造奇迹的时代，这个时代的英雄在经济浪潮中卷起无数惊涛骇浪，这个时期创业的人都是胆色过人的风云人物，（除牟其中的兰德集团，还有海尔张瑞敏、联想柳传志、万科王石都在这个年代下海建企，他们无疑都是胆大包天的角色）；李经纬显然也是这个时代的弄潮儿。对一般人而言，奥运会饮料，想都不敢想，可是李经纬不但想了，而且还争取了，最重要是成功了；其二，采用易拉罐包装，这也是民族饮料行业首创，李经纬身上有敢为天下先的精神，华人首富李嘉诚说过这样一句名言：“当别人不明白的时候，他明白他在做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了。”诸多事情告诉我们一个事实：所有的成功和奇迹都是从疑惑和怀疑开始的，如果一开始就认为是合理的东西，不够成奇迹！乘胜追击，乘热打铁。健力宝从诞生到出名其实只有四个月的时间，从340万的销量开始，2年时间就翻了30倍。无论是奥运会，还是六运会均是广告之后就大促销，决不让市场空着等产品。洁身自好，自始自终保护品牌的纯洁性，不染指任何有害品牌的利益，面对太阳神、沈阳飞龙、三株等不正当盈利手段的引诱，健力宝抵制住了诱惑，在信誉上保全了健力宝。厂家也会面对很多诱惑，有些是短期行为，如果要想长远，一定得学习健力宝的定力。健力宝倒塌的内认原因是缺少人才，企业团队老化，营销队伍老化，但是从外界反映的情况却恰恰相反，健力宝团队精英不缺，缺少的是管理人才的方法。有句话说这样说的：一个好的企业，能将庸才变成人才，一个差的企业，能将人才变成庸才——这话无意贬低健力宝。厂家在初期建立团队的时候不但要选择或者培养经营，更需要一种防衰老机制，这样的品牌才能长久保持活力与动力，健力宝这方面是前车之鉴。