国内人力资源管理咨询公司排名

1. 国内人力资源管理咨询公司排名

百思特人力资源规划解决方案帮助企业有效承接公司战略发展和经营目标，构建强有力的人力资源服务保障体系，打造高活力、高敏捷、可持续的人才供应链，服务覆盖企业人力资源管理的全业务板块。服务范围上升到企业战略对人力资源的需求，以及内外部人力资源需求和供给分析，形成整体人力资源发展的目标，最终落脚到具体的行动规划。与此同时，全服内容结合对数字化人力资源转型升级的思考，规划企业人力资源数字化能力的建设与规划。百思特人力资源体系为企业可持续发展的人力资源战略中，提供高创造性、高绩效、高质量的保障体系，在实现人力资源配置的同时，实现人力资源价值的最大化，来支撑公司战略目标的实现和超越。想要了解更多相关信息，可访问百思特管理咨询公司的官网进行咨询。【企业管理问题点击咨询】百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。已成功服务2000多家企业（近500家上市公司），助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

2. 有名的人力资源咨询公司有哪些？

作为在人力资源咨询公司工作的人员，我来解答一下题主的问题吧
第一梯队四家：Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韬睿惠悦）和Hay Group（合益）。
属于第二梯队的玩家IBM，埃森哲，德勤。至于国内的公司，比如华夏基石、正略钧策、佐佑等就略去不谈了，基本上目标客户有比较大的定位差异，除了在某些国企的项目中会遇到外，基本不会碰面。全球市场范围从收入的角度而言，应该是美世和翰威特最大，当然具体谁更多，这个我没有去看最新的年报，但是在合并之前，美世应该是大于翰威特的。然后是TW，最后是HAY。
前三家公司都是上市公司，因此规模不是HAY能够比的，HAY在这方面和MCK有点相像，坚持不上市为原则为客户创造更大的价值。
几家公司的中国区业务的发展。刚才已经谈到，美世等三家一个很核心的业务就是数据业务，数据业务的工作比较枯燥；
主要就是打电话给客户希望他们能参加调研，然后搜集数据，处理数据，最终形成行业报告，对于咨询项目的参与较少；
TW在证券基金行业形成了数据垄断，每一位TW证券基金行业的调研负责人最终都去了基金公司，薪酬非常的高；
现在很多企业都需要做薪酬改革，如果从咨询公司招人要么招咨询顾问，要么就招薪酬调研的人，从要价来看，薪酬调研的人要价显著低于咨询顾问。
总结：
国际一线品牌的咨询质量是高的，人才力量雄厚。

3. 国内哪家咨询公司做人力资源咨询专业?

2013年中国管理咨询公司排名——人力资源管理咨询专业类 
 

1、麦肯锡（Mckinsey Company）  
2、罗兰.贝格（RolandBerger Strategy Consultants）           
3、翰威特（Hewitt Associates）
4、美世咨询（Mercer Management Consulting）
5、埃森哲 (Accenture  Consulting)
6、通用咨询（General Consulting International）
7、波士顿 (The Boston Consulting Group)
9、毕博 (BearingPoint  Inc.)
10、科尔尼 (A.T.Kearney  Consulting)
11、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Wordwide）
12、华夏基石企业管理咨询集团
13、正略钧策管理咨询有限公司
14、北大纵横管理咨询公司
15、和君咨询公司
16、仁达方略管理咨询有限公司
17、柏明顿管理咨询公司
18、硕智企业管理咨询有限公司
19、太和顾问管理咨询公司
20、合易人力资源管理咨询公司

4. 国内的人力资源咨询公司里哪一家比较有特色？

客观的说，应该是各有特色。抛开内资、合资、外资咨询公司的企业属性不谈，就人力资源咨询而言，由于人力资源领域的模块化程度很高，每家人力资源公司在方法和模型上并无本质上的差异，区别在于专业深度、服务质量，但更重要的是项目经理的水平。
    问题在于，专业深度、服务质量和项目经理的水平是隐性的且难以观测，所以，在选择哪家人力资源咨询公司之时，比较保险的做法有两个：
1、提供给咨询公司必要的资料与信息，让其提供项目建议书：
    项目建议书不仅是咨询公司的第一张脸，阐述了咨询公司的历史、经验与专业方向和积累，更应该是咨询公司对企业面临问题现状的判断，以及对形成当前问题的原因及解决思路的阐述。换言之，建议书顾名思义，应该是包含倾向性的判断和独到见解的内容，而不应只是咨询公司过去做过什么、现在做什么的陈述。通过咨询公司对企业面临问题的判断与分析以及解决思路的阐述，企业可以大体判断出这家咨询公司是否合格，从这个意义上讲，对企业面临问题的判断是否准确、对问题的成因分析是否深刻，远比其他内容更重要。而其他的那些辉煌历史仅能代表过去，可以作为咨询公司资质的佐证，代表不了更多。

2、在合同中/项目建议书明确注明咨询服务的边界以及成果清单与用途：
    管理咨询作为智力服务的一种，具有非标、个性化的特点，而且不同服务内容/模块之间的边界比较模糊，无论是咨询公司还是客户，在项目期间都不太容易完全界定清楚各个模块之间的边界；如果在签约阶段未对这些做具体说明，很容易在项目开展过程中出现分歧甚至是矛盾——对客户而言，总是希望获得更多的服务；对咨询公司而言，如果做了很多预期之外的服务内容，不仅增加成本，而且会严重影响项目的进度。到了这个时候，咨询顾问如果不满足客户的要求，会影响回款和项目进度；如果满足客户要求呢，项目难免超期而且成本会提高项目成本。所以，最好的解决方案不是在项目过程中的相互博弈与妥协，而是在商务阶段就明确清楚服务的边界、服务的内容和范围，以及方案成果的种类、名称和用途，虽然这样显得有点“不近人情”，但事实上，这是保护双方权益的最佳途径。遗憾的是，绝大多数中国人都不太喜欢这样。

5. 国内哪家咨询公司做人力资源咨询专业?

2013年中国管理咨询公司排名--人力资源管理咨询专业类
1、麦肯锡(Mckinsey
Company)
2、罗兰.贝格(RolandBerger
Strategy
Consultants)
3、翰威特(Hewitt
Associates)
4、美世咨询(Mercer
Management
Consulting)
5、埃森哲
(Accenture
Consulting)
6、通用咨询(General
Consulting
International)
7、波士顿
(The
Boston
Consulting
Group)
9、毕博
(BearingPoint
Inc.)
10、科尔尼
(A.T.Kearney
Consulting)
11、华信惠悦咨询公司(Watson
Wyatt
Wordwide)
12、华夏基石企业管理咨询集团
13、正略钧策管理咨询有限公司
14、北大纵横管理咨询公司
15、和君咨询公司
16、仁达方略管理咨询有限公司
17、柏明顿管理咨询公司
18、硕智企业管理咨询有限公司
19、太和顾问管理咨询公司
20、合易人力资源管理咨询公司

6. 求推荐靠谱的人力资源管理咨询公司？

市场上有很多人力资源管理咨询服务的公司，选择一家好的咨询公司包含两个层面，一是合适的咨询公司，一是合适的咨询顾问。
公司的选择要考虑效果和成本：
(1)品牌知名度
品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果，也是公司实力的综合反映。
(2)公司背景
指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。
(3)公司规模
公司咨询顾问数量、办公条件是公司规模的综合反映。
(4)公司经验
公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平。
(5)公司信誉
公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础，信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。
顾问的选择，点跃在线做的不错：
(1)顾问经验
人力资源管理咨询项目的经验和同行业项目经验，经验考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等。
(2)顾问知识
一般说，工伤管理硕士或者管理相关专业硕士学历是需要的，因为这是一个基本的保证。
(3)顾问年龄
有些希望咨询顾问年龄越大越好，认为经验丰富，但是现在年青年对新信息的认知和理解上比较先进，可以权衡一下。

7. 人力资源咨询的咨询公司

核心资源：·管理专家：以组织与人力资源管理为主要研究方向的公司合伙人；·咨询顾问：在组织与人力资源管理咨询有优异实战绩效的资深咨询顾问；·案例积累：不同行业、不同类型企业、不同企业发展阶段的组织人力咨询案例；解决问题：一、组织设计·如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构？·如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要？·如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构良好匹配的问题？·如何处理好企业组织单元的责任授权与管理流程决策关系的问题？二、岗位设计·如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织单元内的各种岗位？·如何通过工作量及工作饱和度的核定，合理确定岗位人员的编制？·如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件？三、人力资源管理·如何依据企业战略编制企业人力资源规划？·如何利用好招聘及聘用平台与手段，提升企业人才甄选的效率与效果？·如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？·如何通过薪酬管理与福利管理，真正提升员工工作积极性 ?·如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？·如何整合企业内外部资源，建立持续运行、效果良好的培训体系？·如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？咨询服务：·集团企业组织架构设计；·企业组织岗位优化设计；·企业人力资源规划制定；·企业人员聘用体系设计；·人力资源全面诊断分析；·岗位职系职级体系设计；·绩效管理考核体系设计；·薪酬管理体系设计；·福利管理体系设计；·培训管理体系设计；·岗位胜任能力模型设计；·员工职业生涯体系设计；·高绩效员工激励方案设计；·高管薪酬及股权激励方案设计；

8. 专业人力资源管理咨询机构？

专业的人力资源管理咨询服务可以帮助企业促进组织效能提升、推动管理流程优化，使组织逐步建立与业务发展相匹配的核心能力；还能促进企业内部人才发展决策，优化员工职业发展体系，推动组织可持续发展。
要说专业人力资源管理咨询机构，还得说是FESCO，它是国内第一家大型人力资源服务企业，成立于1979年，至今已拥有四十多年人力资源服务行业的深耕历史和丰富经验，FESCO的人力资源管理咨询服务解决方案围绕组织发展与人才发展的全生命周期，结合组织实际情况，立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等，为客户提供个性化的管理咨询解决方案，帮助客户实现激活组织、赋能员工。
FESCO人力资源管理咨询服务包括组织管理咨询和人才发展咨询两个服务项目而且独具优势：
1.专业领先：FESCO拥有资深的顾问团队、丰富的案例经验，以最佳的人力资源管理实践，为客户提供专业解决方案。
2.安全合规：作为国有企业，FESCO管理咨询服务在政策合规、信息安全、资料保密等方面为客户提供更高的保障。
3.持续辅导：FESCO将持续为客户提供跟踪与辅导服务，确保管理咨询方案有效落地实施。
目前，FESCO在全国范围内设立分公司及投资公司240余家，能够覆盖34个省级行政区的400余座城市，为客户提供综合人力资源解决方案。